La experiencia personal de Diao Zhizhong
Diao Zhizhong, nacido en 1963, se graduó en 1985 en la Facultad de Ciencias de la Computación de la Universidad de Aeronáutica y Astronáutica de Shenyang (anteriormente Instituto de la Industria de la Aviación de Shenyang) y es ingeniero. Nacionalidad china, sin residencia permanente en el extranjero. Una vez trabajó como ingeniero en el centro de diseño de la Compañía de Ingeniería Petroquímica de Beijing. Diao Zhizhong ha sido nombrado sucesivamente "Segundo Joven Empresario Destacado del Parque Científico y Tecnológico de Haidian" y "Figura Destacada de Innovación Independiente en el 30º Aniversario de la Reforma y Apertura". Propuso claramente el propósito comercial de proporcionar productos y servicios de TI para el campo de la construcción básica, y la estrategia de desarrollo comercial tridimensional de "basarse en el campo de la construcción, centrarse en el negocio principal de los clientes y extenderse multidimensionalmente en la dirección de productos de software, servicios profesionales e información de contenido", dentro de la empresa se ha formado la cultura corporativa central de "sinceridad, pragmatismo, innovación y servicio".
Antes de iniciar su propio negocio, trabajó en Beijing Petrochemical Engineering Company y se dedicó a la investigación y el desarrollo de la informatización informática. En 1998, fundó Beijing Glodon Huizhong Software Technology Co., Ltd. y comenzó a dedicarse a la investigación, el desarrollo y la promoción de software de costos de ingeniería en la industria de la construcción. Es uno de los tres fundadores de Glodon Company. Después de 10 años de desarrollo, el Sr. Diao Zhizhong ha dirigido a todos los expertos de Glodon para convertir a Glodon en una prestigiosa empresa de alta tecnología de aplicaciones de TI en el campo de la construcción nacional, y continúa brindando los productos de información y experiencia más valiosos al campo de infraestructura de China.
A mediados de la década de 1990, Diao Zhizhong todavía realizaba trabajos de informatización corporativa en Beijing Petrochemical Engineering Company, lo que parecía muy "de moda" en ese momento. Hoy en día, parece que este trabajo no es más que comprar algunas computadoras y realizar un desarrollo de software básico basado en negocios corporativos. Sin embargo, lo que Diao Zhizhong no esperaba era que el software económico desarrollado por él y sus colegas no solo se utilizara dentro de Sinopec, sino que también empresas de la misma industria comenzaran a utilizar este software gratuito y fácil de usar. Diao Zhizhong se sintió renovado: ¿Se puede convertir esto en una oportunidad de negocio?
En ese momento, el software financiero representado por UFIDA ya había surgido y los fabricantes de software estaban relativamente concentrados. Si entrabas, significaba que tenías que enfrentar un umbral competitivo alto. A través de su comprensión y análisis del mercado de la construcción, Diao Zhizhong y sus socios eligieron software de costo con menos competencia y buenas perspectivas como negocio de la empresa en medio del auge del software. Sin embargo, en aquel momento ya había en el mercado más de 100 empresas que producían software de costes. ¿Cómo logra Glodon superar a la competencia? De hecho, Glodon no logró rentabilidad en los primeros años de operación. Diao Zhizhong y su equipo se concentraron en fabricar buenos productos y diseñar y construir un sistema de servicios a nivel nacional.
Este año, muchos institutos de diseño arquitectónico de todo el país están llevando a cabo con entusiasmo proyectos de tablero de dibujo. Esto se considera ahora un acontecimiento histórico en la historia de la informatización en la industria de la construcción.
En 2009, el undécimo año después de la creación de Glodon, Diao Zhizhong, presidente de Glodon, llevó a sus empleados a mudarse al edificio de oficinas de Glodon recién terminado. Diao Zhizhong, que siempre ha abogado por que los empleados "vivan y trabajen en paz y contentos", suspiró aliviado.
Glodon comenzó con software de costos. Hoy en día, sus productos han evolucionado desde un software de presupuesto único hasta más de 30 productos en cuatro negocios principales: gestión de costos de ingeniería, gestión de proyectos, gestión de licitaciones, educación, capacitación y consultoría. Es ampliamente utilizado en diseño arquitectónico, construcción, auditoría, consultoría, supervisión, desarrollo inmobiliario y otras industrias, así como en auditoría financiera, industria petroquímica, correos y telecomunicaciones, energía eléctrica, auditoría bancaria y otros sistemas. Los productos de Glodon también se han utilizado ampliamente en proyectos como la Plaza Oriental, el Nido del Pájaro Olímpico y el Centro Nacional de Artes Escénicas. Desde su creación en 1998 hasta diciembre de 2008, tuvo más de 70.000 clientes corporativos y un número acumulado de usuarios de 320.000 en el mercado de software de la industria de la construcción, su participación de mercado alcanzó el 53% y su valor de producción anual superó los 200 millones de yuanes. Las empresas de software de gestión de proyectos relativamente ventajosas tienen una escala del orden de decenas de millones de yuanes.
Después de tres oleadas
Desde la perspectiva del desarrollo empresarial individual, Glodon sin duda ha logrado un éxito escalonado hasta ahora. Por supuesto, Diao Zhizhong dijo que la empresa tiene objetivos a más largo plazo que aún no se han logrado.
Desde un nivel micro, el éxito de una empresa se beneficia de la extensión de su fortaleza interna. Desde una perspectiva más amplia, el desarrollo de las empresas sólo puede lograr un mejor crecimiento si se ajusta a las tendencias y tendencias del desarrollo social. Glodon es sin duda un importante participante y promotor en el proceso de desarrollo de la informatización en la industria de la construcción.
Al hablar del proceso de desarrollo de la informatización en el campo de la construcción, Diao Zhizhong mencionó las tres olas que han experimentado las empresas. De 1992 a 1995, la primera ola: la informatización del trabajo de diseño, toda la industria experimentó un cambio de "deshacerse de la mesa de dibujo". De 1996 a 2006, la segunda ola de informatización (informatización de costos, la aparición de software de presupuesto de ingeniería, software de medición de ingeniería, sistemas automáticos de evaluación de ofertas y otros productos) hicieron que los profesionales de la construcción experimentaran un cambio de "deshacerse de las calculadoras". La característica más común de estas dos olas es que se basan en el nivel del trabajo, ejerciendo el valor de reemplazar el trabajo manual y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahora se acerca la tercera ola. Una competencia y colaboración globales más abiertas, el rápido desarrollo de la construcción, los materiales, la información y otras tecnologías, la complejidad de la escala de los proyectos y los inminentes problemas energéticos y ambientales requieren que la industria de la construcción sea más rápida, más ahorradora de energía y más rentable. Desarrollarse de una forma menos riesgosa, menos arriesgada y más científicamente gestionada. Para la informatización, estas tendencias representan un cambio enorme que involucra todo el ciclo de vida de proyectos como "diseño, construcción, operación y comercio".
En comparación con las dos primeras olas, la tercera ola será una ola de informatización de la gestión que tendrá en cuenta tanto la eficiencia como las mejoras en los beneficios. Esta ola no sólo resuelve el problema de las herramientas, sino que también mejora el pensamiento y el funcionamiento generales de las empresas.
Con un agudo sentido de la tendencia de desarrollo de la industria, Glodon siempre está preparado antes de que llegue la ola. Diao Zhizhong dijo que Glodon ha estado realizando planificación estratégica continuamente desde 1999. Después de práctica, aplicación y resumen continuos, ahora ha formado un conjunto completo del sistema de gestión estratégica de Glodon. De esta manera, se garantiza que la empresa se encuentre siempre en un estado operativo ordenado, continuo, estable y eficiente.
De “fuera de la mesa de dibujo” a “adquisiciones exitosas”
Detrás de las tres olas, además de las elecciones espontáneas del mercado y la promoción de empresas, la implementación y promoción Las políticas pertinentes de los departamentos gubernamentales también desempeñan un papel importante. "El cultivo de la conciencia sobre la informatización empresarial requiere los esfuerzos conjuntos de las empresas y los gobiernos". Diao Zhizhong cree que la conciencia sobre la informatización en las empresas de construcción no es suficiente hoy en día.
Durante el período del "Noveno Plan Quinquenal", la Comisión Estatal de Ciencia y Tecnología determinó que el vívido objetivo de ingeniería de "tirar la mesa de dibujo" se utilizaba para realizar la automatización del diseño de dibujos y lo utilizó como un gran avance para promover la aplicación de la tecnología CAD. La práctica ha demostrado que se trata de una decisión eficaz. En la reunión resumida del "Noveno Plan Quinquenal", las cifras mostraron que debido a la implementación de "tirar la mesa de dibujo", el 95% de las empresas de la industria de ingeniería civil y construcción de China y casi el 70% de las empresas de la industria manufacturera se deshizo de la mesa de dibujo.