¿Cuáles son las razones por las que las empresas chinas no implementan ERP?
Las razones por las que las empresas chinas no implementan ERP:
1. El nivel de construcción de información original de la empresa es bajo.
La gestión empresarial es caótica y hay problemas. ningún proceso fijo. Por ejemplo, el entorno del trabajo no es científico, las funciones del departamento no están claras, no existen reglas ni regulaciones y no existen estándares de gestión, etc., muchos sistemas solo recopilan información relacionada con el interior de la empresa, pero no realizan una búsqueda efectiva; organizar, desarrollar y utilizar información externa, especialmente información de Internet. Todavía existen muchas deficiencias en los medios, métodos y tecnologías; todavía existe una cierta brecha en el pensamiento y la comprensión de la reorganización de los procesos comerciales de la empresa. En este caso, la implementación del ERP definitivamente no tendrá éxito.
2. El nivel general de calidad de los empleados es relativamente bajo.
El nivel de calidad cultural es bajo. Sólo el 60% de los empleados de las empresas de producción y manufactura tienen un título de escuela secundaria técnica o superior, y sólo el 40% tiene un título universitario o superior. Un número considerable de empleados solo están en el nivel de escuela primaria o secundaria. Sin embargo, muchos aspectos de ERP son gestión informática. Si no comprende los conocimientos informáticos más básicos y ni siquiera conoce los datos básicos, no podrá implementar la informatización de la gestión.
3. Falta de predicción de los riesgos de la implementación de ERP
Si una empresa tiene poca capacidad para predecir riesgos, resistirlos y resolverlos, puede provocar que el sistema ERP se implemente prematuramente. Si muere joven, dañará las ideas de gestión tradicionales y las actividades comerciales de la empresa.
4. Cuestiones de gestión propia
Las cuestiones de gestión son un tema histórico y un tema candente. Ya sea en el período de economía planificada o en el período de transición de una economía planificada a una economía de mercado, la dirección de algunas empresas no puede seguir el ritmo del desarrollo del mercado. El énfasis en las cifras sobre el mercado, en la eficiencia sobre la gestión, en la cantidad sobre la calidad, los objetivos de desarrollo de las empresas no están claros; todavía hay una gran irregularidad y arbitrariedad subjetiva en la gestión, el nivel, los objetivos y el nivel de la gestión son bajos;
5. Comprensión insuficiente del ERP
La comprensión profunda y correcta de una empresa de sí misma y del sistema ERP es la clave para el éxito o el fracaso de la implementación del sistema ERP. Si la comprensión no es objetiva, científica, precisa y vigente, se producirán errores en la implementación del ERP y no se puede garantizar el éxito final.