¿Cuáles son los procedimientos para cambiar de empresa?
1. Convocar a una junta de accionistas para decidir sobre el nuevo alcance del negocio;
2 completar el formulario de solicitud de registro de cambio de empresa;
3. Modificar el ámbito empresarial de los estatutos según la resolución;
4. Llevar los materiales al departamento industrial y comercial para solicitar el registro de cambio;
5. Después de la aprobación, reciba la nueva licencia comercial de la empresa;
6. Vaya a las autoridades fiscales para registrarse con su nueva licencia comercial.
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En la categoría de economía mercantil, como uno de los diversos modelos de unidades organizativas, una entidad económica orgánica generalmente tiene como objetivo obtener ganancias de acuerdo con ciertas reglas organizativas. es maximizar los intereses de los inversores, clientes, empleados y el público proporcionando productos o servicios a cambio de ingresos. Es un producto del desarrollo social y crece con el desarrollo de la división social del trabajo.
Sólo cuando la definición de empresa sea clara, quedarán claras cuestiones como la gestión estratégica y la cultura corporativa. El estudio de las empresas es cada vez más vago y no está claro qué es una empresa. La situación del desarrollo ha cambiado y las empresas en el sentido tradicional han desaparecido. Ya sea en la forma o en el fondo, existe una necesidad urgente de romper con el modelo de pensamiento tradicional definido por las empresas.
En primer lugar, una empresa es una organización contractual.
En segundo lugar, una empresa es una organización de mercado. A medida que las empresas se orientan cada vez más hacia el mercado, en el pasado eran organizaciones contractuales, en las que los superiores eran responsables y las personas eran responsables del mercado; El grado de comercialización determina la rentabilidad de una empresa.
En tercer lugar, las empresas son organizaciones que aprenden. En el pasado se creía que las empresas fabricaban productos, pero ahora parece que las empresas fabrican ideas. Hay dos cadenas de valor dentro de la empresa. Una es la cadena de valor ideológica, desde el conocimiento de la información hasta las habilidades y las ideas. La segunda es la cadena de valor en forma material.
En cuarto lugar, las empresas son instituciones educativas familiares. La cultura corporativa se denomina un tipo de capital y una empresa también se denomina forma de operar. Las empresas están enfatizando cada vez más la cultura y convirtiéndose cada vez más en organizaciones religiosas que deben unificar sus conceptos y valores fundamentales.
En quinto lugar, la empresa es una organización virtual. Todo el mundo habla de producción virtual, marketing virtual, transporte virtual y distribución virtual. Todo está virtualizado y cuanto más virtual se vuelve una empresa, más poderosa se vuelve.
En sexto lugar, una empresa es una organización sin fronteras. Solía pensarse que las empresas tenían límites. Más tarde se desarrolló y se volvió sin fronteras. Más tarde, las empresas tenían fronteras y no tenían fronteras. Las fronteras se volvieron borrosas y todo se volvió borroso. Ahora parece que el costo marginal de la empresa es menor que el ingreso marginal, o según el costo marginal multiplicado por el ingreso marginal, el costo marginal es cero. Si el ingreso marginal permanece sin cambios, la ley del costo marginal creciente y el ingreso marginal desempeñan un papel dominante, es decir, el límite puede ser infinito, lo cual es de gran importancia para las operaciones comerciales.
En séptimo lugar, una empresa es una organización sistemática. La empresa se divide en dos líneas: una es la de productos y servicios, y la otra es el sistema de garantías que le permite a la empresa tener una competitividad sostenida. En términos generales, las grandes empresas extranjeras exitosas son sistemáticas en sus operaciones y prestan atención a la sistematicidad.
En octavo lugar, las empresas son organizaciones en red. La organización de la cadena de valor no es suficiente para una empresa, ni necesariamente forma un círculo. Para convertirse en una organización de red y hacer que las empresas se conviertan en propietarias de la cadena, las empresas y los propietarios de la red deben integrar la operación de la cadena de valor para convertir a las empresas en un consorcio. Para las empresas chinas, es hora de integrarse en esta red, en una red de valor más grande y en más redes de valor.
En noveno lugar, las empresas son organizaciones globales. En el pasado, las empresas, basándose en la teoría del barril, decidían cómo aumentar los beneficios y compensarlos en el menor tiempo posible. Las empresas siempre están en desventaja comercial. Ahora ha surgido la nueva teoría del barril, es decir, no hagas trabajos cortos, haz sólo lo que mejor sabes hacer. Todo negocio tiene ventajas, al igual que cada uno hace lo que más le interesa hacer. Bajo costo y alta eficiencia. Desde la teoría del barril de madera hasta la nueva teoría del barril de madera, según el posicionamiento global de cada empresa, tú haces una parte, yo hago una parte, la integración global y la integración al proceso de globalización. La empresa resultante es una organización global.