Las razones por las que China Eastern Airlines implementa una estrategia de diversificación
1. Con la gradual mercantilización de la economía china, el sistema de empresas estatales no ha podido adaptarse al mercado. Al mismo tiempo, las empresas privadas se han desarrollado gradualmente basándose en los dividendos del mercado y han ocupado los principales mercados de China. La competencia con las empresas estatales se ha intensificado, obstaculizando el desarrollo económico y el progreso social. Impulsada por políticas macroeconómicas nacionales, China Eastern Logistics, como empresa estatal de alta calidad en la industria de logística de aviación de China, se ha convertido en un practicante de la reforma de propiedad mixta y está a la vanguardia de la reforma.
2. A nivel meso. Después de que China se unió a la OMC, el mercado interno se ha referido a las políticas exteriores en muchos aspectos. En el mercado de la aviación de carga de China, para promover el desarrollo de la industria, se han introducido modelos extranjeros de gestión de cielo abierto, pero este modelo también ha tenido algunos impactos negativos. Las aerolíneas de carga internacionales pueden utilizar sus derechos de tráfico aéreo para ingresar al mercado de logística aérea de China y hacerse con una participación de mercado. Además, el lento crecimiento del mercado de carga aérea, el impacto negativo de las fluctuaciones monetarias, las fricciones políticas internacionales y la aparición de incidentes terroristas en el extranjero también afectan el desarrollo de la industria de la logística aérea. Debido al complejo entorno operativo de la industria, si China Eastern Airlines quiere superar esta situación, necesita llevar a cabo reformas institucionales y de mecanismos.
3. Micronivel. Ampliar la escala de financiación y optimizar la estructura de capital. Al presentar inversores estratégicos, China Eastern Logistics puede recaudar fondos para la empresa, mejorar su solidez financiera, ampliar su escala de financiación y proporcionar garantía financiera para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Además, la introducción de varios inversores estratégicos al mismo tiempo también ayudará a mejorar la estructura de capital de la empresa. Optimizar la estructura patrimonial y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones. Para mantener un crecimiento de alta calidad, China Eastern Logistics necesita introducir múltiples inversores estratégicos, diversificar el capital de la empresa, formar una estructura de propiedad diversificada, equilibrar los intereses de múltiples partes, garantizar que la empresa pueda adaptarse mejor al desarrollo del mercado y establecer un sistema que satisface las necesidades de desarrollo del mercado, mejorando así la eficiencia de gestión de la empresa. Innovar modelos de negocio y mejorar la competitividad general. Cuando se creó China Eastern Airlines, las empresas de logística privadas nacionales todavía se encontraban en la etapa inicial de desarrollo. Sin embargo, debido al surgimiento y auge del comercio electrónico transfronterizo, las empresas de logística privadas rápidamente aprovecharon la oportunidad y ocuparon el mercado interno. Sin embargo, las grandes empresas de logística estatales como China Eastern Airlines no solo no se beneficiaron, sino que incluso. ocuparon muchas áreas de negocio, esto se debió a defectos en sus modelos de negocio. Para cambiar esta situación, es necesario llevar a cabo una reforma de propiedad mixta y obtener recursos ventajosos en todos los aspectos mediante la introducción de múltiples inversores estratégicos, de modo que China Eastern Logistics pueda proporcionar diversos productos de servicios en cualquier momento de acuerdo con la demanda del mercado y rápidamente. cambiar las formas de servicio de acuerdo con los cambios en la demanda y el contenido del mercado, mejorando así las capacidades operativas generales de la empresa.