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¿Cuántos grupos Huayang hay en China?

Uno.

Según el sitio web oficial de Qichacha, Huayang Group se fundó en 2003 y se centra en los sectores centrales de tecnología inteligente de protección ecológica y ambiental y entorno de paisaje ecológico. Es un fabricante de tecnología inteligente de protección ecológica y ambiental. productos y tecnología de ecosistemas El proveedor de servicios es un practicante del concepto de soluciones de decoración arquitectónica y de paisaje ecológico. Tiene derechos de propiedad intelectual independientes y 103 patentes nacionales, que cubren muchos campos de la tecnología de protección ambiental ecológica y el entorno paisajístico ecológico.

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¿Hay grandes empresas en China? Autor: Jiang Ruxiang, presidente de Sean Enterprise Management Consulting Company, hay cuatro empresarios importantes en China. Es imposible que una empresa crezca y se fortalezca sin empresarios destacados, especialmente en la realidad actual de China. Los emprendedores son básicamente las “primeras opciones” de una empresa. Hay muchos empresarios destacados en China y respeto mucho a cuatro de ellos. El primero es Vanke Wangshi. Como todos sabemos, en lo que respecta a Wang Shi, tiene un "carácter heroico" y puede llegar a la cima del mundo. Esto no puede explicarse por el talento para el espectáculo. Pero hace muchos años, Wang Shi abogó por el profesionalismo en Vanke y abogó por el profesionalismo cuando Vanke tuvo éxito. En realidad, se trata de una especie de negación y trascendencia de uno mismo. El segundo lugar lo ocupa Lenovo Liu Chuanzhi. Al fundar Lenovo, Liu Chuanzhi siempre siguió el ejemplo de empresas destacadas como HP e IBM, estableció un sistema de operación y gestión que no dependía de individuos y luego se retiró con calma. Cuando el rendimiento de Lenovo disminuyó y enfrentó el fracaso con calma, no le resultó fácil hacerse cargo del departamento de PC de IBM y llevar a Lenovo por el camino de la internacionalización. De hecho, TCL Li Dongsheng es tercero. Sabemos que la probabilidad de éxito internacional de las fusiones y adquisiciones es muy pequeña y creo que TCL también lo sabe. Pero Li Dongsheng llevó a TCL a adquirir sucesivamente la alemana Schneider y la francesa Thomson. De hecho, le dijo a las empresas chinas con la determinación de un hombre fuerte de cortarse la muñeca. De hecho, si las empresas chinas "escapan" a puerta cerrada, sus posibilidades de ganar son muy pequeñas, porque nuestro enemigo somos nosotros mismos, y cuando nos enfrentamos a nosotros mismos, la apertura es la mejor salida. Es por eso que Li Dongsheng siempre hace hincapié en mirar los problemas desde una perspectiva internacional. El cuarto lugar es Galanz Liang Qingde. He estado en contacto con dos generaciones del presidente de Galanz, Liang, y también he estado en contacto con muchos empleados de Galanz. Aunque tengo diferentes puntos de vista sobre la estrategia de Galanz, respeto la lógica simple detrás del crecimiento de Galanz al nivel de la lucha. La razón es sencilla. En la actualidad, la mayoría de las llamadas empresas destacadas en China son "políticos de mercado", que hacen política para obtener recursos y juegan en el mercado para obtener ganancias. Al igual que Galanz, pueden confiar completamente en las reglas del mercado de "remuneración justa" y "enriquecerse mediante el trabajo duro" mediante el proceso de integración de la cadena industrial. En mi opinión, el comportamiento de los empresarios chinos rara vez se asocia con la "grandeza". Liu Chuanzhi se retiró rápidamente después de establecer un mecanismo de crecimiento empresarial, Wang Shi se opuso a las enormes ganancias y se dedicó a la construcción profesional, Li Dongsheng abrazó el mundo a través de fusiones y adquisiciones, y Liang Qingde persiguió los principios simples de la vida en la cultura china al administrar un negocio. ¡Todos son geniales! Ninguna empresa en China puede considerarse excelente. Siempre me ha confundido cómo pueden sobrevivir las empresas chinas: ¿cómo pueden las empresas chinas unir a sus empleados? Sabemos que cuando una empresa crece, en la superficie se trata de ventas, pero detrás de estos números está en realidad cómo la empresa une a sus empleados. Porque en principio cuanto más grande es la empresa y más gente hay, más difícil es tener cohesión. Siempre que hablemos del actual "extraño status quo", se nos reconocerá por una lógica intuitiva: las empresas chinas pasarán naturalmente a la institucionalización y la profesionalización con el desarrollo de la productividad. Por eso siempre hemos tenido un consuelo ingenuo: mientras el nivel material de todos mejore, la civilización espiritual natural se resolverá. ¿No pasó también Occidente por una fase de “pueblo que come ovejas”? Esta lógica engañosa en realidad oculta un hecho básico: los negocios en la antigua China eran extremadamente prósperos, y podemos sentir la escena en ese momento desde la escena del río Qingming. Pero, ¿por qué la próspera civilización material de China en ese momento no hizo una transición natural hacia la "Revolución Industrial", sino que permitió que las potencias occidentales que venían desde atrás dominaran el mundo? Debemos admitir que todas las empresas de clase mundial son buenas por su exploración y cumplimiento de la ley. Sin esto, no tenemos ningún esfuerzo. Sólo con reglas puede haber reglas, y con reglas puede haber una verdadera victoria o derrota. De esto podemos obtener un razonamiento simple: las mejores empresas de clase mundial pueden reflejar mejor el verdadero significado del crecimiento corporativo. Desde una perspectiva de más largo plazo, han pasado más de 20 años desde que las empresas chinas se convirtieron verdaderamente en entidades económicas independientes y los empresarios chinos se convirtieron verdaderamente en grupos de interés independientes. Nunca ha habido una verdadera revolución industrial en la historia de China, y nunca ha habido un verdadero empresario en la historia de China. Cuando entendemos que la llamada gestión empresarial moderna es sólo un reflejo de la civilización industrial emergente e incluso de la civilización de la información, sabemos que el mayor obstáculo para que las empresas chinas se conviertan en empresas de clase mundial no es el atraso tecnológico o el bajo nivel educativo, sino la forma subyacente de hacer las cosas: ¡La mayoría de la gente probablemente haga negocios como lo hacen los agricultores! Por lo tanto, existe una enorme brecha entre las empresas destacadas de China y las empresas de clase mundial. Esto es una realidad y no es necesario discutir su autenticidad.