Cómo escribir un resumen del trabajo personal en control de calidad
Cómo escribir 5 resúmenes de trabajo personal sobre control de calidad
Nuestro Departamento Técnico de Calidad continúa cumpliendo con la calidad de la empresa de "cumplir contratos y cumplir promesas, buscar la perfección y brindar a los usuarios los proyectos y servicios esperados” Política, escrupulosidad, trabajo duro y contribución al constante desarrollo del Departamento de Gestión de Proyectos X. A continuación se muestra lo que he recopilado para usted sobre cómo escribir un resumen de trabajo personal sobre control de calidad. Espero que pueda ayudarlo.
Artículos seleccionados sobre cómo escribir un resumen de trabajo personal sobre control de calidad 1
El tiempo vuela, ha pasado medio año desde que llegué a la fábrica sin saberlo. Gracias a la confianza del líder, tengo la oportunidad de ser miembro de ____ Group. Estoy agradecido con la empresa. Por brindarme una plataforma tan buena. Estudiaré mucho, aprenderé de las fortalezas de los demás y contribuiré al desarrollo de la empresa. Contribuya con sus modestos esfuerzos. El siglo XXI es una era de rápido desarrollo y una era de ganar con calidad. La calidad es la vida de una empresa y la responsabilidad de cada uno de nuestros empleados. Contamos con buena tecnología, buen servicio y excelente calidad para establecer una buena imagen de la empresa en la mente de los clientes.
Desde que llegué el 14 de julio de 20__, he sido el principal responsable de la calidad de los productos de parches, desde la entrada de la materia prima hasta el envío del producto final terminado, necesito comprender el estado de calidad de cada proveedor de materia prima. estar familiarizado con las características del producto y los requisitos del cliente, a través de este medio año de estudio y comprensión, tengo una comprensión más profunda del funcionamiento general de la fábrica y mis propias responsabilidades, y la presión seguirá, como dice el refrán, solo cuando exista. Hay presión, hay motivación. Las transformaré en Motivación, dedicada al desarrollo de la fábrica. Soy la persona más joven de la familia ____. Estudiaré mucho para mantenerme al día con el desarrollo de la empresa y ser una persona ____ calificada. La siguiente es una breve descripción de mi trabajo en 20__ y el plan para 20__. Si hay alguna deficiencia, corríjame:
1. Control de calidad del material entrante:
La calidad de las materias primas afecta directamente la calidad y el tiempo de entrega de los productos terminados. Con el fin de controlar mejor el estado de las materias primas entrantes, encontrar problemas a tiempo y facilitar el control de calidad. recopilación y trazabilidad de datos, actualización integral Algunos registros de inspección integran los cuatro registros de inspección originales utilizados por diferentes tipos de materiales en la fábrica para que los registros sean prácticos y más digitales.
La mayoría de las materias primas para los productos de chips son piezas compradas. IQC tiene una responsabilidad muy importante: debe detectar problemas con los materiales entrantes a tiempo y garantizar que la línea de producción se ponga en producción. La recurrencia de núcleos defectuosos que se descubren después de su puesta en producción requiere que IQC inspeccione estrictamente de acuerdo con las especificaciones del material. Los líderes de la compañía decidieron transferir la inspección de las materias primas de los inductores de chips a Haian a principios de noviembre y agregaron un IQC. Esto ahorró el tiempo de transporte del material de ida y vuelta y también fortaleció la cooperación entre IQC y la línea de producción. Los problemas se pueden descubrir a tiempo y rastrearse. En noviembre y diciembre del 20__, se inspeccionaron 194 lotes de materiales, 4 lotes estaban defectuosos. y la tasa de defectuosos fue del 2,06%.
2. Control de calidad del proceso:
Estableció informes de defectos diarios, semanales y mensuales para clasificar claramente las condiciones defectuosas diarias, de modo que el control de calidad pueda detectar problemas de manera oportuna y realizar prevención y mejoras efectivas basadas en las condiciones defectuosas reales. . Cada semana Realizar reuniones semanales de calidad para analizar las causas de los problemas y prevenir su recurrencia. Después de implementar los resultados en el taller de parches, la tasa de calificación del producto ha mejorado significativamente. Actualmente, los talleres lineales y esqueléticos implementarán este método estadístico en diciembre.
La organización y rectificación de las "5S" en el sitio también se ha mejorado significativamente, especialmente en el taller de inductores de parches. En la actualidad, las líneas de desperdicio en la línea de ensamblaje se han controlado básicamente. Recuerdo que cuando llegué por primera vez al taller, las materias primas estaban por todas partes y los productos semiacabados, aunque no se han eliminado por completo, los gerentes y empleados del sitio se han dado cuenta de la existencia de este problema. lo hemos mejorado activamente.
En 20__, recibimos 27 quejas de clientes sobre productos de parche. En resumen, todos los problemas que encontramos fueron causados por negligencia del personal. Las 27 quejas de los clientes fueron una llamada de atención para nosotros y también demostraron que nosotros. Faltan en la gestión, y necesitamos aprender y fortalecer continuamente el conocimiento profesional en el trabajo.
20__ es un nuevo comienzo, que también significa la llegada de nuevos desafíos. Se planea cómo mejorar la calidad en el nuevo año a partir de los siguientes aspectos:
1. Capacitación: Permitir que los colegas tengan una mejor conciencia de la calidad. No podemos enfatizar los problemas después de que ocurren. Debemos comenzar desde el principio. La capacitación de los nuevos empleados debe cultivarse desde el principio, incluida la comprensión de los materiales y las características del producto. , informe a todos los empleados lo que están haciendo y deje claros los requisitos de calidad.
2. Implementar la gestión in situ "5S" en el segundo departamento de dispositivos y realizar evaluaciones para que el concepto "5S" pueda implementarse verdaderamente en el corazón de cada empleado y reflejar la excelente cultura de nuestra empresa. .
3. Utilice las siete técnicas de control de calidad y control SPC para hacer que el sistema de gestión de calidad sea más completo.
4. Las quejas de los clientes se redujeron en un 50 %, la tasa de calificación del proceso de fabricación del transformador de chip aumentó al 99,5 % y la tasa de calificación del proceso de fabricación del inductor de chip aumentó al 99,2 %.
Con motivo del Año Nuevo, deseo a todos los líderes: ¡Feliz Año Nuevo! Todo lo mejor, cómo escribir un artículo seleccionado sobre control de calidad resumen de trabajo personal 2
20__ resumen de trabajo semestral y plan el tiempo vuela tan rápido, en un abrir y cerrar de ojos, ha pasado la mitad de 20__, En este semestre Aquí, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, he completado con éxito varias tareas laborales en los últimos seis meses y he mejorado en términos de calidad, pensamiento y comunicación interpersonal. El trabajo de los últimos seis meses se resume a continuación:
1. En términos de carácter moral, cultivo personal y ética profesional, en los últimos seis meses he respetado concienzudamente las disciplinas laborales, asistido al trabajo en tiempo y he hecho un uso eficaz de las horas de trabajo; me he apegado a mi puesto y he trabajado horas extras para completar las tareas. Trabajo horas extras y a tiempo para garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo. Estudiar los conocimientos con seriedad; tener un fuerte sentido de responsabilidad. Adquirir activamente conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
2. En términos de puesto de trabajo y capacidad laboral, mi puesto de trabajo es como oficial de control de calidad, un puesto importante para el control de calidad. Soy muy consciente de la importancia de mi puesto, por lo que, de acuerdo con el objetivo de "hacer mejor mi trabajo", hago mi trabajo bien y con los pies en la tierra. Después del trabajo, trabajo duro para adquirir conocimientos profesionales. para enriquecerme. Encontré muchos contratiempos pero creí en mí mismo. Hay un dicho que dice bien: "Dondequiera que caigas, te levantas". Yo sigo la idea de que el pájaro estúpido volará primero. Creo que mientras pague más que los demás, definitivamente compensaré lo mío. falta de conocimiento profesional.
3. Control de calidad del producto En los últimos seis meses, he trabajado en los talleres de fabricación de salmuera, extracción de núcleos, envasado y seguimiento de líneas dedicadas de productos de alta gama. asegure el 100% de control durante el proceso de operación y nunca permita que productos defectuosos fluyan al siguiente proceso. Cómo escribir un resumen seleccionado del trabajo personal sobre control de calidad 3
1. Ideas de trabajo
Basado en el "Sistema de Sociedades de Gestión Comercial" del grupo, estableceremos eficazmente un mecanismo de control de calidad. como núcleo y eficacia El propósito es operar y mejorar continuamente el sistema de gestión integrado de tres estándares de la empresa, y el objetivo es mejorar integralmente la calidad de la gestión y el servicio de la empresa.
2. Resumen del trabajo
1. Establecer un mecanismo de inspección de calidad
Debido al traslado del supervisor de calidad original, el trabajo de inspección mensual de la empresa estuvo estancado durante Aproximadamente medio año, aunque se adoptó el método de inspección semanal, el modelo de control de calidad de conducción de presión no se utilizó por completo. A partir del mes de junio en que se estableció el departamento de calidad, de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de la empresa, ha ejercido plenamente sus funciones de inspección en forma de inspecciones mensuales, supervisó e inspeccionó la gestión in situ de cada departamento, la implementación de inspecciones diarias e inspecciones semanales, y señaló con prontitud los problemas de gestión y servicio Para los problemas existentes, se proponen medidas correctivas y preventivas y límites de tiempo de corrección, y se reexaminan los resultados de la corrección, lo que controla eficazmente la gestión y el servicio. calidad. En los siguientes dos meses continuamos mejorando nuestros métodos de inspección, utilizando los problemas detectados para probar las capacidades de gestión y control interno de cada departamento comercial. A través de inspecciones mensuales, implementamos presiones para fortalecer la gestión y el control de cada departamento comercial, y gradualmente hizo que los problemas existentes fueran controlables, por lo que el mecanismo de inspección de tres niveles se puede establecer verdaderamente, haciendo que el trabajo de control de calidad sea más sistemático y efectivo.
A partir de finales de octubre, nuestro departamento comenzó a fortalecer las inspecciones in situ, comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna y realizar reinspecciones sobre los problemas detectados. A través de esta inspección intensiva, presionamos a los clientes. departamento comercial, por lo que la gestión in situ y la calidad del Servicio han mejorado significativamente.
2. Implementar auditoría interna
Aunque el personal de mi departamento son antiguos empleados del Grupo __, son nuevos en la empresa de gestión comercial y no entienden las características y gestión de la gestión comercial. proyectos.
Con base en esto, cuando se estableció inicialmente el departamento, bajo la correcta guía del gerente general de la empresa, se utilizó la auditoría interna como punto de entrada y se utilizaron cinco días hábiles efectivos para comprender básicamente el funcionamiento del el sistema de gestión de la empresa y los problemas existentes. ***Identifiqué __ problemas, emití __ "Informes de Acciones Correctivas y Preventivas", conformé de manera integral un "Informe de Auditoría Interna", y verifiqué los resultados correctivos y la implementación de medidas correctivas para asegurar la normalidad del negocio. Cierre de procedimientos de auditoría interna.
3. Optimizar el sistema de gestión
A través de la implementación de métodos de control de calidad como auditorías internas, inspecciones mensuales, controles puntuales diarios e inspecciones sorpresa, se solucionan los problemas existentes en el funcionamiento de la empresa. El sistema de gestión se ha aclarado, a partir de finales de octubre, tomó aproximadamente un mes organizar varios departamentos de la empresa para optimizar el sistema de gestión de manera específica. A través de la implementación de este trabajo, no solo se han movilizado algunos gerentes, sino que también los gerentes de varios departamentos se han familiarizado más con los documentos del sistema y tienen una comprensión más clara de los puntos clave de gestión y control. Esta vez se simplificaron documentos, procesos y formularios demasiado engorrosos, se revisaron exhaustivamente los documentos inapropiados del sistema, se complementaron los puntos ciegos en el trabajo y se mejoraron los documentos imperfectos del sistema. En general, *** agregó x archivos y __ formularios, modificó __ archivos y __ formularios y eliminó x archivos y __ formularios.
4. Implementar la revisión de la gestión
El __, x mes, después de la optimización del sistema de gestión de la empresa, el director general ayudó al director general a organizar la reunión de revisión de la gestión de la empresa de este año. integración de encuestas de satisfacción de clientes y consumidores de organizaciones de terceros, mejora de la empresa de los elementos de servicio con baja satisfacción de clientes y consumidores, quejas y manejo de comerciantes y consumidores, informes y manejo de reparaciones de comerciantes, optimización de sistemas de gestión, etc. Datos reales de todos los aspectos Se utilizaron como información de entrada para informar a los participantes sobre el funcionamiento del sistema de gestión de la empresa este año, proporcionando una base de revisión suficiente y efectiva para la reunión, y finalmente se formó un informe de gestión.
5. Cooperar con la supervisión y auditoría
Del __ al __, la empresa certificadora marcó el comienzo de la primera supervisión y auditoría desde que el sistema de gestión de la empresa aprobó la certificación. Nuestro departamento nos acompañó durante todo el proceso. También cooperó plenamente con esta auditoría y emitió un "Informe de medidas correctivas y preventivas" al departamento responsable con base en las opiniones de la auditoría, y verificará la implementación de las correcciones y medidas correctivas y preventivas de acuerdo con el plazo.
3. Trabajos destacados
1. Estableció un mecanismo de inspección de tres niveles para desempeñar verdaderamente el papel de control de calidad.
2. A través de la optimización del sistema de gestión, se han aclarado aún más las responsabilidades de gestión, se han aclarado los puntos de gestión, se han corregido los principales problemas en la planificación de la gestión ambiental y los documentos de planificación de servicios de limpieza originalmente adecuados para uno mismo. -Se ha revisado la gestión para que sea realmente adecuada para la gestión de subcontratados. El sistema de gestión optimizado es más adecuado, operable y eficaz.
4. Deficiencias en el trabajo e ideas de mejora
Aunque en poco más de tres meses, nuestro departamento ha realizado mucho trabajo específico y conseguido pequeños resultados, sin embargo, somos muy conscientes que todavía existe una brecha entre los requisitos del trabajo y los detalles son los siguientes:
1. Aunque se ha establecido el mecanismo de control de calidad, aún es necesario mejorarlo aún más. En el futuro, fortaleceremos las inspecciones de las capacidades de autocontrol de cada departamento para mejorar integralmente la gestión y la calidad del servicio.
2. Como departamento bajo el control directo del director general, no hemos hecho lo suficiente para dar seguimiento a los acuerdos tomados en las reuniones periódicas de la empresa. Cuando nos dimos cuenta plenamente de esto, llevamos a cabo una reflexión profunda y comenzamos a tomar medidas para hacer bien este trabajo.
3. Como departamento de control de calidad, debido al intenso trabajo de los últimos meses, hay menos inspecciones diarias en el sitio. Sin embargo, ningún motivo puede utilizarse como excusa. De ahora en adelante, equilibraremos todos los aspectos del trabajo y dedicaremos mucho tiempo a la gestión y el seguimiento de la calidad del servicio, para que realmente podamos compartir las preocupaciones del director general. Cómo redactar un resumen de trabajo personal sobre control de calidad, artículos seleccionados 4
De acuerdo con las necesidades de la empresa, actualmente me desempeño como ingeniero de calidad en el departamento de gestión empresarial y ocupo puestos de gestión de contratos y almacenes. Soy el principal responsable del establecimiento del sistema de calidad de la empresa, la certificación de calificaciones y la gestión de productos, la gestión de contratos y la gestión de entrada y salida del almacén.
En primer lugar, estoy muy agradecido a los responsables de la empresa por confiar en mí y darme la oportunidad de expresarme y superarme. Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa y a los colegas de mi entorno por su orientación y ayuda en mi trabajo. El ambiente de trabajo armonioso de la empresa y su herencia cultural unida y pragmática me permitieron integrarme rápidamente en la gran familia de la empresa y asumir mi puesto laboral.
Después de tres meses de estudio y arduo trabajo, me he familiarizado con las normas y reglamentos y procesos de trabajo de la empresa, así como con las responsabilidades laborales de este puesto. Al mejorar continuamente la capacidad de trabajo, uno puede completar el trabajo entregado por el líder a tiempo y poder cooperar plenamente con los colegas de la empresa, y la relación es armoniosa y armoniosa. El siguiente es un resumen de mi trabajo personal:
1. Participé en la capacitación de auditor interno del sistema de gestión de calidad ISO9000:20__ y aprendí los doce conceptos básicos y la terminología de los ocho principios de gestión de calidad de ISO9000: ISO9001:20__ comprensión e implementación estándar. Aprendí los conocimientos relevantes de la auditoría del sistema de gestión de calidad y la auditoría interna del sistema de gestión de calidad. Y aprobó con éxito el examen de formación y obtuvo el certificado de cualificación de auditor interno.
2. Establecer el sistema de calidad de la empresa, modificar el formato, utilizar plantillas y dibujar diagramas de flujo de cada documento de proceso.
3. Investigar estándares relacionados con el producto y realizar pruebas funcionales del producto.
4. Preparar los materiales de auditoría necesarios para la certificación 3C y la certificación ISO.
5. Solicitar la aprobación del contrato, sellado, archivo del contrato y distribución.
6. Gestión de la entrada y salida de mercancías del almacén. Cada vez que entra y sale del almacén, puede seguir los procedimientos de entrada y salida del almacén de manera oportuna y registrar la cuenta de inventario de manera oportuna.
7. Tareas temporales asignadas por los líderes.
Durante mi trabajo, me di cuenta profundamente de que los ingenieros de calidad deben ser competentes en estándares, conocimientos de auditoría y habilidades analíticas, etc., para establecer un sistema de calidad que funcione eficazmente, lo cual también es extremadamente importante para una producción. compañía. . En el mercado actual, todo el mundo presta atención a la calidad, y la calidad es la última palabra para la supervivencia de una empresa. Sólo con un buen sistema en funcionamiento podemos controlar eficazmente la calidad de los productos y facilitar el mejor desarrollo de la empresa. Por lo tanto, trabajaré más duro en el futuro, mejoraré mi nivel profesional, mejoraré constantemente y estaré a la altura de la confianza y el cultivo de mis líderes. Por la presente solicito un empleo de tiempo completo. Espero poder convertirme en un empleado de tiempo completo de la empresa y hacer lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa. Pido sinceramente la aprobación del líder. Cómo escribir un capítulo 5 seleccionado sobre el resumen del trabajo personal de control de calidad
Llevo varios meses realizando trabajos de calidad en la empresa. En términos de tiempo, también estoy en mi período de prácticas. Por eso quiero hablar sobre algunas ideas sobre el trabajo de calidad actual.
Actualmente, el trabajo de calidad es muy pasivo. Aunque todo el personal de calidad está muy ocupado, el efecto no es nada bueno. Y al continuar con los métodos y procedimientos actuales, no puedo hacer predicciones optimistas sobre la calidad del trabajo futuro. A continuación se describen los principales problemas existentes desde varios aspectos y se proponen soluciones.
1. El formato de llenado de la primera inspección y los registros de inspección es confuso. Al mismo tiempo, se completan algunas cosas inútiles y algunas cosas útiles no.
Es difícil y requiere mucho tiempo seleccionar cada proceso primero y luego organizarlo en gráficos útiles. Se recomienda cancelar el formato común actual y utilizar un formato para cada proceso para corregir las columnas que necesitan. completarse para evitar Es arbitrario completar esto y no aquello. Es fácil de completar y organizar.
En segundo lugar, a los controladores de calidad les resulta algo difícil realizar análisis de datos, dibujar gráficos, redactar informes y otras tareas de ingeniería de calidad. Por un lado, no pueden hacer estas cosas bien y, al mismo tiempo, Lleva mucho tiempo sentarse y escribir estas cosas. Interfiere con la inspección inicial normal y el trabajo de inspección. Por otro lado, dudo mucho de la confiabilidad y el valor de referencia de estos resultados.
Se recomienda asignar empleados del departamento de calidad para completar este tipo de trabajo. Se deben aclarar las responsabilidades del personal de control de calidad en el sitio. Solo necesitan realizar la primera inspección y la inspección de patrulla. "retirarse" cuando deberían "retirarse" y "detenerse" cuando deberían "retirarse". "Detenerse" cuando sea el momento de "abrirse", "abrirse" cuando sea el momento de "abrirse" y "regresar" cuando sea el momento. Es hora de "volver", eso es suficiente. Los controladores de calidad no son estadísticos. Controlar el proceso de producción y garantizar la calidad del producto debería ser el trabajo principal de los controladores de calidad. De hecho, si pueden hacer esto, la calidad de la empresa mejorará enormemente. La única función de analizar y generar informes es dividir los defectos causados por causas del sistema y defectos causados por causas especiales, y luego descubrir los defectos graves causados por causas del sistema y tratar de mejorarlos mediante el método pdsa.
Este tipo de análisis sólo puede guiar el siguiente plan de calidad, pero no puede mejorar la calidad del producto. Hace un tiempo, dedicar mucho tiempo a ese tipo de trámites era un error. Originalmente, es bueno capacitar a los empleados para que aprendan análisis y gráficos. Como plan de desarrollo a largo plazo de la empresa, también es necesario No siempre hay miedo de tener más talentos. Pero es demasiado pronto para hacer este tipo de cosas. Además, tener expectativas demasiado altas para los empleados y asignarles algunas tareas que no pueden hacer bien sólo hará que se sientan desanimados, frustrados, socavarán su confianza en sí mismos y perderán el sentido del honor en el trabajo. En un momento en que la moral es generalmente baja, es particularmente importante organizar su trabajo de manera razonable.
En tercer lugar, ¿qué debe hacer exactamente un responsable de calidad?
Mi trabajo el mes pasado se centró principalmente en los arreglos "detallados" para el doctorado completado, y la mayor parte de mi tiempo lo dediqué a redacción en lugar de al taller. La empresa necesita determinar el contenido de mi trabajo. ¿Debo continuar trabajando como asistente médico y continuar trabajando de acuerdo con las ideas de gestión de calidad que no han logrado buenos resultados en el pasado, o debo llevar a cabo planes de calidad y contratar personal? para completar los planos, e ir al taller para monitorear la finalización de los planos. La ejecución de múltiples órdenes no sólo conducirá al fracaso militar, sino también a dificultades en la gestión empresarial. Dos generales excelentes que dan órdenes al mismo ejército según sus propias ideas no son tan buenos como un general mediocre que da instrucciones consistentes. Si la empresa cree que la gestión de calidad aún debe llevarse a cabo de acuerdo con las ideas originales, pídale que no me pida que proponga planes de trabajo nuevamente. Organizaré el plan del médico y supervisaré y supervisaré su implementación. Si la empresa cree que es necesario mejorar las ideas anteriores de gestión de calidad y tiene plena confianza en mí, solicite a la empresa que me confíe completamente el trabajo de calidad. Los médicos, por otro lado, sólo necesitan hacer solicitudes a gran escala y centrarse en los resultados. Trate de evitar dar instrucciones sobre los detalles como antes. Si siente que hay problemas con los detalles, es más apropiado cambiar los. instrucciones hasta sugerencias e ideas.
4. ¿Dónde debe dedicar su tiempo el responsable de calidad?
Continuando con el tema anterior, no importa cuál de los dos métodos anteriores se adopte, el tiempo del gerente de calidad no debe consumirse en redacción. Es imperativo contratar empleados del departamento de calidad. Es simplemente imposible para mí completar la carga de trabajo asignada por mi médico actual, y esto se debe a que rara vez voy al taller. ¿Se puede hacer bien un trabajo de calidad sin acudir al taller? ¿Qué tareas de redacción son necesarias y cuáles se pueden omitir? Creo que sólo son necesarios los trabajos que gastan el 20% de los recursos para lograr el 80% de los resultados. Aquellos trabajos que gastan el 80% de los recursos y solo logran el 20% de los resultados deben ser cancelados. La gestión empresarial no es un experimento científico y se deben considerar los costos. No vale la pena desperdiciar demasiados recursos y lograr resultados débiles.