Red de Respuestas Legales - Información empresarial - ¿Por qué los gerentes necesitan tener un conocimiento profundo de los elementos del entorno externo?

¿Por qué los gerentes necesitan tener un conocimiento profundo de los elementos del entorno externo?

Las decisiones de los directivos no sólo están restringidas por diversas condiciones internas de la organización, sino también afectadas por el entorno externo. Los elementos del entorno externo de una organización incluyen seis aspectos: demográfico, económico, global, político/legal, sociocultural y tecnológico.

Los gerentes deben tener una comprensión profunda de los factores del entorno externo que conducen al mejor desempeño de la organización, tales como:

(1) Comprender las limitaciones de la política de la organización. y el entorno legal pueden ayudar a las empresas a lograr estandarizar sus operaciones.

En las condiciones de la economía de mercado, el Estado utiliza principalmente medios legales y económicos para ajustar intereses y negocios dentro de las organizaciones, entre organizaciones, entre organizaciones y consumidores, entre organizaciones y el gobierno, y entre organizaciones económicas relacionadas con el exterior. actividades. De esta manera, las actividades comerciales y de producción de la organización inevitablemente enfrentarán una gran cantidad de entornos legales nacionales e internacionales. El marco básico directamente relacionado con la gestión organizacional en mi país generalmente incluye leyes sobre marketing organizacional y comportamiento competitivo, leyes sobre responsabilidad social organizacional y leyes sobre relaciones internas dentro de la organización. Además, existen normas legales y prácticas internacionales para las actividades económicas relacionadas con el exterior.

Las organizaciones viven en un entorno legal amplio y complejo. Estas normas legales utilizan ciertos estándares para medir las calificaciones de la organización para ingresar al mercado: medir la legalidad del comportamiento de la organización en el mercado, detener y castigar el "comportamiento inadecuado". " .

(2) Comprender la presión competitiva del mercado de productos puede impulsar a las empresas a adoptar mejores métodos competitivos.

En la competencia de mercado de las empresas, la principal presión proviene de cinco aspectos: proveedores, clientes, entrantes potenciales, competidores existentes y productores sustitutos. Analizar estas fuentes de presión una por una ayudará a las empresas a prescribir el medicamento adecuado, lograr avances uno por uno y lograr el desarrollo en la brutal competencia.

(3) El impacto de la actualización del poder tecnológico externo en la organización

La actualización del poder tecnológico externo también tiene un gran impacto en el mantenimiento de la paz. Especialmente en industrias donde los productos se actualizan rápidamente, si hay nuevos avances y avances en la tecnología industrial, las empresas que están estancadas en sus caminos y no pueden adaptarse rápidamente al mercado pueden enfrentar la eliminación. Como gerentes, deben lograr un seguimiento y una predicción en tiempo real de las actualizaciones tecnológicas de la industria para consolidar las cuotas de mercado existentes.