¿Por qué hay tan pocas mujeres líderes?
Cuando los medios etiquetan "su tiempo" y "su mundo", engañan al público y parecen pensar que vivimos en un mundo dominado por las mujeres.
De hecho, las mujeres acaban de pisar el umbral del liderazgo. En nuestro país, aunque se ha implementado la política de igualdad de género y las mujeres han obtenido todos los derechos civiles como la educación y la participación política, actualmente hay menos de 10 mujeres en puestos de dirección del partido y del estado, y cuadros femeninos en los niveles provinciales (ministeriales). los niveles y superiores sólo representan cuadros del mismo nivel; el 9,9 del total son mujeres empresarias y presidentas; también hay muy pocas mujeres líderes en universidades e institutos de investigación importantes;
¿Es el liderazgo diferente para hombres y mujeres?
¿Las mujeres tienen alguna ventaja especial? A esto, muchas mujeres exitosas definitivamente darán una respuesta negativa. Zhang Yin de Nine Dragons Paper lo expresó muy directamente: "Nadie te cuidará especialmente solo porque eres mujer". Dong Mingzhu de Gree Group dijo que algunas personas piensan que las mujeres pueden ganarse fácilmente la simpatía o el apoyo de los demás. Y la suavidad es un tipo de liderazgo femenino. No me parece. La gestión es férrea y rígida, y el sistema no se puede cambiar a voluntad.
En un foro, mujeres como Dangdang.com, Mou de Agilent y Fulham Consulting creían que no existe diferencia de género en el liderazgo.
El punto clave de estas respuestas es que las mujeres no obtienen oportunidades basándose únicamente en su género. Si las mujeres todavía se posicionan como individuos dependientes y débiles y esperan que los hombres les brinden simpatía, apoyo y cuidados adicionales, eso es un sueño si las mujeres se aferran a la imaginación de que los hombres son fuertes y las mujeres débiles y quieren ganar y conseguir; promovidos confiando en su encanto externo, los sueños están destinados a fracasar.
Las mujeres se convierten en líderes no por su género, sino por su fuerza, influencia y capacidad para liderar equipos. ¿Tienen las mujeres alguna cualidad de liderazgo única en estas áreas? Esto parece no ser concluyente.
Las mujeres difieren mucho. Algunas personas dividen a las mujeres empresarias activas en dos generaciones. La primera generación está representada por Dong Mingzhu, Yang Mianmian y Sun Yafang. Son fuertes, decididos, valientes y no lo suficientemente gentiles. La segunda generación está representada por Zhang Xin, Zhang Xin y Yang Lan. Tienen un carisma de liderazgo fuerte y gentil.
Lo interesante es que la primera generación de mujeres empresarias enfatizó que debían olvidar su género y dejar de pensar en sí mismas como mujeres, mientras que la segunda generación enfatizó que debían ser fieles a sí mismas. Las mujeres son más excitantes. ¿El liderazgo en línea debería demostrar una fuerza rígida o un encanto suave? Además de las diferencias de personalidad personal, también está relacionada con los requisitos de la industria y las características de la época.
En la comprensión tradicional, el liderazgo enfatiza el poder, la autoridad y la ejecución rígidos. Por lo tanto, si una mujer quiere adentrarse en este campo, deberá convertirse en Mulán disfrazada de hombre y mostrar las mismas cualidades que un hombre. La segunda generación de mujeres empresarias se ha desarrollado en campos como los medios de comunicación, el comercio electrónico y las finanzas, y su sabiduría, creatividad y habilidades comunicativas son aún más importantes. Cuando no es necesario competir por bebidas en la mesa de vino para ganar pedidos, cuando las fiestas benéficas o el networking pueden desarrollar mejores contactos, no hay necesidad de fingir interés por la bebida y el golf.
Helgeson señaló en el libro "The Female Advantage: Female Leadership Style" que las líderes femeninas se centran en la comunicación, la coordinación, las buenas relaciones interpersonales y el éxito colectivo. En la era de la posindustrialización y la globalización, las mujeres pueden confiar más en sus propias fortalezas, como centrarse en la comunicación emocional, la ética y la moral solidarias, utilizar conocimientos intuitivos, no correr riesgos fácilmente, ser tenaces y firmes, etc.
Las mujeres líderes tienen una ligera ventaja.
¿Las mujeres líderes realmente tienen ventajas?
En primer lugar, las mujeres prestan más atención a los métodos. Están más dispuestas a utilizar métodos de liderazgo cooperativos y participativos, principalmente para satisfacer las expectativas de sus pares y subordinados, de lo contrario pueden surgir conflictos.
En segundo lugar, las mujeres son mejores en el cambio y trabajan más duro para generar poder para ganarse la confianza y el respeto de sus seguidores. Están más dispuestos a delegar, ayudar a sus subordinados a desarrollar su potencial y beneficiar a más personas en la organización.
Haggas, autor de "Liderazgo", cree que el liderazgo presta más atención a la influencia, y el núcleo de la influencia radica en la penetración mutua entre el líder y la audiencia.
Es influir en los subordinados y en las personas que los rodean a través de la calidad, el encanto y el carácter del líder, para que puedan completar consciente y voluntariamente las metas organizacionales con alegría y entusiasmo.
¿Por qué hay tan pocas mujeres líderes?
Las mujeres suelen subestimar sus capacidades. Cuando las mujeres evalúan su propio trabajo, tienden a ver sus propios defectos y atribuir su éxito a la ayuda de los demás. En términos relativos, los hombres dan por sentado que los logros son el resultado de sus propios esfuerzos y que el éxito proviene de los talentos y habilidades personales.
Desde el entorno de apoyo externo, las mujeres todavía enfrentan discriminación de género.
En general, se cree que las mujeres son emocionalmente inestables, de mal humor y dependientes de los hombres para completar tareas difíciles. En el mismo acuerdo laboral, el comportamiento de los líderes masculinos se considera empoderamiento positivo, mientras que el mismo comportamiento de las líderes femeninas se considera dependencia. Las mujeres a menudo enfrentan críticas y resistencia cuando su liderazgo es inconsistente con sus roles de género.
Se cree que las mujeres son cálidas, amigables y desinteresadas, pero estas cualidades se consideran elementos de un liderazgo exitoso sólo en situaciones específicas, mientras que los rasgos masculinos, como la iniciativa y la toma de decisiones, se consideran condiciones necesarias para el éxito. . Por eso, las mujeres deben ser doblemente destacadas. No sólo deben tener la calidez y afinidad de las mujeres, sino también la decisión y la personalidad necesarias para el liderazgo.
Las mujeres no sólo tienen que luchar por sí mismas, sino que también necesitan más recursos ideológicos, oportunidades de promoción y formación específica. La Fundación Li Ka Shing y la Federación Nacional de Mujeres de China lanzaron el Programa de Ilustración e invirtieron mucho dinero y mano de obra para capacitar a las funcionarias de las aldeas. Este es un trabajo muy gratificante.