¿Cuáles son los casos típicos de integración financiera?
La continua expansión de Starbucks, la marca de cadena de café más grande del mundo, ha planteado mayores requisitos para el análisis de las operaciones financieras del grupo. A través de la cartera de productos de "Panorama Industrial Finance + Operation Center", Starbucks ha creado un sistema de gestión desde las tiendas, las regiones hasta el grupo, respalda de manera integral el presupuesto de gestión de la tienda, brinda apoyo en la toma de decisiones para la gestión del ciclo de vida completo de la tienda y en gran medida. Mejoró las capacidades de gestión y control de las tiendas del grupo.
(1) Operación visual: centro de operaciones eficiente y transparente: cree un sistema operativo digital eficiente y transparente para tiendas, regiones y grupos, cree un centro de operaciones flexible que acepte cambios y haga frente fácilmente a las frecuentes aperturas y cambios de tiendas. cierres y ajustes de planificación regional, nuevas marcas, nuevos negocios, nuevos canales.
(2) Gestión de objetivos: circuito cerrado de operación de tiendas digitales: la planificación estratégica del grupo y los objetivos estratégicos de mercado se delegan gradualmente a la capa de ejecución de la tienda.
(3) Exploración de las reglas: operación digital de todo el ciclo de vida de la tienda: Seguimiento de todo el ciclo de vida de la tienda, cubriendo todo el ciclo de vida desde la selección de la ubicación, la apertura de la tienda, la operación, la decoración y cierre de tienda. El modelo de algoritmo inteligente de datos explora patrones multidimensionales del ciclo de vida de la tienda y fluctuaciones estacionales.
Varios problemas para realizar la integración de la industria y las finanzas
1.
Generalmente, la integración de la industria y las finanzas se inicia con las finanzas. El responsable de las finanzas debe comprender las finanzas, los negocios y la informatización. Pero esos talentos son relativamente escasos. Cuando muchas empresas se dedican a la construcción de información, no cuentan con una reserva de talentos ni la contratación correspondiente. En cambio, optan directamente por dejar que colegas del departamento de información original realicen el acoplamiento, lo que a menudo genera confusión o incluso estancamiento en las operaciones reales.
2. Fondos y presupuesto insuficientes.
Los proyectos de informatización generalmente se revisan y aprueban primero y luego se presupuestan. Si el presupuesto no es suficiente, el resultado final será insatisfactorio.