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¿Qué tal el abogado Liu Renzhong?

El abogado Liu Renzhong es un excelente abogado.

De 2016 a 2020, recibió el título honorífico de "Abogado destacado del bufete de abogados Beijing Yingke" durante cinco años consecutivos. Nacido en la ciudad de Xiantao, provincia de Hubei, en agosto de 1967, es abogado socio principal y director del Departamento de Asuntos Jurídicos Penales del bufete de abogados Yingke (Wuhan) de Beijing, miembro de la Asociación de Abogados de toda China, miembro de la Asociación Provincial de Hubei. Asociación de Abogados y miembro del Comité Profesional Penal de la Asociación de Abogados de Wuhan, ha trabajado en agencias políticas y jurídicas de base durante muchos años. Se graduó en la Universidad de Wuhan y en la Facultad de Derecho Procesal de la Escuela de Graduados de la Universidad de Ciencias Políticas de China. y Derecho, y tiene una maestría en derecho penal. Principales áreas de práctica: investigación de delitos penales y prevención de riesgos de defensa jurídica.

Información ampliada:

El abogado Liu se dedica a asuntos legales durante 30 años y tiene una base teórica sólida, una rica experiencia en el manejo de casos y un buen sentimiento profesional. El abogado Liu maneja casos penales, civiles y comerciales en todo el país y ha representado muchos casos penales influyentes, como el caso de homicidio intencional de Xiang en la prefectura de Enshi, Hubei, el caso de lesiones y muerte intencionales de Wen y Wu en Wenzhou, Zhejiang. , y el caso de lesiones y muerte intencionales de Zhou en la ciudad de Kunming, provincia de Yunnan, Zhu y otros casos de robo, el caso de tráfico de drogas de Chen en Yanbian, Jilin, el almacenamiento ilegal de armas, municiones y explosivos por parte de Li en Yanyuan, Sichuan , el violento asalto a la policía por parte de Xiang en el distrito de Haizhu, Guangzhou, y la colusión de licitaciones por parte de Gong en la ciudad de Zhuhai.

El caso de fraude contractual de Zhang en el distrito de Jinfeng, ciudad de Yinchuan, Ningxia, Internet el caso de fraude de Lu en la ciudad de Wuwei, Gansu, el caso de práctica médica ilegal de Zhou en Dalian, Liaoning, el robo de tumbas antiguas en el condado de Duolun, Mongolia Interior, el caso de Chen en Wuhan Un caso de venta de productos de marca registrada falsificados, un caso de Wang y Peng en la ciudad de Wuhan por fraude de préstamos, aceptaciones de letras e instrumentos financieros, un caso de fraude de Shuai en la ciudad de Ezhou, Hubei, un caso de tráfico de drogas en Xu, distrito de Haidian, Beijing, Chen Chen en el distrito de Zhuhui, ciudad de Hengyang, Hunan Un caso de detención ilegal, un caso de fraude contractual que involucra a Wang en el condado de Baiquan, Heilongjiang, un caso de provocar peleas y provocar problemas que involucra a Xie en el distrito de Nankang, ciudad de Ganzhou, Jiangxi, un caso de fraude en línea que involucra a Yi y Zhou en Pingtan, Fujian, un Caso de fraude transnacional que involucra a Zhang en la ciudad de Zhangzhou, Fujian, Taierzhuang, caso de tráfico de drogas de Shandong Li.

El caso de robo y asesinato de Zhao en la ciudad de Chongqing, el caso de infracción de derechos de autor de Xia en la ciudad de Ezhou, Hubei, el caso de tráfico de drogas de Zhang en la ciudad de Puyang, Henan, el caso de transporte y tráfico de drogas por Liu en la ciudad de Tangshan, Hebei, y el caso Chen en Urumqi, caso de incautación de armas en Xinjiang, caso de Yang en Beijing destruyendo un sistema de información informática, caso de fraude de contrato de personal de una empresa estatal en Xi'an, caso de fraude de seguros de Mao en Taiyuan, caso de soborno de subdirector de un departamento en la provincia de Hubei, caso de director de cierto departamento de la Oficina de Seguridad Pública de Wuhan Casos de soborno, un caso de fraude de recaudación de fondos que involucra más de 100 millones de yuanes en la ciudad de Wuhan, un caso de soborno que involucra un empleado no estatal llamado Li en Handan, Hebei, y un caso de transporte y venta de 78 kilogramos de drogas en la ciudad de Jingzhou, Hubei.

El caso de Li, un grupo criminal malvado en Yichang, Hubei, el caso de Zhang organizando, liderando y participando en una organización mafiosa en la ciudad de Honghu, Hubei, el caso de Huang participando en una organización mafiosa en Ciudad de Ezhou, Hubei, el caso de Hu en la ciudad de Huanggang, Hubei, etc. En una serie de casos penales importantes, como 109,3 millones de casos de negocios ilegales y casos de fraude, la mayoría de las opiniones de la defensa del abogado Liu fueron adoptadas por el tribunal.

mayor será el descuento. El cuarto es ofrecer descuentos estacionales. Cuando la temporada alta pasa a ser temporada baja, se puede alentar a los agentes a comprar más productos para reducir la presión de almacenamiento sobre los fabricantes antes de entrar en la temporada alta, se pueden acelerar los descuentos, se pueden promover las compras a través de canales y se puede establecer una determinada tasa de distribución en el mercado; Se puede lograr y aprovechar las grandes oportunidades de ventas. En quinto lugar, se otorgará una cierta cantidad de reembolso según el volumen del envío. La frecuencia del reembolso se puede determinar según las características del producto y las ventas en el mercado. Los reembolsos afectan directamente los intereses creados de las compañías y agentes farmacéuticos, por lo que diferentes interpretaciones de los estándares de monto de reembolso acompañan casi todo el proceso de cooperación entre fabricantes y agentes y se convierten en uno de los focos de disputa entre las dos partes. Precisamente porque el reembolso es una política de gestión relativamente estable que dura mucho tiempo, los errores en la toma de decisiones tienen un impacto negativo relativamente grande en el desarrollo de los fabricantes y los canales. La formulación razonable de políticas de reembolso es muy importante. Al formular una política de reembolsos, se deben considerar los siguientes factores: Primero, el estándar de reembolso. Es necesario distinguir la variedad, cantidad, grado y monto del descuento. Debemos referirnos a la situación de nuestros competidores, considerar la realidad y evitar las ventas forzosas y el acaparamiento de bienes; la segunda es la forma de descuentos; Ya sea una devolución del precio actual, una devolución de bienes o una combinación de ambas, hay que tener en cuenta que el tercero es el momento del reembolso; El reembolso mensual, trimestral o anual depende de las características del producto y del ciclo de circulación del producto. La liquidación del reembolso debe completarse dentro del tiempo requerido para cobrar el reembolso; de lo contrario, a largo plazo se convertirá en una "cuenta confusa", lo que será perjudicial para ambas partes. La cuarta es la condición del reembolso. Para promover las ventas en forma de descuentos, y no al revés (como abastecerse de bienes), se deben agregar algunas condiciones adicionales, como la prohibición de ventas interregionales, reducciones de precios no autorizadas y atrasos en los pagos. Brindar soporte de marketing, en primer lugar, puede ayudar a los agentes a establecer informes de compras, ventas e inventario y hacer un buen trabajo en la gestión de inventarios de seguridad y de primero en entrar, primero en salir; en segundo lugar, ayudar a los agentes a administrar sus propias redes de clientes y fortalecerlas; gestión de ventas de los agentes; en tercer lugar, ayudar a los agentes a establecer archivos de clientes, incluidos el nombre, la dirección, el número de teléfono, etc. del cliente, y dividirlos en diferentes niveles según el volumen de ventas del cliente, lo que permite a los agentes adoptar diferentes métodos de soporte para clientes de diferentes países. niveles, con el fin de servir mejor a los clientes de diferentes naturalezas y mejorar la fidelidad del cliente. Además, puede ayudar a los minoristas a gestionar terminales minoristas. El contenido de la gestión de terminales incluye la distribución de mercancías y la exhibición de mercancías. A través de visitas periódicas, ayudamos a los minoristas a organizar los estantes y diseñar formatos de exhibición de productos. En resumen, las compañías farmacéuticas, los agentes y los minoristas son nodos diferentes en la misma cadena de productos. Para la seguridad y eficiencia de la cadena de productos, los fabricantes deben brindar soporte de ventas relevante en función de las condiciones reales. Las actividades de promoción organizadas por las empresas farmacéuticas generalmente son bien recibidas por los agentes. Los gastos de promoción pueden correr a cargo de la empresa farmacéutica o se les puede pedir a los agentes que los compartan de manera razonable. Las compañías farmacéuticas a menudo envían personas a algunos agentes importantes para ayudar a organizar exhibiciones de productos y desempeños operativos, capacitar al personal de ventas o proporcionar las recompensas correspondientes en función del desempeño de ventas de los agentes. Cuando las empresas farmacéuticas lanzan actividades o políticas promocionales, primero deben diseñar un sistema de diferencia de precios con niveles claros y una distribución razonable. La diferencia de precio se refiere a la distribución de beneficios en todos los canales mayoristas y minoristas por los que pasa el producto desde la fábrica farmacéutica hasta el consumidor. Si no existe una asignación atractiva de diferencias de precios para los productos de alto precio, los agentes no pueden estar motivados. Sin embargo, si la diferencia de precios de los productos de bajo precio se controla adecuadamente, los agentes aún pueden generar ganancias debido al gran volumen de ventas. La distribución ordenada del margen de beneficios no es sólo responsabilidad de las empresas farmacéuticas, sino también la clave para controlar el mercado. Muchas empresas suelen bombardear el mercado con precios bajos en su marketing. De hecho, los precios bajos sin tener en cuenta el diferencial sin duda harán que el agente no sea rentable. Una vez que los agentes no estén motivados, será difícil para la empresa alcanzar sus objetivos de ventas de productos. En términos generales, los agentes se encuentran en desventaja en materia de gestión en comparación con los fabricantes. Los fabricantes deben promover algunos nuevos conceptos y métodos de gestión, y su cultura y conceptos corporativos también deben inculcarse y transmitirse mediante capacitación. De este modo, se vuelve indispensable que los fabricantes organicen la formación de sus agentes.
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