Introducción al efecto de la coagulación
Conferencista: Psicólogo social estadounidense Schachter.
Punto de vista: Cuanto mayor sea la cohesión, más dinámica será la empresa.
Comentario: El efecto de cohesión se refiere a la atracción de un grupo hacia sus miembros.
Vale la pena enfatizar que los grupos pueden satisfacer la necesidad de logro de las personas. Las personas generalmente tienen la necesidad de explorar, crear y lograr. Cuando logran algo en un área determinada a través del trabajo duro, tendrán una experiencia emocional positiva y sentirán satisfacción espiritual. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, el poder personal es limitado. Si pueden obtener ayuda y apoyo de los miembros del colectivo, no sólo apreciarán profundamente el poder y el encanto del colectivo, sino que también lograrán mayores logros con la ayuda del colectivo.
En lo colectivo, las personas no solo satisfacen una variedad de necesidades, sino que también gradualmente se dan cuenta de la relación entre el individuo y el colectivo. Sólo cuando cada miembro del colectivo sea responsable del colectivo, tome la iniciativa de asumir obligaciones colectivas, forme gradualmente una conciencia colectiva y genere un sentido de responsabilidad y honor colectivos, el colectivo podrá verdaderamente tener cohesión y producir un efecto cohesivo. Cabe señalar que el efecto de cohesión también tiene un carácter dual y es necesario guiarlo correctamente en el trabajo para evitar el crecimiento del pensamiento de grupo estrecho. El psicólogo social Schachter ha realizado experimentos sobre el impacto de la cohesión grupal en la productividad. Cuando los demás factores permanecen sin cambios, cuanto mayor sea la cohesión de una empresa, mayor será su eficiencia productiva y más dinámica será.
Los resultados de este experimento recuerdan a los directivos que, al tiempo que mejoran la cohesión del grupo, también deben prestar atención a fortalecer la educación e inducción ideológica de los miembros del grupo, superar posibles factores negativos en el grupo y hacer de la cohesión del grupo un factor. en la promoción de la eficiencia en el trabajo. La educación y orientación ideológica de los miembros de la liga es una tarea importante que no se puede ignorar en la gestión. La cohesión del equipo es necesaria para mantener una existencia sólida del equipo. Si un equipo pierde su cohesión, será como un pedazo de arena suelta, difícil de mantener e ineficiente, y un equipo con una fuerte cohesión tendrá miembros entusiastas, serios e innovadores; Por tanto, la cohesión del equipo también es una condición importante para lograr los objetivos del equipo.
Como líder del equipo, si bien le da a cada miembro espacio para el autodesarrollo, también debe deshacerse del heroísmo personal, hacer un buen trabajo en la coordinación general del equipo y formar un equipo armonioso. comprensión; al mismo tiempo, se deben hacer esfuerzos para consolidar el equipo. La importancia de que los miembros se comprendan y aprendan de las fortalezas de los demás. Si esto se puede hacer, el equipo puede acumular una sabiduría del equipo que es mayor que la fuerza individual y puede crear un desempeño de equipo increíble y un desempeño de equipo en cualquier momento. Ya en 1945, Konosuke Matsushita, conocido como el "Dios de la gestión", propuso que "la empresa debería dar rienda suelta a la diligencia de todos los empleados" y constantemente inculcó en los empleados las ideas de "gestión de todos los empleados" y "gestión colectiva". gestión de la sabiduría." Para formar un equipo fuerte, en la década de 1960, Panasonic Electric Company dirigía a todos los empleados, vestidos con turbantes, camisetas samuráis y ondeando banderas, para entregar productos el primer día del primer mes lunar de cada año. Mientras cientos de camiones salen grandiosamente de la fábrica, cada trabajador se sentirá verdaderamente orgulloso y orgulloso de ser miembro de este grupo.
Al mismo tiempo que establece un sentido de trabajo en equipo entre todos los empleados, Panasonic se esfuerza por movilizar la sabiduría y la fuerza de cada empleado. Para lograr este objetivo, la empresa ha establecido un sistema de bonificación por propuestas y no escatima en gastos para solicitar opiniones constructivas de todos los empleados. Aunque la empresa paga una enorme cantidad de bonificaciones cada año, como señaló el director del departamento de relaciones laborales de la empresa, "en términos de importe, este sistema de bonificaciones propuesto ahorra más de 13 veces más que las bonificaciones pagadas a los empleados cada año. "
Sin embargo, el propósito más importante de Panasonic al establecer este sistema no es ahorrar costos, sino esperar que cada empleado participe en la gestión y que cada empleado sea considerado como el "presidente" de su o su propio campo de trabajo.
Es precisamente porque Panasonic es plenamente consciente de la importancia de la fuerza del equipo y encarna esta idea en el proceso empresarial que cada empleado de Panasonic considera la fábrica como su hogar y a sí mismo como el propietario de la fábrica. Incluso si las empresas no lo defienden públicamente, llegarán propuestas y los empleados pensarán en ellas todo el tiempo: en casa, en el tren, incluso en el baño.
Panasonic ha establecido una relación confiable de confianza con sus empleados, lo que les permite considerarse conscientemente como propietarios de la empresa, tener un sentido de responsabilidad para contribuir a la empresa e irradiar gran entusiasmo y creatividad. Como resultado, Panasonic ha formado una enorme afinidad, cohesión y efectividad en el combate, lo que le permitió a la compañía no solo pasar de un pequeño taller a la compañía de electrodomésticos más grande del mundo, sino también convertirse en una gran compañía multinacional en la industria de la información electrónica. ¡Su variedad de productos, amplio alcance de mercado, rápido crecimiento y alta eficiencia operativa son sorprendentes! Entre los recursos básicos de competitividad de una empresa, los recursos humanos son un elemento importante y una de las fuerzas impulsoras básicas de la competitividad básica de una empresa. Cómo asignar eficazmente los recursos humanos y maximizar las ventajas de los recursos humanos se ha convertido en un tema de preocupación para las empresas. Con el advenimiento de la era del marketing racional en el siglo XXI, se acabaron para siempre los días en que los héroes individuales ya no podían desempeñar solos el papel principal en el escenario del marketing y confiar en su propia fuerza para dominar la situación y bailar vigorosamente. Equipo, un término de moda en marketing, ha sido estudiado en profundidad por cada vez más empresas. La gestión de equipos se introduce en un nuevo ámbito de la gestión de recursos humanos corporativos.
La razón por la que un puño duele más que un dedo o una bofetada es porque cuando se aprieta el puño, todo el poder de la mano se concentra en el corazón del puño, ¡haciéndolo más poderoso! Si un ejército puede conquistar ciudades y conquistar territorios en cien batallas, su mayor característica debería ser la armonía.
En el campo del marketing, lo mismo ocurre con un excelente equipo económico: su fuerte cohesión se convierte en el arma mágica para alcanzar sus sueños y crear brillantez. Entonces, desde la perspectiva de la empresa, cómo reunir las fuerzas dispersas en el equipo, es decir, cómo mejorar la cohesión del equipo, debe partir de los siguientes aspectos:
Primero, planifique un largo -Plan a plazo para los empleados de la visión empresarial. La visión corporativa es el desarrollo y el futuro de la empresa, el objetivo fundamental del comportamiento corporativo y la fuente básica de confianza de los empleados. Al ver la luz a lo lejos, el camino bajo mis pies comenzó a volverse sólido. Cuando una flota se hace a la mar, sin una navegación específica, todos los barcos se perderán y quedarán a la deriva. Las llamadas formas son diferentes, no funcionan juntas, no funcionan juntas, tienen expectativas diferentes y no hay cohesión. Las empresas deben confiar en la construcción cultural para unificar los valores de los empleados con los valores fundamentales de la empresa para garantizar que se active el entusiasmo de los empleados. Sólo así los empleados podrán realmente darse cuenta de su propio futuro y unirse para trabajar duro por el futuro de la empresa.
En segundo lugar, dirigir una empresa es como dirigir un país. Un sabio prosperará, un maestro fracasará. El equipo tiene su principal fortaleza, que es el liderazgo. Padre tigre e hijo tigre, un general fuerte y un buen soldado, un líder excelente pueden formar un equipo perfecto. El líder es la vanguardia del equipo, el estratega de planificación y el mariscal al mando. Las palabras, acciones o incluso una sonrisa de un líder pueden tener un impacto en el equipo. Para ser una persona de antemano, en lugar de decir que un equipo puede unirse en torno a un determinado líder, es mejor decir que es un equipo reunido bajo el encanto de una determinada personalidad. Como líder de equipo, en el proceso de gestión de equipos, es particularmente importante prestarse atención a sí mismo primero, estandarizarse, mejorarse y superarse constantemente, dar ejemplo, establecer prestigio y generar afinidad.
En tercer lugar, crear un entorno de desarrollo sostenible para los empleados. Al perseguir su propio desarrollo sostenible, las empresas también deben tener en cuenta el desarrollo sostenible de sus empleados. La famosa teoría de Maslow divide las necesidades humanas en tres niveles: necesidades de supervivencia, necesidades de relación y necesidades de crecimiento. Para controlar la pérdida de fuerza del equipo, esto requiere que las empresas proporcionen a los empleados un mecanismo completo de capacitación de incentivos, creen una buena atmósfera de aprendizaje y mejora y ayuden a los empleados a lograr el crecimiento personal y la búsqueda de valores. La formación de la empresa debe estar vinculada a la cultura corporativa, prestar atención a los detalles, integrarse en la vida, pasar de ser una persona a hacer cosas, de la teoría a la práctica, y desarrollarse de manera integral y multiángulo para cultivar la capacidad de los empleados. sentido de pertenencia y misión. El crecimiento integral de los empleados también proporcionará un fuerte impulso para el desarrollo de la empresa y promoverá la gestión moderna de la empresa en un círculo virtuoso.
En cuarto lugar, profundizar la división interna del trabajo e identificar enemigos externos poderosos. Muchas empresas ponen demasiado énfasis en la mejora de la autoridad para estimular la ambición de los empleados y catalizar su entusiasmo. Pero fue engañado accidentalmente y se crearon conflictos internos artificialmente, haciendo imposible la comunicación y la reconciliación. Pueden renunciar a lo que han renunciado a regañadientes o sentarse y observar cómo se intensifica el conflicto. El resultado es un equipo que colapsa y el negocio queda con un desastre vergonzoso que limpiar. Se puede decir que los esfuerzos deliberados resultan insuficientes. De hecho, una orientación corporativa racional debe dejar claro a los empleados: la verdadera competencia viene del exterior y los empleados deben fortalecer su sensación de crisis: si la propia empresa no se desarrolla de manera constante, no podrá satisfacer las expectativas de los empleados únicamente con el trabajo en equipo; y la cooperación puede trabajar duro para los logros de la empresa. Sólo a través de la lucha se puede tener un espacio personal. Al mismo tiempo, las empresas deben establecer un sistema de evaluación justo y razonable, evaluar plenamente las fortalezas y debilidades de los empleados, dividir el trabajo con precisión, tomar el principio de que cada uno tiene sus propias aspiraciones y desempeñar sus deberes, y adoptar el concepto de cooperación equitativa para ganarse el corazón de la gente y construir un equipo tácito.
En quinto lugar, mantener limpio al equipo. Lo más aterrador de los tumores es su interminable propagación. A menudo vemos que algunos equipos originalmente atractivos se vuelven bizcos e irreconocibles debido a la presencia de algunos miembros inquietos. Lo llamamos el "fenómeno de la basura en equipo". Ningún equipo puede garantizar que siempre seleccionará únicamente a personas con capacidad e integridad política. El crecimiento de la "basura" no es fácil de evitar, pero si se puede eliminar rápidamente se ha convertido en una limitación para el éxito o el fracaso del equipo. La forma en que una empresa emplea personas debe basarse en la moralidad, prestar atención a servicios personalizados y anteponer el carácter. Al tratar con individualistas y pensadores negativos, debemos dar alerta temprana y ser buenos para beneficiarlos y guiarlos. Si aún no se pueden corregir, los que tengan malas cualidades serán expulsados del equipo de inmediato, y no habrá. tolerancia.
Visión, liderazgo, capacitación, división del trabajo y eliminación. Cuando las empresas captan estos elementos, deben prestar atención a los detalles, microgestionar y absorber poco a poco para ver resultados reales, ganar. situación general con prudencia e impulsar la cohesión del equipo brillará intensamente.