Cómo las empresas chinas implementan los sistemas ERP (Cómo las empresas implementan la gestión ERP)

El sistema ERP se ha implementado en China desde hace más de 20 años y existen muchos casos de éxito y fracaso. Los implementadores también resumieron un conjunto de métodos de implementación maduros. Sin embargo, a juzgar por los comentarios de las empresas nacionales que utilizan ERP, existen opiniones diferentes. En términos generales, las empresas chinas deben prestar atención a los siguientes puntos al implementar ERP:

1. Escuchar primero y comprender primero. ERP (que representa el producto SAP/ORACLE) es un conjunto de sistemas con conceptos de gestión avanzados y modernos. Antes de que las empresas chinas implementen ERP, deben comprender completamente los conceptos y la lógica de gestión de ERP a través de la publicidad y el CRP del implementador.

2. Combínate y profundiza en las diferencias. La realidad de cada empresa varía mucho y es imposible cumplir plenamente con la lógica de gestión del conjunto estándar ERP. Para ayudar verdaderamente a las operaciones futuras y al desarrollo futuro de la empresa, es necesario comprender en detalle la diferencia entre la propia empresa y el conjunto estándar. Estas diferencias son preocupaciones importantes en el diseño de programas posteriores.

3. Rompe las cadenas y diseña con visión de futuro. Debido a las limitaciones de la estructura organizativa y el mecanismo de gestión originales, la implementación de ERP en las empresas chinas se limita a trasladar los procesos y mecanismos de gestión existentes de fuera de línea a en línea. Es difícil aprender realmente de excelentes conceptos de gestión y utilizar la implementación de ERP como medio. oportunidad.Logra tus propios avances en gestión. Por lo tanto, la implementación de ERP a menudo se denomina proyecto del "líder superior". El éxito o el fracaso de la implementación de ERP y el coraje de innovación de los líderes empresariales juegan un papel crucial. De lo contrario, el ERP es sólo una herramienta de software y pierde su valor real.

4. Optimice continuamente y avance de manera constante. La implementación de ERP debe sincronizarse con el nivel de gestión de la propia empresa y no puede lograrse de la noche a la mañana. A medida que mejore el nivel de gestión de la propia empresa, seguirá surgiendo la demanda de mejoras en la gestión y la información, y la implementación de ERP seguirá optimizándose y actualizándose, lo que puede ayudar a las empresas a seguir desarrollándose en el futuro.

En definitiva, “si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas”. El ERP debe perfeccionarse rápida y frecuentemente para que las empresas puedan utilizarlo sin problemas.