Hola expertos, háganmelo saber. La empresa de ventas de la empresa debe pedirle a la familia del empleado o al jefe de hogar que lo avalen y solicitar una visita domiciliaria.
Aún tienes una visión, pero creo que la credibilidad de unirte es relativamente baja, pero puedes preguntar sobre la situación y aprender de la experiencia.
En los primeros años, el umbral para establecer una agencia de empleo de niñeras era muy bajo. Solo se requería un capital de más de 30.000 yuanes, personal con experiencia en agencias de empleo, una ubicación fija y estar registrado en la agencia. Oficina de Industria y Comercio después de informar al departamento de trabajo para su aprobación. Sí, pero se entiende que el departamento de trabajo generalmente ya no aprueba este tipo de agencias de empleo. En la actualidad, para constituir una empresa de limpieza solo es necesario registrarse en la Dirección Industrial y Comercial según los procedimientos para empresas generales. Para su aprobación se requiere un sitio fijo, más de 2 accionistas, representantes legales, etc. En términos de fondos, el El punto de partida para el capital registrado de una empresa de limpieza a nivel de distrito es de 100.000 yuanes, y el punto de partida para el capital registrado de las empresas de limpieza municipales es de 1 millón de yuanes.
El potencial de mercado de la industria de limpieza es enorme, pero los inversores deben realizar investigaciones y análisis detallados antes de realizar inversiones reales.
La industria de servicios nacional representa el 70% de la industria de servicios (es decir, la industria terciaria) en los países desarrollados. Sólo el 20% de nuestro país se dedica a la industria de servicios. Las perspectivas de desarrollo futuro también son buenas.
Sin embargo, una buena empresa de limpieza debe tener una buena calidad de servicio. Una calidad de servicio satisfactoria es una condición necesaria para la supervivencia. No hay necesidad de preocuparse por el mercado laboral ahora, pero la clave es que no hay trabajadores domésticos destacados. Una trabajadora doméstica en Chongqing (se dice que es la primera trabajadora doméstica del país, con los ingresos más altos) tiene un ingreso mensual. de más de 3.000 yuanes, algunas personas le ofrecieron un salario más alto y la invitaron a trabajar. Después de leer el informe, resulta que es una trabajadora despedida de unos 30 años. muy completa en higiene, cocina, conocimientos médicos, cuidados de la salud, etc., y muchas veces media en los conflictos familiares de sus anfitriones. El jefe de familia está satisfecho. Lo principal es la calidad del servicio y la actitud.
Los conocedores de la industria revelaron: No es difícil iniciar una empresa de limpieza, pero no es fácil administrarla bien y triunfar. El mercado actual sigue siendo heterogéneo, que contiene enormes oportunidades y oportunidades. Principales desafíos. Para sobrevivir en el mercado de servicios de limpieza no estándar, es necesario diferenciar la empresa de limpieza, establecer una marca y desarrollar una buena reputación.
Según expertos de la industria, al invertir y establecer una empresa de limpieza, primero se deben resolver los problemas de métodos comerciales, contenido comercial, modelos de gestión y operación, etc.
El modo de operación es intermediaria o empresa a gran escala. La llamada empresa intermediaria de servicios domésticos se refiere a la introducción de ayudas domésticas (niñeras, trabajadores por horas, etc.) a los empleadores domésticos y cobra tarifas por servicios intermediarios. Los salarios de los empleados domésticos se comparten entre el empleador y el proveedor de servicios domésticos. Ambos empleados lo acuerdan y el empleador lo paga directamente. Una empresa de limpieza totalmente orientada a la empresa se refiere a una empresa de limpieza que trata a los trabajadores del servicio doméstico como empleados de la empresa. empresa La empresa firma un contrato laboral con el empleador, cobra las tarifas de servicio y luego paga los salarios a los camareros de limpieza y la empresa es responsable de capacitar a los camareros y a la gerencia.
Las ventajas del método intermediario son: menos fondos de inversión y una gestión más sencilla, porque una vez completado el intermediario, no es necesario gastar demasiada energía en servicios de seguimiento. Desventajas: es difícil garantizar la calidad de los servicios prestados y establecer una reputación. Al mismo tiempo, debido a que el intermediario es una "venta única", solo puede cobrar una tarifa de intermediario una vez y el beneficio es limitado. La empresa carece de crecimiento y tiene dificultades para expandirse.
Las desventajas del enfoque empresarial a gran escala son: grandes fondos de inversión (generalmente alrededor de 1 millón de yuanes), el establecimiento de una gran base de capacitación y equipo de gestión, mayor dificultad de gestión y mayores costos operativos; La razón es que a través de la capacitación, las limitaciones de pago de salarios de la empresa y la gestión de seguimiento, puede garantizar mejor la calidad del servicio y es fácil establecer reputación y marca. Además, puede obtener ganancias considerables cuando alcanza escala al captar clientes. depósitos y comisiones de gestión (a largo plazo). La empresa tiene un buen potencial de crecimiento.
Por lo tanto, las personas relevantes sugieren que cuando los fondos son pequeños y su propio nivel de gestión no puede mantenerse al día, pueden optar por crear una empresa de limpieza intermediaria, pero si realmente quieren hacerla más grande, lo hacen; Generalmente eligen un enfoque empresarial a gran escala.
Posicionamiento en el mercado para construir una marca con servicios especiales Según la Sra. Lin Jikang, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Provincial de Limpieza, las empresas de limpieza se pueden dividir según el contenido del servicio: proporcionar niñeras internas (incluidas). niñeras familiares nacionales y niñeras extranjeras, etc.); empresas de limpieza que prestan servicios como trabajadores por horas (incluidos limpiadores, chefs por horas, etc.), cuidados especiales (como niñeras de confinamiento, cuidados especiales para enfermos y ancianos, etc.) , embellecimiento del hogar (como arreglos florales, decoración del hogar, etc.).
Como se mencionó anteriormente, hay muchos tipos de servicios que las empresas de limpieza pueden optar por brindar. Sin embargo, en la actualidad, es más fácil establecer un efecto de marca al realizar un solo tipo de servicio en la etapa inicial de la empresa. iniciar un negocio y luego expandirse a los servicios de limpieza una vez que la marca esté realmente establecida. El campo del servicio es algo natural. Por ejemplo, las conocidas empresas de limpieza de Guangzhou ahora dominan el mundo con un solo producto: "Zhengxianghe" se especializa en niñeras internas, "Women's Army" se especializa en niñeras para cuidados de confinamiento, "Jinhan" se especializa en niñeras relacionadas con el extranjero, y Chengxin Cleaning Company se especializa en servicio de limpieza por horas, etc.
Por lo tanto, después de pasar la inspección del mercado, es muy importante seleccionar el tipo de negocio más confiable para un determinado hueco del mercado de acuerdo con sus propias características.
Modelo de operación de gestión, sistema de gestión eficaz y excelentes habilidades de gestión. La empresa de limpieza se dedica a una industria de servicios especiales. Utiliza mano de obra rural y trabajadores despedidos como su principal fuente de mano de obra. relativamente bajo. Y para brindar servicios a miles de hogares urbanos, ¿cómo capacitar y gestionar a los empleados domésticos para que tengan buenas habilidades y mentalidad de servicio para que los empleadores puedan recibir servicios satisfactorios? Esto puede no parecer complicado, pero en realidad es necesario. Ser un sistema de gestión muy eficaz y excelentes habilidades de gestión.
En términos de gestión, se puede utilizar como referencia el sistema de gestión de Zhengxianghe Housekeeping Service Company, que fue la primera en China en introducir una gestión empresarial a gran escala:
1 Establecer un "triángulo de hierro" entre la empresa, la niñera y la relación con el cliente: la niñera es empleada de la empresa, y la empresa le paga y administra, lo que convierte a la niñera de una trabajadora independiente en una "trabajadora profesional" y adquiere un sentido de pertenencia. pertenencia; la empresa firma un contrato laboral con el cliente (empleador familiar) y la niñera actúa como representante del servicio Cliente Familia. La empresa ha establecido un departamento de supervisión, con un supervisor de tiempo completo por cada 100 clientes, mediante visitas domiciliarias, llamadas telefónicas, etc., supervisan la calidad del servicio, gestionan y educan a las niñeras y coordinan la relación entre los empleadores y las niñeras.
2. Establecer una base de formación y hacer un buen trabajo en educación de calidad previa al empleo. Todas las niñeras se someten a casi un mes de capacitación previa al trabajo completamente cerrada antes de comenzar a trabajar, que incluye: cocina, cuidado de bebés, cuidado de personas mayores, lavado y planchado de ropa, limpieza del hogar y otras habilidades laborales y capacitación en actitud de servicio, conocimientos de seguridad, leyes y normativa, disciplina empresarial, etc., esto es mejorar las habilidades laborales para que puedan brindar buenos servicios luego de ingresar a la familia, por otro lado, la educación en la mentalidad de servicio es más crítica, capacitándolos para que tengan una buena mentalidad profesional y sean buenos; a establecer buenas relaciones con los empleadores.
3. Establecer un sistema de garantía de seguridad. Cuando se brindan servicios a familias, especialmente niñeras internas, la mayor preocupación de las personas es la seguridad. En primer lugar, la empresa controla estrictamente la fuente y se esfuerza por garantizar que la niñera tenga una fuente clara y un historial limpio. Se creó un departamento de enlace externo especial para contactar directamente con la federación de mujeres y el departamento de trabajo del lugar de origen para comunicarse con el personal de transporte e investigar los antecedentes familiares de la niñera uno por uno. En segundo lugar, a través de la formación jurídica, se les inculcan robos, lesiones y otros comportamientos que pueden estar relacionados con el trabajo de niñera y sanciones legales, para que conozcan la ley y fortalezcan su conciencia de seguridad. El tercero es introducir un mecanismo de seguro, firmar un contrato con una compañía de seguros y lanzar un "seguro a todo riesgo para el servicio de limpieza". Si el cliente sufre lesiones personales accidentales o pérdida de propiedad debido a la niñera, la compañía de seguros puede recibir una gran compensación.
4. Introducir talentos de gestión y formación de alta calidad y fortalecer el equipo directivo. La empresa ha establecido una estructura de gestión relativamente completa, como departamento de servicio al cliente, departamento de supervisión, base de capacitación y departamento de relaciones externas. Todo el personal de gestión tiene un título universitario o superior y está constantemente capacitado para mejorar su calidad con conceptos de gestión modernos.
¡Por último, te deseo éxito!
Espero que esto resuelva tu problema.
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