Resumen del trabajo del Departamento de Administración de la Empresa en el primer semestre del año
Resumen del trabajo del departamento administrativo de la empresa en el primer semestre del año (1) El departamento administrativo es un departamento integral importante de la empresa que necesita mejorar continuamente su nivel de gestión y coordinación integral internamente. , y también debe ocuparse de la industria y el comercio, la seguridad, la protección del medio ambiente, la construcción y la economía, inspecciones externas por parte de agencias de desarrollo y reforma, seguridad social y otras. En la primera mitad de 20xx, el trabajo del departamento administrativo se centró de cerca en las políticas y objetivos comerciales de la empresa y desplegó las diversas tareas de la empresa. Un breve resumen del trabajo realizado en la primera mitad de 20xx es el siguiente.
El trabajo del departamento administrativo en la primera mitad de 20xx se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes seis aspectos:
1. Operación y gestión de la empresa, operación y gestión de la empresa.
1, continuar Mejorar las reglas y regulaciones de la empresa para mejorar aún más las operaciones estandarizadas de la empresa. Sobre la base del sistema original de la empresa, el Departamento de Administración ha mejorado el sistema de gestión de la empresa, las medidas provisionales para la gestión de reuniones en la oficina de la empresa, el sistema de gestión del campo de batalla, la gestión de asistencia, etc. , involucrando sistemas de gestión y documentos normativos de personas, finanzas y materiales, y estandarizando procedimientos de trabajo.
2. Mejorar la estructura organizacional de la empresa, nombrar altos directivos, reorganizar los procesos de gestión de la empresa, fortalecer el sentido de responsabilidad, promover el funcionamiento eficiente de la empresa y sentar las bases para el desarrollo de la empresa.
3. Desde este año, toda la correspondencia de la empresa ha sido gestionada por el departamento administrativo, que ha realizado el registro y gestión de la circulación de documentos oficiales, ha garantizado la eficiencia de la entrega y aprobación de los documentos oficiales y es estricto. controlaba la circulación de documentos oficiales1. El Departamento de Personal y Administración es responsable de la distribución unificada, lo que ha fortalecido la circulación de documentos internos y mejorado la eficiencia de la transmisión de información.
4. Resuma la situación de la gestión documental en el primer semestre del año: A partir del día X, el Departamento de Administración * * * emitió el Anexo 20xx), redactando actas xx veces (consulte el Anexo 3 y el Anexo 20xx para detalles).
5. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa y fortalecer la supervisión y gobernanza de los empleados.
6. Fortalecer la gestión de varios departamentos de la empresa: implementar varios sistemas de gestión de manera uniforme, utilizar formularios de trabajo diarios de manera uniforme y exigir que cada departamento presente informes semanales que reflejen datos estadísticos relevantes cada semana.
2. Personal administrativo Personal administrativo.
1. En el primer semestre del año, la empresa básicamente completó las tareas de contratación de acuerdo con las necesidades laborales de cada departamento a través de periódicos, sitios web, ferias de empleo presenciales, presentaciones y otros canales. Se han culminado exitosamente los trabajos de revisión y aprobación del personal tales como ingreso, regularización, renuncia y ajuste de puesto.
2. Tramitación de licencia y revisión anual. Asistir a la empresa instaladora en la recogida de materiales de calificación. Se ha completado la inspección anual del certificado del código de organización de la empresa y la inspección anual de la administración industrial y comercial.
3. Comunicarse y coordinarse bien con los departamentos funcionales relevantes para garantizar el buen trabajo externo de la empresa.
4. Revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento internamente, registrar el uso de material de oficina y comprar material de oficina de manera razonable. 25. Fortalecer aún más la gestión estandarizada de las áreas de oficinas y crear un entorno de oficina seguro, civilizado y armonioso.
6. Controlar estrictamente los gastos de oficina, teniendo como primer principio el ahorro y la reducción de costes.
7. Realizar un buen trabajo en las labores de apoyo logístico de la empresa: reserva de billetes, gestión de alojamiento, recepción de clientes, etc. , manejar con prontitud y proactividad diversos asuntos en el trabajo diario.
3. Trabajos de gestión de vehículos, gestión de vehículos.
Estandarizar y mejorar gradualmente la gestión de vehículos públicos de la empresa, formular un "Sistema de Gestión de Vehículos", implementar estrictamente el sistema de registro de vehículos requerido por los líderes y reparar, mantener y limpiar periódicamente los vehículos para mantenerlos en buenas condiciones. Registre estrictamente cada sesión de repostaje. En cuanto a la gestión de la seguridad de los vehículos, el Departamento de Administración cuenta con normas detalladas a seguir basadas en los expedientes de mantenimiento e inspección anual de cada vehículo para garantizar la seguridad de los vehículos. En vista de la escasez de vehículos de la empresa, el departamento administrativo ajustó razonablemente el orden de uso de los vehículos para garantizar el uso ordenado de los vehículos.
4. Gestión de redes, gestión de redes.
1. El Departamento de Administración realiza periódicamente inspecciones exhaustivas de la red de la empresa y da prioridad a la seguridad de la red de la empresa. Actualice periódicamente el sitio web de la empresa, cargue nuevas políticas y documentos en el portal de la empresa de manera oportuna, esfuércese por construir la ventana de red externa de la empresa y mejore continuamente la plataforma de red de la empresa.
2. Lanzar el proyecto xx de gestión refinada de la información para crear condiciones favorables para que la empresa implemente una gestión refinada de la información, mejorar los niveles de gestión corporativa y acelerar el desarrollo corporativo.
Gestión logística del verbo (abreviatura del verbo)
1 En el primer semestre del año, de acuerdo con las instrucciones de la dirección, el departamento administrativo prestó mucha atención a la calidad del comedor. comida, redujo el precio de la comida, enriqueció los platos y mejoró la calidad de la comida. Los cambios han sido bien recibidos por los empleados de la empresa. El siguiente paso en el trabajo del comedor sigue siendo la clave. El caluroso verano es una temporada propensa a epidemias, por lo que el departamento administrativo continuará monitoreando la calidad de los alimentos en el comedor para que los empleados puedan comer con confianza y comodidad.
2. Fortalecer la gestión de paisajismo de la empresa y mejorar el nivel de paisajismo de la empresa; fortalecer el trabajo de saneamiento ambiental de la empresa para mantener limpio el medio ambiente de la empresa para mejorar la imagen externa de la empresa.
3. Fortalecer el mantenimiento y la gestión de las instalaciones públicas de la empresa y realizar el mantenimiento a pequeña escala por nuestra cuenta, ahorrando a la empresa más de 5.000 yuanes en costes de mantenimiento.
6. Hacer cumplir la disciplina laboral
Es imposible establecer un círculo sin reglas. Como empresa, no se desarrollará bien sin una disciplina estandarizada. En abril, el Departamento de Administración equipó a todos los empleados de la empresa con punzonadoras de asistencia y el 29 de septiembre notificó a todos los departamentos que realizaran punzonadoras de huellas dactilares.
Corríjase usted mismo primero. Cada compañero del departamento administrativo se registra periódicamente y toma la iniciativa en el cumplimiento del sistema de asistencia de la empresa. En el siguiente paso, el Departamento de Administración continuará trabajando en la cultura corporativa y la gestión corporativa estandarizada y, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, hacer que la empresa sea más estandarizada e institucionalizada.
7. Gestión de seguridad
1. Organice al personal relevante de la empresa para que participe en la capacitación de supervisión de seguridad del condado, y una persona obtendrá un certificado de oficial de seguridad, fortalecerá la educación en seguridad y mejorará la responsabilidad de seguridad. y conciencia.
2. Desarrollar sistemas de gestión de seguridad relevantes y estandarizar la gestión de seguridad.
3. Reforzar la gestión y las inspecciones de seguridad, sustituir las instalaciones de prevención de incendios y eliminar los cuatro principales peligros ocultos.
Ha pasado más de la mitad de 20xx Durante este período, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del departamento administrativo, que se reflejan principalmente en:
1. departamento de gestión integral, la gestión de varios departamentos Todavía hay muchas deficiencias en la coordinación y supervisión, y hay una inspección insuficiente del trabajo de varios departamentos, personal y disciplinas;
2. ambiente;
3. Mecanismos de capacitación y educación en seguridad de los empleados Necesita mejorar y fortalecer;
4. gestión;
5. Programación de trabajo y programación de vehículos inadecuada en el departamento administrativo El problema refleja que la eficiencia laboral actual del departamento administrativo es demasiado baja.
Con base en las cuestiones anteriores, todos los camaradas del departamento administrativo compensarán activamente las deficiencias en el trabajo futuro, mejorarán la eficiencia del trabajo y completarán activamente diversas tareas asignadas por los líderes para tranquilizar a los líderes y hacer que los empleados se sientan cómodos. .
Plan para el segundo semestre del año:
Primero, mejorar el trabajo administrativo y de personal
1. Según las necesidades reales de cada departamento de la empresa. , completar la reforma del sistema de gestión en la empresa y Después de determinar la estructura organizacional,
(1) dividió claramente las responsabilidades de cada puesto y preparó descripciones de trabajo para los empleados de la empresa para que cada empleado pudiera aclarar sus responsabilidades laborales;
( 2) Firma de contratos laborales de los empleados y gestión de la seguridad social;
(3) Contratación específica y razonable de un grupo de empleados y dotación de personal para cada puesto.
2. Fortalecer la gestión de archivos de la empresa, fortalecer el trabajo de confidencialidad y fortalecer la recopilación, entrega, circulación y almacenamiento de documentos confidenciales.
3. Organizar las actividades de los empleados y fortalecer la construcción de la cultura corporativa para que los empleados tengan un buen sentido de identificación con la empresa.
En segundo lugar, continuar mejorando la construcción del sistema de la empresa, especialmente en la gestión administrativa diaria y la gestión laboral y de personal. Revisar y mejorar las normas de recompensas y castigos, los mecanismos de incentivos, las normas de evaluación del desempeño y gestión salarial.
3. Gestión de la información de la red: cree la plataforma de gestión de la red de la empresa, implemente el sistema oa, mejore la eficiencia de la oficina de la empresa y avance gradualmente hacia el objetivo de una oficina sin papel.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión logística y brindar apoyo logístico.
5. Fortalecer la supervisión del trabajo y mejorar la ejecución.
Los verbos intransitivos fortalecen la coordinación y el contacto con los departamentos funcionales provinciales, municipales y del condado pertinentes para crear un buen entorno para el desarrollo de la empresa.
7. Reforzar la coordinación y los servicios entre los distintos departamentos de la empresa, y potenciar la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados de la empresa.
8. Fortalecer la construcción del propio departamento administrativo, mejorar su calidad general y mejorar su efectividad en el combate.
Resumen del trabajo del departamento administrativo de la empresa en el primer semestre del año (2) En el primer semestre de 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en el negocio de la empresa. objetivos de política, propósito y eficiencia Centrándose en los puntos clave, siguiendo de cerca las diversas modalidades de trabajo de la empresa, dando importancia al papel central del departamento administrativo como vínculo entre lo anterior y lo siguiente, conectando izquierda y derecha, coordinando a todas las partes y haciendo. contribuciones positivas para el buen cumplimiento de los diversos objetivos y tareas de la empresa. Con el fin de resumir la experiencia, continuar avanzando en los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de este año se revisa y resume brevemente de la siguiente manera:
Gestión de personal
Según el. necesidades reales de los puestos departamentales de la empresa. Reclutar un grupo de empleados de manera específica y razonable para cubrir diversos puestos. Estandarizar y establecer los expedientes de personal de cada departamento, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar todos los materiales incompletos. Al mismo tiempo, debería reforzarse la gestión interna de la formación.
En segundo lugar, los asuntos administrativos.
Este año se realizaron dos inspecciones de fábrica. Principalmente debido al área estrecha de la fábrica y a la insuficiente capacitación de los empleados en las entrevistas en el sitio, es necesario mejorar los resultados de las inspecciones de fábrica. Haga un buen trabajo en la recertificación ISO para garantizar que se apruebe la certificación ISO. A través de esta certificación ISO, nos dimos cuenta de que nuestra gestión todavía tiene muchas deficiencias y la cobertura de ISO no es completa. En el próximo año, el departamento administrativo necesita fortalecer la capacitación y el aprendizaje del sistema de gestión iso en varios departamentos. Garantizar que los empleados tengan acceso a alimentos saludables e higiénicos para el apoyo logístico.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
Ajustarse al desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. Comunicarse con los diversos departamentos de la empresa de manera oportuna durante el trabajo diario. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
Fortalecer el team building y construir un equipo con visión integral de negocio y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, debe observar plenamente las fortalezas de las personas, contratar personas y reunirlas para que den rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo laboral. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente. El próximo año realizaremos un trabajo eficiente y de alta calidad para garantizar una producción segura y reducir los accidentes de seguridad. Orientar completamente a los empleados para que asuman responsabilidades y comprendan sus responsabilidades. Es necesario ir aclarando poco a poco las responsabilidades de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir responsabilidades.
Cuarto, beneficios del trabajo
Comprender las prioridades, completar el trabajo asignado por el líder y "cargar y emitir". Llevarse bien con sus colegas y poder cooperar activamente y ayudar a otros departamentos a completar su trabajo. Su adaptabilidad laboral ha aumentado gradualmente y han acumulado mucha experiencia para trabajos posteriores;
Desventajas del verbo (abreviatura del verbo) en el trabajo
Debido a que el trabajo del departamento administrativo suele ser meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada trabajo, pero debido a la mano de obra y la energía limitadas. , no podemos hacerlo todo perfectamente. La comprensión de parte del trabajo de varios departamentos de la empresa es insuficiente, la situación real de los problemas existentes no se comprende plenamente, el papel del asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo no es suficiente, el sistema no está lo suficientemente implementado, el Los asuntos de la empresa son complicados, la inspección básica no está implementada y hay un cierto énfasis en la construcción del sistema y se descuida la construcción del sistema. El fenómeno de la implementación del sistema.
No se presta suficiente atención al resto de estudios empresariales profesionales de la empresa. Estos deben resolverse en mi trabajo futuro. Todavía falta atención en el trabajo; aunque la eficiencia en el trabajo ha mejorado, siento que a veces todavía falta la cooperación entre los departamentos y la eficiencia en el trabajo no es la más rápida. El siguiente plan de trabajo personal se mejorará continuamente en función de las deficiencias del trabajo anterior, mejorará la autoconciencia y la eficiencia en el trabajo, ¡y se esforzará por hacer todo bien en el trabajo!
En general, el trabajo de este año sigue siendo concienzudo. Aunque todavía hay muchas carencias, creo que todas ellas desaparecerán con la llegada del año que viene. Muchas gracias por apoyar nuestro trabajo. ¡En la segunda mitad del año lo haremos mejor y jugaremos mejor!
Resumen del trabajo del Departamento de Administración de la Empresa en el primer semestre del año (3) En el primer semestre de 20xx, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa del grupo, y bajo la dirección correcta del equipo de liderazgo de la empresa xxx, en respuesta a la grave situación de feroz competencia en el mercado, el Departamento Administrativo se centra estrechamente en la gestión, el servicio, el aprendizaje, la contratación y otras prioridades laborales, centrándose en el papel central del Departamento Administrativo en la vinculación y abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando a todas las partes, y ha hecho contribuciones meticulosas para completar con éxito los diversos objetivos y tareas anuales de la empresa.
El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo
Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es una tarea importante del departamento administrativo Uno de los materiales. Durante los últimos seis meses, el Departamento Administrativo ha cumplido concienzudamente sus funciones y fortalecido la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo ha sido básicamente estandarizado, de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para las diversas tareas de la empresa. .
Por ejemplo, se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales; con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no haya demoras, la gestión y el control de los suministros de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina, la liquidación y el reembolso de los asuntos administrativos diarios, etc., se han completado de manera normal y ordenada; manera. Actividades organizadas con éxito como expansión cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura y escritura de ensayos, clases de capacitación en administración y marketing, exámenes de salud de los empleados, etc., y lograron preparación antes de las actividades, orientación durante las actividades y resultados después de las actividades, que fueron bien recibido; el departamento administrativo se ocupó de las personas. Ha desempeñado sus funciones en el mantenimiento de la paz, la gestión de personal, la optimización del entorno de la oficina, la garantía del orden en la oficina, etc., y ha establecido una buena imagen para la empresa y ha servido como ventana.
En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a los comerciantes cuadrados. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:
1. Concéntrese en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa y esfuércese por pensar primero y servir primero. El carácter es el trabajo diario en comedor, almacén, compras, control de vehículos, material de oficina, mantenimiento de material de oficina, etc. Se planifica el trabajo, se implementan medidas, se completan registros y se realiza la iniciativa. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se brinda de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. Cuando ayudan a otros departamentos, también insisten en ser entusiastas y no excederse.
2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.
3. Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y formar un buen ambiente de aprendizaje.
Para tener un fuerte potencial laboral y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe "recargarse". " a tiempo, realizar tareas de manera efectiva para aprender conocimientos básicos, profundizar conocimientos profesionales, cultivar conocimientos de cultivo y estudiar mucho. Es urgente aprender conocimientos primero, reponer constantemente todos los aspectos del conocimiento y profundizar en el conocimiento profesional del departamento administrativo. Durante el año pasado, nuestro departamento estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas grupales y otra información comercial de la empresa desde la perspectiva de fortalecer su propio aprendizaje, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.
Cuarto, realizar sus deberes concienzudamente
1. Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta de los empleados y las normas de comportamiento y el orden de la oficina en el entorno de la oficina.
Seguir estrictamente los requisitos de la empresa, fortalecer la supervisión e inspección de los estándares de comportamiento de los empleados, el entorno de la oficina, etc. de la empresa, realizar controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un buen Entorno y orden de la oficina.
2. Formación: para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal, la mejora de la calidad de los empleados y los objetivos de desarrollo corporativo. . Durante la actividad "Mes del Aprendizaje y la Formación" se realizaron con éxito cerca de 60 horas de cursos de formación sobre gestión, marketing, etc. Se incorporó la planificación del trabajo de formación al plan de trabajo general del departamento, la teoría política y las competencias profesionales. Se reforzó vigorosamente la formación de los empleados.
3. Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, al tiempo que se garantiza que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, ayude al departamento a completar la contratación de personal a través de búsquedas en línea, contratación en periódicos e interna. recomendaciones, etc. Para los nuevos empleados, realice entrevistas periódicas, comuníquese en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayude a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación del sistema y la cultura corporativa, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa, comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa. y diseñar planes de desarrollo profesional. A través de la evaluación se afirman sin reservas las ventajas y se señalan las deficiencias, para que los empleados puedan completar con éxito sus prácticas en la empresa.
Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, supervisar el pago de las remuneraciones laborales a los empleados de la empresa, gestionar la entrada y salida del personal de la empresa y completar puntualmente los registros de asistencia mensual y los informes salariales mensuales;
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
En los últimos seis meses, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, el departamento administrativo ha logrado los resultados necesarios. Aunque hemos logrado los resultados necesarios, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos: Primero, debido a que el trabajo del departamento administrativo es a menudo meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada trabajo de la mejor manera, pero debido al potencial limitado, No puedo hacer todo perfectamente. La segunda es que no comprenden lo suficiente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa, tienen una comprensión incompleta de la situación real de los problemas existentes y no desempeñan un papel adecuado como asistentes de personal en la toma de decisiones de liderazgo. En tercer lugar, la implementación del sistema no es lo suficientemente sólida. Debido a que los asuntos de la empresa son complejos y no existen inspecciones básicas, es probable que se haga énfasis en la construcción del sistema y se descuide su implementación. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la publicidad de la empresa. Debe aumentar la publicidad interna y externa, establecer un equipo de publicidad y garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales. En quinto lugar, no se presta suficiente atención al estudio de otros negocios profesionales de la empresa. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.
Resumen del trabajo del departamento administrativo de la empresa en el primer semestre del año (4) En 20xx llegué al departamento administrativo de la empresa actual, y en un abrir y cerrar de ojos llegó el momento de revisar y resumir. El siguiente es un resumen del trabajo de este departamento en el primer semestre del año:
La gestión administrativa es otra tarea principal del departamento administrativo, que se encarga principalmente del comedor, dormitorio y saneamiento ambiental de la empresa. , gestión de vehículos de empresa, etc. , también se encarga de algunos asuntos de enlace externo y es el departamento funcional de servicios logísticos.
1. Garantizar la seguridad.
Fortalecer la gestión de la sala de recepción; realizar un número x de reuniones de seguridad en la sala de recepción cada mes; fortalecer las inspecciones nocturnas y arreglar las ventanas del comedor para evitar que personas ajenas entren por ellas. Se instaló un portero en la sala de recepción y se instalaron nuevas unidades de patrulla en la sala de recepción. Además de fortalecer el trabajo de seguridad, nuestro departamento también imparte educación sobre precauciones de seguridad para los empleados, mejora el sistema de registro de visitantes, mejora el sistema de registro de guardias de seguridad, enciende el sistema de alarma por la noche y hace un buen uso del equipo de monitoreo.
2. Implementar inspecciones puerta a puerta
Desde el punto de vista de la inspección, los empleados pueden cooperar activamente. El principal problema es adherirse a este sistema a largo plazo. No se produjeron incidentes o accidentes importantes de seguridad en la empresa durante todo el año, garantizando efectivamente el normal orden de la empresa.
3. Comprueba el sistema de gestión 6S.
A partir del próximo año, la implementación del sistema de gestión de cada departamento de la empresa se comprobará de forma irregular cada semana. De las inspecciones diarias se encontró que problemas como clasificación, limpieza y estandarización estaban relativamente concentrados. El departamento administrativo tomó fotografías de los problemas encontrados durante las inspecciones y formó materiales escritos, que fueron enviados a varios departamentos a través de OA. La apariencia de la empresa cambió.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión de la red.
Además del mantenimiento normal de la red durante todo el año, las redes externas están restringidas y algunos ordenadores tienen prohibido utilizar la red externa. Actualicé el sistema de las computadoras de la empresa, asegurando efectivamente la producción y operación de la empresa.
5. Realizar supervisión y sugerencias.
A partir del próximo año, el Departamento de Administración será responsable de la implementación de sugerencias y dictámenes con el fin de rastrear e inspeccionar todas las sugerencias realizadas por el gerente general, y anunciar los resultados de las sugerencias el día 25 de cada mes.
6. Responsable de la gestión del activo fijo.
Según el listado del catálogo de activos fijos proporcionado por el Departamento de Finanzas, nuestro departamento controla el ingreso, numeración, inventario, asignación, depreciación, etc. de los activos fijos del departamento para garantizar que el usuario, ubicación y propósito de cada activo están en la posición correcta. Bajo control, la tasa de cumplimiento contable para los activos fijos alcanzó el 65.438+000%.
El trabajo administrativo es complejo. El resumen anterior es lo que el departamento administrativo ha hecho mejor y también es lo que debemos mantener en el nuevo año. Sin embargo, hay muchas deficiencias que es necesario estudiar en el plan y enfatizar en el plan de trabajo 20xx. Informaremos en el plan de trabajo del nuevo año.
Mirando hacia atrás en la primera mitad de 20xx, aunque hemos logrado algunos resultados, mirando hacia la segunda mitad de 20xx, deberíamos trabajar más duro. El Departamento de Administración se centrará en los objetivos laborales anuales 20xx de la empresa, maximizará las fortalezas y evitará las debilidades, cumplirá con sus deberes, seguirá adelante y continuará mejorando. Continuaremos trabajando estrechamente con los departamentos relevantes para garantizar la demanda, motivar a los empleados y contribuir al desarrollo sostenible de la empresa.