El modelo de gestión de Shanghai Meibangbangwei Garment Co., Ltd.
Zhou subcontrató ropa y ventas a otras empresas, y solo conservó la marca "Mibonwei", lo que ahorró muchos costos de producción iniciales y movilizó el entusiasmo de otras empresas o franquiciados, con "ganar-ganar" como el punto máximo de venta.
En el proceso de "outsourcing" de Metersbonwe, el 100% de las ventas de franquicia y la producción de ropa se subcontratan. Hay dos tipos de puntos de venta, uno son tiendas operadas directamente y el otro son tiendas franquiciadas. En el país existen 2.211 tiendas de operación directa y franquiciadas, de las cuales 1.927 son tiendas de franquicia, lo que representa el 87%, y solo 284 tiendas de operación directa. Después de unirse, los productos serán proporcionados por Metersbonwe Bonwe, el 25% de los ingresos por ventas irá al franquiciado y el resto a Metersbonwe Bonwe. De esta manera, el franquiciado y la empresa se convierten efectivamente en la misma parte interesada y el franquiciado trabaja duro para vender y obtener ganancias. Además de ganar dinero, Metersbonwe también ganó la tan esperada cuota de mercado y canales de comercialización de marca, matando dos pájaros de un tiro. El objetivo principal de la oferta pública inicial de Metersbonwe es recaudar fondos de esta manera para seguir ampliando la cuota de mercado y los canales de comercialización.
Este modelo de negocio se enfrenta inevitablemente a complejos problemas de logística y distribución. Mibonwe no tiene muchos recursos financieros para llevar a cabo la logística y la distribución por su cuenta, pero Zhou aún se adhiere al espíritu de "gestión virtual" y subcontrata logística limitada a una empresa de logística, y todos los datos de despliegue están controlados por la propia empresa.
Por lo tanto, solo hay cuatro partes que Metersbonwe realmente controla en sus propias manos: planificación de productos, diseño de productos, algunas adquisiciones de materias primas y un pequeño número de tiendas operadas directamente.
Zhou tiene claro que su empresa ocupa una posición central en toda la cadena de producción y operación, y que una gran cantidad de información y datos están en sus manos. Supervisan cuántos pedidos se deben realizar a qué proveedor y cuántos productos se deben enviar a qué región. Por lo tanto, Mibonwe concede gran importancia a la actualización y el desarrollo de los sistemas de información, que es el segundo objetivo de la OPI de Mibonwe para recaudar fondos. Los altos directivos de la empresa tienen un fuerte sentido de crisis y vigilancia, y no se muestran complacientes ante los éxitos escenificados. Siempre son tranquilos y cautelosos en sus acciones, "temblando como si caminaran sobre hielo fino".
Cotización empresarial
Según las leyes objetivas, es anormal que todos informen buenas noticias y todos informen malas noticias. Especialmente cuando todo el mundo aplaude, es fácil volverse complaciente y ciegamente confiado, que es la mayor crisis.
Lo que deseas es lo que lograrás. El carácter determina el destino. Muchos camaradas han ampliado sus horizontes, pero su corazón no ha mejorado. Estaban deslumbrados por la victoria y tenían una visión peligrosamente baja.
La empresa aún se encuentra en la etapa emprendedora, pero la plataforma para iniciar un nuevo negocio es diferente. Si todo el mundo tiene esta mentalidad, es muy peligroso.
Hay reglas para las cosas grandes, pero a menudo se cometen errores para las cosas pequeñas. Hay que ser estrictos con los detalles y tener cuidado con "un dique de mil kilómetros es destruido por un hormiguero". La empresa destaca el importante papel del ritmo rápido en el desarrollo. Estar siempre un paso por delante del mercado y de la competencia en la planificación estratégica, y enfatizar y tener una ejecución decidida en la implementación de la estrategia.
La empresa presta atención a Zhang Chi. En algunos períodos de transición del desarrollo empresarial. Enfatizar la importancia del trabajo duro y de sentar una base sólida a expensas de un desarrollo rápido en un corto período de tiempo.
En el sistema de abastecimiento. Perseguir la optimización de la eficiencia de la producción y la eficiencia de la asignación de recursos, y establecer un sistema rápido planificado: respuesta rápida, suministro rápido, consumo rápido, cambio rápido, actualización rápida, con la mayor eficiencia del mundo: el ciclo total de la cadena de suministro de 22 días como competitivo meta. Fortalecer la conciencia sobre la gestión de la calidad total y la gestión de la calidad preventiva, y crear una gestión de la calidad basada en las necesidades del consumidor. Al mismo precio, la calidad del producto es mejor que la de competidores similares; al mismo precio, el precio del producto es más bajo que el de competidores similares.
Al mismo tiempo, la empresa presta atención a evitar una calidad innecesaria o que supere el posicionamiento de la marca en el desarrollo y la producción de productos para garantizar ventajas de costos y consistencia de la marca. Cotización empresarial
Cualquier empresa poderosa en el mundo ahorra costos y las empresas de lujo no tienen esperanzas.
Es una pena desperdiciar dinero.
¿Qué es exactamente la gestión de costes? No se trata sólo de aumentar los ingresos y reducir los gastos. Crear valor es también una forma de gestión de costes. El control y la creatividad van de la mano. En el pasado, cuando se hablaba de gestión de costes, la gente tendía a pensar en control, pero se olvidaba de crear control.
Las empresas buscan la optimización de insumos y productos y la optimización de costos generales. En términos de productos, significa específicamente: el costo promedio ponderado sigue siendo bajo, la tasa promedio anual de aumento de precios sigue siendo científica y el costo promedio de la competencia en el mercado sigue siendo bajo.