Cómo las pequeñas y medianas empresas implementan la reforma de gestión de DPI

1. Conciencia de IPD: la alta dirección de la empresa establece una comprensión conceptual de IPD.

2. Aflojamiento de ideas: cambiar las ideas del equipo central para que converjan y se vuelvan consistentes.

3. : Tomando como ejemplo los problemas actuales de Maimai Enterprises, señale las prácticas que son incompatibles con el concepto de IPD.

4. Confirmar prioridad: Confirmar la prioridad de los cambios de gestión y proponer pasos de implementación para los cambios de gestión de I+D.

5. Implementar cambios: seguir el modelo de entrenamiento + coaching y seguir los pasos de "primero fortalecer, luego optimizar, luego optimizar" y avanzar en secuencia.

6. Resumen y revisión: Ante los problemas descubiertos durante la implementación del proyecto de transformación, señalar los logros, identificar deficiencias, aclarar las brechas y brindar insumos para una posterior transformación.