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Flujo de trabajo del abogado penalista

El proceso de trabajo de un abogado penalista es el siguiente:

1. Aceptación de un caso: después de recibir la encomienda del cliente, el abogado penalista debe confirmar la situación básica del caso. la identidad del cliente y el progreso del caso, etc., y firmar un acuerdo de agencia con el cliente;

2 Investigación y recopilación de pruebas: los abogados penalistas deben investigar y recopilar pruebas sobre el caso y recopilar pruebas. materiales, incluida la inspección in situ, la investigación y la recopilación de pruebas, el interrogatorio de testigos, la identificación, etc., para proporcionar materiales de prueba suficientes para la defensa del cliente;

3. estudiar las cuestiones jurídicas y la situación fáctica del caso, analizar las pruebas y la aplicación jurídica del caso y proporcionar al cliente Desarrollar estrategias y planes de defensa;

4. Participar en audiencias judiciales: Abogados penales. necesidad de participar en audiencias judiciales y llevar a cabo la defensa de la agencia, brindar asistencia legal y asistencia legal a los clientes y salvaguardar los derechos e intereses legítimos del cliente;

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5. Si el cliente no está satisfecho con la sentencia, el abogado penalista puede apelar en nombre del cliente y luchar por un mejor resultado legal para el cliente;

6. Cierre del caso: cuando se completa el juicio del caso, penal. Los abogados deben explicar los resultados del caso a sus clientes y realizar la gestión de cierre y archivo del caso.

Condiciones laborales de los abogados penalistas:

1. Calificaciones educativas y conocimientos profesionales: los abogados penalistas deben tener conocimientos jurídicos profesionales y una base teórica jurídica sólida, generalmente con una licenciatura en derecho. calificaciones académicas o superiores y obtener un certificado de calificación de abogado a través del examen judicial nacional;

2. Capacidades y experiencia comerciales: los abogados penalistas deben tener capacidades comerciales legales sólidas y una rica experiencia práctica, y ser capaces de. dominar las regulaciones legales y las leyes relacionadas con competencia, tener una alta alfabetización jurídica y capacidad de pensamiento lógico jurídico, y ser capaz de completar de forma independiente diversos asuntos legales y trabajos comerciales;

3. necesidad de defender la ética y la alfabetización profesional, mantener la imagen de la profesión jurídica, tener el coraje de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los clientes, no violar la ética profesional jurídica y mantener una buena reputación e imagen profesional;

4. Ambiente e instalaciones de trabajo: Los abogados penalistas deben tener un buen ambiente e instalaciones de trabajo, incluidas oficinas, equipos de trabajo, materiales y personal, etc., para poder realizar su trabajo de manera eficiente;

5. Otras condiciones: Los abogados penalistas también deben tener capacidad para manejar situaciones de emergencia y responder a emergencias. Capacidad para adaptarse a la presión e intensidad del trabajo, entusiasmo y responsabilidad por el trabajo legal y mejora continua de la propia calidad y nivel profesional.

En resumen, las circunstancias y características específicas de diferentes casos pueden ser diferentes. Los abogados penales deben tomar las medidas y métodos correspondientes de acuerdo con la situación real en su trabajo para brindar a los clientes servicios legales de la mejor calidad. Atender.

Base jurídica:

Artículo 252 de la Ley de Procedimiento Penal de la República Popular China

Las partes y sus representantes legales, los familiares cercanos podrán recurrir ante el El Tribunal Popular o la Fiscalía Popular contra sentencias o resoluciones que hayan surtido efectos jurídicos, pero no pueden detener la ejecución de las sentencias o resoluciones.

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pacto sobre ellas. Por tanto, algunos de ellos son poco entusiastas y proactivos en el desempeño de sus funciones. Su actitud ante el trabajo se basa más en la realización de tareas de evaluación. A primera vista, las empresas pueden evitar algunas de sus responsabilidades si no establecen relaciones contractuales laborales con los trabajadores. Sin embargo, debido a la necesidad de fortalecer la evaluación del desempeño de los empleados asignados al trabajo, las empresas están obligadas a proporcionar más diseños de sistemas en la evaluación del desempeño o la distribución salarial, lo que puede conducir a un aumento de los costos ocultos de la gestión corporativa. En otras palabras, la disminución de la eficiencia de la gestión empresarial provocará un aumento de los costes laborales. La Oficina del Monopolio del Tabaco de la ciudad de Longyan, provincia de Fujian, piensa en aumentar el riesgo de fugas corporativas. Aunque la ley estipula que el despacho de mano de obra se implementa generalmente en trabajos temporales, auxiliares y alternativos, de hecho, algunas empresas lo hacen para reducir los costos laborales. Introducir un gran número de empleados de despacho de mano de obra. Muchos de ellos ocupan puestos muy importantes. Una vez que estos empleados se trasladen a otras empresas, representarán una amenaza para los secretos comerciales de la empresa original. Si se filtran los secretos comerciales de una empresa, las pérdidas a veces son inconmensurables. La Oficina del Monopolio del Tabaco de Qidong en el condado de Lingling, provincia de Jiangsu, no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Aunque las empresas pueden reducir los costos laborales y evitar algunas responsabilidades, debido al corto período del contrato laboral de despacho de mano de obra, las relaciones laborales en muchos puestos de la empresa son inestables y es fácil perder la estabilidad y continuidad de las habilidades profesionales, lo cual es No propicio para el cultivo y desarrollo de talentos profesionales y técnicos a largo plazo. Si una empresa solo se centra en el ahorro y la reducción de costos, y utiliza una gran cantidad de empleados despachados, entonces el espacio de supervivencia y desarrollo de la empresa será cada vez más pequeño. La construcción de la cultura corporativa de la Oficina del Monopolio del Tabaco Yufeng en la ciudad de Zaoyang, provincia de Hubei, no favorece el desarrollo de la empresa. Es muy importante cultivar un gran número de empleados con espíritu emprendedor. No existe una relación contractual laboral entre la empresa y los empleados de despacho de mano de obra, lo que dificulta que estos empleados tengan un sentido de pertenencia a la empresa. Cuando estos empleados se consideran "forasteros", no pueden practicar conscientemente la cultura corporativa. Si la cultura corporativa no puede entrar en el cerebro o el corazón, inevitablemente habrá un fenómeno de cumplimiento pasivo de los sistemas y códigos de conducta, y una implementación insuficiente de la cultura corporativa. Los hechos han demostrado que cuantos más empleados se envíen, más grave será este fenómeno. La Oficina del Monopolio del Tabaco del condado de Wu Jianhui Wuji afecta la formación de equipos corporativos. Aunque la "Ley de Contrato de Trabajo" estipula claramente que los trabajadores despedidos tienen derecho a igual salario por igual trabajo que los empleados del empleador, en realidad no muchas empresas pueden lograrlo. En muchas empresas, los salarios y beneficios de los empleados despedidos son generalmente más bajos que los de los empleados regulares. En este caso, si la empresa introduce demasiados empleados despachados, fácilmente conducirá a una tendencia a la comparación dentro de la empresa y afectará el desarrollo de todos los empleados. El envío de mano de obra posterior al personal de la Oficina del Monopolio del Tabaco del condado de Sun Shandong Ju es un nuevo negocio derivado de la subdivisión continua de la división social del trabajo. En comparación con la forma tradicional de empleo directo por parte de los empleadores, el modelo de trabajador enviado es flexible y puede satisfacer mejor las necesidades de empleo de las empresas y ayudar a las empresas a reducir los costos laborales y los conflictos laborales entre el personal. Sin embargo, si una empresa viola los "tres principios" de asignación de mano de obra (temporal, auxiliar y sustituto) propuestos por la nueva ley sobre contratos laborales e introduce demasiados empleados de asignación de mano de obra, tendrá muchos efectos adversos en el desarrollo de la empresa. Sólo dentro del alcance permitido por la ley, el uso razonable de los empleados enviados contribuirá verdaderamente al desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
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