Analice los aspectos únicos de las operaciones de P&G.
P&G tiene un proceso de contratación integral y estandarizado. En la parte de la entrevista, P&G siempre ha sido bueno en "llegar al fondo de las cosas", esperando obtener un alto grado de detalle en cada pregunta. Los empleados necesitan analizar los problemas con precisión y es difícil para los candidatos sin una amplia experiencia práctica responder bien a estas preguntas.
Cuando P&G investiga la demanda del mercado, no sólo adopta simples discusiones con los consumidores, sino que profundiza en las primeras líneas de la vida de las personas y observa los detalles de las vidas de las personas para llevar a cabo investigación y desarrollo de productos específicos.
Dos. Innovación y tolerancia al riesgo
"Para P&G, la innovación es la sangre vital". P&G se adhiere al concepto de "innovación de 360 grados". El proceso de innovación en I+D de la empresa abarca todos los aspectos. Todos los productos, características, empaques e incluso métodos publicitarios y de exhibición que hacen que los consumidores se sientan cómodos provienen de la innovación. Por no hablar de esas innovaciones disruptivas, como los pañales y los cepillos de dientes eléctricos. P&G invirtió 80 millones de dólares para establecer el centro de innovación más grande del mundo en Beijing, lo que facilita que P&G llegue a diferentes niveles de consumidores chinos. También ayuda a P&G a reclutar a los mejores científicos, ingenieros y talentos innovadores del mundo de las universidades chinas, así como también a los mejores científicos, ingenieros y talentos innovadores del mundo. obtener acceso a talentos destacados. El personal del centro de innovación dijo que cuando se unieron a P&G por primera vez después de graduarse de la universidad, aunque realizaban trabajos básicos, sus puestos se llamaban "científicos", lo que muestra el estado de la innovación en P&G. Al mismo tiempo, P&G también crea una atmósfera de exploración gratuita para los empleados y recompensa y reutiliza a los pioneros e innovadores que han realizado contribuciones.
El director técnico de P&G, Xu Younian, dijo que a menudo anima a los empleados a asumir riesgos y no tener miedo al fracaso, porque el fracaso temprano es un buen resultado, que no sólo puede permitir que el personal de I+D vuelva a encontrar su dirección, pero también evite errores innecesarios. Cada vez que se lanza un nuevo producto, Beijing Procter & Gamble producirá una pequeña cantidad del producto y lo pondrá a disposición de los consumidores para realizar investigaciones para garantizar que estos productos puedan satisfacer las necesidades de los consumidores en términos de función y calidad, al mismo tiempo que reducen el riesgo. del lanzamiento de nuevos productos.
Tres. Orientación al equipo
Los valores y objetivos fundamentales de P&G unen a la gente de P&G, y la atmósfera cultural diversa de la empresa permite que todos alcancen los valores comunes y los objetivos comerciales de la empresa de manera única.
Cuatro. Orientado a los empleados
Procter & Gamble es una empresa orientada a los empleados. Sus ricas actividades y horarios de trabajo flexibles permiten a los empleados sentir la atmósfera de atención en todo momento, mejorar el desempeño y retener talentos. Durante más de 150 años, P&G ha patrocinado muchos programas de beneficios para empleados, incluidos planes de participación en las ganancias. El "Plan de propiedad total de acciones para empleados" de P&G permite a cada empleado comprar y poseer acciones de la empresa, lo que puede estimular eficazmente el sentido de propiedad de los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) orientado a resultados
P&G cuenta con una fórmula y un sistema completo de evaluación del desempeño. P&G concede gran importancia al desarrollo de las personas, por lo que su evaluación de desempeño refleja plenamente este concepto y lo ha implementado. Si bien presta atención al desempeño de los empleados, P&G también otorga gran importancia a la capacitación de los empleados para que puedan completar mejor sus tareas.
Estabilidad del verbo intransitivo
P&G en Beijing implementa un sistema de promoción interna, y la mayoría de los altos directivos y el personal técnico reciben capacitación y promoción interna, lo que brinda a los empleados internos más oportunidades, manteniendo la estabilidad del equipo. P&G mantiene cierta estabilidad en términos de personal y hereda estrechamente la herencia de la marca centenaria en términos de cultura. Sin embargo, no es demasiado conservador en la toma de decisiones, sino que moviliza plenamente el espíritu innovador de sus empleados. para que la empresa pueda desarrollarse más rápido y mejor.
Siete. Infracción
En P&G, no podemos ver el fenómeno de la antigüedad y la jerarquía clara en las empresas estatales chinas tradicionales. Como nuevo empleado, su formación inicial en P&G no fue como aprendiz sirviendo té y barriendo el suelo, sino como una responsabilidad temprana. P&G estaba dispuesta a correr ese riesgo y dar a estos nuevos empleados puestos importantes. P&G cree que sólo dándoles a sus empleados un trabajo desafiante podrán crecer rápidamente. Si quieres avanzar y avanzar profesionalmente en P&G, no es necesario que permanezcas en un puesto durante una determinada cantidad de años. Mientras tengas la capacidad y estés dispuesto a trabajar duro, todo es posible.