Oficina de Ferrocarriles de China Oriental
2065 438+00 10 El 30 de octubre, China Railway Corporation celebró una videoconferencia y una conferencia telefónica sobre la reestructuración corporativa. , que marca el progreso continuo de China Railway Corporation De 2003 a 2004, después de la exitosa integración entre China y países extranjeros y la finalización de la fusión de 22 empresas de diseño y construcción de ferrocarriles, comenzó oficialmente la mayor reorganización interna. Esta reorganización corporativa es una medida importante para que China Railway Group implemente la nueva estrategia de desarrollo de "promover dos transformaciones importantes y realizar una segunda iniciativa empresarial" en un nuevo punto de partida para el desarrollo. Las organizaciones de todos los niveles y los cuadros y empleados de toda la empresa deben mejorar aún más su comprensión, unificar su pensamiento, fortalecer su confianza y trabajar duro para garantizar el éxito de la reorganización.
1. Comprender plenamente el significado de esta rectificación.
——La reestructuración interna de la empresa es una medida importante para que China Railway implemente el nuevo despliegue estratégico de “promover dos transformaciones importantes y realizar un segundo emprendimiento”. La octava reunión (ampliada) del segundo comité del partido de la sociedad anónima propuso "promover dos cambios importantes, realizar el segundo emprendimiento, esforzarse por convertir a China Railway en un líder nacional, un negocio principal sobresaliente y de clase mundial, diversificado "desarrollar y convertirse en una de las 30 a 50 empresas con derechos de propiedad intelectual independientes y marcas reconocidas, grandes empresas y grupos empresariales con fuerte competitividad internacional" son los objetivos estratégicos. Planificar y promover cuidadosamente la reorganización corporativa, establecer nuevos grupos empresariales integrales de construcción en Beijing, Shanghai, Guangzhou y otras regiones, transformar los métodos de desarrollo corporativo y mejorar la competitividad central de las empresas también son tareas clave. Esta reorganización interna de la empresa es una medida importante adoptada por China Railway para implementar el plan estratégico de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa. Tiene una gran y amplia importancia para toda la empresa "promover dos transformaciones importantes y lograr una". segundo emprendimiento".
——La reestructuración interna de las empresas es una medida importante para que China Railway se adapte a los requisitos de la competencia del mercado y aumente el número de entidades competitivas. Actualmente nos encontramos en el clímax de una nueva ronda de construcción de ferrocarriles. Sin embargo, en la era post-tren de alta velocidad, la escala de la inversión en construcción ferroviaria inevitablemente disminuirá significativamente y la competencia en el mercado se volverá más intensa y cruel. Con la reducción de las tareas de construcción de ferrocarriles, el problema de la insuficiencia de entidades competitivas tendrá un impacto más destacado en la gestión empresarial. Acelerar la reorganización interna de las empresas y aumentar la competencia en el mercado de las entidades no sólo es nuestra principal prioridad para hacer frente a la competencia actual en el mercado ferroviario, sino también nuestro plan a largo plazo para hacer frente a la competencia futura en el mercado de la construcción. al desarrollo de los ferrocarriles de China.
——La reorganización corporativa interna es una forma efectiva para que China Railway ajuste su estructura organizacional y mejore su diseño comercial. Actualmente, China Railway Corporation cuenta con más de 40 filiales de segundo nivel y más de 300 empresas de tercer nivel, que cubren más de 30 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país. Sin embargo, en algunas ciudades económicamente desarrolladas y áreas comerciales potenciales, especialmente en el delta del río Yangtze y el delta del río Perla, las dos regiones económicamente más dinámicas y desarrolladas, no hay empresas secundarias, lo que va en detrimento de nuestro desarrollo comercial en estas ubicaciones estratégicas. Muy desventajoso. A través de esta reorganización interna, nuestra competitividad en regiones económicamente desarrolladas como Beijing, Shanghai y Guangzhou se ha fortalecido aún más, especialmente en el delta del río Yangtze y el delta del río Perla, lo cual es de gran importancia para nosotros para ajustar aún más nuestra estructura organizacional y mejorar nuestro diseño empresarial.
——La reestructuración interna de la empresa es una medida importante adoptada por China Railway para apoyar plenamente al puerto ferroviario de China y a los aeropuertos de China para que crezcan y se fortalezcan. En 2008 y 2009, la Oficina de Ingeniería de Navegación y Puertos Ferroviarios de China y la Corporación de Construcción de Aeropuertos de China se fusionaron en China Railway. Estas dos empresas tienen calificaciones relativamente altas en ingeniería de transporte acuático y construcción de aeropuertos, lo que crea condiciones favorables para que China Railway se expanda a nuevas áreas comerciales. Sin embargo, ambas empresas son de escala relativamente pequeña, tienen un alcance comercial limitado, carecen de capacidad de gestión y enfrentan grandes dificultades para seguir desarrollándose. Los cuadros y empleados de ambas compañías están ansiosos por un mayor apoyo de China Railway que les permita crecer rápidamente en la familia China Railway. Gracias a esta reorganización interna, se ha fortalecido la fortaleza de China Railway Port y China Airports Corporation, y estos dos nuevos miembros han acelerado su crecimiento. Al mismo tiempo, sentó las bases para la expansión comercial de China Railway hacia nuevas áreas como puertos, vías navegables, dragado y construcción de aeropuertos.
——Esta reestructuración interna de la empresa es un requisito inherente para que China Railway promueva la transformación a través del desarrollo y busque el desarrollo a través de la transformación. En los próximos cinco años, las contradicciones estructurales de toda la empresa se volverán más prominentes. Durante el período de transformación del desarrollo estratégico, el ajuste estructural será mejor y más fuerte. Los cambios cuantitativos son cambios cualitativos, y la tarea es la. más arduo. No sólo debemos aprovechar las oportunidades para acelerar el desarrollo, sino también evaluar la situación y acelerar la transformación. Esta reorganización separó algunas unidades de tercer nivel de algunas empresas más grandes de segundo nivel, lo que no sólo apoyó el desarrollo y crecimiento de las empresas recientemente reorganizadas, sino que también promovió la mejora y el fortalecimiento de las empresas originales, permitiéndoles reducir aún más el alcance de gestión, para aprovechar aún más el potencial de recursos de la empresa. Al mismo tiempo, en el período actual, cuando nuestro entorno de mercado es bueno, las tareas de producción están llenas, la empresa se está desarrollando rápidamente y las ganancias son buenas, es más activo llevar a cabo la reestructuración interna de la empresa. Si esperamos hasta que la situación del mercado sea mala antes de realizar un ajuste pasivo, pagaremos un precio mayor.
2. Plan de reorganización
1. Se reorganizarán tres filiales de tercer nivel, incluida China Railway Fifth Engineering Bureau No. 3 Company y China Railway Bridge Engineering Bureau No. 3. en la Oficina de Ingeniería de Navegación y Puerto Ferroviario de China. La reorganizada Oficina de Ingeniería de Navegación y Puertos Ferroviarios de China tiene 5.331 empleados, activos netos de 892,72 millones de yuanes, ingresos operativos de 8.200 millones de yuanes en 2009 y ganancias totales de 140,37 millones de yuanes. Después de la reorganización, tendrá la capacidad de construcción para completar una producción de construcción anual valorada entre 8 y 100 mil millones de yuanes. Después de un período de operación, integró recursos internos, consolidó y amplió gradualmente su negocio portuario y naviero, y después de 3 a 5 años de arduo trabajo, se convirtió en un grupo constructor integral con gran solidez.
2. China Railway First Engineering Company, China Railway Third Engineering Company y China Railway Construction Group Beijing Co., Ltd. se reorganizaron en China Airport Construction Corporation.
La reorganizada Corporación de Construcción de Aeropuertos de China tiene 6.907 empleados, ingresos operativos en 2009 de 11,9 mil millones de yuanes, activos netos de 1.654,6 millones de yuanes y ganancias totales de 51.654,38+ yuanes. Después de la reorganización, tendrá la capacidad de construcción para completar una producción de construcción anual valorada entre 13 y 1,5 mil millones de yuanes. Después de un período de expansión comercial e integración de recursos internos, el negocio aeroportuario se ha expandido gradualmente después de 3 a 5 años de arduo trabajo, y se ha convertido en un poderoso grupo de construcción integral.
3. La sucursal de Shanghai de la sociedad anónima, la compañía Huahai de China Railway Third Engineering Bureau, la Sixth Engineering Group Company de China Railway Fourth Engineering Bureau y la sucursal de la ciudad de China Railway Fourth Engineering Bureau se reorganizaron para formar China Railway Shanghai Engineering Bureau Co., Ltd. Después de la reorganización, la Oficina de Ingeniería de China Railway Shanghai tiene 4.688 empleados, con ingresos operativos de 8.400 millones de yuanes en 2009, activos netos de 241.91.000 yuanes y ganancias totales de 6.401.000 yuanes. Después de la reorganización, tiene la capacidad de construcción para completar un valor de producción de construcción anual de 900 a 1,1 mil millones de yuanes, y su capacidad para desarrollar el mercado y organizar la construcción de forma independiente se ha mejorado significativamente. Después de un período de desarrollo empresarial, poco a poco se ha convertido en un grupo constructor integral con gran solidez.
3. Unificar ideas y organizar cuidadosamente para garantizar el éxito de la reestructuración empresarial.
1. Mejorar aún más la conciencia y unificar rápidamente las ideas en la toma de decisiones y el despliegue de la sociedad anónima. . Todas las unidades de la empresa, especialmente los cuadros y empleados de las unidades relevantes que participan en la reorganización, deben mejorar aún más su comprensión de la importancia de esta reorganización corporativa, mejorar efectivamente su conciencia política, su conciencia general y su sentido de responsabilidad, y mejorar su sentido. de responsabilidad y misión. Durante el proceso de reorganización, debemos anteponer los intereses generales de China Railway, manejar correctamente la relación entre nuestros propios intereses y los intereses generales de China Railway, manejar correctamente la relación entre los intereses personales y los intereses corporativos, implementar concienzudamente el despliegue y los acuerdos de la sociedad anónima, y obedecer resueltamente las decisiones de la sociedad anónima, lograr efectivamente unidad de pensamiento, unidad de ritmo, acción rápida y medidas efectivas para garantizar que todos los requisitos para la reorganización de las sociedades anónimas se implementen en lugar.
2. Fortalecer el liderazgo, organizar con cuidado y avanzar en el trabajo de reorganización de manera ordenada. Para fortalecer el liderazgo organizacional de la reestructuración empresarial, la sociedad anónima creó un grupo líder para la reestructuración empresarial, con Li Changjin, presidente y secretario del partido de la sociedad anónima, como líder del grupo, y el presidente Bai Zhongren como líder. líder adjunto del grupo. Los miembros del grupo de liderazgo incluyen a Yao Guiqing, vicepresidente, subsecretario del Comité del Partido y presidente del sindicato, Li Jiansheng, vicepresidente, contador jefe y asesor jurídico general, y Ma Li, vicepresidente, quienes lideran de manera integral. los trabajos de reestructuración societaria de la sociedad anónima. El grupo dirigente tiene un grupo de trabajo, con el camarada Yao Guiqing como líder del grupo; Li Jiansheng, Ma Li y Xu como líderes adjuntos del grupo, y los miembros están compuestos por los departamentos pertinentes de la sede. El grupo preparatorio de la Oficina de Ingeniería de China Railway Shanghai, el grupo preparatorio de China Railway Port and Shipping y el grupo preparatorio de China Airports se establecieron respectivamente para implementar la reorganización de las tres unidades recientemente reorganizadas. Otras unidades que participan en la reorganización también consideran esta reorganización como una importante tarea actual y le otorgan gran importancia. Han creado un grupo dirigente encabezado por los principales líderes del partido y del gobierno para aclarar la dirección, establecer una organización de trabajo, implementar las responsabilidades laborales, y organizarnos cuidadosamente. Promoveremos sólidamente la transferencia de unidades de asignación de las empresas originales a las empresas recientemente reorganizadas, aseguraremos que las unidades reorganizadas se establezcan y las tareas de reorganización se completen lo antes posible.
3. Tener en cuenta la situación general y observar estrictamente la disciplina para garantizar el buen progreso de la reorganización. Los líderes de unidad, los cuadros y los trabajadores que participan en la rectificación deben anteponer los intereses generales de la empresa, entenderse, apoyarse y cooperar entre sí. Las empresas que participan en el traspaso de unidades de tercer nivel deben apoyar activamente el trabajo de las unidades recién reorganizadas. Especialmente durante el proceso de traspaso de unidades de tercer nivel, debe haber un festival animado de "ayudar al caballo y darle un paseo". ". En términos de personal, calificaciones, negocios, tecnología, Brindar un fuerte apoyo a las empresas de tercer nivel transferidas en términos de proyectos en construcción y otros aspectos. Durante el proceso de reorganización, es necesario implementar concienzudamente los requisitos políticos pertinentes, observar estrictamente las disciplinas, estandarizar las operaciones y garantizar el cumplimiento legal y el avance ordenado.
4. Realizar un trabajo ideológico profundo y detallado para mantener eficazmente la estabilidad de la fuerza laboral. Todas las unidades deben hacer concienzudamente un buen trabajo de publicidad y movilización para la reorganización corporativa, transmitir rápidamente el despliegue de la sociedad anónima a todas las unidades de base, publicitar vigorosamente la importancia de la reorganización y las amplias perspectivas de desarrollo de las unidades recientemente reorganizadas y formar una atmósfera de opinión pública propicia para la reorganización para que el público en general pueda Los cuadros y empleados comprenden plenamente esta reorganización, la apoyan activamente y participan activamente y promueven la reorganización corporativa. Es necesario tener un conocimiento profundo de las tendencias ideológicas de los empleados, hacer un trabajo ideológico profundo y detallado, fortalecer la atención humanista y el asesoramiento psicológico, garantizar que los empleados sean ideológicamente estables, emocionalmente estables y que el equipo sea estable, y garantizar que el trabajo de reorganización se lleve a cabo con normalidad. Es necesario acelerar la integración de la cultura corporativa, enfatizar la unidad de la cultura de China Railway, resolver efectivamente los conflictos culturales de diferentes unidades, construir activamente el sistema cultural de la unidad recientemente reorganizada, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, y Asegúrese de que los empleados de la unidad recién reorganizada no estén dispersos y que el equipo no sea caótico. Forme una fuerte sinergia para promover la reestructuración corporativa y acelerar el desarrollo corporativo.
5. Fortalecer el trabajo ideológico y político de construcción de partidos y aprovechar al máximo las ventajas políticas de la empresa. Las organizaciones del partido y los órganos dirigentes de todos los niveles deben tomar la iniciativa para unificar su pensamiento, obedecer órdenes, guiar correctamente las mentes de los empleados, coordinar activamente las relaciones entre todos los partidos y aprovechar plenamente el papel político central de los comités del partido y la fortaleza de batalla. papel de las organizaciones partidistas de base en los temas más importantes. Los miembros del equipo directivo del partido y los cuadros dirigentes deben tomar la iniciativa de enfatizar el espíritu del partido, tener en cuenta la situación general, buscar la unidad, observar la disciplina, escuchar los saludos, dar el ejemplo y dar el ejemplo. Los miembros del Partido deben fortalecer conscientemente su sentido de espíritu partidista, obedecer las órdenes, tener en cuenta la situación general, ejercer plenamente su papel vanguardista y ejemplar y apoyar la reforma y el desarrollo de las empresas con acciones prácticas. Los sindicatos y las organizaciones de la Liga de la Juventud Comunista de todos los niveles deben centrarse en las tareas clave de la reestructuración empresarial y cooperar con la publicidad, la educación, la orientación y el asesoramiento psicológico de los empleados para formar una fuerza conjunta para promover la reestructuración empresarial.
Las organizaciones del Partido en todos los niveles deben incorporar la promoción de esta reorganización empresarial en las actividades de "Ser el primero y luchar por la excelencia", incluidos los compromisos públicos, los comentarios de los líderes, las evaluaciones masivas y la selección y elogios. El desempeño de las organizaciones del partido y de los miembros del partido en el. La reorganización debe considerarse como un criterio importante de evaluación. El trabajo de reorganización proporciona una fuerte garantía política, organizativa e ideológica.
6. Hacer planes generales y desarrollarlos de manera integral para garantizar que la producción y la operación alcancen un nivel superior. Actualmente nos encontramos en la temporada alta de construcción y producción, y nos encontramos en un período crítico para librar la batalla de la construcción y la producción. Todas las unidades dentro de la empresa, especialmente aquellas que participan en la reestructuración, deben adherirse al principio de "hacer ambas cosas y asegurarse de que sean correctas", promover la producción y las operaciones a través de la reestructuración empresarial y garantizar el progreso fluido de la reestructuración empresarial con una producción excelente. y rendimiento de la operación. Las unidades que participan en la reorganización y las empresas relevantes de tercer nivel deben adoptar una actitud responsable hacia China Railway, los propietarios y las unidades hermanas, y hacer un buen trabajo de manera efectiva en la gestión de la construcción de los proyectos en construcción, a fin de garantizar que se cumplan las responsabilidades. no se relaja, la gestión no se relaja, la producción es continua y las tareas no se retrasan para garantizar la plena realización del cronograma del proyecto, los indicadores de calidad, seguridad, costos y protección ambiental. Las unidades que no están incluidas en el alcance de la reestructuración deben hacer un trabajo sólido en todas las tareas, esforzarse por superar las tareas de producción y operación, mantener la estabilidad corporativa y apoyar la reestructuración corporativa con acciones prácticas. Los dirigentes de todos los niveles, los cuadros y los trabajadores deben permanecer en sus puestos, desempeñar sus funciones concienzudamente, impulsar aún más el clímax de la producción en el cuarto trimestre, fortalecer integralmente la gestión de la construcción y garantizar que se superen los objetivos previstos por la sociedad anónima. . Es necesario hacer un buen trabajo en la producción segura, mejorar efectivamente la conciencia de seguridad, hacer sonar la alarma en todo momento, prevenir estrictamente e implementar una gestión integral, poner fin resueltamente a los accidentes graves e incidentes masivos, garantizar que se cumplan todos los requisitos de la Se implementan sociedades anónimas, garantizan una producción segura y garantizan la finalización de diversas tareas, para garantizar la estabilidad de la fuerza laboral y el buen progreso de los trabajos de reestructuración.