Cinco informes de autoexamen personal
Informe de autoexamen de una persona
Desde que la escuela comenzó a gestionar "políticas perezosas y políticas perezosas", he podido estudiar documentos relevantes detenidamente y comprender profundamente los principios de " que gobiernan la mediocridad, la pereza y la laxitud". En el espíritu relacionado de "corrupción, corrupción", combinado con la propia práctica laboral, buscaremos en profundidad y detalle los problemas ideológicos del trabajo, analizaremos las causas de los problemas y propondremos medidas prácticas de rectificación. . Los principales problemas se analizan de la siguiente manera:
1. Aprendizaje: en primer lugar, el aprendizaje no es lo suficientemente activo, no es lo suficientemente consciente y el aprendizaje sistemático no es lo suficientemente profundo. En segundo lugar, no se le presta atención o no se presta atención al aprendizaje de la teoría política; en profundidad y es solo superficial; tercero, la razón es que el contenido y los efectos de aprendizaje del estudio diario no se implementan en el lugar y el trabajo se desperdicia cuando se escucha en las reuniones; cuarto, el estudio y el pensamiento no son lo suficientemente difíciles; no es lo suficientemente profundo, el trabajo no puede ser creativo y las ideas de trabajo no son lo suficientemente amplias.
2. Conocimiento empresarial insuficiente y base teórica insuficiente. En primer lugar, no prestan atención a la actualización de conocimientos. Deben dominar el espíritu de las leyes, reglamentos y documentos de políticas forestales pertinentes en el trabajo diario. El segundo es la falta de conciencia de seguir profundizando el aprendizaje. Los conocimientos recién adquiridos y las cualidades profesionales están lejos de satisfacer las necesidades del trabajo. Creen que sus conocimientos recién adquiridos apenas pueden hacer frente al trabajo actual, y a su amplitud y profundidad. del dominio del conocimiento profesional no es suficiente; en tercer lugar, la falta de actitud de aprendizaje persistente, la falta de conocimiento, el trabajo basado únicamente en la experiencia y la capacidad creativa débil.
3. A veces no soy lo suficientemente activo en mi trabajo y no soy lo suficientemente emprendedor. En primer lugar, la conciencia del servicio no es lo suficientemente fuerte. Algunos trabajos deben realizarse con mucho cuidado, pero no se hacen bien y falta profesionalismo y sentido de responsabilidad. En segundo lugar, a veces los métodos de trabajo no son lo suficientemente adecuados; prestan atención a las estrategias y no comprenden lo suficiente la importancia de los métodos de trabajo para comprender las políticas. El tercero es que los requisitos de trabajo no son lo suficientemente altos, están contentos con el status quo, carecen de conciencia de innovación y no están satisfechos con el status quo; lo suficientemente activos para enfrentar nuevos problemas, analizar y aclarar ideas y tratar de resolver problemas; el cuarto es que tienen miedo de las dificultades al abordarlos, están satisfechos con los requisitos de liderazgo y carecen de iniciativa y flexibilidad. Incluso actitud negativa.
2. Razones del problema:
1. No soy estricto conmigo mismo. Siempre siento que tal vez no lo esté haciendo bien, por eso no soy lo suficientemente agresivo.
2. El autoestudio no es suficiente.
3. Los autoexigencias no son lo suficientemente estrictos. No importa en el pensamiento o en el trabajo, a veces el pensamiento y el manejo de los problemas no son lo suficientemente rigurosos. Tengo el concepto de "completar la tarea" y no soy lo suficientemente bueno.
3. Medidas correctivas del problema:
1. Profundice su conocimiento profesional, mejore las teorías educativas, explore nuevos conocimientos, mejore sus métodos de enseñanza y mejore su capacidad para utilizar el conocimiento profesional. . Estudien mucho, aprendan unos de otros, ayúdense unos a otros, pidan consejo con humildad y esfuércense por mejorar los estándares de enseñanza.
2. Persista en aprender educación y enseñar conocimientos, escuche más conferencias, escriba más, recargue energías constantemente y enseñe verdaderamente a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. Estudia mucho y mejora tu nivel laboral. Debemos considerar conscientemente el estudio teórico como la primera necesidad, aplicar lo que hemos aprendido, mejorar continuamente los niveles y la eficiencia del trabajo, armar constantemente la mente con nuevos conocimientos y nuevas ideas, mejorar los talentos y demostrar capacidad de trabajo.
3. Tomar la iniciativa, cumplir activamente con las responsabilidades y llevar adelante el espíritu de dedicación. Tómate todo en serio, no adoptes una actitud de afrontamiento, no consideres el trabajo como una carga y haz las cosas con los pies en la tierra. Al hacer las cosas, considere los problemas desde múltiples ángulos, sea creativo, analice los problemas desde un nivel profundo, piense profundamente, mejore constantemente los métodos de trabajo, mejore la eficiencia del trabajo y escriba reflexiones con regularidad. Siga el principio de excelencia, haga lo mejor que pueda y exíjase estrictamente con "excelencia".
Doble informe de autoinspección
Desde que participo en las actividades de autoexamen y autocorrección que realiza la empresa, he estudiado seriamente y compaginado con mi propia práctica laboral para encontrar mi actitud de aprendizaje, métodos de trabajo y experiencia de gestión, problemas en la gestión e implementación diaria. Como gerente de sucursal, debe analizar en profundidad las causas de los problemas existentes, proponer medidas prácticas de rectificación, cambiar efectivamente su estilo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahora informaré mi autoexamen y autocorrección de la siguiente manera: 1. Pregunta principal.
(1) Falta de iniciativa, sistematización y profundidad. Como gerente de base de una empresa, necesito tener un alto nivel de teoría política y sólidas habilidades y conocimientos comerciales para poder integrar la teoría con la práctica y la teoría para guiar la práctica. Pero todavía hay una cierta brecha entre yo y este estado ideal. Las razones fundamentales son: En primer lugar, no se comprende lo suficiente la necesidad de aprender. Se cree que a nivel de base es suficiente completar los indicadores anuales de producción y operación, satisfacer a los usuarios y garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad. se puede hacer bien sin aprender; en segundo lugar, el método de aprendizaje no es bueno, el conocimiento teórico no se combina con el trabajo práctico, el contenido del aprendizaje no es completo y profundo, y el conocimiento de la teoría de políticas, las leyes y regulaciones, y la gestión empresarial sí lo son. ignorado. Debido al aprendizaje relajado, la calidad general de una persona rara vez mejora, al igual que la falta de una motivación profunda para progresar.
(2) Falta de iniciativa laboral. Como se mencionó anteriormente, como administrador de base,
puede centrarse solo en los problemas reales que enfrenta actualmente y rara vez utiliza un concepto general para pensar en cuestiones más macro. La falta de pensamiento creativo y espíritu emprendedor también limita el trabajo diario a una forma simple de trabajar "orientada a resultados". Si quieres ser un excelente gerente, debes aclarar tu pensamiento en el trabajo diario, tener determinación, seguir adelante con determinación y recuperar la iniciativa en el trabajo diario.
En segundo lugar, análisis de las razones de los problemas existentes.
En primer lugar, aprendizaje insuficiente, baja calidad ideológica, educación teórica y bajo nivel de comprensión. Las teorías científicas no se utilizan plenamente para armar la mente y guiar las palabras y los hechos, lo que provoca algunas desviaciones en la comprensión y el comportamiento. En segundo lugar, el concepto de propósito no es sólido. En comparación con el tema de esta actividad de autoexamen y autocorrección, todavía hay margen de mejora en términos de gobernar las empresas conforme a la ley, reducir costos y aumentar la eficiencia, dedicarse al trabajo y mejorar los servicios. La tercera es que los autoexigencias no son lo suficientemente estrictos, lo que refleja cierto grado de pérdida. Ya sea ideológicamente o en el trabajo, a veces el pensamiento y el manejo de los problemas no son lo suficientemente rigurosos. Existe el concepto de "completar la tarea" y "cruzar el trabajo", y no se presta atención a la excelencia.
3. Medidas de rectificación
De acuerdo con el principio y la ideología rectora del autoexamen y la autocorrección, combinados con el espíritu de los documentos de la empresa, reflexionar y examinar cuidadosamente sus propios problemas. y deficiencias, autoexamen y análisis de los problemas existentes El origen del problema. Acéptelo en serio, tómelo en serio, examínelo profundamente, proponga medidas para corregirse y brinde ideas para corregir completamente sus deficiencias en el siguiente paso. Seguiré conscientemente las siguientes medidas para corregirme y mejorarme.
(1) Estudia mucho y anímate. Para mejorar los estándares laborales, debemos considerar conscientemente el estudio teórico como la primera necesidad, combinarlo con el aprendizaje práctico, aplicar lo que hemos aprendido, mejorar continuamente los estándares laborales, mejorar la capacidad de servir a la gente, poner fin al formalismo, el hedonismo y extravagancia y demostrar plenamente nuestra capacidad. Debemos utilizar todo nuestro tiempo libre para estudiar, estudiar la línea básica, los principios y las políticas del partido, estudiar a los supervisores comerciales, armar constantemente nuestras mentes con nuevos conocimientos y nuevas ideas, potenciar nuestros talentos y mejorar nuestra capacidad de controlar el trabajo.
(2) Pionero e innovador, avanzando constantemente, atreviéndose a romper las limitaciones de los conceptos y hábitos tradicionales, sin apegarse a las convenciones, trabajando creativamente, resumiendo y mejorando constantemente la experiencia existente, buscando nuevas ideas y planes e implementar nuevas medidas para abrir una nueva situación. Nos esforzamos por lograr los "seis desafíos para ser responsables" al gobernar las empresas de acuerdo con la ley, reducir costos y aumentar la eficiencia, desempeñar las funciones con la debida diligencia, supervisar la seguridad y mejorar los servicios, sentando una base sólida para la realización del " Objetivo de los Seis Unos. Debemos exigirnos estrictamente, superar nuestra mentalidad laxa y nuestro estado de ánimo perezoso, establecer nuevas metas, mantener una energía fuerte, trabajar duro activamente y hacer todo lo posible para hacer realidad el "Sueño del Cielo Azul" de "desarrollo empresarial, disfrute de los logros y felicidad de los empleados". fuerza.
Informe de autoinspección de tres personas
Según el espíritu del "Aviso sobre un mayor fortalecimiento de la gestión de seguridad en la impresión y destrucción de portadores de secretos de Estado, documentos internos y materiales de información confidencial " Emitido por la Oficina de Seguridad del Comité Municipal del Partido, recientemente, nuestro distrito. En respuesta a algunos problemas y eslabones débiles reportados en los documentos, se llevó a cabo cuidadosamente un autoexamen del trabajo de seguridad. La situación relevante se resume así: Primero, fortalecer el liderazgo organizacional.
Recientemente, bajo la dirección del Comité de Seguridad del Comité Municipal del Partido, nuestro distrito ha implementado concienzudamente la "Ley de Seguridad" y los requisitos pertinentes de la provincia y la ciudad de Chuzhou para fortalecer la gestión de la seguridad pública. Centrarse en la gestión de la seguridad del personal confidencial, los transportistas confidenciales y las computadoras confidenciales, fortalecer aún más el liderazgo del trabajo de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad, fortalecer la supervisión y la inspección, prestar mucha atención a la implementación de diversas medidas de seguridad y sistemas de responsabilidad de seguridad, y prevenir evento de fuga importante. El Comité de Trabajo del Partido en la Zona de Desarrollo siempre ha puesto el trabajo de confidencialidad en la agenda importante, ha prestado mucha atención a la implementación del sistema de responsabilidad, ha formulado medidas de confidencialidad y ha formado un sistema de gestión en el que el máximo líder asume la responsabilidad general y los líderes están a cargo. asumen sus propias responsabilidades y la oficina organiza y coordina. Aclarar las responsabilidades de los líderes a cargo y de las empresas funerarias específicas en la gestión de la confidencialidad de la impresión y destrucción de portadores de secretos de estado, documentos internos y materiales de información sensible, y supervisar estrictamente la confidencialidad durante el proceso de impresión y destrucción. Los supervisores y el personal relevante firman un acuerdo de confidencialidad.
En segundo lugar, una estricta gestión de la confidencialidad.
Primero, fortalecer la gestión de los portadores secretos. Para garantizar la seguridad de los transportistas relacionados con secretos, nuestro distrito se adhiere a los principios de gestión estricta, prevención estricta, garantía de seguridad y trabajo conveniente, sigue estrictamente los requisitos y fortalece la gestión de los seis eslabones de producción, recolección. , entrega, uso, preservación y destrucción de soportes relacionados con secretos, poniendo la gestión de soportes confidenciales en un camino estandarizado. Durante el proceso de producción, tanto los soportes de papel como los soportes magnéticos se producen de manera uniforme en la oficina, y los materiales que no necesitan ser archivados se destruyen de manera oportuna. Durante el proceso de envío, recepción y entrega se deberán seguir estrictamente los procedimientos de cómputo, registro, numeración y emisión. Se debe designar personal de confidencialidad para que sea responsable de la transmisión y se deben tomar las medidas de confidencialidad correspondientes. Durante el proceso de uso se debe conocer estrictamente el alcance del personal. Quienes amplíen el alcance del conocimiento sin autorización serán estrictamente responsables. Si no se permite la grabación de audio o video, el comunicador debe declarar con anticipación que la copia de información confidencial debe ser aprobada por el supervisor y debe completar los procedimientos de registro. En términos de almacenamiento, se archiva en estricta conformidad con las normas nacionales de archivos, con personal responsable designado y equipado con el equipo de confidencialidad necesario. En términos de destrucción, se deben implementar cuidadosamente procedimientos como revisión, inventario y registro, y se deben adoptar los correspondientes métodos de confidencialidad para evitar que los transportistas confidenciales se vendan como chatarra. El segundo es fortalecer la gestión de la confidencialidad de los expedientes. Para fortalecer el trabajo de seguridad y confidencialidad en el préstamo y circulación de documentos y archivos, se han mejorado aún más el sistema de custodia de archivos, las responsabilidades laborales del personal de archivos, el sistema de recopilación de documentos, el sistema de entrega de archivos, el sistema de destrucción de archivos y el sistema de circulación de documentos. Mediante el establecimiento de estos sistemas, se ha fortalecido el trabajo de recepción, envío, circulación, devolución y préstamo de archivos, de modo que los archivos en nuestro distrito puedan limpiarse y circularse completamente de manera oportuna, y los archivos puedan archivarse, archivarse , transferidos y destruidos de forma segura. El tercero es implementar personal dedicado a administrar computadoras confidenciales. Designar una persona dedicada a administrar computadoras confidenciales, fortalecer la educación y capacitación de los operadores e implementar responsabilidades laborales. El cuarto es fortalecer la presentación y aprobación de información. Fortalecer el sistema de aprobación para el envío de información en línea. Toda la información enviada a varios sitios web gubernamentales debe ser aprobada por la oficina y los líderes a cargo antes de poder enviarse.
En tercer lugar, mejorar el sistema
Aclarar aún más los requisitos de gestión de confidencialidad para la impresión y destrucción de soportes de secretos de estado, documentos internos y materiales de información confidencial, mejorar las reglas y regulaciones de confidencialidad y garantizar la seguridad de las partes confidenciales clave; adherirse al sistema de inspección trimestral para la gestión y el uso de medios confidenciales en nuestro distrito, y rectificar las deficiencias y peligros ocultos encontrados durante las inspecciones en estricta conformidad con las regulaciones formuladas un sistema de gestión informática, inspeccionar la seguridad de la red informática; protección y software antivirus LAN actualizado periódicamente cada semana. Respete el principio de "no información confidencial en Internet ni información confidencial en línea" para evitar filtraciones.
Cuatro. Gestión de confidencialidad y limpieza de medios confidenciales.
(1) Fortalecer la inspección y supervisión de la confidencialidad. La oficina es un departamento clave y parte del trabajo de confidencialidad. El equipo directivo de nuestra oficina lleva a cabo inspecciones y supervisión irregulares del trabajo de confidencialidad de la oficina y lleva a cabo investigaciones especiales sobre los peligros ocultos descubiertos durante la inspección, evitando eficazmente la fuga de confidencialidad.
(2) Fortalecer la gestión de equipos cifrados. De acuerdo con los requisitos de nuestros superiores, nuestra oficina asignó personal que entiende de negocios y administración para ser responsable de la administración de computadoras cifradas. No se produjeron fugas de computadoras durante todo el año. Fortalecer la inspección de las computadoras con acceso a Internet, registrarlas y estar atentos a la gestión de las computadoras que involucran información confidencial, implementar claramente el aislamiento físico y prohibir estrictamente el acceso a Internet, de modo que "la información confidencial no esté en línea y la información de Internet sí; no permanecer confidencial."
(3) Nuestra oficina ha establecido una cuenta de registro completa de organismos vectores confidenciales, que es registrada y administrada por el personal de confidencialidad de la oficina. Los transportistas secretos se almacenan en un lugar especial y se destruyen al final del año. Hasta el momento no ha habido ni un solo caso en el que el vector clandestino de nuestra agencia haya entrado en el mercadillo local.
Durante el año pasado, bajo el liderazgo de la Oficina Municipal de Secreto y el grupo líder de trabajo secreto de la oficina, el trabajo de confidencialidad se ha estandarizado e institucionalizado gradualmente, y no ha ocurrido ningún incidente relacionado con el secreto. En el futuro, continuaremos trabajando arduamente para consolidar y llevar adelante los logros alcanzados en el pasado, y exploraremos y estudiaremos activamente nuevas situaciones y nuevas cuestiones en el trabajo de confidencialidad en la nueva era. A través de un cuidadoso autoexamen, desde este año, la organización y el liderazgo del trabajo de seguridad de nuestra oficina han estado en su lugar, la publicidad y la educación han estado en su lugar, y el trabajo se ha estandarizado.
Informe de autoexamen de cuatro personas
1. Fortalecer el liderazgo, aclarar responsabilidades y realizar eficazmente actividades especiales en puntos de prevención de riesgos anticorrupción (1) Fortalecer el liderazgo y pagar cerca. atención a la implementación. Para fortalecer eficazmente el liderazgo en la realización de actividades especiales para prevenir riesgos post-corrupción, se estableció un grupo líder para actividades especiales para prevenir riesgos post-corrupción, con el director Yan Hailin como líder del equipo, los miembros del Comité del Buró del Partido Liao Xiumin, Quan Yongchuan y Ren Xiaobing como líderes adjuntos, y el líder del equipo del equipo de inspección disciplinaria, He Zhigang, se desempeña como líder adjunto del equipo. Son colegiados los principales responsables de los centros de estación gestionados por los distintos departamentos y tienen como responsabilidad específica la organización, coordinación y ejecución de la prevención y gestión de riesgos post-integridad. El grupo dirigente ha establecido una oficina en la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria de la Oficina, con el camarada He Zhigang como director de la oficina y el camarada Yu Xiancheng como subdirector de la oficina. Son específicamente responsables de la implementación del post-. Mecanismo de prevención y control de riesgos de integridad y asuntos cotidianos.
(2) Organización cuidadosa y despliegue cuidadoso. El 9 de mayo de 20xx, nuestro buró celebró una reunión de movilización para implementar el trabajo de prevención y gestión de riesgos anticorrupción y de integridad, y formuló el "Plan de Implementación de las Actividades Especiales de Prevención de Riesgos Anticorrupción y de Integridad del * * Territorio del Condado Oficina de Administración de Recursos y Vivienda" (publicado por Peng Tutu Housing Management Party Group [20xx] No. 13). Enumere la aprobación administrativa, la adquisición y demolición de terrenos, la consolidación parcelaria, la gestión de proyectos, la aplicación de la ley administrativa, la gestión financiera, las transacciones inmobiliarias, el registro de propiedad de terrenos y viviendas, la construcción de viviendas asequibles, la gestión de cuadros, etc. como departamentos clave para la prevención y el control de la integridad. riesgos. El equipo de inspección disciplinaria de la oficina inspecciona el trabajo de cada centro de sucursal cada mes, elabora registros de inspección y corrige rápidamente cualquier problema encontrado. Para facilitar la operación, nuestra oficina también ha emitido las "Reglas de Implementación para la Prevención de Riesgos de Integridad".
2. Definir puestos, realizar búsquedas en profundidad, mejorar mecanismos y asegurar la construcción de un sistema de gobernanza limpio en puestos clave, negocios centrales, puestos clave y otros eslabones clave.
(1) Aclarar las responsabilidades laborales. Para encontrar puntos de riesgo para la integridad, primero debemos aclarar las responsabilidades laborales. Dividimos los puestos en todo el sistema en tres categorías: puestos de liderazgo de oficina; puestos a nivel de oficina (puestos de oficina de administración de tierras y viviendas de nivel básico); y puestos profesionales afiliados a la oficina. Que cada cuadro y empleado, según su cargo, adopte un método de autoexamen como método principal y la inspección mutua como complemento para comprender de manera integral y objetiva la situación laboral diaria, analizar los riesgos potenciales de responsabilidad laboral en el trabajo, y comprender las responsabilidades que recaerán por violaciones de disciplinas y leyes. Responsabilidades administrativas y disciplinarias.
(2) Realizar una investigación exhaustiva. Con base en las características de los departamentos de administración de tierras y viviendas del condado, nuestra oficina resumió los riesgos de integridad tanto desde el punto de vista unitario como individual a través del análisis y la investigación en la reunión del grupo del partido de la oficina y en la reunión de la oficina del director. Las unidades se dividen en cuatro tipos de riesgos: riesgos institucionales, riesgos de responsabilidad laboral, riesgos ambientales externos y riesgos de procesos comerciales. Los individuos se dividen en tres tipos de riesgos: riesgos ideológicos y morales, riesgos de responsabilidad laboral y riesgos ambientales externos. Al mismo tiempo, las unidades y los individuos se dividen en tres categorías: A, B y C. Los empleados de la unidad se centran en la búsqueda de riesgos ideológicos y morales y riesgos de responsabilidad laboral a través de la autobúsqueda, la recaudación masiva de fondos, los controles mutuos, la asistencia familiar y el liderazgo. puntuación y evaluaciones organizacionales, tres tipos de riesgos: riesgos ambientales externos. Según los cuatro niveles de funcionarios del partido y del gobierno, miembros de equipos, cuadros de nivel medio y cuadros ordinarios, los individuos adoptan los métodos de "encontrar" por sí mismos, "discutir" por departamentos, "instruir" por líderes, "promover" por las masas y "evaluar" por parte de la organización de acuerdo con el análisis de las responsabilidades laborales Buscar riesgos de integridad, investigar exhaustivamente los puntos de riesgo desde los aspectos de ideología y ética, responsabilidades laborales, entorno externo, etc., clasificarlos uno por uno. y realizar inspecciones clasificadas. Al mismo tiempo, adoptamos la forma de solicitud de opiniones por escrito para evaluar si la investigación de los puntos de riesgo de la operación eléctrica es integral y precisa, y nos esforzamos por descubrir los puntos de riesgo de manera integral, precisa y sin errores.
Los cuadros y empleados de todo el sistema básicamente han identificado y clasificado sus propios puntos de riesgo para la integridad. 111 cuadros y empleados del sistema de gestión de tierras, recursos y viviendas del condado * * * identificaron 489 puntos de riesgo de integridad, los consolidaron en 86 y los evaluaron en tres niveles de riesgo de integridad. 28 puntos de riesgo, incluido el uso del poder para buscar ganancias personales para niños y familiares, operaciones detrás de escena en la contratación de proyectos, adquisición y demolición de terrenos, transacciones de entrada a viviendas asequibles, transacciones inmobiliarias y la prevención y control de accidentes graves causados. por incumplimiento del deber en desastres geológicos, se enumeran como puntos de riesgo de primer nivel, aprovechando la propia posición para aumentar Treinta y dos puntos de riesgo, como colocar "sellos personales" y filtrar información relevante en violación de las normas de consulta de archivos; como puntos de riesgo de segundo nivel, 26 puntos de riesgo, como la filtración de información sobre las investigaciones de peticiones y el retraso de los anuncios de adquisición de tierras, se enumeran como puntos de riesgo de tercer nivel. Con base en los 159 puntos de riesgo de integridad identificados por el departamento de administración de tierras y viviendas del condado, se integraron 24 puntos de riesgo de integridad en 3 niveles de riesgo de integridad para su evaluación. Las agencias de la oficina se centran principalmente en los vínculos y posiciones tales como aprobación, organización de proyectos, supervisión e inspección, adquisiciones gubernamentales, ejecución, evaluación y demostración del presupuesto, selección de personal y empleo; los puntos de riesgo de las instituciones afiliadas se centran principalmente en la organización y uso del proyecto; de fondos importantes, supervisión de la aplicación de la ley, contratación pública, licitación de proyectos, aprobación administrativa auxiliar, adquisición de terrenos y demolición y otros vínculos y posiciones. Las oficinas de gestión de tierras y viviendas de base se centran principalmente en la prevención de desastres, la adquisición y demolición de tierras, la consolidación de tierras y la recuperación de tierras para la construcción, la supervisión de la aplicación de la ley, la aprobación temporal del uso de la tierra, la supervisión de la minería ilegal, etc.
(3) Mejorar el sistema y mecanismo. Para fortalecer la prevención y el control de los riesgos de integridad en el lugar de trabajo, nuestra oficina adhiere al énfasis simultáneo en educación, sistemas y supervisión, enriquece las formas y portadores de educación y adopta diversas formas como el autoestudio, el aprendizaje concentrado, las salidas, invitaciones, debates, ensayos, concursos de oratoria y experiencias de aprendizaje de escritura mejoran la eficacia de la educación. Organizar periódicamente capacitaciones de rotación para cuadros en todo el sistema, incorporar la educación sobre integridad en la capacitación de rotación y el contenido de los exámenes, y participar activamente en la capacitación sobre asuntos gubernamentales organizada por la oficina municipal. En respuesta a los puntos de riesgo de integridad identificados, estableceremos un sistema de evaluación y prevención de puntos de riesgo de integridad tapando lagunas y estableciendo un mecanismo de trabajo para gestionar a las personas a través de sistemas. Sobre la base de la mejora de una serie de sistemas, como informes de trabajo para cuadros dirigentes (cuadros de nivel medio), informes de eventos importantes, reuniones de vida democrática y evaluaciones democráticas, se ha mejorado el mecanismo de alerta temprana de riesgos de integridad, como el informe trimestral de integridad. el sistema de reuniones de análisis de riesgos del grupo del buró del partido y el sistema de reuniones de análisis trimestrales para los cuadros dirigentes superiores y subordinados, el sistema de conversaciones sinceras, el sistema de reuniones conjuntas con la Fiscalía para prevenir delitos ocupacionales y la colaboración en la investigación de casos. El sistema con la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado ha establecido dos plataformas interactivas para la comunicación interna entre los cuadros del sistema de gestión de tierras y viviendas y la comunicación con los cuadros locales. Al mismo tiempo, se revisó y mejoró el sistema original de gestión de órganos. A la fecha, nuestro personal ha desarrollado 62 medidas de prevención y control. El Ministerio de Salud ha formulado 49 medidas de prevención y control. Los cuadros y empleados de todo el sistema en general han mejorado su conciencia de los riesgos y la autodisciplina, y han logrado resultados significativos. Los cuadros y empleados se recuerdan constantemente la autorregulación y la autodisciplina, lo que mejora significativamente la conciencia de organización y autodisciplina, establece constantemente el concepto de administración de acuerdo con la ley, mejora significativamente la eficiencia administrativa y hace avanzar todo el trabajo de manera ordenada. .
En tercer lugar, hay problemas
Aunque se ha establecido un mecanismo de detección y prevención, todavía existe un problema de aplicación insuficiente. Nuestra oficina cuenta con un gran equipo de más de 100 personas con muchas funciones y responsabilidades. Sin embargo, en el plan de "tres determinaciones" aprobado por el gobierno del condado, no existe una función clara de inspección disciplinaria, ni una agencia de inspección y supervisión disciplinaria, ni cuadros de inspección disciplinaria de tiempo completo. Durante mucho tiempo, este trabajo sólo lo podían realizar los camaradas de la oficina del buró y del comité general del partido del buró. La oficina de la oficina sólo tiene un personal administrativo y dos miembros del personal. El trabajo en sí es extremadamente pesado y no hay energía extra para hacerlo bien. Si no existen departamentos especializados o personal responsable de la inspección y ejecución de este trabajo, por muy bueno que sea el sistema, puede que solo sea una decoración.
4. Plan de trabajo del siguiente paso
(1) Fortalecer aún más la publicidad. Al hacer tablones de anuncios públicos, enumerar todos los asuntos de control interno y los departamentos involucrados, y llevar a cabo extensas actividades de control y prevención de riesgos anticorrupción, los cuadros pueden darse cuenta de la importancia de la prevención y el control de riesgos anticorrupción, identificar conscientemente los riesgos, descubrirlos cuidadosamente y prevenir riesgos activamente.
(2) Prestar mucha atención a la implementación de medidas de prevención y control. Copie y distribuya el "** Formulario de prevención y inspección de puntos de riesgo de integridad de la Oficina de Administración de Tierras y Viviendas del Condado" revisado a todos los departamentos y oficinas de base para guiar a la oficina a comprender y dominar completamente las medidas de control previo y prevenir riesgos.
(3) Formular planes de rectificación. Combinado con la situación real del departamento de gestión de tierras y viviendas, formular un plan de rectificación basado en los riesgos resueltos, especificar las medidas de rectificación a los departamentos y personas responsables, combinar la resolución de problemas con el desempeño de las responsabilidades laborales, garantizar que cada medida es implementado por el departamento y las responsabilidades se detallan al personal.
(4) Realizar actividades culturales anticorrupción. Invitar a camaradas de los tribunales y de la fiscalía a dar conferencias especiales sobre la prevención de delitos profesionales para mejorar la conciencia jurídica y hacer sonar la alarma.
(5) Mejorar aún más el mecanismo. Explorar el establecimiento y mejora de mecanismos de alerta temprana para lograr el propósito de dar primero alerta temprana, establecer reglas y regulaciones primero y moderación primero, a fin de prevenir riesgos de manera efectiva, proteger a los cuadros y mejorar la eficiencia.
Informe de autoinspección de cinco personas
De acuerdo con los requisitos de la "Ley de Administración de Medicamentos", la "Práctica de Gestión de Productos Farmacéuticos" y otras leyes, reglamentos y normas pertinentes, en Para garantizar que los medicamentos operados por nuestra tienda sean de calidad y seguros de usar, nuestra tienda ha realizado un autoexamen sobre aspectos relevantes de la operación de medicamentos. La situación del autoexamen es la siguiente: 1. Gestión de personal:
1. De acuerdo con los requisitos de las leyes, reglamentos y normas relacionadas con la operación de drogas, nuestra tienda ha establecido un grupo de liderazgo de calidad con el camarada XXX como principal responsable y el camarada XXX como director de calidad. Al mismo tiempo, todas las tiendas cuentan con personal de gestión de calidad y mantenimiento a tiempo completo, y la tienda tiene tres empleados.
2. De acuerdo con los requisitos de capacitación para los empleados corporativos de acuerdo con las leyes y regulaciones relacionadas con los medicamentos, el responsable de la gestión de calidad de la tienda formula un plan de capacitación anual cada año, realiza capacitación en conocimientos legales, regulatorios y profesionales. para los empleados de tienda según el plan, y establece expedientes de formación.
3. Con el fin de garantizar la calidad y seguridad de los medicamentos vendidos en la tienda, el personal comercial y los responsables de calidad que estén en contacto directo con los medicamentos se someterán cada año a un examen médico y establecerán expedientes sanitarios.
2. Instalaciones y equipamiento:
1. De acuerdo con las normas y requisitos pertinentes para la gestión de medicamentos, la tienda tiene un área comercial de 10.000 metros cuadrados. Gestión de códigos de colores y tiene signos evidentes.
2. La tienda está limpia, ordenada, seca, bien ventilada y no hay fuentes de contaminación alrededor. La tienda está equipada con instalaciones y equipos adecuados para el almacenamiento de medicamentos: 1 aire acondicionado, 1 lámpara antimosquitos, 4 ratoneras y 1 termómetro.
3. Gestión de la calidad:
El centro comercial ha establecido un sistema de seguimiento e notificación de reacciones adversas y un sistema de inspección y seguimiento de la calidad. Si ocurre un evento adverso, el director de calidad rastreará, registrará y establecerá archivos de calidad de acuerdo con el sistema de gestión de calidad correspondiente.
Cuatro. Gestión de ventas:
1. La tienda lleva a cabo actividades comerciales estrictamente de acuerdo con el alcance y los métodos comerciales aprobados de conformidad con la ley. No cambia la ubicación comercial, el gerente de calidad y otros asuntos de licencia sin autorización. ni reduce las condiciones de operación y almacenamiento.
2. La venta de medicamentos se llevará a cabo en estricta conformidad con los requisitos de las leyes, reglamentos y normas pertinentes.
Lo anterior es el autoexamen de nuestra tienda durante todo el proceso de operación farmacéutica, la cual ha cumplido básicamente con los requisitos de las "Buenas Prácticas de Manufactura para Operaciones Farmacéuticas" y otras leyes, reglamentos y normas pertinentes.