¿Cuál es la tendencia de las empresas chinas a “globalizarse”?
Resumen: Para adaptarse a la nueva situación de globalización económica y apertura de mercados tras su ingreso a la OMC, China debe integrarse al sistema económico mundial a mayor escala y a un nivel superior, y debe acelerar la implementación de la estrategia de "salir". Ésta es la necesidad de afrontar los desafíos de la globalización y el progreso tecnológico, compartir la apertura de los mercados globales y la acumulación de conocimientos, y resolver la contradicción entre el desarrollo económico y la escasez de recursos. En esta etapa, las empresas chinas deben hacer nuevos esfuerzos para "salir", especialmente en el desarrollo transfronterizo y la utilización de recursos internos escasos y la cooperación internacional en industrias de alta tecnología.
Palabras clave: fusiones y adquisiciones transfronterizas, escasez de recursos, competitividad central
Las fusiones y adquisiciones transfronterizas son una forma importante de expansión corporativa y una de las formas más importantes de inversión directa internacional en los últimos tiempos. años. Las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas comenzaron a mediados de los años 1980 y ahora se han convertido en una forma importante de inversión extranjera directa de China. El Ministerio de Comercio reveló recientemente que actualmente hay más de 30.000 empresas chinas “globalizándose” en 149 países y regiones, y su enfoque de inversión se ha desplazado gradualmente de Hong Kong, Macao, Taiwán y América del Norte a países en desarrollo como Asia. Pacífico, África y América Latina. Algunas empresas ventajosas se están convirtiendo en empresas multinacionales a gran escala que integran investigación y desarrollo, producción, ventas y servicios en el país y en el extranjero, y se están estableciendo gradualmente varios centros de investigación y desarrollo y grupos industriales en el extranjero, según las últimas clasificaciones de "Forbes" y "Fortune"; Ambos muestran que en 2005, había 15 empresas chinas entre las Fortune 500.
Estos proyectos de inversión en el extranjero no sólo brindan nuevo espacio de desarrollo a las empresas chinas, sino que también logran resultados positivos en la utilización de recursos extranjeros, tecnología de capital, información y experiencia de gestión. En primer lugar, el desarrollo económico y la escasez de recursos han sido situaciones graves que China ha enfrentado desde los años noventa. Compartir recursos extranjeros para asegurar el desarrollo estable de la economía nacional se ha convertido en una opción inevitable para la estrategia global de recursos de China. En segundo lugar, existe una gran brecha entre las empresas chinas y las empresas multinacionales de los países desarrollados en términos de nivel tecnológico, y la mayoría de las empresas no logran dominar las tecnologías centrales de sus propias industrias. La mayoría de los empresarios y académicos creen que la razón por la que nuestras operaciones transnacionales se encontraban en los tramos inferiores de la cadena industrial global en el pasado se debió a la falta de capacidades independientes de investigación y desarrollo. De hecho, la adquisición de tecnologías clave mediante la introducción de tecnología y fusiones y adquisiciones y la rápida mejora de la competitividad tecnológica y comercial también entran en la categoría de innovación independiente. En el pasado, China importaba tecnologías o equipos maduros o incluso obsoletos del extranjero, lo que efectivamente nos ayudó a formar una cierta capacidad de fabricación y nivel técnico, pero rara vez trajo ventajas competitivas sostenibles a las empresas chinas, por lo que continuamos poniéndonos al día con los demás. A través de fusiones y adquisiciones corporativas, las empresas pueden obtener tecnologías centrales para una posición competitiva estratégica en un corto período de tiempo y lograr un salto cualitativo.
1. Análisis de fusiones y adquisiciones transfronterizas para mejorar la competitividad internacional de las empresas chinas
Los elementos centrales de las fusiones y adquisiciones son el dominio del mercado y el estatus de monopolio. Para el crecimiento de las empresas, depender únicamente de su propia acumulación es muy lento y debe depender de expansiones exógenas, como fusiones y adquisiciones. En los tiempos modernos, ha habido cinco oleadas de fusiones y adquisiciones corporativas en todo el mundo, y cada ola de fusiones y adquisiciones ha producido una serie de empresas gigantes. Es necesario y totalmente posible que las empresas chinas aumenten rápidamente su escala y eficiencia mediante fusiones y adquisiciones.
1.1 La obtención de recursos estratégicos es la principal motivación para las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de las grandes empresas estatales de desarrollo energético de mi país. Varias fusiones y adquisiciones transfronterizas a gran escala entre CNOOC y PetroChina son bastante llamativas. El primero adquirió decenas de millones de toneladas de reservas geológicas de petróleo crudo mediante la adquisición de participaciones parciales de la empresa española Ripso en cinco grandes yacimientos petrolíferos de Indonesia y proyectos de gas natural en la plataforma continental noroeste de Australia. Este último amplió sus activos de exploración y producción de petróleo y gas en el extranjero mediante la adquisición transfronteriza de los activos de petróleo y gas de Devon Energy Group en Indonesia. Por supuesto, los recursos que enfatizamos aquí no se limitan a recursos naturales como energía y minerales, sino que también incluyen varios recursos estratégicos como capital, tecnología, talentos y conocimientos. El libre flujo de estos recursos en todo el mundo significa que las empresas pueden encontrar oportunidades de negocio en un área más amplia. Las empresas chinas deben adaptar sus ideas de desarrollo en consecuencia a los cambios de los tiempos.
1.2 Expansión e integración del mercado Las empresas pueden obtener rápidamente nuevas oportunidades de mercado a través de fusiones y adquisiciones y alcanzar una escala crítica sin sobrecargar la capacidad de producción de la industria. Esta es la principal forma para que las empresas chinas mejoren su competitividad internacional y obtengan más ganancias. . Además, la búsqueda de poder y dominio del mercado en mercados oligopólicos también es una fuerza impulsora de fusiones y adquisiciones. Las empresas multinacionales pueden aumentar su participación de mercado mediante fusiones y adquisiciones horizontales y aumentar su control sobre el mercado internacional al reducir el número de competidores. Las fusiones y adquisiciones verticales por parte de las empresas multinacionales pueden controlar eficazmente las actividades de los competidores al controlar una gran cantidad de materias primas y canales de ventas clave; y aprovechar sus marcas Elevar las barreras de entrada para las empresas en sus campos, ingresando así rápidamente al mercado del país anfitrión y expandiendo la participación de mercado total de las empresas existentes. El Grupo TCL adquirió la empresa alemana Schneider, lo que le otorga un volumen de ventas de 200 millones de euros y una cuota de mercado de más de 465.438+00.000 televisores en color en el mercado europeo, superando la cuota total de 400.000 televisores concedida por la UE a siete empresas chinas. .
La tecnología de I+D obtenida en 1.3 es muy eficaz y tiene baja incertidumbre. China tiene más de 30.000 empresas dedicadas a operaciones transnacionales, de las cuales más de 1.800 se dedican principalmente a proyectos de contratación extranjera y más de 600 se dedican a la cooperación laboral extranjera, principalmente debido a ventajas laborales. Un número considerable de empresas se dedican a la importación y exportación, la producción y el procesamiento orientados a la exportación, la agricultura, el turismo, la restauración y otros negocios. Se encuentran básicamente en la fase final o final de la cadena industrial mundial, y la mayoría de ellas son de bajo valor. -trabajo añadido. En estas circunstancias, todos estuvieron de acuerdo en que la "innovación independiente del conocimiento" es la única manera para que los países y las empresas logren un crecimiento sostenible en el futuro. Actualmente existe un malentendido común de que la tecnología independiente se limita a la investigación y el desarrollo independientes. La investigación y el desarrollo independientes son muy inciertos y tienen un ciclo largo, lo que puede hacer que las empresas pierdan algunas "ventanas" de tiempo estratégicas y, por tanto, pierdan las mejores oportunidades de mercado. De hecho, además de esto, la introducción de tecnología y las fusiones y adquisiciones de otras empresas para obtener tecnologías clave y mejorar rápidamente la competitividad tecnológica y comercial también pertenecen a la categoría de innovación independiente. Sin embargo, todos los expertos en gestión de tecnología saben que la introducción de tecnología extranjera sólo puede obtener algunas tecnologías generales o procesos o equipos de segunda y tercera categoría. Las capacidades técnicas básicas que pueden ayudar a las empresas a lograr una posición competitiva estratégica básicamente no se pueden obtener de esta manera. forma.
China Shanda Online Game Company se estableció como un agente de juegos sin ningún negocio de I+D. Inmediatamente adquirió capacidades de desarrollo de productos de juegos al adquirir una participación mayoritaria en el desarrollador coreano de juegos en línea ACTOZ. Además, mediante la adquisición de ZONA, la empresa líder mundial en desarrollo de tecnología de motores de juegos en línea, ha logrado una posición tecnológica líder en la industria en solo dos años, algo que no se puede lograr por otros medios.
A finales de 2005, Lenovo anunció la adquisición del negocio de PC de IBM por 65.438+75 millones de dólares. No sólo adquirió el negocio y el mercado de PC de IBM, sino que también adquirió las mejores capacidades de I+D de portátiles del mundo. tecnología, marca y Con más de 4.000 patentes registradas en todo el mundo, ha mejorado rápidamente su solidez técnica y sus capacidades de innovación independiente. Si Lenovo dependiera exclusivamente de la investigación y el desarrollo a puerta cerrada, podrían pasar muchos años hasta alcanzar ese nivel tecnológico. En comparación con el autodesarrollo para construir la competitividad central de una empresa, las fusiones y adquisiciones transfronterizas son muy oportunas y tienen costos más bajos, especialmente cuando algunos conocimientos y recursos pertenecen a otra empresa, las fusiones y adquisiciones se convierten en la única forma de obtener esta ventaja.
1.4 Las fusiones y adquisiciones transfronterizas evitan las barreras comerciales, evitan las barreras de protección de la propiedad intelectual extranjera y entran rápidamente en industrias estratégicas. En los últimos años, la UE ha establecido muchas barreras a la industria manufacturera de China, especialmente la industria textil. Cuando las exportaciones están bloqueadas, las fusiones y adquisiciones de empresas locales se han convertido en una de las formas importantes para que las empresas chinas entren en Europa. Hunan Zhonglian Company logró 20 años de actualización tecnológica mediante la adquisición de la empresa británica Lu Baojie, y ha pasado de ser una empresa desconocida a una empresa de renombre mundial que produce televisores de alta definición, televisores de plasma en color y otros productos nuevos en industrias con subdesarrollos. tecnología.
Debido a la posición de monopolio de las grandes empresas internacionales en ciertas industrias, sus acuerdos privados a menudo se convierten en estándares industriales de facto, lo que es extremadamente perjudicial para los recién llegados, especialmente los recién llegados de China. Las empresas chinas de DVD suelen ser demandadas por empresas extranjeras por infracción de propiedad intelectual cuando entran en mercados extranjeros. Un representante típico de la empresa china BOE adquiere la propiedad de tecnologías centrales y elude las barreras de protección de la propiedad intelectual mediante la adquisición de empresas extranjeras. BOE adquirió el negocio TFT-LCD de Hyundai Electronics de Corea del Sur por 380 millones de dólares, obtuvo tecnologías y talentos patentados relevantes y entró con éxito en el campo TFT-LCD monopolizado por empresas surcoreanas, taiwanesas y japonesas.
La obtención de tecnologías centrales a través de adquisiciones transfronterizas ha formado una fuerte fortaleza técnica y capacidades de innovación independientes en un corto período de tiempo, lo que ha convertido a mi país en un gran paso adelante en los campos de la optoelectrónica y la microelectrónica.
2. Cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar fusiones y adquisiciones transfronterizas.
Según una encuesta realizada por BearingPoint, una empresa de consultoría de gestión, la mitad de las actividades de fusiones y adquisiciones de más de 500 empresas multinacionales no lograron los objetivos de fusiones y adquisiciones predeterminados, y la productividad disminuyó en diversos grados en los primeros meses. El 61% de las empresas no logran alcanzar sus objetivos financieros. Obtener capacidades técnicas básicas a través de fusiones y adquisiciones corporativas no es una tarea fácil. Además de las dificultades y problemas que suelen encontrarse en las operaciones e integración de fusiones y adquisiciones, también están involucradas una serie de cuestiones relacionadas con la gestión de la tecnología. En general, las empresas chinas todavía tienen los siguientes problemas principales en el proceso de operaciones multinacionales:
2.1 Capacidades sistemáticas de recopilación y análisis de información técnica La información precisa es el requisito previo para una toma de decisiones técnicas exitosa, por lo que las empresas internacionales avanzadas generalmente Hay departamentos y personal dedicados responsables de la recopilación, el análisis y la predicción sistemáticos y prospectivos de información técnica relevante, y pueden proporcionar advertencias oportunas sobre las tendencias de desarrollo tecnológico en función de las necesidades comerciales y las estrategias de desarrollo tecnológico de la propia empresa. Los departamentos de gestión de información de las empresas nacionales generalmente solo brindan servicios como la recopilación de documentos. Hay pocos departamentos dedicados a la información técnica y a comprender verdaderamente la tecnología y el negocio de la empresa. Su personal relevante no posee experiencia técnica ni visión integrales. Cuando una empresa tiene sólidas capacidades de inteligencia técnica, no solo puede descubrir oportunidades potenciales de adquisición de tecnología de manera oportuna, sino que también puede ayudar a tomar decisiones de adquisición de tecnología más científicas y acertadas.
2.2 Realizar una debida diligencia detallada sobre la tecnología objetivo a adquirir para evitar riesgos técnicos o comerciales tras la adquisición. En 2001, Zhejiang Holley adquirió casi todos los derechos de propiedad intelectual, equipos de investigación y desarrollo y personal del departamento de comunicaciones inalámbricas CDMA de Philips, así como su licencia exclusiva para desarrollar software de protocolo CDMA para semiconductores. Tiene 600 patentes de tecnología central CDMA y entró en el núcleo. de este campo. Sin embargo, cuatro años después de la fusión, Holley CDMA guardó silencio. Uno de los problemas radica en la diligencia debida de Holley sobre la información técnica: Philips y Qualcomm tienen una serie de acuerdos cruzados y de licencia sobre chips CDMA, y ambas partes han prometido no revelarlos a terceros. Por lo tanto, la fusión y adquisición de Holley no puede obtener indirectamente la tecnología patentada CDMA de Qualcomm propiedad de Philips, lo que genera grandes pérdidas. Por lo tanto, la debida diligencia sobre la tecnología central de la empresa adquirida debe ser cautelosa y se debe detallar el trabajo de investigación y evaluación relevante para evitar que grandes sumas de dinero vendan al descubierto la tecnología.
2.3 Cultivar y establecer un departamento de gestión de tecnología empresarial con capacidades de operación comercial. Las responsabilidades y la autoridad de los departamentos de gestión de ciencia y tecnología de la mayoría de las empresas nacionales se limitan a la investigación, el desarrollo y la cooperación de tecnología interna, y las estrategias de adquisición de tecnología rara vez se consideran desde el nivel empresarial. Las empresas extranjeras suelen cooperar con departamentos como los de gestión de ciencia y tecnología para obtener o cultivar ventajas competitivas tecnológicas. Por lo tanto, se recomienda que los departamentos de planificación estratégica y los departamentos de fusiones y adquisiciones comerciales de las empresas chinas fortalezcan la cooperación estrecha con los departamentos de tecnología y utilicen las fusiones y adquisiciones corporativas como una forma eficaz de mejorar la competitividad central de las empresas.
2.4 Integración tecnológica oportuna y efectiva y retención de talentos clave Las empresas multinacionales son ricas en recursos humanos Cuanto mayor es la inversión en el desarrollo de recursos humanos, mayor es el nivel técnico. La clave para transformar verdaderamente las tecnologías y patentes posteriores a la fusión en capacidades técnicas y ventajas competitivas propias de la empresa radica en activar los años de experiencia, métodos de trabajo y capacidades de colaboración del personal de I+D y producción para mantener continuamente una fuerte ventaja competitiva. Por lo tanto, las empresas chinas deben aprender de la experiencia extranjera madura y prestar más atención al desarrollo y capacitación de recursos humanos para adaptarse a las necesidades de las operaciones transnacionales y mantener su innovación y ventajas competitivas.
3. Conclusión
La tendencia de “salir” es un fenómeno positivo, que muestra que China se está integrando al sistema económico mundial a mayor escala y a un nivel más alto. Fortalecer la implementación de la estrategia de "globalización", explorar mercados internacionales, adoptar operaciones de capital y fusiones y adquisiciones de activos para mejorar eficazmente el suministro de recursos, eliminar barreras regionales, establecer centros de I+D en el extranjero, adquirir rápidamente tecnologías clave y convertirse en una empresa multinacional con sólidas competitividad internacional. A largo plazo, la principal motivación para que las empresas chinas se globalicen será explotar mejor las oportunidades estratégicas en los mercados extranjeros.
Referencia
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3.
Integración en fusiones y adquisiciones corporativas [J]. Perspectivas económicas, 2004(7)
4. "Usar la doctrina" es popular hoy en día[n]. El único camino para el desarrollo empresarial[M]. Beijing China Finance and Economics Press 2004
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