La empresa lleva establecida un mes, pero ¿qué debo hacer si no puedo contratar a nadie?
En los últimos años, las dificultades para contratar trabajadores y la alta tasa de rotación de empleados se han convertido en problemas destacados a los que se enfrentan las empresas. Para las empresas emergentes recién establecidas, la contratación es casi lo más problemático para todas las empresas emergentes. Después de todo, encontrar una persona buena y adecuada no es más fácil que encontrar un compañero de vida perfecto.
La empresa lleva un mes establecida, pero no puede contratar a nadie. ¿Qué puedes hacer para reclutar el talento adecuado en esta situación?
1. Aprovecha los recursos para reclutar conocidos o conocidas. Para las empresas de nueva creación, dado que pueden establecer una empresa, definitivamente tendrán ciertos recursos y ventajas en esta industria.
La forma más rápida de resolver este dilema es utilizar recursos para reclutar personas. Por ejemplo, si el jefe lleva un tiempo en esta industria y ha acumulado una determinada red de conexiones, puede ponerse en contacto con colegas que ha conocido antes, o colegas y amigos pueden recomendarlo.
Puede resolver rápidamente problemas de contratación y formar equipos emprendedores. Al mismo tiempo, dicha contratación será mucho más fiable.
2. Mejorar las retribuciones y beneficios para atraer talentos. Hacer atractivas las retribuciones y beneficios de la empresa es una de las formas más efectivas de atraer talentos. Hacer los ajustes apropiados a los salarios basados en los niveles salariales locales.
Después de todo, nadie quiere ganar más dinero cuando trabaja. El salario es el primer factor que la gente considera a la hora de buscar trabajo. Siempre que su salario y sus beneficios sean lo suficientemente atractivos, la gente naturalmente postulará.
3. La empresa toma la iniciativa de encontrar talentos cuando está establecido. El reclutamiento no puede esperar. Después de todo, una empresa recién creada no tiene reputación ni influencia.
En este momento, simplemente esperar no funcionará. Debemos buscar talentos activamente.
Por ejemplo, solía ir a sitios web de contratación para buscar currículums para los puestos correspondientes y contactar de forma proactiva con las personas que querían enviar sus currículums.
O si hay talentos que necesitas en tu círculo de amigos, conexiones o conocidos que puedan ayudarte a presentar talentos y conectarte proactivamente con ellos.
4. Ampliar los canales de reclutamiento, el reclutamiento multicanal y la publicación de información de reclutamiento deben publicarse a través de múltiples canales. No se limita a una plataforma y canal en línea, sino que puede publicarse a través de múltiples plataformas y canales.
Cuantas más plataformas elijas y más información de reclutamiento publiques, mayores serán las posibilidades de que alguien presente su solicitud. Debido al lanzamiento multiplataforma o canal, gran audiencia, amplia cobertura y largo límite de tiempo, puede obtener una gran cantidad de información de los candidatos en un corto período de tiempo.
Por ejemplo, coloque información de contratación en sitios web de contratación integrales: Zhaopin Recruitment, Boss Direct Recruitment, ChinaHR.com, 51job, 58.com, etc., publique información de contratación a través de estos sitios web y utilice la información actual. situación de los sitios web profesionales. Las actividades de contratación se llevan a cabo de forma sistemática.
Vaya a los sitios web de contratación locales o a los mercados de talentos locales para realizar la contratación en el sitio o publique información de contratación para ampliar los canales de divulgación de información. Esto también favorece la divulgación de información sobre contratación y puede atraer más atención al talento.
Comprenda el momento de contratación de los campus universitarios cercanos a su ubicación, busque cooperación con las escuelas y no rechace ninguna oportunidad de contratación. Las empresas de contratación universitaria tendrán más espacio y más oportunidades para contratar personas.
Por ejemplo, realizar sesiones informativas o reuniones de recomendación de talentos escolares para atraer a graduados destacados.
5. Cooperar con empresas de headhunting para encontrar talentos rápidamente. Puede cooperar con empresas de cazatalentos para encontrar talentos rápidamente. Para las empresas, reclutar de esta manera es lo más conveniente, porque las empresas de cazatalentos básicamente establecerán un grupo de talentos para recopilar información sobre talentos para varios puestos.
Siempre que la empresa presente requisitos de contratación a la empresa de cazatalentos, la empresa de cazatalentos recomendará talentos destacados a la empresa en función de las necesidades de la empresa. Relativamente hablando, este es el método de contratación más conveniente, pero el costo de este método es relativamente alto.
La contratación en sí es un trabajo muy difícil pero muy importante. Aunque la contratación es difícil, iniciar un negocio es un proceso de superación constante de dificultades. Hay que recordar que "siempre hay más soluciones que dificultades". Y no olvide que debe descubrir cómo retener a estas personas una vez que las haya contratado. Mantener a los empleados motivados en todo momento: Esto es muy importante para retener el talento.
Y no olvides que debes descubrir cómo retener a estas personas una vez que las hayas contratado. Mantener a los empleados motivados en todo momento: Esto es muy importante para retener el talento.