¿Qué tal la Compañía Youfa de la 16ª Oficina de Ferrocarriles de China?
Después del desarrollo, China Youfa Company ha explorado continuamente la práctica de los mercados extranjeros y ha establecido una idea de desarrollo de pasar gradualmente de la contratación de negocios en el extranjero a la "integración empresarial". Con el objetivo de lograr eficiencia y desarrollo continuo, iniciamos la "batalla para establecer una empresa" de "fortalecer la transformación, cultivar nuevas oportunidades, mejorar la calidad y la eficiencia" y dimos un paso clave en "promover los negocios".
Combinando integración con transformación y actualización. Ante el impacto de la epidemia de COVID-19 en el extranjero y la presión a la baja del entorno económico internacional, China Youfa se adaptó a los "cambios" y comenzó un "nuevo juego", continuando trabajando duro para construir el mercado central nacional. En Guinea, se contrataron sucesivamente el proyecto ferroviario y la planta de cemento Cambellin, lo que contribuyó a las reservas nacionales de energía de mineral de hierro y al desarrollo económico de la población local; en Filipinas, ganamos la licitación para el proyecto de red de tuberías de aguas residuales de una sola vez; tomando la iniciativa en el desarrollo de alta calidad para desarrollar nuevos campos y mercados, y ganó la licitación para proyectos de infraestructura agrícola en el extranjero y el primer proyecto de desarrollo de la cadena de valor agrícola del Banco Africano de Desarrollo y Sudán profundamente comprometido en el sudeste asiático, contrató e implementó Camboya; Proyecto de construcción de la Zona Económica Especial de Manhattan y proyecto de formación de prácticas al aire libre del Colegio Técnico y Vocacional de Ferrocarriles de Laos. China Youfa ha saltado con éxito a una plataforma superior de "unión" y ha cultivado nuevas oportunidades para un desarrollo de alta calidad.
Crear productos de calidad y realizar formación práctica. Los proyectos de construcción son la base para lograr verdaderamente los beneficios en el extranjero y el desarrollo continuo. Todos los departamentos y divisiones comerciales de la empresa aprovechan la oportunidad para cultivar de manera integral las capacidades de gestión de proyectos en curso en varias especialidades, prestar atención a las disposiciones de las políticas de apoyo que satisfacen las necesidades de desarrollo reales y realmente combinar la gestión con la creación de beneficios. De acuerdo con la situación real del proyecto, formular un plan general del proyecto y realizar una planificación general desde aspectos como la organización del proyecto, el plan, la asignación de recursos, el control de costos, la estandarización de la construcción, la innovación tecnológica y las operaciones secundarias. , abriendo así rápidamente la situación de la construcción en el menor tiempo y formando la capacidad de crear eficiencia. Cada departamento de proyectos tomó la iniciativa y trabajó en conjunto para garantizar la estandarización del proyecto, aclarar objetivos y tareas y promover la implementación del proyecto de manera científica y ordenada.