¿Por qué la construcción de sitios web corporativos tiene un proceso riguroso?
En primer lugar, el consejo de administración es el máximo responsable de la toma de decisiones en la empresa.
Aunque no participa en actividades comerciales directas y no toma decisiones comerciales específicas, es quien realmente toma las decisiones sobre la dirección y la estrategia de desarrollo de la empresa.
Otro nivel de tomadores de decisiones son los tomadores de decisiones en operaciones empresariales específicas.
También se puede dividir en dos niveles, es decir, el director general de la empresa es quien toma las decisiones directas del sitio web y es responsable ante la junta directiva. El foco del trabajo es proponer, establecer y gestionar. Por ejemplo, decisiones para establecer la dirección comercial futura de la empresa, los objetivos esperados y las estrategias realizadas. La otra capa de toma de decisiones es: generalmente los tomadores de decisiones a nivel gerencial. Responsable ante los principales tomadores de decisiones y la Junta Directiva. La tarea principal es comprender profundamente la dirección y los objetivos de la toma de decisiones de la empresa; proponer planes tácticos y estratégicos basados en los objetivos esperados y organizar su implementación. La toma de decisiones incluye principalmente: decidir los medios y métodos para lograr los objetivos de cada etapa, determinar la escala, las funciones y los pasos de mejora de la estación según sea necesario, y cómo seleccionar, asignar e integrar recursos de manera efectiva; del plan de construcción de la estación, si hay alguna desviación, realizar modificaciones oportunas. Y resuma todos los planes y procesos de solicitud relevantes, el estado de finalización y el análisis de problemas.
El director de operaciones de la empresa decide la estrategia de establecer un sitio web corporativo y marketing en línea; brinda a los tomadores de decisiones en niveles gerenciales inferiores una investigación, análisis y evaluación detallada para elaborar planes de modelado y métodos y medios de implementación específicos. retorno de la inversión; presentar a la evaluación del CEO y presentar a la junta directiva para su resolución. Finalmente, formule un plan general para construir el sitio web.
Figura 4-1-1 Diagrama de flujo de quienes toman las decisiones sobre la construcción de un sitio web
El enfoque de los tomadores de decisiones administrativas es el foco de este capítulo. Porque las tareas y las características de los roles de este nivel de toma de decisiones afectan directamente el diseño del proceso de construcción del sitio web y la elección de la arquitectura funcional. El responsable ejecutivo de la toma de decisiones no es sólo el proponente del sitio web, sino también el gestor de procesos y el responsable de la toma de decisiones del sitio web. Este proceso desempeñará un papel decisivo en la mejora, el mantenimiento, el funcionamiento eficaz y el desarrollo sostenible de las redes futuras, especialmente del futuro marketing online basado en sitios web.
Todo el proceso de creación de un sitio web es una combinación perfecta de macro y micro. En lugar de simplemente seguir adelante. Para construir un sitio web corporativo estable, se requieren análisis, pruebas y evaluaciones repetidas en cada enlace. Preste especial atención a la relación entre cada enlace y el siguiente enlace y el enlace anterior al mismo tiempo para lograr una conexión perfecta y garantizar una continuidad fluida. Por tanto, el proceso de construcción de una web corporativa es un proyecto complejo y con una lógica estricta.
En la actualidad, los métodos de establecimiento de procesos populares generalmente incluyen:
1. Según la escala de la empresa
2. >
3. Analizar y diseñar métodos como la finalización de tareas.
Planificar y establecer un proceso de sitio web basado en los pasos y tareas de la aplicación del sitio web es relativamente simple, fácil de operar y fácil de implementar. Además, el ciclo de construcción es más corto y es más fácil comprender la situación general. A continuación se muestra una breve introducción a los dos procesos de creación de un sitio web. En las páginas siguientes se analiza una introducción detallada.
1. Los "pasos de solicitud" básicos del proceso de creación de un sitio web.
Este formulario es más adecuado para pequeñas empresas o sitios web corporativos. El objetivo es simplemente servir como ventana para la empresa, haciendo hincapié en la transmisión de información corporativa en lugar del marketing online de productos. Por tanto, el diseño de su proceso es relativamente simple. Sin embargo, el diseño debería centrarse en el despliegue de tecnología y capital. Generalmente, los quioscos de autoservicio se suelen utilizar en las primeras etapas. En otras palabras, los gastos en tecnología, diseño, personal, etc. pueden ahorrarse relativamente, mientras que los fondos pueden invertirse en ampliar la publicidad, de modo que los fondos limitados puedan usarse de manera eficiente y específica para lograr los mejores resultados.
El proceso básico es el siguiente:
Figura 4-1-2 Diagrama de flujo de creación de sitios web
1. Determine las funciones del sitio web de acuerdo con los requisitos de la empresa.
2. Determinar los hábitos de Internet de los grupos de clientes y elegir métodos y medios específicos de marketing en Internet.
3. Elija un sitio web de autoservicio cooperativo y un proveedor de nombres de dominio.
4. Combínelo con documentos relevantes de la empresa o documentos de presentación del producto.
5. Preparar los fondos correspondientes y formular un plan de uso de fondos.
En la planificación, establecimiento y operación del sitio web, debemos prestar atención a los siguientes tres puntos:
Figura 4-1-3 Tres puntos a los que se debe prestar atención en la construcción de sitios web
1. Simplificar conceptos complejos de la empresa y valorar la "integridad"
2. Diseñar la cadena de valor desde la perspectiva del cliente
3. Investigación para garantizar la funcionalidad y el estilo del diseño del sitio web. En línea con los hábitos del cliente.
Dos. Diseño de procesos centrado en tareas
El diseño de procesos centrado en tareas se organiza y planifica en función de la realización de diferentes tareas. Las características de su proceso son: grandes diferencias en el diseño del proceso, diferente cobertura y diferentes preferencias funcionales, por lo que la dificultad de la implementación técnica varía mucho, lo que conduce directamente a un aumento en el retorno de la inversión.
Pero en general, también tienen algo en común, incluidos los siguientes aspectos:
Figura 4-1-4 Diseño de procesos centrado en tareas
●Mercado investigación y análisis antes y después de la misión; aunque el enfoque de la investigación es diferente, todos son métodos de posicionamiento utilizados por diferentes industrias y empresas para establecer redes corporativas.
●Aunque es un proceso diferente, la planificación estratégica antes de construir un sitio web es indispensable.
●Para cuestiones específicas de la construcción de un sitio web, como elegir un nombre de dominio, elegir un espacio o un proveedor de servicios de diseño web, es necesario considerarlo cuidadosamente. Un sitio web memorable es en sí mismo una especie de promoción de marketing.
●Diferentes niveles de verificación funcional y pruebas de bucle.
●Mantenimiento.
●Registrar y archivar toda la documentación del proceso. Este es también el trabajo que más se pasa por alto y se descuida.
Se debe prestar atención a las siguientes cuestiones en el proceso de diseño de un sitio web complejo:
●Dar importancia a la investigación de mercado: se señala especialmente que después de poner en marcha el sitio web corporativo funcionamiento, es necesario realizar investigaciones y análisis en la propia página web corporativa para poder tomar decisiones oportunas.
●Las consideraciones de diseño estructural deben centrarse en la estabilidad, la sostenibilidad, la escalabilidad y la compatibilidad;
●Pruebe cuidadosamente al incorporar otros programas de red. En general, se cree que los líderes técnicos y los equipos de proyecto de diferentes niveles deben revisar los documentos de planificación técnica más de cinco veces; la prueba debe repetirse al menos tres veces; Aunque algunos procesos de creación de sitios web no requieren demasiada revisión y prueba, debemos recordar que este es un enlace propenso a sufrir problemas graves y requiere atención especial durante el proceso de creación del sitio web.
●La conexión de varios enlaces. Para hacerlo bien, es necesario comenzar con la planificación. Por ejemplo, una vez completadas y aceptadas las tareas diarias, los documentos se actualizan oportunamente, se registran los problemas y se notifican oportunamente las etapas de avance y finalización del sitio web de la televisión pública; Todo esto se refleja en el trabajo de planificación y gestión.
●El diseño de estilo de la página web debe ser acorde con la imagen corporativa.
Ideas de diseño basadas en el proceso de formulación de tareas;
Figura 4-1-5 Diagrama de ideas de diseño del proceso de producción basado en tareas
Centrarse en la gestión de tareas y objetivos, es decir, comenzar con la investigación de mercado, desde lo general hasta lo específico y los detalles. Al mismo tiempo, desde los detalles hasta las decisiones y metas generales de dirección, luego elaborar un plan integral para establecer las metas y objetivos a alcanzar, así como un cronograma para facilitar la gestión y la asignación y despliegue de recursos; ; sitio web de diseño abierto La arquitectura lo hace tener un fuerte nivel técnico: compatibilidad, escalabilidad, operatividad, *disfrute y estabilidad para futuro mantenimiento y desarrollo. Revise y pruebe cuidadosamente el trabajo; preste atención a los comentarios sobre la experiencia del cliente y realice modificaciones y mejoras oportunas. Cuando el sitio web entre en funcionamiento de prueba, se debe iniciar de manera oportuna una nueva etapa de investigación y análisis de investigación y desarrollo. El ciclo de vida de un sitio web comienza con la investigación de mercado y termina con la investigación de mercado.
Puntos clave de la gestión de procesos basada en tareas:
Figura 4-1-6 Puntos clave de la gestión de procesos basada en tareas
Combinación de gestión interna. y gestión externa;
2. Coordinación y gestión de diferentes etapas, departamentos y unidades de ejecución de tareas;
3. Implementación de diversos canales de información y retroalimentación fluida;
4. Mejorar periódicamente el ciclo de evaluación y la resolución de problemas y registrar las notificaciones;
5. Recopilar y distribuir documentos, distribuir y recopilar información externamente;
6. y actualizarlos oportunamente en el sitio web.
Los tomadores de decisiones en todos los niveles son también ejecutores en cierto sentido, lo que de hecho afecta la racionalidad y el rigor del proceso de construcción del sitio web. Es decir, juega un papel importante en el éxito o fracaso del marketing corporativo. No hay duda de que un proceso riguroso de construcción de sitios web corporativos es crucial para el éxito de la construcción de sitios web corporativos; muchos aspectos juegan un papel decisivo en el aumento de los ingresos corporativos;