¿Por qué muchas empresas ofrecen incentivos de capital, pero los resultados no son los ideales?

Porque muchas empresas ansían el éxito y utilizan incentivos de capital en violación de las reglas del mercado, ignorando así los puntos clave de los incentivos de capital, lo que da como resultado resultados insatisfactorios. Las empresas deben prestar atención y seleccionar el enfoque de los incentivos de equidad para mejorar la eficiencia del trabajo. Los puntos clave son los siguientes:

1. Selección de métodos de incentivos:

El modelo de incentivos es la cuestión central de los incentivos de equidad, que determina directamente la efectividad de los incentivos.

2. Determinación de los objetos de los incentivos:

Los incentivos de equidad tienen como objetivo motivar a los empleados y equilibrar los objetivos a largo y corto plazo de la empresa, centrándose especialmente en el desarrollo a largo plazo. de la empresa y la consecución de los objetivos estratégicos. Por lo tanto, la determinación de objetivos de incentivos debe guiarse por los objetivos estratégicos de la empresa, es decir, seleccionar a las personas que sean más valiosas para la estrategia empresarial.

3. Fuente de fondos para la compra de acciones:

Dado que los destinatarios del incentivo son personas físicas, la fuente de fondos se convierte en un punto clave en todo el proceso de planificación.

4. Diseño de indicadores de evaluación:

El ejercicio de los incentivos patrimoniales debe estar vinculado al desempeño, uno de los cuales es el desempeño global de la empresa, y el otro es el desempeño individual. indicador de evaluación.

Notas sobre los incentivos de capital:

1. Incentivos a largo plazo:

Desde la perspectiva de la estructura de compensación de los empleados, los incentivos de capital son un incentivo a largo plazo. Cuanto más alta sea la posición del empleado, mayor será el impacto en el desempeño de la empresa. Para que la empresa siga desarrollándose, los accionistas generalmente adoptan la forma de incentivos a largo plazo para vincular estrechamente los intereses de estos empleados con los intereses de la empresa, crear el mismo grupo de interés, reducir los costos de agencia y dar pleno juego a el entusiasmo y la creatividad de estos empleados, logrando así los objetivos de la empresa.

2. Mecanismo de recompensa por el valor del talento:

El retorno del valor del talento no puede satisfacerse mediante salarios y bonificaciones. La forma eficaz es implementar directamente incentivos de capital para estos talentos, vincular estrechamente sus retornos de valor con el valor agregado continuo de la empresa y recompensar su contribución al desarrollo corporativo a través del valor agregado de la empresa.

3. Incentivos de derechos de control de la empresa:

A través de incentivos de capital, los empleados pueden participar en las decisiones de gestión relacionadas con el desarrollo corporativo, después de tener el control parcial de la empresa, no solo prestarán atención. a la empresa También prestarán más atención al desarrollo a largo plazo de la empresa y serán verdaderamente responsables de la empresa.