¿Cómo contratan los propietarios de pequeñas y medianas empresas "grupos de expertos" externos? pedir respuestas

Las empresas se ven limitadas por su propia falta de motivación interna y los dueños de negocios están ansiosos y no saben por dónde empezar. Las dos palabras "deficiencia renal" significan un flujo sanguíneo deficiente. Como consultor de crecimiento para pequeñas y medianas empresas, Zhang Rongdong sugiere que cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, los problemas clave deben resolverse contratando talentos expertos.

Establecer un equipo de expertos de valor central "think tank" contratados por la empresa. Ayudar a las empresas a superar los obstáculos. "Think tank" equivale al cerebro corporativo, al equipo del think tank o al think tank corporativo y al equipo asesor. Se refiere a miembros consultores e investigadores que se especializan en investigación de desarrollo para la empresa. Puede reunir a expertos y académicos de diversas disciplinas y utilizar su sabiduría y talento para proporcionar planes de negocios viables o estrategias ventajosas para el desarrollo de los campos requeridos por la empresa. Es un componente indispensable e importante del actual sistema de gestión de empresas pequeñas y medianas. líderes medianos. Su objetivo principal es proporcionar consultores, hacer sugerencias, emitir juicios y hacer diversas sugerencias para decisiones comerciales, retroalimentar información clave, rastrear y estudiar los planes de implementación, minimizar los factores adversos en el proceso de operación y lograr supervisión y corrección para facilitar la corrección; Al mismo tiempo, realizar investigaciones y evaluaciones, estudiar las causas clave de los problemas en función de la situación actual y encontrar el punto crucial para resolver los problemas clave en el proceso empresarial, predecir los resultados y proponer planes futuros constructivos, y utilizar varios aspectos de diferentes formas; ángulos en el proceso de crecimiento y expansión empresarial. Un método razonable para proponer varias soluciones predictivas y factibles para que los tomadores de decisiones elijan. Reducir los altos costos causados ​​por la ceguera y mejorar la efectividad corporativa para aumentar las principales ventajas competitivas de la empresa. Su demanda ha atraído cada vez más la atención de las pequeñas y medianas empresas.

Al contratar expertos, las pequeñas y medianas empresas deben prestar atención a cinco aspectos:

1. Contratar altos funcionarios jubilados y la industria. expertos de departamentos gubernamentales. Diríjase al personal requerido con anticipación y contacte y negocie rápidamente antes de renunciar y jubilarse. De hecho, en nuestro país: "Una persona que tiene experiencia trabajando en una agencia gubernamental a menudo tiene una visión más profunda de las cuestiones políticas que un investigador altamente capacitado". Comprender y utilizar plenamente las oportunidades que brindan las políticas es una fuente clave de valor en las operaciones comerciales. Deje que el entorno externo de la empresa tenga un cielo azul. Prestar mucha atención a los cambios en las políticas efectivas del país relacionadas con la producción y operación de las empresas y lograr un cultivo intensivo de políticas y resultados.

2. Desarrollar talentos oportunos

y profundizar en académicos y expertos reconocidos con gran reputación. Generalmente, se implementa un sistema de contrato y un sistema de citas, dado que el personal de recursos se mueve muy rápidamente, se pueden contratar expertos externos de alto nivel para trabajar con los investigadores de la empresa de acuerdo con las necesidades reales de la investigación y el desarrollo urgentes de temas clave de la empresa. y se completan los temas clave. Posteriormente, los investigadores de este grupo también cambiaron. Para reducir costos, por supuesto, es necesario aclarar la carga de trabajo y las horas de trabajo en la etapa inicial y hacer un buen trabajo después, y no quemar puentes cruzando el río.

3. Talentos técnicos a largo plazo

Seleccionados entre jóvenes doctores graduados de reconocidas universidades. En la etapa inicial de selección e inspección, vaya a la escuela para conocer su investigación de tesis y las capacidades de investigación de recomendación y evaluación de los profesores y supervisores. Incluye comunicación telefónica para seleccionar a algunos estudiantes de doctorado actuales para que escriban sus trabajos de investigación doctoral junto con proyectos de investigación corporativos. Tras una inspección directa, se absorben importantes recursos humanos que se convierten en la "sangre fresca" de la empresa. Reclute a los mejores doctores del país y la provincia en sitios web de contratación reconocidos y proporcione incentivos razonables.

4. Talentos prácticos basados ​​en la industria

Generalmente tienen cierto desempeño y logros en su industria o campo, que pueden cotizarse directamente, y tienen una buena gestión técnica y promoción después de mucho tiempo. -trabajo a término en la empresa. Aprovecharlo al máximo en la empresa. También puede cooperar con institutos de investigación universitarios para comprar sus proyectos de investigación específicos, a fin de solicitar directamente investigaciones y honores en proyectos provinciales y nacionales, y convertirlos en capital operativo efectivo para empresas.

5. Talentos en gestión financiera de inversiones y financiación

Generalmente contratan profesionales con experiencia en banca e instituciones financieras que tienen buenas conexiones en el campo de la gestión financiera, lo que facilita la gestión de fondos corporativos y. Captar los riesgos de inversión. Aproveche al máximo la información de la industria para tomar decisiones poderosas para las empresas.

Hemos utilizado ampliamente una variedad de métodos de comunicación y cooperación, investigación y demostración especiales, y hemos extraído los recursos clave necesarios en la estrategia corporativa para lograr derechos de propiedad intelectual líderes en la industria. Planifique racionalmente, clasifique cuidadosamente y resuma continuamente.

Es necesario cultivar personal administrativo más destacado e introducir "talentos anfibios" con capacidades tanto de gestión como de investigación. Sólo personal administrativo de alta calidad puede garantizar el funcionamiento eficiente del "think tank", el personal administrativo. Los responsables del "think tank" deben valorar los talentos, conocer bien a las personas, captar los resultados y hacer un seguimiento continuo de la gestión. Lo mejor es tener los siguientes rasgos de competencia:

(1) En un determinado profesional. campo Tiene excelentes resultados de investigación y puede combinar bien la investigación y la gestión empresarial, es decir, un administrador de tipo académico.

(2) No solo ser competente en un campo profesional, sino también tener la capacidad de gestión para adaptarse a campos relacionados. Tener cierta comprensión de todos o la mayoría de los proyectos y especialidades que gestiona y ser capaz de emitir juicios de expertos;

(3) Tener la capacidad de trabajar o trabajar a tiempo parcial en el gobierno, empresas e instituciones. de educación superior o algunas organizaciones no gubernamentales Experiencia;

(4) Tener fuertes habilidades flexibles de organización y coordinación, elocuencia y la capacidad de comunicarse y socializar con el mundo exterior.

(5) Tener capacidades razonables de identificación e integración en la asignación de recursos internos y externos de la empresa.

A la hora de atraer talentos de alto nivel, no nos basamos únicamente en el dinero, sino que, en primer lugar, enfatizamos en brindarles a los talentos una plataforma para realizar contribuciones y logros; enfatizamos la cooperación en el campo interdisciplinario de la empresa; propiciará un mejor diálogo e intercambios entre personas de diferentes disciplinas. Destacará el espíritu innovador de los investigadores. atracción mutuamente potenciada. Proporcionar beneficios generosos, incluidas vacaciones de asistencia social, seguro médico, fondos de jubilación y otros beneficios atractivos. Se otorgarán generosas recompensas a quienes completen con éxito un trabajo desafiante e interdisciplinario.

El equipo de expertos corporativos debe ser responsable de hacer un seguimiento de la confidencialidad técnica clave o firmar acuerdos de confidencialidad para evitar que expertos multidisciplinarios infiltren los secretos de propiedad intelectual de la empresa en otras empresas consultoras, y debe solicitar patentes. protección de manera oportuna Para los derechos de propiedad intelectual básicos de la investigación y el desarrollo corporativos, las empresas poderosas deben establecer sus propias estaciones móviles posdoctorales corporativas para realizar investigaciones para el desarrollo de la propia empresa y desarrollar nuevos resultados de investigación para garantizar la salud y el largo plazo. desarrollo de la empresa. La operación legal es el resultado final de una empresa. En el desarrollo de una empresa, debe contar con el apoyo cercano de personal administrativo y grupos de expertos que comprendan la ley y la gestión. Deben contribuir al máximo a la empresa y a la sociedad de manera seria y responsable. hacer más buenas obras, cultivar más buenas obras y ser saludable y respetuosa con el medio ambiente. Una empresa operativa que persigue grandes causas y hace grandes cosas por la felicidad de la gente.