¿Cómo contratan las pequeñas y medianas empresas los talentos adecuados?

¿Cómo reclutan y retienen talentos las pequeñas y medianas empresas?

1.

Si quieres que tu empresa haga algo, primero debes ajustar tu mentalidad y tu forma de pensar. Entonces debes entender y atreverte a invertir en talentos. Pero a menudo cuanto más pequeña es la empresa, menos dispuesta está a renunciar al dinero, especialmente para invertir en personas. Entonces recuerde esta frase: cuando tenga 10 millones, invierta su dinero en tres direcciones, una es la gente, la otra es la innovación y la otra es el mercado, cuando tenga 1 millón, invierta su dinero en dos direcciones, una es la gente; y el otro es el mercado; cuando sólo tienes 100.000, inviertes tu dinero en una dirección, y esa es la gente. Sólo las personas pueden ayudar a las empresas a resolver todos los problemas que encuentran.

Además, como jefe de una pequeña y mediana empresa, el empresario debe romper con un malentendido, es decir, no ser demasiado miope y tener una visión estratégica a largo plazo. "Se necesitan diez años para plantar árboles y cien años para educar a la gente". Por lo tanto, no espere que la gente entre y trabaje de acuerdo con los requisitos de la empresa de inmediato, y podrá generar beneficios rápidamente. Después de todo, no importa qué tipo de talentos sean, la empresa debe "esculpirlos" y "bautizarlos" antes de que puedan convertirse en talentos útiles para la empresa y aprovechar al máximo sus talentos. La razón por la que las pequeñas y medianas empresas no pueden retener a las personas que contratan suele estar relacionada con el hecho de que la empresa no ha "podado" la "madera" de los buenos talentos.

En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas deben elegir sus propios talentos.

El jefe debe realizar cursos de gestión empresarial. No digas que no puedo contratar a la gente que puedo. Es simplemente una tontería, porque nunca he visto a un jefe de una pequeña y mediana empresa china despedirse realmente. Así que no te engañes. La forma correcta es recuperar las lecciones con honestidad. No es necesario ser un experto, al menos debe adquirir los conocimientos básicos, de modo que incluso si contrata a un experto en el futuro, al menos tendrá la capacidad básica de identificar y juzgar. De lo contrario, cuando llegue el maestro, no podrás sostenerlo, usarlo adecuadamente ni conservarlo.

A la hora de seleccionar y emplear personas, muchas pequeñas y medianas empresas tienen el malentendido de "codiciosos de perfección" y búsqueda de vanidad. Siempre enumeran la educación, la experiencia, la edad, el género e incluso la apariencia como los primeros. elección u elección obligatoria - esto De hecho, es un círculo extraño. Independientemente de sus propias condiciones reales, muchas pequeñas y medianas empresas suelen acudir al mercado de talentos para contratar, lo que significa que "graduados de universidades nacionales clave o posgrados, trabajar para más de Ser guapo no significa necesariamente que seas alto- nivel; ser guapo no significa necesariamente que seas capaz. Pero para reclutar estos talentos, pagaron un alto precio y le costaron dinero a la empresa, pero no desempeñaron el papel que les correspondía.

En tercer lugar, las empresas crean talentos y los talentos crean el futuro.

Como todos sabemos, las pequeñas y medianas empresas no pueden reclutar talentos, pero no pueden retenerlos una vez que llegan, lo que hace que las personas no puedan retenerlos. Las tropas aerotransportadas no pueden seguir el ritmo del desarrollo empresarial... El cuello de botella del empleo restringe el desarrollo de las empresas, preocupando a los jefes de innumerables empresas en crecimiento. Indagar y buscar cazatalentos son todas medidas temporales, que están bien a corto plazo pero que no tienen remedio para la cooperación a largo plazo. Como dice el viejo refrán, es mejor preguntar a los demás que a uno mismo. Además de su propia formación o capacitación, las pequeñas y medianas empresas también deben construir su propio escalafón de talento. El salario es alto, si tú te lo puedes permitir, otros también se lo pueden permitir; si tienes puestos de alto nivel, otros se los pueden permitir más que tú. Hay un dicho que dice que cualquier problema que el dinero pueda resolver no es un problema. Este tipo de lenguaje es probablemente el más adecuado para cultivar talentos.

Los antiguos decían: "Es fácil conseguir mil tropas, pero es difícil encontrar un general". Para decirlo de otra manera, ¿por qué deberíamos "rogarle" al general en lugar de "vivirlo"? De hecho, todo "general" no nace, sino que se templa a partir de los "militares". Si puedes identificar, seleccionar y entrenar tu propio "ejército", puedes "crear" un grupo de "generales". ¿Dónde crecieron Yang Mianmian y Chai Yongsen de Haier? ¿Quién lo entrenó? ¿Dónde crecieron los Dieciocho Arhats de Jack Ma? ¿Quién lo entrenó? Los miembros del equipo básico de Shi Yuzhu se quedaron en el Edificio Gigante incluso cuando cayó. ¿Quién les dio una oportunidad? ¿Quién les ayuda a crecer? Las empresas son diferentes y parece haber sólo una respuesta: la empresa las cultiva y ellas crecen con la empresa.

En cuarto lugar, las pequeñas y medianas empresas deberían crear una plataforma para "mostrar sus talentos".

En comparación con las grandes empresas, las plataformas y oportunidades de las pequeñas y medianas empresas son ligeramente menos atractivo. Por lo tanto, es muy importante construir una plataforma para retener mejor a las personas y permitirles aprovechar al máximo sus talentos. De hecho, en el caso de las pequeñas y medianas empresas, el jefe debería desempeñar un papel más bien de "director". Debe preparar diversos accesorios escénicos, lugares y asignaciones de roles. En cuanto a cómo cantar y actuar, es una cuestión de gestores profesionales.

5. Crear un entorno laboral abierto, justo y equitativo.

La incapacidad de muchas pequeñas y medianas empresas para retener a sus empleados tiene mucho que ver con la falta de un entorno laboral cómodo y agradable. Algunas pequeñas y medianas empresas también conocen el importante papel de los talentos en la empresa, pero debido al descuido de los detalles, los nuevos empleados están psicológicamente desequilibrados y al final tienen que "disolverse". Las personas con talento ya se han ido y muchos jefes suelen estar desconcertados. "Mi salario no es bajo en la industria. ¿Por qué se fue?" Como todos sabemos, el trato injusto es la causa fundamental del "divorcio" entre gerentes y empresas.

En resumen, la selección y el empleo de las pequeñas y medianas empresas es muy diferente de la de los grupos empresariales poderosos y de gran escala. Como pequeña y mediana empresa, debemos considerar y utilizar los talentos desde una perspectiva estratégica basada en la situación real de nuestra empresa, proporcionar un buen ambiente de trabajo para los talentos tanto como sea posible, construir un mecanismo de empleo justo y equitativo y utilizar nuestros recursos corporativos únicos para retener talentos. Sólo con talento podrán las pequeñas y medianas empresas llegar más lejos y hacerse más fuertes y más grandes.