¿Cuál es más potente, CNNC-5 o MCC?

China National Nuclear Corporation y China Metallurgical Corporation son empresas muy poderosas con gran fortaleza. MCC firmó nuevos contratos por valor de 647.000 millones de yuanes en el primer semestre del año, un aumento interanual del 5,2%. Los ingresos operativos fueron de 289.202 millones de yuanes, un aumento interanual del 15,22%; el beneficio total fue de 8.648 millones de yuanes, un aumento interanual del 7,69%. Entre ellos, el beneficio neto atribuible a la empresa matriz fue de 5.8765438 millones de yuanes, un aumento interanual del 18.438+0%. El valor de los contratos de proyectos recién firmados en el primer semestre del año fue de 628.090 millones de yuanes, un aumento interanual del 6,15%. Entre ellos, el valor de los contratos de ingeniería metalúrgica recién firmados fue de 98.649 millones de yuanes, un aumento interanual del 0,55%, lo que representa el 15,75438+0% del valor de los contratos de ingeniería recién firmados. El valor de los contratos de ingeniería no metalúrgicos recientemente firmados fue de 529.440 millones de yuanes, un aumento interanual del 7,26%, lo que representa el 84,29% del valor de los contratos de ingeniería recientemente firmados. El valor de los contratos de ingeniería en el extranjero recientemente firmados fue de 16.466 millones de yuanes, una disminución interanual del 28,01%. Si bien mantuvo el crecimiento del mercado, MCC también mejoró significativamente la calidad de sus contratos. En la primera mitad del año, ganamos 5 proyectos por valor de 10 mil millones de yuanes, firmamos más de 100 nuevos contratos, por un monto de 654,38 mil millones de yuanes, y optimizamos aún más la estructura de pedidos. Tecnología de la Construcción | ¡El ranking de fortaleza de las empresas de MCC ya está aquí!

Arma mágica para pensar en los exámenes

2022-09-06 11:01

Presta mucha atención

Recientemente, MCC lanzó su informe semestral, los datos específicos son los siguientes:

China MCC firmó nuevos contratos por 647 mil millones de yuanes en la primera mitad del año, un aumento interanual del 5,2%. Los ingresos operativos fueron de 289.202 millones de yuanes, un aumento interanual del 15,22%; el beneficio total fue de 8.648 millones de yuanes, un aumento interanual del 7,69%. Entre ellos, el beneficio neto atribuible a la empresa matriz fue de 5.8765438 millones de yuanes, un aumento interanual del 18.438+0%.

Los datos específicos de cada sector son los siguientes:

El valor del contrato de los proyectos recién firmados en el primer semestre del año fue de 628.090 millones de yuanes, un aumento interanual. del 6,15%. Entre ellos, el valor de los contratos de ingeniería metalúrgica recién firmados fue de 98.649 millones de yuanes, un aumento interanual del 0,55%, lo que representa el 15,75438+0% del valor de los contratos de ingeniería recién firmados. El valor de los contratos de ingeniería no metalúrgicos recientemente firmados fue de 529.440 millones de yuanes, un aumento interanual del 7,26%, lo que representa el 84,29% del valor de los contratos de ingeniería recientemente firmados. El valor de los contratos de ingeniería en el extranjero recientemente firmados fue de 16.466 millones de yuanes, una disminución interanual del 28,01%. Si bien mantuvo el crecimiento del mercado, MCC también mejoró significativamente la calidad de sus contratos. En la primera mitad del año, ganamos 5 proyectos por valor de 10 mil millones de yuanes, firmamos más de 100 nuevos contratos, por un monto de 654,38 mil millones de yuanes, y optimizamos aún más la estructura de pedidos.

Por supuesto, el excelente desempeño de MCC en la primera mitad del año es inseparable de las decisiones estratégicas avanzadas de MCC. En la primera mitad del año, MCC amplió su escala y aceptó más pedidos y pedidos de alta calidad con la premisa de garantizar la calidad del contrato, celebró un referéndum fuerte y cambió gradualmente la situación de depender de los recursos sociales para expandir el mercado; ajustó su estructura, enfocándose en ajustar y optimizar su estructura comercial y diseño regional Controlar el resultado final y mejorar la calidad de los contratos recién firmados; Fortalecer el concepto de "mercado circulante in situ", fortalecer la gestión del plan de proyectos, fortalecer la gestión empresarial de procesos, promover la construcción y aplicación de plataformas de control y gestión de proyectos, esforzarse por captar la dirección de desarrollo de las "cinco modernizaciones" de la industria de la construcción. y mejorar eficazmente las capacidades de desempeño del proyecto.