Carta de responsabilidad objetivo del empleado de la empresa
Carta de responsabilidad objetivo de los empleados de la empresa (general 6 artículos)
En una sociedad donde el desarrollo se acelera constantemente, en muchos casos entraremos en contacto con cartas de responsabilidad Las cartas de responsabilidad están en. nuestras propias posiciones. Es un documento que establece que si no haces bien tu trabajo, debes soportar las consecuencias adversas. Estoy seguro de que a la mayoría de las personas les duele la cabeza al redactar una carta de responsabilidad. A continuación se muestra una carta de responsabilidad objetivo de los empleados de la empresa (6 artículos generales) que he recopilado cuidadosamente. Espero que les guste.
Carta de responsabilidad objetivo de los empleados de la empresa 1
Carta de responsabilidad objetivo de la gestión empresarial anual 20xx Para aclarar aún más los objetivos comerciales de la empresa, movilizar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de la persona a cargo de la empresa y mejorar el funcionamiento de los activos de la empresa. El efecto es garantizar que se puedan lograr los objetivos del plan anual 20xx de Guangxi Huatai Construction Engineering Company (en lo sucesivo, la empresa responsable objetivo) de acuerdo con las "Medidas de gestión salarial anual para". Operadores de empresas afiliadas al Grupo Guangxi Sanyuanhe" y las "Medidas de gestión de evaluación del desempeño" de cada empresa, la responsabilidad objetivo. El responsable de la empresa, en nombre del equipo de liderazgo, firmó colectivamente la "Responsabilidad de objetivos de gestión y operación anual 20xx Carta" con la empresa del grupo de la siguiente manera:
1. Indicadores de evaluación del desempeño financiero para 20xx:
1. Completado durante todo el año El área de construcción es de 45.000 metros cuadrados y la producción terminada el valor es de 45 millones de yuanes
2. La ganancia total al final del año es de 800.000 yuanes
3. La tasa de cobranza de las cuentas por cobrar al final del año es más del 90%;
II. Indicadores de gestión
(1) Gestión de asuntos importantes No hay accidentes con víctimas mayores, accidentes con víctimas graves, accidentes con daños mayores a equipos y accidentes con responsabilidad por incendio. .
(2) Indicadores de gestión financiera
1. Cumplir con las disciplinas financieras
2. Reporte oportuno y preciso de la información financiera
( 3) Indicadores de gestión administrativa
1. Implementar las normas y reglamentos de la empresa
2. Presentar diversos informes de manera oportuna, precisa y completa.
3. completar Otras tareas asignadas
(4) Indicadores de construcción de marca
1. Unificar el concepto de marca, organizando principalmente la promoción e implementación del concepto de marca
2. Gestión integrada de marca, implementar estrictamente el sistema de aprobación de actividad de marca
3. Otras tareas clave. Principalmente para informar los registros de buen comportamiento de la empresa, información de nuevos proyectos y completar a tiempo diversas tareas temporales asignadas por la sede
(5) Indicadores de gestión de recursos humanos
1. Cooperar activamente con Capacitación de talentos de reserva de la empresa
2. Cooperar con la gestión de diversos contratos laborales de la empresa
3. Fortalecer la gestión de información diversa del personal
4. Hacer activamente a los empleados control de asistencia
3. Procedimientos de evaluación y requisitos específicos: consulte las "Medidas de gestión salarial anual para operadores de empresas afiliadas al Grupo Guangxi Sanyuanhe".
IV. Normas y cumplimiento de recompensas y castigos: Ver las “Medidas de Gestión Salarial Anual para Operadores de Empresas Afiliadas al Grupo Guangxi Sanyuanhe”.
5. Duración de la Carta Responsabilidad: Esta Carta Responsabilidad se firma una vez al año y se ejecutará en el plazo de un año desde el 1 de enero de 20xx al 31 de diciembre de 20xx.
6. Cambio, cancelación y terminación de la carta de responsabilidad:
1. La carta de responsabilidad se cambia cuando ambas partes llegan a un consenso o se ajusta la posición de liderazgo.
2. La carta de responsabilidad quedará extinguida cuando el responsable no pueda desempeñar sus funciones por causa de fuerza mayor o dimita.
3. La carta de responsabilidad terminará automáticamente cuando expire el plazo de responsabilidad.
7. Otros asuntos que deben estipularse: consulte las "Medidas de gestión salarial anual para operadores de empresas afiliadas al Grupo Guangxi Sanyuanhe".
Persona responsable:
Fecha: Empresa Empleado Objetivo Carta de Responsabilidad 2
De conformidad con el principio de reciprocidad de responsabilidades, derechos e intereses, ambas partes la firmaron sobre la base de la igualdad La carta de responsabilidad del objetivo comercial anual 20xx tiene como objetivo aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes. Una vez firmada, esta carta de responsabilidad es legalmente vinculante para ambas partes, y ambas partes, A y B, deben cumplirla.
1. Propósito
Sobre la base de mejorar el mecanismo de operación y gestión del sistema de responsabilidad del gerente general de Hubei Xinboda Trading Co., Ltd., movilizando al mismo tiempo el entusiasmo de la operación. y el personal administrativo, establecer un sistema de evaluación de responsabilidad objetivo para fortalecer el monitoreo efectivo de las sucursales de la compañía y, al mismo tiempo, promover el funcionamiento y la gestión de la compañía para que se desarrollen gradualmente en una dirección racional, científica, precisa y estandarizada. Al implementar el sistema de responsabilidad objetivo y reemplazar las evaluaciones generales con sistemas de evaluación de indicadores científicos, se promoverá efectivamente la transformación de los métodos de gestión y estilos operativos de la empresa y se mejorará la conciencia y la capacidad de la dirección para resistir los riesgos.
2. El período anual de evaluación empresarial en 20xx: 1 de enero de 20xx al 31 de diciembre de 20xx.
3. Derechos y obligaciones de ambas partes
(1) Derechos y obligaciones de la Parte A
1. La Parte A tiene derecho a inspeccionar los negocios de la Parte B actividades y supervisión, y proporcionar sugerencias de mejora.
2. La Parte A está obligada a proporcionar a la Parte B los servicios y el apoyo necesarios en sus operaciones comerciales.
3. La Parte A tiene derecho a proponer modificaciones a esta carta de responsabilidad o decidir poner fin a la ejecución de esta carta de responsabilidad cuando las actividades de producción y operación de la Parte B estén fuera de control o cometan errores importantes.
(2) Derechos y obligaciones de la Parte B
1. La Parte B cumplirá estrictamente las diversas leyes y reglamentos nacionales y diversas políticas comerciales y reglamentos de gestión formulados por Hubei Xinboda Trading Co. , Ltd. .
2. La Parte B tiene derecho a realizar de forma independiente actividades de gestión empresarial y tomar decisiones comerciales normales dentro del ámbito de autorización de la empresa.
3. La Parte B debe expandir activamente su alcance comercial en la competencia del mercado, fortalecer la gestión interna, reducir los costos operativos, fortalecer la construcción del sistema de mercado, mejorar el nivel de gestión de marketing, aumentar la participación de mercado, mejorar la posición de la industria en el mercado y aumentar. capacidad de rentabilidad.
4. La Parte B debe garantizar la seguridad e integridad de los activos operativos y no causará pérdidas a los activos operativos.
5. La Parte B debe presentar (presentar) regular o irregularmente diversos documentos e información relacionados con las actividades comerciales según lo requerido por la Parte A, incluyendo:
(1) Plan de negocios anual y mensual y plan de inversiones.
(2) Planes de trabajo anuales y mensuales.
(3) Presupuestos financieros anuales y mensuales y estados contables financieros.
(4) Ventas anuales y mensuales.
(5) Otros documentos e información requeridos por la Parte A.
IV.Indicadores de evaluación de la responsabilidad empresarial y composición salarial
Los indicadores de evaluación de la responsabilidad empresarial de este año incluyen indicadores principales: ganancias, ingresos por ventas e indicadores revisados relacionados (incluidos inventario, cuentas por cobrar, cuentas por pagar). , etc.).
Nota: Este beneficio total (M) se refiere al beneficio total antes de impuestos.
Composición salarial: salario anual total = salario básico mensual x 12 + salario por desempeño + bonificación 1. Salario básico: 4.000 yuanes/mes
2. Salario por desempeño: x millones de yuanes/; mes, basado en El pago se realizará en función de los resultados de la evaluación anual o semestral
3. Bonificación: salario de incentivo calculado en función del exceso de ganancias después de completar el objetivo de ganancias anual del departamento. Los bonos se calculan por segmentos, y los estándares específicos son los siguientes:
Objetivos y pesos de trabajo
5. Proceso de evaluación
1. En base al desempeño mensual de la persona responsable Con base en el "Resumen y plan de trabajo", la tasa de logro laboral del mes actual se evalúa con base en el plan de trabajo del mes anterior
2. El plan del mes siguiente en el "Trabajo" mensual; Resumen y Plan” del responsable está compuesto por El gerente general lo entrevistó y ajustó las metas.
3. Enero y julio de cada año son los períodos de evaluación semestrales, basados en el "Resumen y Plan de Trabajo" semestral y los datos proporcionados por los departamentos pertinentes, en función de la tasa de logro del los objetivos laborales se evaluarán durante medio año;
4. La evaluación se basa en un sistema de cien puntos y la puntuación final es la suma de las puntuaciones individuales (puntuación individual = puntuación individual; x peso individual)
5. Como responsabilidad Si no hay errores laborales importantes en la primera mitad del año y el puntaje de evaluación alcanza los 85 puntos, el 50% de los fondos objetivo se pueden retirar en julio , y el resto se retirará después de la evaluación de fin de año;
6. Otros
1. Si el responsable completa la cuota anual, se realizará la carta de responsabilidad laboral anual de 2014. renovado en 20xx, si el responsable renuncia por motivos personales o es despedido por la empresa por errores laborales importantes, se cancelará la recompensa del año completo y se cancelará parte de la parte ya recibida del salario;
2. Si se produce una pérdida en el año en curso debido a una mala toma de decisiones o una mala gestión, se cancelará el salario por desempeño de ese año y el empleado será despedido.
3. Esta carta de responsabilidad es interpretada y revisada por la empresa y el departamento de operaciones.
4. Esta carta de responsabilidad entrará en vigor una vez firmada por el director general de la empresa y el primer responsable y el responsable concreto de la sucursal, y es vinculante para ambas partes.
5. Esta carta responsabilidad se hace por cuadriplicado, teniendo la empresa y la sucursal cada una dos copias.
Persona responsable:
Fecha: Carta de Responsabilidad de Objetivos del Empleado de la Empresa 3
El propósito de implementar la gestión de evaluación de objetivos de tareas es garantizar que la empresa garantice que a través de un mecanismo de incentivo eficaz Bajo la premisa de lograr objetivos estratégicos, el propio valor del responsable puede reflejarse al mismo tiempo, promoviendo que la operación y gestión de toda la empresa se desarrolle gradualmente en una dirección racional, científica, precisa y estandarizada. Permitir que la dirección y la empresa mantengan una relación estrecha entre sí, cumplan estrictamente con sus respectivas responsabilidades, derechos y obligaciones y aseguren la implementación de los objetivos comerciales generales de la empresa.
Ambas partes deben acordar plenamente los objetivos comerciales basándose en el pleno respeto de los objetivos estratégicos anuales de la empresa, combinados con los recursos humanos y de mercado de la empresa. Utilice indicadores cuantitativos para aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes. Una vez firmada, esta carta de responsabilidad es legalmente vinculante para ambas partes y ambas partes deben cumplirla.
1. Período de evaluación: del xx, xx, 20xx al xx, xx, 20xx. Durante el período de evaluación, el responsable desempeñará las responsabilidades, derechos y obligaciones del cargo.
2, Derechos, responsabilidades y obligaciones de la empresa
1. La empresa proporciona el apoyo, servicios y garantías técnicos, financieros, de equipos, logísticos y de otro tipo para que la parte responsable realice las tareas de gestión.
2. La empresa De acuerdo con las disposiciones específicas del "Sistema de remuneración" 20xx sobre el salario anual por desempeño, la persona responsable estará sujeta a la evaluación de objetivos (consulte las "Medidas de gestión de marketing" para conocer el método de evaluación); p>
3. La empresa tiene derecho a evaluar a la persona responsable durante el período operativo Realizar una supervisión y evaluación periódica de la gestión del equipo, una vez al trimestre
4. La empresa tiene derecho a tomar; acción cuando el desarrollo y las actividades comerciales del responsable están fuera de control o cometen errores importantes y el responsable no tiene una solución efectiva Modificar los términos pertinentes de la Carta de Responsabilidad o decidir dar por terminada la ejecución de esta Carta de Responsabilidad.
5. Si el período objetivo no se cumple durante tres meses consecutivos, la empresa tiene derecho a emitir una advertencia al responsable
6. Si el período objetivo no se cumple; completado durante dos trimestres consecutivos, la empresa tiene
3. Derechos, responsabilidades y obligaciones de la persona responsable
1. La persona responsable deberá cumplir estrictamente con todas las leyes, reglamentos y normas nacionales. las distintas normas de gestión vigentes en la empresa.
2. El responsable deberá completar los siguientes indicadores principales de operación y gestión dentro del año planificado (ver anexo).
3. La persona responsable deberá proporcionar a la Parte A un plan de implementación de objetivos detallado y específico que sea operable, medible, alcanzable y que tenga nodos de tiempo dentro de los diez días posteriores a la firma de ambas partes. Este plan se utilizará después. aprobación por parte de la empresa como base para la gestión, evaluación y supervisión de los responsables.
4. La persona responsable deberá presentar documentos y materiales relacionados con las actividades comerciales de manera regular o irregular según lo requiera la empresa, incluyendo:
(1) Implementación de planes de trabajo trimestrales, mensuales y otros. informe de estado.
(2) El último informe de inteligencia sobre el mercado de productos.
(3) Informe sobre la calidad del producto y funcionamiento del mercado.
(4) Otros documentos e informes relevantes que deben presentarse.
(5) Informe trimestral de trabajo.
5. La persona responsable debe aceptar la evaluación de la empresa sobre su capacidad para el trabajo y su actitud laboral. Los resultados de la evaluación representan cada uno el 5% de la puntuación de la evaluación. Incluyen específicamente: capacidad de liderazgo de equipos, conciencia de seguridad, sentido de responsabilidad, planificación del trabajo, estilo de trabajo, integridad y capacidad de ejecución.
6. Durante el período de responsabilidad, la evaluación de los objetivos de desempeño representa el 90% de la puntuación de la evaluación.
4. El Centro de Gestión Empresarial y el Centro de Gestión Financiera de la empresa son responsables de interpretar y revisar los contenidos relevantes de esta Carta de Responsabilidad, respectivamente.
Esta carta de responsabilidad entrará en vigor el día de su firma y será jurídicamente vinculante para ambas partes.
Esta carta de responsabilidad se realiza por triplicado, teniendo cada uno de ellos una copia el Centro de Gestión Empresarial, el Centro de Gestión Financiera y la persona responsable.
Persona responsable:
Fecha: Empleado de la empresa Carta de responsabilidad objetivo 4
Con el fin de implementar aún más el sistema de ventas de la empresa y garantizar el cumplimiento exitoso de los requisitos de la empresa. para la segunda mitad de 20xx, el gerente de ventas se ha fijado el objetivo de vender x juegos de transformadores para garantizar el desarrollo sostenible, saludable y rápido de la empresa. En combinación con los objetivos de trabajo de la empresa para la segunda mitad del año, la responsabilidad del objetivo de ventas de cada gerente de ventas. Se formula la carta.
1. Fecha de firma:
De x mes x, 20xx a x mes x, 20xx.
2. Responsabilidad por los objetivos de ventas
1. Cada director de cine debe gestionar estrictamente su personal comercial, establecer un sistema de responsabilidad eficaz y garantizar que las "metas, tareas y responsabilidades" de ventas son personas implementadas.
2. Cooperar activamente con la empresa en el desarrollo del mercado, las ventas y el establecimiento de una red de mercado.
3. El objetivo de ventas de cada película en el segundo semestre del año es: ventas de 650 unidades por película.
3. Recompensas y Castigos
(1) Recompensas
1. Los directores de cine que completen el x% del objetivo de ventas están calificados para el puesto, y el la empresa emitirá el x% básico del salario.
2. Se considera que aquellos que completan el x% del objetivo de ventas están en buen servicio y la empresa les otorgará un salario básico.
3. Aquellos que completen el objetivo de ventas en su totalidad se consideran sobresalientes y la empresa emitirá bonificaciones comerciales pendientes en función de sus comisiones comerciales.
(2) Castigo
1. Los directores de cine que no alcancen los objetivos de ventas deben tomar la iniciativa de ser transferidos de sus puestos.
2. Si el objetivo de ventas no se puede alcanzar por motivos técnicos o de calidad, la responsabilidad no tiene nada que ver con el director de la película.
3. A los directores de cine que no completen las tareas de ventas, se les descontará el x% de su salario de acuerdo con el sistema de reembolso financiero de la empresa, y deberán anotar una inspección escrita que provocó el incumplimiento. las tareas de ventas. La empresa asumirá las responsabilidades pertinentes según corresponda.
4. Si no se alcanza el objetivo de ventas por motivos suficientes, la empresa impondrá las sanciones pertinentes según la gravedad del caso.
4. Firma de objetivos de responsabilidad
Estoy de acuerdo con las cláusulas de objetivos de responsabilidad de ventas anteriores y acepto completar las ventas de la empresa de 600 y 500 transformadores en la segunda mitad del año en el xx área dentro del tiempo especificado) objetivo de la estación.
Persona responsable:
Fecha: Carta de responsabilidad objetivo del empleado de la empresa 5
Basado en el objetivo de ventas de la empresa para 20xx, las previsiones de mercado y el desempeño histórico de ventas. Tenga en cuenta una variedad de posibles factores que influyen, con el fin de movilizar completamente el entusiasmo de ventas del personal de marketing del departamento de ventas y garantizar la realización de los objetivos de ventas anuales de la empresa, esta tarea de objetivo de ventas y las tareas correspondientes están especialmente formuladas sobre la base de la igualdad, la voluntariedad. y consenso. Políticas de incentivos y clarificación de los derechos y responsabilidades de la empresa y de las personas responsables. Ambas partes se comprometen a cumplir los siguientes términos acordados y evaluarlos y cumplirlos estrictamente.
1. Responsable de ventas objetivo:
Área de ventas:
2. Tareas de ventas objetivo: Responsabilidad objetivo de yuanes en 20xx.
3. Fecha límite para completar la tarea de ventas objetivo:
1 de enero de 20xx - 31 de diciembre de 20xx
4. Obligaciones del responsable de ventas
La persona responsable debe utilizar esto como el foco del trabajo del año después de firmar la carta anual de responsabilidad de objetivos de ventas, organizar planes, trabajar con diligencia, asegurar el logro de las metas y mejorar el modelo de ventas existente. Llevaremos a cabo una evaluación del desempeño y supervisión de las actividades operativas de manera oportuna, analizaremos activamente las condiciones del mercado y proporcionaremos informes de análisis de mercado para proporcionar una base de mercado precisa para la toma de decisiones de la empresa. Después de firmar esta carta de responsabilidad, la persona responsable debe controlar estrictamente los costos operativos y de marketing, cumplir con la ética profesional, guardar secretos comerciales y proteger eficazmente los derechos e intereses de la empresa, cumplir con las leyes, regulaciones nacionales y las reglas y regulaciones de la empresa; ; aceptar la autorización de la oficina central. El liderazgo y supervisión del gerente no violará la ética profesional, no realizará un segundo trabajo ajeno a la empresa y no realizará ninguna actividad que dañe la reputación de la empresa;
5. Métodos de evaluación de objetivos y medidas de incentivos
1. 5 Cartas de responsabilidad de objetivos de ventas para los principios de logro de objetivos 5 Cartas de responsabilidad de objetivos de ventas. Cada signatario implementará estrictamente las tareas de indicadores presentadas y realizará trabajos de ventas anuales. La empresa crea un equipo de evaluación para evaluar y calificar el cumplimiento de los objetivos.
2. Principios de evaluación e incentivos. El punto de referencia para las recompensas se basa en si el objetivo se ha completado al 100 %. Según la finalización, el monto de la recompensa final = coeficiente del monto de la recompensa * puntaje de evaluación del proyecto / 100.
3. Métodos de recompensa. La base del monto de la recompensa se determina en función de la dificultad del proyecto. La persona a cargo y los miembros distribuyen el monto de la recompensa final de acuerdo con una proporción determinada.
4. Realizar evaluaciones sobre los responsables del incumplimiento de los objetivos anuales.
Persona responsable:
Fecha: Empleado de la empresa Carta de responsabilidad objetivo 6
Con el fin de movilizar plenamente el entusiasmo de los gerentes subordinados de la empresa y garantizar que la sede asigne asignaciones anuales objetivos comerciales a empresas subordinadas Para lograr el objetivo, la casa matriz (en adelante, Parte A) autoriza a la sociedad de responsabilidad limitada con xx como primer responsable (en adelante, Parte B) para que sea responsable de la operación y gestión de la compañía. De acuerdo con el principio de reciprocidad de responsabilidades, derechos e intereses, ambas partes firmaron una carta de responsabilidad para los xxxx objetivos comerciales anuales sobre la base del consenso para aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes. Una vez firmada esta carta de responsabilidad, será legalmente vinculante para ambas partes A y B, y ambas partes deberán cumplirla.
1. Propósito: Sobre la base de mejorar el mecanismo de operación y gestión de la empresa con el sistema de responsabilidad del gerente como contenido principal, movilizar completamente el entusiasmo del personal de operación y administración de las empresas subordinadas, aprovechar plenamente el potencial. de recursos humanos; establecer la gestión de las empresas subordinadas en la sede. Objetivo sistema de evaluación de responsabilidad para fortalecer la supervisión efectiva de las empresas subordinadas por parte de la sede promover la operación y gestión de las empresas subordinadas e incluso todo el Grupo XX para desarrollarse gradualmente de una manera racional, científica, dirección precisa y estandarizada, y reemplazar la evaluación general con un sistema de evaluación de indicadores científicos Promover la transformación de los métodos de gestión y estilos operativos de las empresas subordinadas, y mejorar el sentido de responsabilidad y las capacidades de gestión de la gestión de las empresas subordinadas;
2. Periodo de evaluación anual xx20xx: 1 de enero de 20xx al 31 de diciembre de 20xx.
3. Derechos y obligaciones de la Parte A
1. La Parte A debe proporcionar los fondos, equipos, logística y otros apoyos y garantías necesarios para las actividades comerciales de la Parte B. > 2. La Parte A tiene la responsabilidad de trabajar duro para reducir los gastos corporativos y reducir la carga de costos compartidos de las empresas subordinadas.
3. La Parte A debe pagar salarios mensuales de acuerdo con los estándares y métodos salariales acordados; por ambas partes la Parte B adelanta los salarios del personal directivo superior (las normas y métodos específicos se estipularán por separado
4. La Parte A tiene derecho a inspeccionar y supervisar las operaciones y actividades de gestión de la Parte B); enviar sugerencias de mejora;
5. La Parte A tiene derecho a modificar los términos pertinentes de la carta de responsabilidad o decidir cancelar la ejecución de esta carta de responsabilidad cuando las actividades de producción y operación de la Parte B estén fuera de control o comete errores importantes y el Partido B no tiene una solución efectiva.
6. Si los indicadores de desempeño relevantes no se completan durante dos meses consecutivos, la Parte A tiene derecho a emitir una advertencia a la Parte B
7. Si los indicadores de desempeño relevantes sí lo están; si no se completa durante tres meses consecutivos, la Parte A tiene derecho a rescindir esta carta de responsabilidad (adecuadamente relajada durante 2-3 meses para nuevas empresas
8. La Parte A tiene derecho a realizar auditorías periódicas y); evaluaciones del desempeño operativo de la Parte B;
4. Derechos y obligaciones de la Parte B
1. La Parte B deberá cumplir estrictamente con diversas leyes, regulaciones y diversas regulaciones de gestión nacionales formuladas por la empresa del grupo. .
2. La Parte B deberá completar los siguientes indicadores principales de operación y gestión dentro del año planificado, ver la tabla adjunta
Nota:
(1), Margen de beneficio neto = impuestos Ingresos por ventas totales antes de beneficios/real
(2), Beneficio neto = ingresos por ventas-costos de ventas-gastos administrativos-gastos de ventas-gastos financieros-gastos compartidos-impuestos
(3) Costo de ventas: materiales directos, salarios directos, gastos directos (gastos de agua y electricidad, gastos de mantenimiento, depreciación de activos fijos, gastos de viaje del personal de producción
(4); ) Gastos de gestión (estándar por determinar): gastos de viaje, gastos telefónicos, gastos de entretenimiento, gastos de oficina
(5), gastos de ventas (1%-1,2% según las ventas): comisiones, descuentos, tasas de inspección de productos y declaración de aduanas, comisiones comerciales
(6) Gastos financieros (según el monto real incurrido): ganancias y pérdidas cambiarias, intereses, comisiones bancarias
(7; ) Amortización de gastos corporativos (según los gastos reales incurridos) ): Gastos de departamentos funcionales y honorarios diversos pagados al estado, etc.
(8) Impuestos (según el monto real incurrido) <; /p>
(9) Activos fijos a compartir Valor original: Depreciación en 20xx:
(10) Los demás gastos serán asumidos según ocurrencia real.
(11). Los importes anteriores están sujetos a llegada.
3. La Parte B proporcionará a la Parte A un plan de implementación detallado que sea viable, mensurable, alcanzable y basado en el tiempo dentro del medio mes después de que ambas partes lo firmen y entre en vigor. Después de la aprobación de la Parte B, esto será. ser utilizado como base para la evaluación, supervisión y control del desempeño de la Parte B.
4. La Parte B debe presentar (presentar) regular o irregularmente diversos documentos e información relacionados con las actividades comerciales según lo requiera la Parte A, incluyendo:
(1) Informes anuales de análisis sobre la implementación de diversos planes de trabajo mensualmente.
(2) Estados financieros varios.
(3) Informe de seguimiento de la política comercial anual y su implementación.
(4) Otros documentos e información requeridos por la Parte A.
(5) Si los indicadores de desempeño no se completan durante el mes de evaluación, la Parte B debe explicar las razones del desempeño no cumplido al presidente y proponer medidas de mejora.
5. La Parte B tiene derecho a comandar el personal de gestión de producción y operación.
6. La Parte B tiene derecho a recomendar el nombramiento y despido del personal directivo superior y el derecho; decidir sobre el nombramiento y despido de los empleados de nivel medio y ordinario
7. La Parte B tiene derecho a decidir sobre el diseño del sistema de indicadores de evaluación, los métodos de evaluación y los planes de asignación de todos los empleados. nivel medio e inferior, pero el plan debe presentarse al presidente para su aprobación antes de que pueda implementarse
8. La Parte B tiene derecho a objetar la parte justa de los gastos de la empresa del grupo. pero debe asumir la parte correspondiente después de obtener una explicación razonable.
9. La parte B tiene derecho a comprar materias primas, plazos, precios y precios de venta de productos, etc. El derecho a hacer sugerencias, pero cada uno. la sugerencia debe tener un informe de análisis escrito y ser implementada después de la aprobación del presidente;
10. El Partido B tiene derecho a finalizar el reembolso de documentos por debajo de 600 yuanes (incluidos 600 yuanes) dentro del límite de gestión de gastos aprobado. ; el derecho a revisar el reembolso de documentos superiores a 600 yuanes;
11. La Parte B aceptará la evaluación de la capacidad y actitud laboral de la Parte A, que representa el 10% de la puntuación total de la evaluación, como ejemplo; conciencia de seguridad en el trabajo; seriedad en el trabajo; la racionalidad y eficacia de la planificación y organización del trabajo; si la iniciativa y el profesionalismo son limpios, honestos y rectos; el grado de implementación de las estrategias y decisiones de la empresa (los detalles se estipularán por separado); /p>
12. El salario neto de los altos directivos del Partido B está vinculado a los resultados de la evaluación. El salario neto = puntuación de la evaluación x el salario del puesto acordado por ambas partes. superior al 50%, se computará como 50%. Entre ellos: puntuación de evaluación = indicador de ganancias real completado ÷ indicador de evaluación de ganancias x 100 puntos x 45% + indicador de ingresos por ventas reales completado ÷ indicador de evaluación de ingresos por ventas x 100 x 45% + capacidad de trabajo del personal directivo superior de la Parte B y puntuación de evaluación del sistema (porcentaje sistema) x 10%
13. Por completar los objetivos del plan anual, el Partido A recompensará al Partido B con un automóvil (alrededor de 100.000 yuanes) para la unidad donde trabaja. Después de tres años, los derechos de propiedad del automóvil pertenecerán al primer responsable de la Parte B.
14. El 30% del exceso de ganancia neta se utilizará como recompensa para la unidad de la Parte B. El plan de distribución de bonificación específico será determinado por la Parte B y presentado al grupo para su aprobación.
5. Otros contenidos relevantes de esta carta de responsabilidad serán interpretados y revisados por el Departamento de Recursos Humanos y el Centro de Contabilidad Financiera del Grupo, respectivamente.
Esta carta de responsabilidad entrará en vigor una vez firmada por el presidente del grupo y el primer responsable de la empresa filial, y será jurídicamente vinculante para ambas partes.
Esta carta responsabilidad se realiza por cuadriplicado, estando un ejemplar en poder de la oficina del grupo, del departamento de recursos humanos, del centro de contabilidad financiera y de las empresas filiales.
Persona responsable:
Fecha: ;