Red de Respuestas Legales - Información empresarial - ¿Qué tan bajo es el desarrollo de China de un país agrícola a uno industrial? ¿Qué significa cuatro máximos? Para la industria de los pesticidas, el año pasado coexistieron oportunidades y amenazas, con una mezcla de alegrías y tristezas. En 2006, la producción total de pesticidas de China siguió recuperándose. En septiembre de 2006, la producción total de plaguicidas alcanzó 975.300 toneladas (calculadas como ingredientes activos), un aumento interanual del 24,3%. Entre ellos, los pesticidas aumentaron un 17,9%, los fungicidas aumentaron un 13,9% y los herbicidas aumentaron un 30,7%. El rápido desarrollo de la industria de pesticidas de China ha brindado a innumerables empresas oportunidades de crecer rápidamente. Al mismo tiempo, el complejo y cambiante entorno operativo del mercado también hizo que muchas marcas de pesticidas enfrentaran muchos reveses y dificultades en 2006. Los costos de materias primas, energía, recursos humanos, promoción de terminales y publicidad han aumentado, los precios de los pesticidas han seguido cayendo y el nivel de ganancias de la industria de los pesticidas ha disminuido significativamente. Exceso de capacidad, severa homogeneidad de variedades, construcción insuficiente de marcas, flujo de talento importante, dilemas de marketing, guerras de precios crueles, consumo interno de energía... Con los rápidos cambios en el entorno empresarial, muchos problemas existentes y potenciales han surgido como la caja de Pandora. . 1. Una revisión del mercado de pesticidas en 2006 muestra que el mercado no ha cambiado mucho. La estructura de marca de "dirigido por el país y de propiedad extranjera" sigue siendo la misma. En segundo lugar, el precio general es estable pero está disminuyendo. En general, los precios de las variedades convencionales son básicamente los mismos que el año pasado y los precios de algunos productos han aumentado. Desde la perspectiva de las variedades, los precios de los pesticidas han aumentado, especialmente durante el brote de saltamontes del arroz. Algunas variedades de pesticidas utilizadas para controlar los saltamontes del arroz han aumentado significativamente, como el imidacloprid, el diclorvos, el clorpirifos, etc. Los precios de herbicidas y fungicidas han bajado. El precio de los pesticidas importados es estable, con un rango de fluctuación de alrededor del 1%. Desde la perspectiva de los cultivos, los productos pesticidas relacionados con los cultivos oleaginosos han disminuido, mientras que los productos pesticidas relacionados con el arroz han aumentado ligeramente. Los precios en 2006 siguieron básicamente la tendencia de los tres años anteriores y aún así cayeron con relativa rapidez. La rentabilidad de las empresas de pesticidas es generalmente insuficiente, lo que determina su limitada capacidad de inversión. Además, la cadena industrial local está incompleta y la falta de tecnologías centrales apenas ha cambiado. En 2006, surgió una nueva tendencia en la industria de pesticidas de China. Casi todas las empresas locales de pesticidas comenzaron a prestar atención al diseño industrial y trataron de buscar avances en el mercado a través del diseño industrial, y lograron ciertos resultados. Además, la aparición del enrollador de las hojas del arroz es grave y difícil de controlar. Regente, diclorvos, clorpirifos. Si bien el uso de pesticidas en hortalizas sigue aumentando, debido a la grave sequía y los tifones en el sur de mi país, la pequeña zona donde hay polillas de lomo de diamante y plagas de hortalizas en el sur ha reducido la cantidad de pesticidas utilizados, lo que también ha afectado el uso de herbicidas no selectivos. La incidencia de las plagas de insectos del trigo es leve y las ventas de medicamentos para el control de pulgones se reducen. En términos de algodón, el aumento de los precios internacionales del algodón ha estimulado a los agricultores a utilizar más pesticidas, pero ha habido una ligera incidencia del gusano cogollero del algodón y de la remolacha, y la cantidad de pesticidas utilizados ha disminuido. El riesgo de utilizar herbicidas antes de que el maíz germine aumenta aún más. Se reduce la cantidad de acaricida utilizada. También se reduce considerablemente la cantidad de fungicidas utilizados. Los tratamientos herbicidas para tallos y hojas son cada vez más populares. La plantación de cultivos especiales ha impulsado el mercado local de pesticidas, como los herbicidas para campos de ajo, el barrenador del maíz de jengibre, las chinches de los dátiles de invierno y el control de enfermedades de las manchas foliares. Las manzanas y las peras de los huertos del norte de mi país encuentran bajas temperaturas durante el período de floración, lo que lleva a una reducción del uso de pesticidas en los huertos. La producción y venta de cinco pesticidas altamente tóxicos, incluido el metilparatión, han disminuido significativamente. En resumen, en 2006, la industria de pesticidas de mi país se mantuvo básicamente estable con algunos cambios, pero los cambios no fueron significativos. Entonces, ¿qué tendencias y características mostrarán los pesticidas de China en 2007? 2. Análisis del entorno competitivo de las empresas de plaguicidas. El vergonzoso dilema de "aumentar los ingresos y reducir las ganancias" en el entorno competitivo interno de las empresas de pesticidas es un reflejo concentrado de la intensificación de muchas contradicciones profundamente arraigadas en la industria de los pesticidas desde hace algún tiempo. El primero es la duplicación de bajo nivel de la construcción, que conduce a una competencia excesiva y feroz en la industria. En general, la industria de pesticidas de mi país se caracteriza por tener muchas empresas, pequeña escala, altos costos y bajos beneficios. Muchas empresas inevitablemente tendrán duplicación de productos, duplicación de líneas de producción, etc. La realidad es que hay tan solo seis o siete productos, hasta docenas y hasta cientos de productos se producen al mismo tiempo, y la competencia en el mercado es extremadamente cruel. Ante la realidad de que los productos plaguicidas tienen un bajo contenido tecnológico, servicios rezagados y grandes diferencias de calidad, la competencia de precios se ha convertido en el principal medio de competencia para la mayoría de las empresas farmacéuticas. En segundo lugar, un grave exceso de capacidad y tasas de operación insuficientes se han convertido en un fenómeno común en la industria de los pesticidas, lo que conduce directamente a un aumento significativo de los costos de producción. En tercer lugar, los precios de los pesticidas siguen cayendo, mientras que los precios de la energía y las materias primas siguen aumentando y los costos de promoción de los productos aumentan, lo que mantiene los costos elevados y la relación insumo-producto deteriorándose marcadamente. En cuarto lugar, el proceso de investigación y desarrollo se basa principalmente en imitaciones de pesticidas y el posicionamiento de los productos es inexacto, lo que exacerba la competencia desordenada en la industria. La unidad de ventas guía el mercado y promociona a ciegas, y los consumidores carecen de la capacidad de discernir. 2. Antecedentes políticos del entorno de vida externo de las empresas de pesticidas: La presión externa que enfrentan las empresas de pesticidas proviene primero de factores políticos Las continuas reducciones de precios han hecho que los márgenes de beneficio de las empresas de pesticidas que se encuentran en una posición débil en la cadena industrial sean cada vez más pequeños. Las políticas y la supervisión son cada vez más estrictas, pero los costos de publicidad y promoción aumentan año tras año, y los costos de promoción de productos surgen uno tras otro, haciendo miserables a todas las empresas de pesticidas. Entorno del canal: para ampliar su espacio vital, los distribuidores han lanzado sus propios productos de marca, que no están estandarizados, y compiten con la mayoría de las empresas de pesticidas por la cuota de mercado. Las empresas de pesticidas que no tengan terminales de venta ni ventajas de producto quedarán expulsadas de las terminales de venta. 3. Análisis de los factores de supervivencia de las empresas de pesticidas Después del bautismo de la competencia en el mercado, la base de supervivencia de las empresas de pesticidas se ha vuelto cada vez más clara: los productos, la red de marketing y la marca son los tres factores principales para que las empresas de pesticidas ganen el mercado. Entre ellos, los productos son la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de pesticidas, y las ventajas de los productos son la competitividad central de las empresas de pesticidas. Sin productos, las redes de marketing y las marcas son como agua sin fuente y un árbol sin raíces.