¿Por qué la empresa mató al "viejo ministro" después de crecer?

También quiero expresar mis puntos de vista personales. Hablemos primero de la etapa fundacional, porque creo que la etapa fundacional es una etapa difícil. ¿No hay un dicho que dice: "Compartimos las bondades y las desgracias, así es!" ¡Compartir bendiciones, no! "Este es el primer punto de vista, lo que significa que es posible subir de nivel debido a los celos de los altos líderes y demás.

Opinión 2: A medida que las personas envejecen, sus capacidades físicas e intelectuales disminuirán. Yo No sé qué edad tiene el antiguo ministro al que estás preguntando. Aunque Huang Zhong tiene 60 generales, hay muy pocas excepciones, por lo que la empresa debe despedir a aquellos que están relativamente atrasados, viejos y agotados para mantener el desarrollo. Las perspectivas y la efectividad general del combate no se verán afectadas. Es importante que la empresa cambie su personal, porque la empresa siempre debe permanecer activa y avanzada. En términos generales, si dice que el veterano tiene más de 40 años, el negocio será mejor. , todavía queda mucho valor residual que se puede extraer, por lo que hay que considerar cuestiones subjetivas, si le faltará el respeto a sus superiores, su estilo de vida y su forma de hacer las cosas. En otras palabras, aunque objetivamente sigues siendo valioso. Para la empresa, algunas deficiencias subjetivas afectarán el desarrollo y la toma de decisiones de la empresa, lo cual es algo muy trágico.

Vista 3: Su valor solo puede reflejarse si deja la empresa. todavía tienes valor, así que no te preocupes por personas como esta. Me temo que "renacerán" en un entorno mejor justo después de ser "asesinados". Si este es el caso, la empresa estará en problemas. lo que demuestra que el jefe de la empresa también es un "tipo malo".

Lo único que se me ocurre es si son completos.