Actas de reuniones de proyectos de la empresa
En nuestro estudio, trabajo e incluso en la vida, muchos asuntos utilizan actas de reunión, que se sintetizan en función de la situación de la reunión. Por lo tanto, al redactar las actas de la reunión, debe ordenar, refinar y resumir el propósito principal y los principales resultados de la reunión, centrándose en presentar los resultados de la reunión en lugar de describir el proceso de la reunión. Entonces, ¿realmente sabes cómo levantar actas de reuniones? El siguiente es un resumen de las reuniones de proyectos de la empresa que compilé (generalmente 7 artículos). Todos son bienvenidos a estudiar y consultar. Espero que ayude.
Acta de reunión de proyecto de empresa 1 1. Situación básica
Nombre de la reunión Reunión de inicio del proyecto Convocante Gu
Fecha de la reunión 20xx-10-09 Hora de inicio 10: 00 .
Duración del lugar de la reunión
Registrador Xu Revisor
II. Objetivos de la reunión (Describa brevemente los objetivos de la reunión, incluidos los resultados esperados)
La persona a cargo de cada recurso informa sobre la implementación del recurso para confirmar que el proyecto está listo para entrar en la fase de lanzamiento.
Tres. Participantes (enumere los participantes y sus posiciones o roles en el proyecto)
Gu: inversionista del proyecto, (A) representante del Partido A; Cui Chuanqi: gerente del proyecto;
miembros centrales del proyecto equipo: Chen Xiaodong; registro de discurso del verbo (abreviatura del verbo) (registro de los puntos de vista, opiniones y sugerencias del orador)
1. Gu: después de solicitar completamente las opiniones del cliente y combinarlas con la situación real de En la sede de la empresa, finalmente se determinó el programa de inspección del cliente y se determinaron inquietudes importantes. (Plan de inspección T adjunto);
2. Xue Xudong: Los clientes exigen que hagamos un buen trabajo. Para comprender las necesidades de nuestros clientes, necesitamos más apoyo financiero en términos de tecnología.
3. Ji Shandong: Se han completado todos los procedimientos de preparación para esta reunión, pero todos aún necesitan más esfuerzos.
4. Chen Xiaodong: Es necesario combinar la situación real de la empresa, organizar el cronograma de manera razonable y aprovechar al máximo el tiempo y los recursos de acuerdo con las necesidades de los clientes.
5. Xu: Para evitar problemas innecesarios, comuníquese y contacte con los socios de acuerdo con la situación real de la empresa.
6. Cui Chuanqi: A juzgar por la situación de varios departamentos, este lanzamiento será mejor de lo que esperábamos y tiene una importancia de gran alcance para el desarrollo futuro de nuestra empresa.
Verbo intransitivo resolución de reunión (indicar la conclusión de la reunión)
Se puede implementar todo el proyecto.
Siete. Alcance de distribución de las actas de la reunión
Enviado por: Gerente General Wang, Gerente General Zhang, Gerente General Li y Gerente General Liu.
Principales entregables: Todos los miembros del equipo del proyecto.
Acta de la reunión del proyecto de la empresa 2 Hora de la reunión:
XX 165438 + jueves 6 de octubre, 9:30-10:40.
Lugar de la reunión:
xxx
Moderador:
xx
Participantes:
xx
Registrador:
xx
Tema de la reunión:
Revisión preliminar del proyecto xxx y contenido de la próxima reunión de arreglos de trabajo:
Del 29 de octubre de 2010 al 30 de octubre de 2010, el equipo de investigación inspeccionó la "empresa xxx" y el "proyecto xx" del que era responsable. En la reunión, el equipo de investigación informó los resultados de la investigación. Después de escuchar el informe, los participantes discutieron los resultados de la encuesta y la posibilidad de cooperación, y formaron opiniones escenificadas. El contenido relevante de la reunión se resume a continuación:
Primero, Cheng Shiyang mostró ppt e hizo un informe.
Información básica de la empresa 1 y xxx
(1) Perfil de la empresa
Capital registrado: 20 millones de yuanes (el 17 de marzo de XX, no hay informe de verificación de capital relevante ). Estructura de capital: xxx, invirtió 19,5 millones de yuanes y posee el 97,5% de las acciones, Xiang, invirtió 500.000 yuanes y posee el 2,5% de las acciones. (Según el Gerente General X, el Gerente General Xiang posee acciones). Representante legal: xxx (responsable actual). Gobierno corporativo: Los líderes de la empresa tienen opiniones diferentes entre el vicepresidente y el presidente de la empresa.
Actualmente, la compañía tiene calificaciones de desarrollo de construcción de Nivel 4 y planea actualizar al Nivel 3. La empresa lo promocionó una vez en la segunda página de la revista xxx People en XX. En el centro de ventas, hay una foto del Gerente General X y los líderes de la oficina de la ciudad xxx y la calle xxx.
(2)La relación entre xxX y xxxx. XX Company no tiene ninguna relación con Zhejiang xxx Industrial Group. X Water tenía una relación de cooperación con el proyecto antes de la garantía, pero luego retiró su capital a Suqian y la empresa retuvo sus acciones nominales.
(3) La relación entre Yihe Fengda y Heshan Real Estate
Zhoulou Jiayuan era anteriormente un proyecto de Heshan Real Estate y luego fue transferido a la familia Yihe Fengda. Fengda y Heshan Real Estate aún deben ser investigados.
(4) Introducción al Proyecto Yihe Fengda Shangri-La
Según los informes, el proyecto Shangri-La fue desarrollado conjuntamente por Yitai Group y Yihe Fengda en ese momento, y ahora el proyecto ha sido completado. El Gerente General X posee dos propiedades y una docena de garajes en Shangri-La, con un valor estimado de alrededor de 8 millones. Proyecto Shangri-La: ingresos declarados de 58,75 millones, impuestos de aproximadamente 654,38+ millones, gastos de aproximadamente 50 millones y cuentas no identificadas de aproximadamente 55 millones. (Análisis)
2. Situación básica del proyecto xxx
(1) La ubicación geográfica del proyecto es xxx North Road y la estación de autobuses xxx.
(2) La naturaleza del proyecto es un proyecto de reconstrucción de una aldea urbana. El proyecto Zhoulou Jiayuan es la primera fase del proyecto de reconstrucción de una aldea urbana en el distrito de Zhoulou, calle Beixin. El proyecto cubre un área de 71,4 acres, con una inversión total de 690 millones de yuanes, y en él participan 326 hogares y 1.158 personas. * * * El edificio residencial de 11 pisos en el Edificio 14 tiene un área de construcción de 126.000 metros cuadrados y 722 hogares, incluidos 460 hogares. El área de reasentamiento es de 56.000 metros cuadrados, con capacidad para todos los residentes de Zhoulouju y algunos residentes de Yuezhuang. La calle Beixin está bajo el liderazgo directo de la Oficina Municipal de Reforma Urbana, con el cuidado y apoyo de la Oficina Municipal de Tierras, la Oficina de Planificación, la Oficina de Construcción, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Construcción, de acuerdo con los requisitos del Anuncio de Transferencia de Tengqipaizi (XX). No. 1, se confirmó el capital suscrito de 85,7 millones de yuanes y Shandong Real Estate Co., Ltd. fue eliminado legalmente de la lista de conformidad con la ley el 12 de febrero.
(3) Los objetivos de ventas actuales de los dos edificios comerciales.
La planta subterránea tiene 6 metros de altura. Actualmente estamos negociando con Wal-Mart para abrir un supermercado en el sótano. Las plantas del podio de las plantas 1.ª y 4.ª están diseñadas como grandes almacenes. Los comerciantes que actualmente se planea introducir incluyen: Four Seasons Spring, Yintai Department Store, etc. Sobre el podio, uno está diseñado como edificio de oficinas y el otro como hotel. Según análisis, Gerente General Según las investigaciones, la tienda ya vendió algunos de ellos.
(4) Según la encuesta, la inversión actual del proyecto es de aproximadamente 65.438+0.7 mil millones de yuanes, y los ingresos por ventas son de aproximadamente 220 millones de yuanes (el Gerente General X dijo que alrededor de 65.438+0.2 mil millones de yuanes son proyectos ingresos y el resto es su propia inversión). La situación real es que xxx Yihe Fengda Real Estate lo compró a Heshan Real Estate en XX. La tarifa real de transferencia de terreno fue de 106 millones de yuanes, la construcción sobre el suelo fue de 82 millones de yuanes y * * * 188 millones de yuanes.
3. Acuerdos relacionados
(1) Shandong Heshan Real Estate y xxx Yihe Fengda Real Estate transfieren el proyecto Zhoulou Jiayuan: el área de terreno planificada del proyecto es de 160,292 acres y la primera fase. es de 71,1478 acres. La segunda fase cubre 89,442 acres.
28 de marzo del XX.
Acuerdo complementario:
1. El precio de transferencia de los proyectos en construcción en Teng Guo Tu XX-94 y Teng Guoyong XX No. 114: 82 millones de yuanes, ochenta y dos millones. yuan. Los impuestos y tasas correrán a cargo de la Parte B.
b. El precio de transferencia de terreno de Teng Guotu XX-94 es de 1,06 millones de yuanes, que son 100 millones de yuanes. Los impuestos y tasas correrán a cargo de la Parte B.
C*** cuesta 188 millones de yuanes.
(2) El acuerdo entre Beixin Street y Yihe Fengda Real Estate:
Acuerda principalmente que Shandong Heshan Real Estate transferirá el proyecto Zhoulou Jiayuan a xxx Yihe Fengda Real Estate. Los derechos y obligaciones correspondientes y la devolución de impuestos prometida por el gobierno correrán a cargo de Jardine Fengda Real Estate.
(3) Acuerdo de compra:
A suscribe el pago de la hipoteca, paga 200.000 por adelantado y entrega la casa dentro de los dos años siguientes a la fecha de suscripción.
b Reservé un pago de hipoteca y pagué 250.000 por adelantado, pero no cumplí el plazo de entrega. c. Contrato de entrega de casa: Paga el 40% del precio de la casa y entrega la casa (se permite la entrega).
4. Contrato de construcción y descripción general del proyecto
(1) Edificio 3#9#, Zhoulou Jiayuan, propietario: Shandong Heshan Real Estate. Contratista: Compañía de ingeniería de construcción Wangzhang de la ciudad xxx. Terminado el 26 de marzo de XX.
(2) Edificio 2#12#13# de Zhoulou Homestead, propietario: Shandong Heshan Real Estate. Contratista: xxx Proyecto de Construcción del Lejano Oriente. Terminado el 26 de marzo de XX.
(3) Oficina de Zhoulou Jiayuan Propietario del hotel: Shandong Heshan Real Estate. Contratista: Edificio Jining Mingzhu. El 10 de septiembre de XX solo se completó el marco (estructura principal).
(4) La empresa ha construido 7 casas y está construyendo 2 casas, pero los contratos están incompletos.
(5) El contrato concreto y el acuerdo siderúrgico son contratos de formato fijo y el contenido del contrato cumple con las leyes y regulaciones. Vale la pena mencionar que solo hay un contrato específico firmado entre xxx mil millones y Fengda Company el 1 de junio de XX. Los otros cinco contratos fueron firmados por Shandong Heshan Real Estate el 20 de mayo de XX, y los agentes firmantes fueron todos Él es Bao. Shuiyou (el representante legal de xxx mil millones y Fengda Real Estate).
(6) El contrato de acero tiene dos copias, una fue firmada por Shandong Heshan Real Estate en mayo del XX y la otra por xxx mil millones y Fengda en el intervalo de tiempo entre los dos contratos. fue relativamente largo.
Acta de 3 reuniones de proyectos de empresa:
20xx 65438+19 de octubre (11:00-12:00)
Cargo:
Oficina Xxxxxx
Moderador:
xxx
Registro:
xxx
Participante:
xxx, xxx, xxx, xxx, xxx
Participantes:
xxx, xxx, xxx
Contenido de la reunión:
Primero, verifique el estado de construcción de los caminos endurecidos en las áreas habitables.
2. Li Naiqian propuso los siguientes requisitos de trabajo para el proyecto de concentración parcelaria:
1. Aprovechar eficazmente el buen tiempo, aprovechar la época dorada de la construcción y acelerar. el progreso;
2. El grupo de construcción debe elaborar un tablón de anuncios del proyecto y hacerlo público antes del 28 de junio. El contenido del tablón de anuncios público incluye: nombre del proyecto, diseño del proyecto, contenido de la construcción del proyecto, unidad de construcción, unidad de supervisión y el número de teléfono de la persona a cargo en el sitio de cada unidad;
3. un buen trabajo en la aceptación intermedia del proyecto unitario;
4. Mejorar la información interna de la industria y garantizar que la información esté sincronizada con el progreso de la construcción;
5. unidad de construcción, unidad de supervisión y granja para celebrar reuniones semanales, y el grupo de construcción prepara las actas de las reuniones pertinentes y las presenta en consecuencia. Informe al centro mensualmente;
6. el personal de la granja, el supervisor y el centro cooperan con el grupo de construcción para promover completamente el proyecto;
Actas de la reunión del proyecto de la empresa 4 Nombre del proyecto:
Xx Group no tiene derechos de propiedad en xxxx Proyecto de renovación de la red de tuberías de calefacción y de las instalaciones de varios años de antigüedad.
Moderador:
xxx
Participantes:
xxxxxxxxx
Contenido de la conferencia:
1. Implementar estrictamente la Ley de Seguridad de la Producción y las Regulaciones de Seguridad de la Producción, así como las regulaciones, regulaciones y otras políticas relacionadas de gestión de la producción de seguridad relevantes de Beijing.
2. La importancia y los objetivos de participar en la educación en seguridad.
3. Presentar la visión general y las características de este proyecto, así como las similitudes y diferencias con otros proyectos de gestión de seguridad.
4. Estudiar las leyes y regulaciones nacionales relevantes y las reglas, regulaciones y estándares de Huayu Company.
5. Combinado con la situación real de este proyecto y otros proyectos de construcción, las medidas de control y prevención de los cinco accidentes con lesiones mayores que son propensos a ocurrir durante la construcción, como caídas desde altura, descargas eléctricas, Se centran en golpes de objetos, lesiones mecánicas y colapsos, enfatizando las precauciones al trabajar en espacios limitados para prevenir accidentes causados por gases nocivos.
6. Utilizar correctamente los equipos de protección personal laboral para garantizar la seguridad personal de los trabajadores de la construcción.
7. Los principios de "tres sin daño" y "cuatro sin soltar" deben seguirse durante la construcción. Cualquier situación de construcción debe informarse a tiempo para rescatar a las personas heridas, proteger el sitio y reducir los accidentes.
8. Explicar cómo prevenir la caída de rayos y descargas eléctricas durante la construcción en temporada de lluvias.
9. Las operaciones temporales de electricidad deben cumplir con los requisitos de seguridad y equipos eléctricos, los procedimientos operativos y los requisitos de seguridad de la construcción mecánica, y están prohibidas las operaciones por parte de no profesionales. Al revisar equipos eléctricos y mecánicos, se debe cortar el suministro de energía. Bloquee la puerta de la caja de frenos. También está cerrado con candado y los no electricistas tienen prohibido trabajar en el lugar. Está prohibido tirar de cables o secar ropa sobre cables sin permiso. Está prohibido fumar en el sitio de construcción.
10. Llevar a cabo estrictamente sesiones informativas técnicas y prohibir estrictamente los comandos y operaciones ilegales. Los trabajadores de la construcción tienen derecho a rechazar órdenes ilegales y los gerentes tienen derecho a detener cualquier operación ilegal. un certificado para trabajar.
11. Cada vez que nuevos trabajadores ingresan al sitio de construcción, deben recibir educación y capacitación en seguridad, conocer las leyes, regulaciones y documentos relevantes, y solo pueden comenzar a trabajar después de aprobar la evaluación.
12. El constructor debe tener entre 18 y 55 años, gozar de buena salud y estar libre de enfermedades graves. Sal estrictamente, no nades en el río, báñate y respeta la ley. Obedezca las normas de tránsito y utilice los cruces peatonales.
13. Está prohibido hacer ruidos fuertes en la obra, beber antes de ir a trabajar y orinar y defecar en público.
14. Está estrictamente prohibido desmantelar y dañar arbitrariamente las instalaciones de seguridad del tráfico y de extinción de incendios, y garantizar la construcción civilizada. Debe usar casco al ingresar a un sitio de construcción.
15. Este proyecto es una modificación del chasis de suelo. Se debe soplar gas antes de ingresar a la zanja, y solo se puede ingresar gas después de pasar la prueba de gas.
16. Complete los resultados de la detección de gases nocivos cada hora.
Acta 5 de la reunión del proyecto de la empresa En la mañana del 10 de mayo de 20xx, el comité del partido del condado, el gobierno del condado y el Grupo xxx mantuvieron conversaciones sobre el Proyecto de Turismo Mundial de Hielo y Nieve de Huaixx en la Sala de Conferencias del Comité Permanente sobre el 10mo piso del Centro Administrativo del Condado. Los líderes del condado xx que asistieron a la reunión de negociación incluyen: el secretario del comité del partido del condado, Liu Feng, el subsecretario del comité del partido del condado y alcalde del condado, Rao Qinghua, el director del Congreso Popular del condado, Liu, el comité permanente del comité del partido del condado y el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, Zhang Tianxia, El vicealcalde del condado, Wang Baifu; los jefes de unidades y departamentos son: xxx, etc. En la reunión de negociación, xxx y otros hablaron sucesivamente en la reunión. Los asuntos relevantes discutidos en la reunión de negociación se resumen a continuación:
1 Contenido de la negociación
Los altos ejecutivos de xxx Group dijeron: Para el desarrollo de Huai xx, xx Group ha llevado a cabo. Investigaciones y estudios detallados en los últimos dos años, hicieron mucho trabajo preliminar. Después de muchos intercambios y discusiones con líderes relevantes del condado de xx, se mejoró el posicionamiento de la planificación y se elaboró el plan de diseño general para el Proyecto de Turismo Mundial de Hielo y Nieve de Huaixx. El plan tiene seis grandes apartados: deportes de hielo y nieve, introducción al modelo de gestión de Disneylandia en Estados Unidos, parques deportivos nacionales, cultura del jade, cultura roja y la combinación de la cultura china y los foros financieros. Xx Group primero desarrollará una o dos secciones según las condiciones reales.
Líderes relevantes del comité del partido del condado de xx y del gobierno del condado dijeron: xx Group es una empresa poderosa y con visión de futuro. El plan del proyecto está muy bien diseñado y el proyecto Ice and Snow World puede atraer gente, pero no debería ocupar demasiado terreno por adelantado y faltan proyectos impactantes para complementarlo. Tenga en cuenta que la organización del proyecto es un poco complicada y es necesario resaltar más el tema para hacerlo bien. Este artículo debe ser el primero en Jiangnan; El posicionamiento del turismo con xx debería ser turismo de ocio, no turismo turístico. Deberíamos considerar cómo hacer buen uso de las cuatro estaciones, especialmente cómo resolver el problema después del período de heladas de cuatro meses para hacer que el proyecto sea más singular. El gobierno cooperará activamente con xx Group para brindar buenos servicios para la implementación del proyecto. En cuanto a la cooperación entre las dos partes, el gobierno primero hace planes generales, luego atrae inversiones y las empresas se involucran en el desarrollo de grandes lugares escénicos, no alienta a una empresa a cocinar en una sola olla, pero no descarta la posibilidad de que una empresa pueda hacerlo; completar el desarrollo general. Para el desarrollo de Huaixx, se deben utilizar buenas soluciones de planificación para complementar el plan general.
2. La reunión señaló
1. Huai xx es un tesoro. Se presta más atención al diseño y configuración del proyecto Huaixx, que debe cumplir con los requisitos generales de desarrollo de Huaixx y debe tener proyectos de alto nivel.
2. Hacer un buen trabajo en las pruebas de riesgo del proyecto. El desarrollo de Huaixx debe estar respaldado por una fuerte fortaleza económica para garantizar la necesidad de inversiones posteriores en el desarrollo del proyecto.
3. El gobierno ayudará plenamente con las carreteras, terrenos, demolición, procedimientos de aprobación, etc. involucrados en el proyecto.
4.xx Group presentará el plan general del proyecto Ice and Snow World al gobierno del condado lo antes posible. El gobierno formulará un plan maestro y dará líneas rojas basadas en el plan maestro, y luego el Grupo xx será responsable de la implementación de acuerdo con las regulaciones del proyecto.
En tercer lugar, la reunión acordó
1. El Gobierno Popular del Condado de xx organizará al personal relevante para inspeccionar Shanghai xxx Industrial Group Co., Ltd. en el momento apropiado (según lo acordado). por ambas partes con una semana de antelación). Conocer el avance de los trabajos preliminares del proyecto. En ese momento, xXX Industrial Group Co., Ltd. proporcionará el plan maestro del proyecto al Gobierno Popular del Condado de xx y exigirá que ambas partes firmen un acuerdo marco de cooperación para el proyecto lo antes posible.
2. El Comité del Partido del Condado de xx y el Gobierno Popular del Condado designaron a Zhang Tianxia, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado de xx y Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, como su representante, con plenos poderes. autoridad para manejar los asuntos de cooperación del proyecto, incluida la negociación y firma de acuerdos relevantes. La persona de contacto específica es el director de la Oficina de Promoción de Inversiones del Condado XX, Chen Mingyuan, Industrial Group Co., Ltd., nombrado presidente Cai Guoan; representante y como persona de contacto específica para manejar los asuntos de cooperación del proyecto, incluida la negociación y firma de los acuerdos pertinentes.
Acta de 6 reuniones extraordinarias de empresa:
9 de mayo de 20xx, 15:30
Cargo:
xx
Participantes:
xx
Departamento de Proyectos:
xx
Departamento de Supervisión:
xx
Unidad de construcción (Parte B):
xx
Moderador:
Xie Xianfeng
Registro:
Xiong Lu
Esta reunión es la reunión de lanzamiento de los proyectos de apoyo del Parque Industrial Zhongyang. El contenido de la reunión es el siguiente:
1. Xie Xianfeng leyó el contrato; enfatizó principalmente que la fecha de finalización es el 17 de junio de 20xx y que se pagará una indemnización de 5.000 yuanes por día. finalización retrasada; cualquier cambio de diseño o visas en el sitio debe ser aprobado por A. Será revisado por el director del proyecto de la parte, aprobado por la persona a cargo del departamento de infraestructura y sellado con el sello oficial del departamento de infraestructura. La persona a cargo del Partido B en el sitio debe estar en el sitio todos los días. Si abandona el sitio sin permiso, se le impondrá una multa de 5.000 yuanes por vez.
2. Huang Hua leyó los sistemas de proceso clave para la construcción de infraestructura de Sany Group, enfatizando que la Parte B debe llevar a cabo estrictamente la construcción de acuerdo con los planos, materiales y especificaciones relevantes. Una vez completado y aceptado cada proceso, solo se puede ingresar al siguiente proceso. La Parte B será responsable de cualquier retraso causado por una aceptación no calificada. La Parte B debe ir al departamento de proyectos a las 8:00 todos los días para informar los objetivos de QCDSH por escrito y no debe violar nuestros requisitos 6S y copiar el documento electrónico a la Parte B. El líder del sitio del proyecto de la Parte B debe asistir regularmente a ingeniería en el sitio; reuniones a las 19:30 todos los miércoles por la noche, con una multa de 1.000 yuanes por incumplimiento de contrato.
3. Xiong Lu lee el proceso de solicitud de pago parcial y copia el documento electrónico a la Parte B; La Parte B debe presentar el progreso y el calendario de pagos para el próximo mes por escrito antes del día 16 de cada mes. Presentar el progreso de financiación para la próxima semana antes del jueves. Si la Parte B no proporciona el plan de progreso y el plan de financiación según lo requerido, será responsable de ello. el impacto en el pago correrá a cargo de la Parte B;
4. El maestro Jiang del Departamento de Supervisión leyó con éxito las normas de seguridad en el sitio, el proceso de inspección de materiales y el sistema del proceso de aceptación de finalización enfatizan la fecha de finalización; estará sujeto a la fecha de aceptación de finalización;
5. La Parte B debe presentar las calificaciones de la empresa, el diseño de la organización de la construcción y otra información relevante al departamento de supervisión dentro de los 2 días;
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6. El período de construcción se evalúa según nodos de avance. Si el nodo se queda atrás, la multa será de 5.000 yuanes al día. El plan de progreso general se completa dentro del contrato y se cancelan las multas por evaluación de nodos. Asimismo, si el período de construcción se retrasa y afecta el período de construcción de otras unidades de construcción, las multas de otras unidades de construcción serán a cargo de la Parte B. Esta cláusula pasará a ser un anexo del contrato y tiene el mismo efecto legal que el contrato.
Acta 7 de la reunión del proyecto de la empresa En la tarde del 3 de agosto, la Comisión de Información Municipal y la Oficina Confidencial del Comité Municipal del Partido celebraron una reunión inicial para el Proyecto de demostración de solicitud de certificado digital de Shanghai en la sala de conferencias del edificio Xintou. para lanzar oficialmente y desplegar la implementación del proyecto y los trabajos de construcción. Chen Yuehua, subdirector de la Comisión de Información Municipal, y Jiang Shaolin, subdirector del Buró Confidencial del Comité Municipal del Partido, asistieron a la reunión y pronunciaron discursos. Comités de información de los seis distritos de Hongkou, Huangpu, Baoshan, Minhang, Jiading, Jinshan, Songjiang y Fengxian, Comisión Municipal de Construcción y Transporte, Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social, Centro de Gestión del Fondo de Previsión Municipal, Centro de Gestión de la Red de Información Pública del Gobierno Municipal, A la reunión asistieron la División de Planificación de la Comisión de Información Municipal, el Departamento de Asuntos Sociales, el Departamento de Asuntos de Distrito y Condado, el Departamento de Secretos Comerciales del Comité Municipal del Partido, el Centro CA de Shanghai, la Compañía Consultora de Inversión en Información de Shanghai, la Compañía de Software Geer de Shanghai y otros camaradas responsables relevantes. La reunión estuvo presidida por Yang Dongsheng, subdirector del Departamento de Seguridad de la Información de la Comisión de Información Municipal.
En la reunión, el Centro CA de Shanghai presentó la descripción general del proyecto y los objetivos de construcción. Shanghai Information Investment Consulting Co., Ltd. presentó las tareas de construcción y los indicadores de aceptación de cada subproyecto y presentó los requisitos de supervisión correspondientes para la siguiente fase de trabajo; cada unidad de demostración de aplicaciones presentó el plan de trabajo específico y las disposiciones para su implementación; Información Municipal Chen Yuehua, subdirector del Comité del Partido, Jiang Shaolin, subdirector de la Oficina Confidencial del Comité Municipal del Partido, y camaradas responsables de los departamentos pertinentes de la Comisión de Información Municipal presentaron respectivamente requisitos y sugerencias específicos para la implementación del proyecto.
La reunión consideró que el trabajo preliminar del proyecto logró los objetivos esperados. En primer lugar, se ha formado un mejor modelo de implementación organizacional.
A través de la práctica y exploración de los preparativos preliminares del proyecto, se formó un plan inicial, dirigido por la Comisión de Información Municipal, dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los departamentos de información de cada comisión de información, con todos los esfuerzos de la Comisión de Información de Shanghai. CA Center, Shanghai Information Investment Consulting Company y Shanghai Geer Software Company. Un modelo de implementación organizacional que brinda servicios de supervisión y soporte técnico con el apoyo y la cooperación de la empresa. Con el fin de promover la aplicación de servicios de certificación electrónica de certificados digitales y establecer un sistema de confianza de red unificada para todos los distritos, condados, comités y oficinas de la ciudad, sienta las bases. Huangpu, Minhang y Jiading completaron la construcción de autoridades regionales de registro de certificados digitales (RA) de gobierno electrónico en la extranet de gobierno electrónico, comenzaron a emitir certificados y exploraron modelos operativos, sentando las bases para la formulación del "Distrito y Condado". Directrices para la solicitud de certificados del sistema de confianza de la red extranet". Otras unidades de demostración de aplicaciones han formulado planes de implementación basados en sus condiciones reales, la mayoría de los cuales han obtenido los fondos de apoyo correspondientes y han firmado acuerdos de cooperación con el Centro CA de Shanghai.
La reunión señaló que cada subproyecto deberá completar la distribución de 1.500 certificados digitales antes del 20xx de junio para asegurar su aplicación en los sistemas empresariales, y completar los certificados digitales de acuerdo con las características de sus respectivos sistemas antes de su aceptación. Construcción, transformación y mejora de sistemas de aplicación.
La reunión planteó los siguientes requisitos de trabajo:
Primero, debemos promover vigorosamente la construcción de un sistema de confianza de red unificada en la ciudad. Todas las unidades de demostración de aplicaciones deben implementar concienzudamente el "Aviso de la Oficina General del Consejo de Estado que remite varias opiniones del Grupo de Coordinación de Seguridad de la Información y la Red Nacional sobre la Construcción de un Sistema de Confianza en la Red" (Guobanfa [20xx] No. 11) y el Grupo de Coordinación de Seguridad de la Información y Redes Municipales No. 2 En el espíritu de esta reunión, debemos estudiar cuidadosamente las características de la construcción y gestión del sistema de confianza de la red en la nueva situación, acelerar la construcción de un sistema de confianza de la red unificado en la ciudad y formar un sistema de confianza de red seguro y confiable.
El segundo es adoptar diferentes modelos para impulsar sólidamente la aplicación de certificados digitales. Cada unidad de demostración de aplicaciones debe combinar la distribución regional y la realidad empresarial, considerar plenamente las necesidades de diferentes regiones y departamentos, hacer planes razonables, adoptar múltiples modelos y promover sólidamente la aplicación de certificados digitales en diversos sistemas empresariales. Al mismo tiempo, se debe prestar atención al análisis y la investigación de los métodos de emisión de certificados, los modelos de cobro y las especificaciones de uso, y se deben proponer diferentes soluciones según los diferentes objetos comerciales para garantizar la seguridad de los certificados digitales.
El tercero es fortalecer el liderazgo, inspeccionar y evaluar cuidadosamente y garantizar que el proyecto se complete a tiempo con calidad y cantidad. Todas las unidades de demostración de aplicaciones deben otorgar gran importancia a la implementación del proyecto, unificar aún más su pensamiento, crear conciencia y considerar la implementación del proyecto como un evento importante para promover la seguridad de la información y promover la construcción de un sistema de confianza de red unificada en la ciudad; establecerse para aclarar las responsabilidades correspondientes. Los departamentos y las personas responsables deben organizar los fondos de construcción, fortalecer la gestión y organización de la implementación del proyecto y garantizar la finalización sin problemas del proyecto; deben fortalecer la orientación, inspección y evaluación de todo el proceso del proyecto, descubrir y resolver; problemas de manera oportuna, y establecer plazos para los sitios de demostración que no pasen la evaluación y la aceptación.
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