Cómo redactar un plan de negocios para una residencia de ancianos
La plantilla del plan de negocios del proyecto de residencia de ancianos es una versión desarrollada por el Centro después de solicitar sugerencias de muchos capitalistas de riesgo conocidos para facilitar que los inversores obtengan más información sobre su proyecto de residencia de ancianos. Durante el proceso de producción y redacción, el centro lo modificará según las características de su proyecto de residencia de ancianos; este plan es una versión detallada y puede enviarse a los VC interesados o antes de concertar una cita con los inversores;
Contenido
(1) Información básica de la empresa
Introduzca brevemente el tiempo de establecimiento, el capital social, los productos y el tamaño de los empleados.
(2) Presentación del producto/servicio
Describa brevemente los principales productos y servicios de la empresa.
(3) Análisis de industria/mercado
Analice brevemente la situación de la industria, la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado y la aceptación del consumidor.
㈣Estado del negocio
Breve análisis de la participación de mercado y el número de clientes
㈤Análisis financiero
Inversión y producción acumuladas este año desde la creación de la empresa Se estableció Producción, Ingreso y Beneficio.
(6) Plan de financiación
Monto de financiación, ratio de participación accionaria, plazo de financiación y método de salida
Parte 1 Perfil de la empresa
( 1 ) Presentación de la empresa
Presente en detalle los antecedentes, la escala, el equipo y la estructura de capital de la empresa.
1. Accionistas principales
Nombre del accionista, monto de la inversión, método de inversión, proporción de participación, número de contacto
2 Presentación del equipo
.Describa la experiencia y los éxitos de cada miembro del equipo central en tecnología, operaciones o gestión.
3. Estructura organizativa
4. Situación del personal
(2) Historial financiero y de operación
(3) Relaciones públicas externas
Apoyo estratégico, partners, etc.
(4) La estrategia comercial de la empresa
Dirección de desarrollo, estrategia de desarrollo y objetivos a alcanzar en el futuro cercano y en los próximos 3-5 años.
Parte 2 Productos y servicios
(1) Introducción a los productos y servicios de residencias de ancianos
(2) Competencias básicas o ventajas técnicas de las residencias de ancianos
(3) Patentes y marcas registradas de productos para residencias de ancianos
Parte 3 Industria y mercado
(1) Estado de la industria
Historia de desarrollo de la Industria y tendencias de hogares de ancianos, barreras técnicas de entrada a la industria, barreras comerciales y restricciones políticas.
(2) Potencial de mercado
Analizar la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado, la aceptación del consumidor y el comportamiento de consumo de las residencias de ancianos.
(3) Análisis de competencia de la industria
Se realizó un análisis comparativo de los principales competidores y sus ventajas y desventajas, incluyendo desempeño, precio y servicio.
(4) Modelo de ingresos (beneficios)
Cargos comerciales, modelo de ingresos y de qué vínculos comerciales y grupos de clientes obtener ingresos y ganancias.
(5) Planificación del mercado
Previsión de ingresos por ventas de la empresa para los próximos 3 a 5 años (si la financiación no tiene éxito)
La cuarta parte es la estrategia de marketing
p>(1) Análisis del mercado objetivo de residencias de ancianos
(2) Análisis del comportamiento del cliente de residencias de ancianos
(3) Plan de negocio de marketing de residencias de ancianos
(1) Estrategias para establecer redes de ventas, canales de venta y establecimiento de agentes y distribuidores.
(2) Estrategias de publicidad y promoción
(3) Estrategias de precios de productos/servicios
(4) Mecanismos de incentivos a los equipos comerciales.
(4) Control de calidad del servicio de residencias de ancianos
Plan financiero de la Parte 5
Proporcione el siguiente pronóstico financiero y explique la base del pronóstico:
Balance del proyecto de residencia de ancianos en los próximos 3-5 años
Estado de flujo de caja del proyecto de residencia de ancianos en los próximos 3-5 años
Declaración de pérdidas y ganancias en los próximos 3 a 5 años
Parte Seis: Plan de Financiamiento
(1) Método de Financiamiento
Detalla cuántos fondos se necesitarán para el futuro desarrollo por etapas, cómo cuánto puede ofrecer la empresa y cuánta inversión se necesita.
Monto de financiamiento, ratio de participación accionaria y período de financiamiento
(ii) Uso de fondos
(3) Modo de salida
Parte 7 Control de riesgos
Describir los riesgos y contramedidas que pueden surgir durante la implementación del proyecto de residencia de ancianos. Incluyendo: riesgo técnico, riesgo de mercado, riesgo de gestión, riesgo de política, etc.
Artículo 2:
Resumen; China ha entrado en una sociedad que envejece, con una gran base poblacional y un rápido crecimiento. ¿Ondas plateadas? Ha ejercido una enorme presión sobre la sociedad. Especialmente en los últimos años, la función familiar de cuidado de las personas mayores se ha debilitado gradualmente y la estructura familiar ha mostrado una tendencia a la miniaturización y el envejecimiento. ¿Cuatro, dos, uno? La proporción de familias aumenta año tras año. El debilitamiento de la atención familiar a las personas mayores, los recursos financieros limitados del gobierno y el crecimiento continuo de la población de edad avanzada muestran que la gente tiene una demanda creciente de atención socializada para las personas mayores, y el funcionamiento industrializado de las instituciones de atención a las personas mayores es imperativo. .
b) Análisis de la industria, incluido el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento, las oportunidades de desarrollo y el entorno político.
1. La dirección del desarrollo de la industrialización de las instituciones de atención a personas mayores.
Desde la perspectiva económica Desde una perspectiva científica, la demanda hace que las personas tengan motivaciones y comportamientos de consumo, lo que a su vez estimula cambios en la oferta y promueve cambios en la estructura industrial. Las necesidades de cuidado de las personas mayores tienen sus propias particularidades: en primer lugar, debido al envejecimiento físico y las enfermedades, las personas mayores requieren cuidados en términos de dieta y vida diaria. Los requisitos de las diferentes condiciones físicas y enfermedades son diversos. En algunos casos, los familiares y las niñeras no pueden cuidarlos, y se necesita más personal médico y nutricionistas profesionales para cuidarlos. En segundo lugar, debido a las condiciones económicas y de vivienda de la familia, algunas familias no pueden permitirse el lujo de contratar una niñera. Incluso si contratan a una niñera, es posible que no puedan cumplir con los requisitos para el cuidado especial de las personas mayores. Si los ancianos enferman, también afectará el trabajo y los estudios de sus hijos, y los gastos médicos para la prevención y el tratamiento de enfermedades serán más altos que los de los hogares de ancianos. En tercer lugar, desde la perspectiva de la psicología de las personas mayores, ¿no quieren ser niños? ¿Prisión? En casa, una vida solitaria le haría sentir miserable. ¿No quieres ser una persona mayor? ¿Abandonado? Si sus hijos los envían a un lugar con malas condiciones o transporte inconveniente, lejos de los hogares de ancianos urbanos, algunas personas mayores fácilmente se harán daño o se suicidarán. Entonces, ¿en qué dirección se desarrollarán las instituciones de atención a personas mayores? Con base en el análisis anterior de la demanda de atención a personas mayores, existen tres direcciones básicas para el desarrollo industrial de las instituciones de atención a personas mayores:
1.
Las operaciones a escala pueden aprovechar al máximo las ventajas concentradas de los recursos humanos, financieros y materiales, y pueden generar fácilmente una buena credibilidad pública y credibilidad entre el público. En la actualidad, mi país aún no ha formado un estándar de clasificación unificado para el tamaño de los hogares de ancianos. Sin embargo, en términos del reconocimiento psicológico del público en general, los hogares de ancianos tienen menos camas, con un número medio de 200 a 500 camas. un gran número de camas por encima de 500. Creo que la operación a gran escala significa desarrollar instituciones de atención a personas mayores a gran escala. Entonces, ¿por qué la operación a escala debería convertirse en la dirección del desarrollo de las instituciones de atención a personas mayores? Las razones se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Normas de diseño de edificios. En la actualidad, las instituciones de atención a personas mayores a gran escala existentes en nuestro país generalmente pueden diseñarse y construirse de acuerdo con el "Código de diseño de edificios para personas mayores" promulgado conjuntamente por el Ministerio de Construcción y el Ministerio de Asuntos Civiles, considerando científica y razonablemente protección contra incendios, ventilación, transporte interno sin barreras y otras funciones, así como ropa de cama, catering, entretenimiento, atención médica y otras cuestiones.
(2) Tiene ventajas evidentes en el tratamiento médico. Debido a la ventaja de escala de los grandes hogares de ancianos, es más fácil atraer personal médico con conocimientos y experiencia profesionales para unirse, mejorando así el nivel de servicio de atención médica. Especialmente para las personas mayores que padecen diversas enfermedades, puede hacer que se sientan más seguros en su seguridad médica.
(3) El ambiente de ocio es bueno. Al planificar y diseñar instituciones de atención a personas mayores a gran escala, generalmente combinan las condiciones reales de su propio terreno y espacio para construir algunos lugares adecuados para actividades de personas mayores, plantar algunas flores, plantas y árboles, y crear un ambiente elegante y de ocio. Esto es lo que más preocupa a las personas mayores, especialmente a las que viven en las ciudades, y a sus hijos.
2. Establecer el efecto de marca de la residencia de ancianos.
La creación de marca generalmente se basa en los antecedentes y premisas de operaciones a gran escala. Sólo con ventajas de escala y buena reputación podemos crear y mejorar la imagen de marca. En la actualidad, el conocimiento de la marca de las instituciones de atención a personas mayores de mi país es todavía relativamente débil. Según estadísticas incompletas, ¿solo el hogar de ancianos Guangzhou Liangdian está registrado en la Oficina Nacional de Marcas? ¿Destacar? y su logotipo. ¿Por qué la industria del cuidado de personas mayores necesita transformarse en gestión de marca? Por un lado, existe una tendencia en la psicología del consumidor público a defender las marcas y confiar en las buenas imágenes. Por otro lado, cuando una marca crea un sentido de pertenencia en la psicología de los consumidores, ayudará a promover la expansión de escala de la marca y las operaciones de la cadena, promoviendo así el proceso de industrialización de las instituciones de cuidado de personas mayores y formando un grupo de cuidado de personas mayores con una cierta escala y influencia.
Esto no sólo puede proporcionar buenas condiciones y entorno para las personas mayores, sino también guiar al mercado de consumo de personas mayores para que sea más razonable y frene los cargos irrazonables y los servicios inadecuados. Es útil resolver las preocupaciones de los niños y promover la estabilidad y la unidad social.
3. Mejorar las funciones de apoyo de las instituciones de atención a personas mayores.
Con la mejora gradual del nivel de vida de las personas, el antiguo modelo de residencias de ancianos y otras instituciones de atención a personas mayores que son de pequeña escala, tienen malas condiciones de vida y falta de atención médica y apoyan principalmente a las personas mayores que son Solos y con dificultades para vivir ya no pueden satisfacer las necesidades de consumo de las personas mayores. Debe ser reemplazado por un hogar de ancianos que combine atención médica y de enfermería, que tenga una estructura dietética científica y razonable, ricas actividades de entretenimiento, un ambiente de ocio elegante y transporte conveniente para que los niños lo visiten. Por lo tanto, es particularmente importante mejorar los servicios de apoyo de las instituciones de atención a personas mayores. La mejora de las funciones de apoyo de las residencias de ancianos se centra en dos aspectos:
(1) Apoyar los servicios de atención médica. Aunque el departamento de asuntos civiles estipula que los hogares de ancianos deben contar con salas médicas, ¿pueden las salas médicas realmente cumplir con los requisitos para el tratamiento de enfermedades y cuidados especiales para las personas mayores? Al parecer no es suficiente. En lo que respecta a las residencias de ancianos de gran tamaño, la mayoría de ellas tienen más de 70 años. ¿Por qué hay tanta gente mayor? Generalmente determinado por el costo y la dificultad de la atención domiciliaria. Sólo cuando el costo de la atención domiciliaria sea equivalente al de un asilo de ancianos, o cuando los ancianos necesiten atención médica debido a su condición física, los niños enviarán a los ancianos a un centro de ancianos. Esto impone mayores exigencias a la atención médica en los hogares de ancianos, y las simples salas médicas no pueden satisfacer las necesidades. Imagínense, entre los más de 500 ancianos mayores de 70 años, al menos el 50% padece algún tipo de enfermedad y necesita medicamentos e inyecciones, al menos el 25% necesita ser hospitalizado para observación y tratamiento; La escala de tratamiento médico y hospitalización para este tipo de pacientes debe estar respaldada por hospitales de primera o superior. Por lo tanto, las instituciones de atención a personas mayores a gran escala deben cooperar o ofertar de forma independiente por hospitales geriátricos para lograr la equiparación y mejora de las funciones de atención médica.
(2) Dieta científica y razonable.
El comedor de una residencia de ancianos debe estar diseñado y decorado de acuerdo con la normativa del departamento de salud y prevención de epidemias y cumplir con los requisitos básicos de higiene y procedimientos operativos. En segundo lugar, formular científicamente recetas nutricionales y controlar razonablemente la cantidad y el tipo de dieta de acuerdo con las necesidades especiales de enfermedades comunes y frecuentes en las personas mayores, como la hipertensión y la diabetes.
c) Análisis del modelo de negocio, incluyendo modelo de beneficio, análisis de la competencia y análisis de competitividad central
2. Problemas existentes en el proceso de industrialización de las residencias de ancianos
Actualmente; , las instituciones de atención a personas mayores de mi país vienen en muchas formas, como administradas por el gobierno, privadas, asociaciones público-privadas, etc. En términos de su naturaleza institucional, se puede dividir en dos tipos: sin fines de lucro y con fines de lucro. La industrialización de las instituciones de atención a personas mayores es esencialmente una vía de ganancias que opera de forma independiente y es responsable de sus propias ganancias y pérdidas. ¿Es fácil recorrer este camino? Es difícil caminar. Es difícil. Los principales problemas son los siguientes:
1. La inversión es grande y el período de recuperación es largo.
Dado que la dirección de industrialización de las instituciones de atención a personas mayores es la gestión de escala y la gestión de marca, ¿cuál es la situación de entrada y salida? Un hecho que tenemos ante nosotros es que todo el mundo cree que la industria del cuidado de personas mayores es una industria emergente con un futuro brillante. El mercado es enorme, el patrón de competencia aún no se ha formado y la demanda total es mayor que la oferta total. Pero ¿por qué nadie está dispuesto a entrar en esta industria, especialmente algunos grupos empresariales poderosos y personas que no están dispuestas a invertir? La razón es simple: la inversión es grande, el período de recuperación es largo y no es rentable. Cuando comparamos un proyecto de residencia de ancianos del mismo tamaño con un proyecto inmobiliario, los resultados son obvios. Supongamos que hay un terreno de 100.000 m2 en una determinada ciudad, con una relación de superficie construida del 3% y una superficie edificable de 30.000 m2. Excluyendo la compensación por la adquisición de terrenos para el proyecto de la residencia de ancianos, el costo de construcción es de aproximadamente 1.770 yuanes/m2, la inversión total es de aproximadamente 53 millones de yuanes y el costo de capital es del 6% anual. La escala del hogar de ancianos se calcula en base a 1.000 camas. La principal fuente de ingresos para los fondos recuperados es la tarifa única por compra de equipo. El cargo per cápita es de aproximadamente 8.000 yuanes. La tasa de rotación es de 3 veces en 10 años. Representa alrededor de 24 millones de yuanes. La tarifa de la cama es de 500 yuanes por persona por mes durante 10 años. La tasa de ocupación se calcula como 100%, que es de aproximadamente 60 millones de yuanes. Otros ingresos se deducen de los costos operativos. Calculado de esta manera, se necesitarán 10 años para recuperar la inversión en el proyecto de la residencia de ancianos y no habrá ganancias. El costo de construcción del proyecto inmobiliario es de aproximadamente 2.170 yuanes/m2, la inversión total es de aproximadamente 65 millones de yuanes, el precio de venta de la casa es de 3.500 yuanes/m2 y los fondos recuperados son de aproximadamente 654.380,05 millones de yuanes, incluido el período de construcción. y el período de ventas, que dura entre dos años y medio y tres años. Como resultado, el proyecto inmobiliario no sólo recuperó la inversión en tres años, sino que también obtuvo una ganancia de aproximadamente 40 millones de yuanes.
2. Dificultades de financiación de las operaciones de leasing.
Impulsada por intereses económicos, invertir en la construcción de instituciones para el cuidado de personas mayores no está en consonancia con la práctica actual de mi país de obtener beneficios económicos insumo-producto.
Entonces, alquilar una casa para administrar un asilo de ancianos es una opción ideal. Esto convierte su enorme inversión reciente en un pago de alquiler a plazos. Sin embargo, si se trata de un proyecto inmobiliario completo, ¿cómo pueden otros subarrendarlo a otros? Sólo hay una respuesta. Deben haber pasado muchos años, ¿no? ¿Edificio sin terminar? . ¿Para completar uno? ¿Edificio sin terminar? El proyecto todavía requiere una inversión importante. Por ser una casa alquilada, solo tiene derecho a operarla, no a ser propietario. Los fondos invertidos están obligados a estar ocupados y no pueden utilizarse para la facturación mediante préstamos hipotecarios. Por tanto, la dificultad para financiar las operaciones de leasing es un resultado inevitable. Tomemos como ejemplo el funcionamiento del hogar de ancianos Liangdian en Guangzhou. ¿El hogar de ancianos Guangzhou Liangdian alquiló un hotel de nueve pisos entre 1994 y 2002? ¿Edificio sin terminar? , superficie construida 20.000m2, superficie 8.000m2, plazo de arrendamiento 20 años. Hay más de 200 habitaciones y 650 camas para personas mayores. El alquiler mensual es de casi 200.000. La inversión total en renovación y ampliación es de unos 150.000 yuanes y el período de recuperación de la inversión tardará más de 6 años. Aunque las condiciones operativas actuales del instituto son buenas, debido a la limitada capacidad de inversión de los accionistas, tiene que abandonar otras industrias que operaba originalmente. Dado que los derechos de explotación no pueden ser hipotecados, para aumentar la liquidez de la residencia de ancianos, los accionistas deben pedir dinero prestado a amigos o incluso solicitar hipotecas bancarias para sus residencias personales. Esto es un reflejo del proceso de industrialización de las instituciones de atención a personas mayores y un problema de financiación en el proceso de industrialización.
3. Es difícil introducir talentos médicos.
Los servicios de los hogares de ancianos a gran escala son principalmente servicios médicos y de enfermería, pero es difícil introducir personal médico profesional experimentado de nivel medio a superior. En los hospitales existe un mecanismo de promoción de títulos profesionales relativamente completo. Si un personal médico profesional trabaja en la sala de rehabilitación médica de un asilo de ancianos, es casi imposible ser ascendido de un título profesional junior a un título profesional senior. Por lo tanto, los grandes hogares de ancianos no solo pueden atraer personal médico profesional para que se unan a ellos, sino también formar sus propios equipos médicos. Por ejemplo, el hogar de ancianos Guangzhou Liangdian ha nombrado a un médico jefe como director. Debido a la gestión del sistema médico y de salud, se vio obligado a dimitir de su cargo público y renunció a casi 30 años de servicio y los beneficios correspondientes.
4. Alto riesgo operativo.
Con la mejora gradual de la conciencia jurídica de las personas, la atención médica extensiva ya no se ha adaptado a las necesidades de desarrollo de las operaciones a gran escala de los hogares de ancianos. Debido a la gran escala de las instituciones de atención a personas mayores a gran escala, la gente cree que tienen cierta fortaleza económica y capacidad de compensación. Por lo tanto, a menudo es difícil para los hijos de los ancianos perdonar y comprender los errores y la inadecuación en el proceso médico, e incluso pueden intensificar deliberadamente los conflictos y llevarlos a procedimientos legales por disputas por negligencia médica, lo que eventualmente conduce a una compensación por parte de la institución del hogar de ancianos. . Por supuesto, la mejora de la conciencia jurídica de las personas tiene su lado positivo, pero las instituciones de atención a personas mayores a menudo se encuentran en un estado débil debido a las condiciones médicas y la calidad del personal. Desde un punto de vista subjetivo, las instituciones de atención a personas mayores a gran escala están dispuestas a abrir hospitales geriátricos que se ajusten a su tamaño, pero las regulaciones y procedimientos de aprobación del departamento de salud no pueden respaldarlo, lo que objetivamente aumenta los riesgos operativos de la atención a personas mayores a gran escala. instituciones.
d) Plan operativo, que incluye estrategias específicas, planes de mercado y estrategias de marketing para los próximos años;
A nivel nacional, optamos por utilizar las políticas actuales del Ministerio de Asuntos Civiles. En cuanto al modelo de operación, existen tanto edificación pública como edificación pública, así como edificación pública y edificación auxiliar privada. Los factores favorables son el arrendamiento y la autoconstrucción en zonas con cierta base económica.
e) Requisitos de financiación y análisis de retorno de la inversión;
El costo de invertir en una micro residencia de ancianos comunitaria con aproximadamente 30 camas es
Costo laboral mensual: 16.000 yuan.
Artículos varios: 10.000 yuanes
Beneficio
Ingresos: 35.000 yuanes
Beneficio neto: alrededor de 10.000 yuanes.
f) Plan de implantación y gestión del equipo de trabajo;
Modelo de residencia de ancianos familiar pequeña. En otras palabras, los promotores utilizan sus propias casas para cuidar de sus propios ancianos y reclutan a ancianos de la comunidad para que los cuiden. El número de camas en una pequeña residencia familiar de ancianos suele ser de 6 a 15, y los familiares del organizador atienden a las personas mayores.
Modelo de atención diurna para personas mayores. Ahora mismo. ¿De vuelta por la noche? Las residencias de ancianos, instalaciones funcionales similares a las guarderías, se instalan principalmente en calles o comunidades. Hay salas de actividades para personas mayores, salones, restaurantes, aulas y otras instalaciones. El anciano se concentra en sus actividades durante el día, proporciona comida al mediodía y regresa a casa por la noche. Hay cerca de 30 diferentes tipos de centros de atención a personas mayores en la ciudad.
Modelo de atención domiciliaria. Es decir, el gobierno organiza a los desempleados para que realicen capacitación en habilidades para el cuidado de personas mayores, proporciona subsidios a los trabajadores de mantenimiento mediante la compra de servicios públicos de bienestar y se encarga de que las personas mayores extremadamente pobres brinden servicios de cuidado de personas mayores.
Modelo de pensiones monetizado. Es decir, el gobierno proporciona subsidios para los servicios de atención a personas mayores extremadamente pobres. Si elige atención domiciliaria, ¿el gobierno le pagará mensualmente? ¿Fichas? , las personas mayores pobres utilizan vales para elegir servicios de atención domiciliaria. Elija un asilo de ancianos.
Las personas mayores pueden elegir instituciones de cuidado de ancianos en toda la ciudad y utilizar las pensiones (subsidios de subsistencia, alquiler de vivienda, etc.) como gastos de pensión. Los subsidios gubernamentales y las residencias de ancianos reducen parcialmente esta diferencia.
Modelo de cuidado de personas mayores Warm Nest Housekeeper. Es decir, los nidos vacíos cuentan con un ama de llaves que se encarga del cuidado diario, el seguimiento de la salud física, la compra y distribución de artículos de primera necesidad, la consulta de salud, el ocio y entretenimiento, etc. Hay 2 vehículos de reparto exclusivos y 52 profesionales que atienden a las personas mayores a domicilio. Actualmente, 732 hogares y 8.500 personas mayores reciben servicios.
Modelo interactivo de atención a personas mayores a distancia. Es decir, las personas mayores se registran en instituciones o intermediarios locales de atención a personas mayores, y las instituciones o intermediarios de atención a personas mayores se ponen en contacto con instituciones extranjeras de atención a personas mayores para el cuidado de personas mayores.
Modelo auxiliar de enseñanza para personas mayores. Se trata de aprovechar plenamente el papel de los intelectuales de alto nivel en el país y en el extranjero, brindarles servicios de atención a las personas mayores y, al mismo tiempo, aprovechar plenamente sus conocimientos y habilidades.
Modelo de atención a las personas mayores basado en la información. Se trata de integrar la tecnología de la información en los servicios de atención a las personas mayores para mejorar la eficiencia de los servicios de atención a las personas mayores. ¿El modelo de atención a personas mayores basado en información fue iniciado y adoptado por el distrito de Xigang? ¿Pensión 110? ¿Plataforma de llamadas, ancianos de la comunidad? ¿Ayuda? Sistema, ¿nidos vacíos? ¿Te encanta el timbre? Se integrarán en el cuidado de personas mayores medios basados en información, como instituciones de bienestar social, centros de servicios de salud comunitarios, centros de servicios de atención a personas mayores socializadas en la calle, parques recreativos de guarderías comunitarias, centros de servicios de atención a personas mayores interactivos externos y otros recursos de servicios de atención a personas mayores. red de servicios.
Modelo de pensiones de empresa conjunta y cooperativa. Se trata de atraer una gran inversión extranjera y tecnología, establecer instituciones de bienestar para el cuidado de las personas mayores y mejorar el sistema de servicios de atención a las personas mayores.
g) Estrategia de salida del proyecto;
Recompra de acciones
A partir del análisis del plan de negocios, la empresa deberá explicar a los inversores la implementación de la recompra de acciones. Condición del plan.
Sistema de dividendos
Los inversores pueden recuperar su inversión a través de los dividendos de beneficios de la empresa. Con base en el análisis de este plan de negocios, la empresa debe explicar a los inversores la implementación del plan de dividendos de ganancias de acciones.
Cotización en bolsa
A partir del análisis del plan de negocio, analizar la posibilidad de que la empresa cotice y explicar los requisitos previos para cotizar.
Transferencia de capital
Los inversores pueden recuperar su inversión mediante transferencia de capital. Una descripción de la transferencia del capital social de la empresa a los inversores.