La integración de las marcas mundialmente famosas de China en el mundo

¿Cómo se integran las marcas chinas mundialmente famosas en el mundo?

¿Cómo construyen las empresas marcas mundialmente reconocidas cuando van al extranjero y operan a nivel transnacional? Es un tema que tenemos ante nosotros y que debe estudiarse seriamente. Algunas personas dicen que mientras las marcas conocidas de China ingresen al mercado mundial, naturalmente se convertirán en marcas mundialmente famosas con el tiempo. De hecho, es posible que las marcas famosas reconocidas por los chinos no sean aceptadas ni reconocidas por los extranjeros. Para que cualquier marca famosa sea aceptada por los consumidores en el mercado, existe un proceso que va del "sentir" al "movimiento". Desde "sentir" hasta "conmoverse", su marca debe ser aceptada por los consumidores para desencadenar el consumo, de lo contrario, no importa cuán famoso sea en China, nadie lo mirará una vez que vaya al extranjero. Hemos visto el hecho de que las marcas nacionales conocidas aún no se han internacionalizado. Necesitamos estudiar cómo internacionalizar nuestras marcas chinas.

Algunas marcas internacionales tienen sus propias reglas de desarrollo. Entre las 100 marcas conocidas en el mundo, 84 se han cultivado durante más de 50 años y la otra docena se ha desarrollado durante un período de tiempo más corto. Pero continúan creciendo ya sea a través de medios de alta tecnología o mediante operaciones en cadena. El coste de introducir una marca en China es de 80 a 100 millones de yuanes, lo que lleva de 3 a 5 años. En Estados Unidos, cuesta entre 70 y 80 millones de dólares, y se necesitarán más de tres años para importarlo en todo el mundo, e incluso más. ¿Cuántas empresas en China pueden hacer este trabajo? China tiene 153 marcas comerciales conocidas. ¿Cuál tiene las condiciones para introducir una marca global? Por eso, en los últimos años, nos he pedido que consideremos cuidadosamente si la marca tiene conceptos sociales e internacionales al crear y cultivar marcas, de lo contrario, todos nuestros esfuerzos serán en vano. Un ejemplo es un buen ejemplo: antes de 1978, Japón tenía una marca NACIONAL que no podía convertirse en una marca global. Más tarde, Japón cambió el nombre a PANASONIC, y este cambio costó 160 millones de dólares adicionales. Las "palabras" utilizadas para crear una marca no se pueden encontrar en palabras, frases, modismos, modismos o el concepto de cultura humana compartida. Tiene su propia personalidad y singularidad, y eventualmente puede convertirse en un estándar de la industria. palabras indispensables en los diccionarios y en las conversaciones de las personas, lo que es una medida del éxito de una marca. Por ejemplo, Coca-Cola es sinónimo de bebidas. Originalmente no existía tal palabra. Hengyuanxiang es una muy buena marca registrada en China Debido a que los extranjeros no pueden leer los caracteres chinos, les resulta difícil sentir y conmoverse. Será difícil que nuestra marca se convierta en una marca internacional. Los caracteres chinos tienen connotaciones culturales chinas y son fáciles de ver, comprender, recordar y asociar con ellos. ¿Lo entenderán los extranjeros? ¿Habrá asociaciones? Si se cambia a pinyin, los extranjeros pueden deletrearlo pero no entender el significado. Detrás de la marca está la cultura, que es un conjunto de riqueza material y espiritual única creada por una empresa en su desarrollo y gestión a largo plazo. Aquí hay un contenido extremadamente rico, que se puede compilar en muchas historias vívidas que se pueden contar. Por eso debemos seguir la tendencia internacional. Definitivamente no es posible exportar nuestros productos bajo la marca Hengyuanxiang. Si insistimos en hacerlo, encontraremos problemas en el futuro y causaremos mayores pérdidas. Lo que tengo que hacer es integrar mi propia cultura de marca con la cultura de marca mundial. Esta es una tarea muy difícil y larga. Para crear una marca y una cultura corporativa, una empresa debe integrarse con la cultura mundial. Si no hay integración, la cultura se convertirá en un obstáculo para la integración con el mercado internacional en el futuro. Por eso deberíamos estudiar la cultura corporativa occidental. El mayor problema que encuentran las empresas extranjeras al entrar en China es también la cuestión de la integración con la cultura china. Su gestión es buena, pero es inútil en China. Deben restablecerse, es decir, adaptarse a la localización local. ¿Está bien que "Coca-Cola", "KFC" y "McDonald's" se trasladen a China según el modelo americano? Para descubrir dónde están más integradas las culturas de ambas partes, no sólo deben transformar su propia cultura, sino también transformar la cultura del otro para integrarla lentamente. Debemos darnos cuenta de que cuando nuestras empresas ingresan al mercado internacional, también tienen que adaptarse a cuestiones de localización local. Lo que en última instancia atrae a las personas a una empresa es la cultura interna de la marca. ¿Es útil enviar la marca creada por Hengyuanxiang a Estados Unidos o Reino Unido? No me parece. Hay un proceso muy largo aquí, por lo que mi idea es que nuestra empresa no necesariamente cambie de marca. Adquirirá o cooperará con países extranjeros para crear una nueva marca. Debido a la adquisición o fusión, el costo para la empresa es el más bajo.

Implementar una estrategia de marca con visión de futuro, que se base en el mercado.

En el pasado, la marca Hengyuanxiang se creó y tuvo éxito porque satisfizo las necesidades del desarrollo económico del mercado interno. La necesidad de construir una nueva marca también se debió a que la economía mundial se estaba volviendo más integrada y China estaba a punto de ingresar a la OMC. Tuvo que adaptarse a las necesidades del mercado internacional. Hay un viejo dicho en China: "Si no tienes preocupaciones a largo plazo, tendrás preocupaciones inmediatas".

El requisito previo para eliminar esta marca es remodelar una marca mejor de lo que es. Aquí hay algunos puntos que se pueden probar: Primero, en abril de 1998, pronuncié un discurso cuando asistí a la conferencia de la Organización Internacional de Textiles de Lana en Alemania. En ese momento, la industria de la lana en el mundo estaba en recesión y todos estaban muy contentos. pesimista. Después del discurso, el presidente de International Wool Textile me abrazó cordialmente y dijo dos frases. La primera frase decía que mi discurso había entusiasmado a la industria de la lana en todo el mundo. Porque hablo de cultura ovina, de cultura corporativa y de estrategia de marca. La segunda frase es: si se postula para la Presidencia Internacional de Textiles de Lana en el futuro, tendrá éxito. Esto demuestra que nuestra empresa es única en el concepto de estrategia de cultura de marketing corporativo y puede conquistar algunas empresas en el mundo. En segundo lugar, a finales de 1997 di una conferencia sobre la historia de la estrategia de desarrollo empresarial en la Universidad ORT, la universidad privada más grande del Uruguay, que también despertó la respuesta del rector, profesores y estudiantes de la Universidad del Uruguay. Fue muy bueno, por lo que todos los principales medios de Uruguay informaron con precisión el contenido principal de mi conferencia. Desde este punto de vista, tenemos plena confianza en nuestra empresa. Necesitamos estudiar cómo combinar eficazmente la literatura, el idioma, la cultura y los hábitos con la cultura occidental. Mientras desarrolles tu propia fuerza, los demás definitivamente confiarán en ti y se acercarán a ti. Esto está claro.

Detrás de la marca está la cultura. Decimos que una economía fuerte respalda una cultura fuerte y una cultura fuerte respalda una marca fuerte. Definitivamente no es posible que las pequeñas y medianas empresas del mundo tengan éxito basándose únicamente en sus propias fuerzas. Debemos utilizar la cultura detrás de la marca para que el mundo se familiarice con ella, la disfrute y la convierta en una parte indispensable. La vida diaria de las personas, para conquistar a los consumidores de todo el mundo, esta es nuestra salida.

Bajo la tendencia de la globalización económica, definitivamente no es posible desarrollar el mercado con una marca débil. Después de un período de tiempo, la economía de China ha mejorado, su fortaleza integral ha mejorado y hay una gran cantidad. número de marcas chinas Sólo si nos desarrollamos globalmente y salimos juntos para crear efectos de vinculación y acumular ventajas podremos acelerar el proceso de internacionalización de las marcas.