¿Cuáles son las firmas de abogados más poderosas en la ciudad de Dongguan?
Hay muchas firmas de abogados relativamente poderosas en la ciudad de Dongguan, y cada firma de abogados tiene abogados relativamente buenos.
Debido a que se trata de abogados de diferentes campos, es necesario contratar abogados profesionales, como abogados de divorcios, abogados penalistas, etc.
Recomendado: Guangdong Nantianxing Law Firm. Recomendación de abogado penalista: Abogado Jiang You.
上篇: ¿Dónde está el animal tallado frente al Banco de Construcción de China? 下篇: Cómo llevar a cabo eficazmente la formación para pequeñas y medianas empresasEn la gestión de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas, el trabajo de formación a menudo encuentra los siguientes problemas: los fondos para formación son escasos o no hay fondos. , el trabajo de formación se ignora de arriba a abajo y los formadores tienen dificultades para realizar el trabajo de forma eficaz. Por estas razones, los efectos de la formación y el valor que genera son naturalmente intangibles. Las características de las pequeñas y medianas empresas en la etapa de desarrollo son una rápida expansión comercial y sistemas de gestión imperfectos. En este tipo de empresas, se necesita una gran cantidad de talentos para garantizar el desarrollo empresarial, y el enfoque es el reclutamiento para formar una fuerza impulsora dentro del equipo para lograr los objetivos, y la evaluación del desempeño también es importante; En general, se cree que el valor de la formación es un proceso lento, gradual y a largo plazo, y no es fácil valorar el trabajo de formación y los formadores en las empresas. Sin embargo, es precisamente porque la empresa se encuentra en la etapa de desarrollo, formando y haciendo crecer constantemente equipos debido a la expansión del negocio y deseosa de estandarizar la gestión básica para mejorar la eficiencia, que el trabajo de capacitación se ha mostrado necesario y urgente: sólo cuando la organización de capacitación está en lugar, los empleados pueden dominar rápidamente lo que deben hacer Comprender los requisitos de información y gestión de la empresa, para asumir sin problemas el puesto y realizar el trabajo de manera eficiente, un buen ambiente de capacitación puede promover la integración del equipo entre empleados y departamentos, y acelerar la generación y configuración; la cultura corporativa; un sistema de capacitación planificado puede promover la promoción y el desarrollo profesional de las habilidades de los empleados, a fin de lograr efectivamente el propósito de retener a las personas. Comprender las necesidades reales de formación de las pequeñas y medianas empresas, diseñar e implementar los contenidos y formatos de formación correspondientes es un requisito previo para que los formadores establezcan sus propios valores y hagan que el trabajo de formación sea eficaz. En primer lugar, las necesidades de formación de las pequeñas y medianas empresas. Los requisitos básicos de las empresas para las personas son: idoneidad y estabilidad. Las pequeñas y medianas empresas se encuentran en etapa de desarrollo. Por un lado, la escala y la influencia de la marca de la empresa son limitadas, lo que dificulta la obtención de talentos adecuados. Por otro lado, debido a mecanismos de gestión imperfectos, es bastante difícil retener los talentos básicos. Desde la perspectiva de la solución de este problema, los diferentes niveles de la empresa muestran ciertas diferencias en sus expectativas sobre el valor de la formación. Como propietarios de la empresa, los patrones y accionistas conceden gran importancia a la supervivencia de la empresa. Su expectativa es que las habilidades profesionales, el profesionalismo y la mentalidad profesional de los empleados puedan mejorarse a través de la capacitación, al mismo tiempo, esperan que a través de las actividades de capacitación, la cultura corporativa y la atmósfera de gestión sean más positivas y armoniosas, para retener altos niveles; talentos de calidad. La dirección, incluidos los directores generales y los directores de departamento, presta más atención a la eficiencia y la capacidad del equipo para alcanzar los objetivos porque está relacionada con sus propios intereses. Sus expectativas de formación son: una formación que ayude a mejorar las capacidades profesionales de los empleados, su competencia laboral y su eficiencia en el trabajo; esperan que los subordinados mejoren y mantengan su mentalidad profesional a través de la formación, para desarrollar su potencial, ser conscientes y crear un mejor desempeño. La mayoría de los empleados de base esperan tener la oportunidad de aprender y dominar más habilidades y conocimientos para poder estar calificados para trabajos más duros y puestos más altos. Sólo así habrá más opciones para el desarrollo profesional futuro. Para satisfacer plenamente las necesidades anteriores, se requiere un sistema de formación amplio y sistemático, lo cual es difícil de lograr y antieconómico. De hecho, las necesidades de formación de las empresas están dominadas por una determinada clase con derecho a voz. Este papel es generalmente el de la clase propietaria de la empresa, es decir, qué tipo de formación debe realizar el jefe si quiere lograr resultados. El jefe cree que se deben valorar los sentimientos de los empleados de base, por lo que satisfacer las necesidades de capacitación de los empleados de base debe ocupar un lugar importante. El jefe otorga plenos poderes a la dirección, por lo que el trabajo de formación también debe satisfacer las necesidades de formación de la dirección; una medida de valor. 2. Los contenidos formativos de las pequeñas y medianas empresas se pueden dividir en las cuatro categorías siguientes según su naturaleza y finalidad: La primera categoría incluye las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo y las competencias profesionales requeridas para este puesto. Es Permitir que los empleados estén calificados para los requisitos laborales y realicen su trabajo sin problemas. La segunda categoría trata sobre la introducción de la empresa, la cultura corporativa y las reglas y regulaciones corporativas. El objetivo principal de la formación es permitir que los empleados comprendan la empresa, se familiaricen con las normas y reglamentos de la empresa y cumplan con ellas, y promuevan su comportamiento para que sea coherente con la cultura de la empresa. La tercera categoría es contenido que mejora la conciencia profesional, corrige la mentalidad profesional y desarrolla el pensamiento profesional. Se utiliza principalmente para mejorar la calidad, ajustar la mentalidad, ampliar ideas y estimular el potencial. La cuarta categoría, relativa a las habilidades profesionales requeridas para el futuro desarrollo profesional de los empleados, permite principalmente a los empleados continuar su educación, estar calificados para futuros puestos de promoción en términos de conocimiento y experiencia, y lograr el objetivo de desarrollo y progreso común de los empleados y la empresa. Según la clasificación anterior, los propietarios prestan más atención al primer y segundo tipo de contenido de formación. En su opinión, los empleados deberían poder realizar los requisitos laborales. La razón de estas ineficiencias o errores laborales es que los empleados carecen de habilidades profesionales y no se realiza un seguimiento oportuno de la capacitación post-empleo. Al mismo tiempo, creen que los empleados deben identificarse con la cultura corporativa y respetar las normas y reglamentos. El mal desempeño en este ámbito refleja la ineficacia o ineficiencia de la formación de la empresa. Para las empresas donde el jefe "habla" directamente, es más fácil ver los efectos a través del primer y segundo tipo de contenido de capacitación, y luego obtener el reconocimiento del jefe y la asignación de recursos. La dirección, representada por el director general y los directores de departamento, es responsable ante el jefe y guía al equipo para alcanzar los objetivos. Prestan más atención al segundo y tercer tipo de contenidos de formación: la llegada del personal es el resultado de la selección de la dirección. Si están calificados para el puesto no será un gran problema. La mejora de las capacidades profesionales no se puede lograr en poco tiempo. La formación corporativa no puede resolver muchos problemas; la comprensión y la implementación de las reglas y regulaciones corporativas pueden afectar el comportamiento y la mentalidad de los empleados y tener un impacto decisivo en su trabajo. Por lo tanto, el segundo tipo de contenido es valorado por la dirección. El tercer tipo de contenido de formación que se valora es mejorar la calidad general del personal en el trabajo. La optimización y mejora es ajustar la mentalidad de los empleados y animarlos a trabajar activamente. La relación entre los empleados que trabajan en una empresa y la empresa es a la vez interdependiente y competitiva.