Estrategia empresarial de China National Building Materials International Trading Co., Ltd.
Objetivos generales: establecer un concepto de cultura corporativa orientado a las personas, cultivar e introducir recursos humanos de alta calidad, fortalecer el ajuste y la construcción de la estructura organizacional de la empresa y el desempeño científico: mejorar el mecanismo de evaluación del desempeño corporativo. La informatización es el apoyo para que la empresa implemente los requerimientos del grupo y lleve a cabo la gestión de "cinco modernizaciones + KPI (indicadores clave de desempeño)", a saber, integración, modelado, institucionalización, procesos y digitalización. El desarrollo de la informatización afecta en gran medida a la competitividad de las empresas y, por tanto, afecta a su supervivencia y desarrollo. El trabajo de informatización debe comprometerse a construir una "plataforma de información" que proporcione medios, herramientas y apoyo táctico poderosos para acelerar el proceso de globalización corporativa, diversificar las operaciones corporativas y lograr una mayor estandarización de la gestión corporativa.
El objetivo general: establecer una plataforma de operación y gestión empresarial eficiente, optimizar el sistema de información existente, romper las limitaciones de espacio del sistema y mejorar la integración y el disfrute de la información del sistema. Utilice la tecnología y las plataformas de la información para promover la cultura corporativa de "innovación colaborativa", utilice el flujo de información para crear un valor enorme y forme un efecto de cooperación fluido entre los tomadores de decisiones, gerentes y empleados corporativos. Construir una plataforma de comercio electrónico basada en la integración de la cadena de suministro, expandir y mejorar aún más las funciones de la plataforma de transacciones de comercio electrónico existente, combinar las características de toda la cadena de suministro, extender los servicios a los socios ascendentes y descendentes de la empresa y realizar gradualmente la operación de actividades de valor a escala global. Fortalecer la construcción y promoción de sitios web corporativos y establecer una imagen de servicio corporativo de alta calidad, alta credibilidad y altos estándares. Six Sigma es un sistema de métodos de mejora empresarial sistemático e integrado. Es un método de gestión que tiene como objetivo mejorar continuamente los procesos comerciales empresariales y lograr la satisfacción del cliente. Los niveles de calidad Six Sigma significan no más de 3,4 defectos por millón de errores. Para hacer frente al entorno competitivo dinámico, mejorar integralmente la competitividad integral y la madurez de gestión de la empresa, lograr un diseño de proceso libre de defectos y lograr el éxito a largo plazo, la empresa ha introducido la gestión Six Sigma para la promoción y aplicación, y lo ha hecho. una de las opciones estratégicas de la empresa.
Objetivos generales: mejorar la eficiencia operativa, fortalecer el control de riesgos y reducir los costos operativos; establecer una cultura corporativa de mejora continua e innovación, eliminar las barreras de comunicación, mejorar la satisfacción del cliente y ganarse la confianza del cliente. Mejorar integralmente la competitividad central y la madurez de la gestión de la empresa; capacitar a los altos directivos de la empresa y promover el desarrollo profesional de los empleados.
Six Sigma es la mejor herramienta para implementar el método de descomposición de nodos propuesto por los líderes de la oficina central, y también es una herramienta poderosa para mejorar la competitividad central de la empresa. Elevar una herramienta de gestión a un nivel estratégico se debe a que esta herramienta es actualmente de gran importancia para China Building Materials International. La estrategia Six Sigma seguramente desempeñará un papel importante en la configuración de una empresa que carece de competitividad central y opera ampliamente hasta convertirse en una organización con competitividad central y una gestión sofisticada. China National Building Materials International se ha transformado de una empresa tradicional de comercio exterior a un proveedor integral de servicios comerciales tanto en el mercado nacional como en el internacional, lo que significa que tenemos que caminar tanto en el comercio nacional como en el exterior, lo que significa que nuestros tentáculos están en todo el mundo. , y pasaremos de ser pura importación y exportación a combinar el comercio interno, el comercio exterior, el comercio transnacional y el comercio de reexportación.
Objetivo general: continuar el ritmo de internacionalización y globalización, y lograr la localización en el extranjero; la localización y la internacionalización avanzan simultáneamente para captar firmemente a China, el mercado más grande del mundo. Hoy en día, con una ciencia y una tecnología altamente desarrolladas y una rápida difusión de la información, los productos, las tecnologías y los conocimientos de gestión son fácilmente imitados por los oponentes y es difícil convertirlos en conocimientos básicos. Sin embargo, una vez establecida una marca, su efecto de marca no se puede imitar y el valor que aporta a la empresa no se puede evaluar ni medir con simples palabras y números. Una marca exitosa encarna los valores, la cultura, la imagen corporativa, la calidad del producto, las funciones de servicio y la solidez técnica de la empresa. El funcionamiento exitoso de la marca brinda garantía de calidad y confianza en la cooperación a los clientes, y también nos brinda una mayor lealtad del cliente.
Objetivos generales: mejorar la marca CNBM; establecer la marca de servicio CMAX y la marca principal del producto; desarrollar submarcas personalizadas; sistema completo de gestión de calidad ISO y certificaciones relacionadas. Tomar el camino de la marca es la única manera de que una empresa crezca y se fortalezca. El desarrollo ecológico es un requisito para el modo de crecimiento y desarrollo futuro de la empresa, es decir, persigue la transformación del modo de crecimiento de la empresa del modo extensivo actual al modo intensivo. La velocidad de desarrollo de la empresa se centra en la estabilidad y la sostenibilidad al mismo tiempo que logra los cinco. objetivos anuales, también proporciona beneficios a largo plazo a la empresa. Sentar una base sólida para la planificación e implementación de objetivos. El desarrollo ecológico no solo enfatiza el crecimiento de la facturación y las ganancias de la empresa, sino que también enfatiza la calidad de la facturación y las ganancias, optimizando la estructura comercial y la estructura de productos de la empresa, al mismo tiempo que logra las responsabilidades sociales corporativas y los objetivos corporativos, y mejora la calidad del servicio centrado en el cliente.
Objetivo general: indicadores financieros: ampliar la escala comercial de la empresa, mejorar la calidad comercial y mejorar el poder de negociación con proveedores y proveedores de servicios upstream. Indicadores de productos: aprovechar al máximo las oportunidades de ajuste industrial brindadas por la crisis financiera, ajustar la estructura de productos de la empresa y centrarse en productos ecológicos, como productos fotovoltaicos, productos de energía eólica, etc., centrarse en importar recursos del extranjero, como; carbón, minerales, etc., al servicio de la construcción nacional, convertirse en una empresa que ahorra recursos. Responsabilidad social: construir una empresa respetuosa con el medio ambiente, asumir responsabilidades medioambientales y lograr la unidad de los objetivos de desarrollo de la empresa y las responsabilidades sociales.