Muestra de plan de trabajo anual del personal
El tiempo vuela y seguiremos escribiendo nuevos poemas. Para el mejor desarrollo del trabajo del personal, desarrollemos un plan de trabajo anual para el trabajo futuro del personal. A continuación se muestra un modelo de plan de trabajo anual del personal que compilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Muestra de plan de trabajo anual de recursos humanos (ensayo seleccionado 1) Para cooperar con el departamento de ventas para lograr los objetivos comerciales de 20 años, basándose en las funciones laborales básicas y la experiencia laboral pasada del departamento, el Diseño de trabajo de 20 años del departamento de personal administrativo y El plan es el siguiente. Se espera que a través de estas tareas planificadas, se mejore aún más la estructura organizativa de la empresa, se determinen y distingan los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional y se aseguren las operaciones de la empresa dentro de la estructura organizativa existente.
Análisis de trabajo completo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base para el reclutamiento de talentos, evaluación salarial y valoración del desempeño. Establecer un sistema de evaluación del desempeño oportuno y eficaz y un mecanismo vinculado al salario, establecer un sistema de promoción interna, cultivar el sentido de propiedad de los empleados, mejorar la cohesión corporativa, etc. Esto mejorará el nivel de gestión general de la empresa con la gestión del personal administrativo como núcleo y promoverá la estandarización y eficacia del trabajo de cada departamento funcional a través de la planificación, ejecución, implementación, supervisión y revisión del trabajo del departamento administrativo y de personal.
1. Aunque el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos tiene un cierto proceso estandarizado para cada puesto de trabajo basado en el sistema y principios de trabajo originales, aún existen los siguientes problemas:
1. La información básica y los archivos faltan y son irregulares. Los expedientes de los empleados y los contratos laborales están incompletos.
2. El trabajo de contratación, "es difícil contratar gente y es difícil retener a la gente" afecta directamente al funcionamiento normal.
3.Durante el período laboral de los empleados, los cambios de puesto no están estandarizados y las altas, bajas, traslados, etc. no están completamente controladas por el departamento.
4. No existe una organización y supervisión planificada y sistemática del trabajo formativo.
5. El trabajo de evaluación y la gestión del ciclo de evaluación aún no se han formado y no pueden reflejar el desempeño de los empleados.
6. Gestión salarial. El sistema salarial actual es imperfecto y no existe ninguna base para la gestión salarial de los empleados.
7. No se ha establecido el mecanismo interno de comunicación vertical y horizontal, lo que dificulta la formación gradual de una cultura corporativa inherente y no permite controlar la tasa de rotación de empleados, las relaciones laborales, la resolución de conflictos, etc.
8. La asignación de recursos humanos de la empresa es insuficiente y no se puede motivar a los empleados para que trabajen solos.
Primera parte Plan de trabajo de recursos humanos
1. Contratación de personal
20__ es un año de rápido desarrollo y expansión para la empresa, y la demanda de mano de obra es alta. aumentando rápidamente, lo que se refleja principalmente en el aumento del volumen de negocios de la empresa y el mayor aumento del personal requerido. El próximo año, el lanzamiento del proyecto mejorará aún más el alcance comercial original y ampliará la demanda, por lo que el departamento de personal administrativo debería completar gradualmente el plan de contratación de la empresa. Aproveche las políticas de contratación y salarios de la empresa y el período pico de rotación de personal después del Festival de Primavera para complementar a los empleados y gerentes de base, especialmente los talentos de alto nivel y los talentos básicos destacados en la industria, como reemplazo, complemento y reserva de capacitación para recursos humanos. La empresa se encuentra actualmente en un período de vigoroso desarrollo. El objetivo general para 20__ es primero garantizar que se satisfagan las necesidades laborales y luego considerar las reservas de talento y lograr una construcción escalonada. Los puestos de contratación específicos y el número de personas deben determinarse de acuerdo con los requisitos de cada departamento de contratación.
1. Métodos de contratación planificados: principalmente ferias de empleo presenciales, teniendo en cuenta Internet, periódicos y recomendaciones.
2. Plan de implementación específico:
① Participar en diversas ferias de empleo o ferias de empleo del campus gratuitas o de bajo costo. Los directivos y el personal técnico de nivel inferior utilizan Internet o los periódicos. Se anima a los empleados a que se presenten entre sí, pero en principio no se recomiendan puestos clave o directivos.
② En el futuro, el reclutamiento para puestos de base en el campus se realizará en nombre de pasantes. En primer lugar, puede aumentar las posibilidades de éxito en la contratación. En segundo lugar, puede cultivar reservas de gestión para el desarrollo futuro. En tercer lugar, el mecanismo de rotación laboral puede utilizarse para asignar puestos razonablemente durante las temporadas altas y fuera de temporada.
3. Gestionar el proceso de contratación según el sistema de gestión de contratación establecido. En principio, el departamento de personal administrativo debe planificar las necesidades de contratación con un mes de antelación para comunicarse plenamente con los departamentos funcionales.
5. Tarifa de contratación planificada: Depende de la situación real.
En segundo lugar, la formación de los empleados
1. El trabajo de formación se divide principalmente en: formación de inducción de nuevos empleados y formación en el puesto de trabajo de los empleados.
2. Plan de implementación específico:
(1) En principio, la capacitación introductoria para nuevos empleados se completará dentro de un mes de acuerdo con la situación de contratación, y la organización del curso será Se optimizará sobre la base original y se realizará un buen seguimiento del trabajo, y al mismo tiempo se evaluarán los conocimientos adquiridos.
(2) La capacitación en el trabajo de los empleados está dirigida principalmente a las habilidades de los empleados en el trabajo o al mal ambiente emocional en el trabajo. El departamento administrativo y de recursos humanos lleva a cabo capacitación en cursos o capacitación externa de vez en cuando. tiempo.
(3) La formación de directivos y cuadros directivos de base es la forma y el método para mejorar el nivel de gestión. Necesitamos cambiar el método de aprendizaje pasivo en el pasado, aprender de los requisitos y aprender de manera proactiva, porque a medida que la empresa se desarrolla, siempre tendremos cuellos de botella en la gestión, por lo que la actualización de conocimientos de nuestros cuadros directivos de base debe mantenerse al día con la velocidad de desarrollo de la empresa. . Las formas de formación específicas incluyen conferencias, experiencias de lectura y escritura, aprendizaje concentrado y expresión oral. Los cursos se centran en liderazgo, ejecución, gestión, etc. Se requiere realizar más de medio día de entrenamiento concentrado y estudio a mediados de cada mes (alrededor de 15).
3. Tarifa de formación: controlada dentro de 2.000 yuanes durante todo el año.
En tercer lugar, la evaluación del desempeño
El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no desempeñan sus funciones, sino motivarlos de manera efectiva para que mejoren continuamente sus métodos de trabajo y establezcan un Mecanismo de competencia leal, promoviendo así el desarrollo de la empresa. En la actualidad, el sistema de evaluación del desempeño de la empresa no se ha conformado concretamente, pero no ha logrado los resultados esperados durante el experimento. La razón principal es que no le da mucha importancia al trabajo de evaluación del desempeño y las puntuaciones resumidas del plan mensual son. un tanto arbitrario.
1. Implementación específica:
① Antes del 65438 de mediados de octubre de 20 _ _, cada departamento funcional y el departamento administrativo y de personal determinarán los indicadores de evaluación para cada puesto en función de. el estado de trabajo actual, y el departamento administrativo y de personal estará ordenado.
(2) 20___Año 65438 El "Sistema de evaluación del desempeño de la empresa" y los planes de respaldo se completarán a fines de octubre y se presentarán al gerente general y a los gerentes de departamento para su revisión y revisión antes de mediados de febrero.
Muestra de plan de trabajo anual de personal (Parte seleccionada 2) El Departamento de Administración de Personal es responsable de dos tareas principales, una es la gestión de personal y la otra es la gestión administrativa.
Como gerente de recursos humanos, debes cumplir cuatro roles. En primer lugar, debes convertirte en un socio estratégico de la empresa y ayudarla a alcanzar sus objetivos estratégicos. El segundo es ser el pionero del cambio, orientado por los objetivos comerciales de la empresa, promover la reforma de sistemas y políticas y garantizar la implementación efectiva y fluida de diversos cambios. El tercero es proporcionar una base profesional para la gestión del personal de la empresa y gestionar los asuntos diarios de forma razonable y científica. El cuarto es ser la columna vertebral de los empleados, escuchar sus voces, guiar sus carreras, resolver las dificultades que encuentran en el trabajo y la vida, ayudar a los empleados a obtener mejores oportunidades de aprendizaje y crecimiento y desarrollarse sanamente en la empresa.
De acuerdo con los objetivos y requisitos de gestión recientes de la empresa, la gestión de personal se centrará en los dos aspectos siguientes:
1. Cooperar con el departamento técnico para completar la operación de prueba de la gestión de evaluación del desempeño. . Organizar periódicamente de acuerdo con los requisitos de evaluación del desempeño y compilar y resumir los registros de evaluación. Comunicar los resultados finales de la evaluación. Luego, al analizar los resultados de la evaluación, se descubren los problemas, se hacen sugerencias para mejorar y se brindan sugerencias al equipo directivo superior para que formule soluciones.
En segundo lugar, formular el sistema de gestión de evaluaciones para otros departamentos excepto el departamento técnico, que se divide en cuatro pasos.
1. Organizar y coordinar a los jefes de departamento para realizar análisis de puestos y crear descripciones de puestos basadas en la información proporcionada por los jefes de departamento para sentar una base sólida para formular los métodos de evaluación correspondientes.
2. El jefe del departamento organizacional define indicadores clave de acuerdo con la descripción del puesto, cuantifica los indicadores de evaluación y formula métodos de evaluación basados en los indicadores de evaluación.
3. Organizar varios departamentos para realizar inspecciones y operaciones de prueba.
4. Organizar y resumir las actas de evaluación y publicar los resultados finales de la evaluación.
3. Identificar problemas a través del análisis y evaluación de resultados y proponer sugerencias de mejora. Mejorar los procedimientos operativos de gestión empresarial, financiera y de producción, y mejorar diversos sistemas de gestión para satisfacer mejor las necesidades y realidades de la empresa.
IV.Otros contenidos del trabajo de gestión de personal
El trabajo anterior es el foco del trabajo de personal actual. Hablemos primero de los puntos clave de la gestión administrativa.
En primer lugar, realizar un buen trabajo en las labores logísticas para asegurar el normal funcionamiento de toda la empresa, asegurar el suministro de material, equipos y materiales de oficina, controlar y gestionar el uso de los vehículos y supervisar las condiciones sanitarias.
En segundo lugar, construir un sistema de procesos y revisar y mejorar el sistema existente. Introducir nuevos sistemas junto con los pasos de gestión.
En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de una civilización espiritual corporativa e insistir en implementar el sistema de reuniones. Hacer un buen trabajo en la construcción ideológica en función de la situación de la empresa y la situación empresarial.
IV. Otros contenidos del trabajo de gestión de personal
Lo anterior es el foco reciente del Departamento de Administración de Personal.
Se puede decir que en toda la cadena de negocio de la empresa siento que no puedo ver la participación específica del Departamento de Administración y Recursos Humanos, pero sí cada trabajo del Departamento de Administración y Recursos Humanos. está estrechamente relacionado con toda la cadena. Nuestro objetivo es estar preparados cuando no haya problemas y garantizar que los procesos y sistemas estén implementados. Cuando ocurre un problema, es necesario proporcionar datos básicos, analizar la causa del problema y hacer sugerencias de mejora para que el equipo superior las consulte y resuelva. Una vez publicada la solución, los miembros del equipo deben organizarse para aprender, comprender y reconocer los cambios de la empresa, promover la implementación de los cambios, recopilar información y realizar resúmenes y análisis para proporcionar una base para mejoras adicionales. Todo el proceso forma un ciclo a través del PDCA, y las políticas se mejoran e implementan gradualmente.
Al mirar atrás al trabajo pasado, se percibe la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con colegas y la melancolía de encontrar dificultades y reveses. El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, el prometedor año 20__ se acerca con el comienzo del nuevo año. Se puede decir que 20__ es un año de desarrollo estable para la empresa. También es un año crítico para que la empresa promueva deliberadamente la reforma industrial y expanda el mercado para el desarrollo sostenible. Ahora, el plan de trabajo personal es el siguiente:
1. En 20__, el departamento de personal y asuntos generales se centrará en los siguientes aspectos además de la gestión diaria:
(1) Fortalecer los servicios y la supervisión de logística, con base en las condiciones reales de trabajo de la empresa, modificar y mejorar las normas y reglamentos relacionados con los servicios de logística para hacerlos más acordes con las necesidades reales de la empresa;
(2) Cooperar con la trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa y anunciar oportunamente el avance del trabajo. Las típicas buenas personas y buenas acciones que aparecen, usan sus puntos para dar la cara, ganar reputación con su salario y mejorar aún más la calidad del trabajo;
(3) Fortalecer la gestión, mejorar los archivos laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente el empleo laboral de la empresa y hacer un buen trabajo en la creación de puestos para aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para el reclutamiento de talentos y la evaluación salarial;
(4) Completar el reclutamiento diario y el despliegue de recursos humanos;
(5) Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa;< /p >
(6) Estandarizar la gestión de oficinas, la gestión de suministros de oficina y la gestión de saneamiento ambiental;
(7) Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos y promover una excelente cultura corporativa;
(8) Mantener registros del control de la tasa de rotación de personal, relaciones laborales, predicción y manejo de disputas, etc. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa. Además, fortalecer la publicidad de la empresa, mantener y actualizar el sitio web de la empresa y el sitio web del proyecto, y cooperar y organizar el trabajo del departamento de planificación.
El trabajo de personal y asuntos generales es un trabajo básico muy serio e importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y también requiere la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o el fracaso del departamento de personal y asuntos generales. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Recursos Humanos y Asuntos Generales solicita sinceramente a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran asistencia en el proceso de finalización.
En 20__, la empresa estaba ocupada y el departamento de recursos humanos y asuntos generales tenía muchas responsabilidades, sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, realicé diversas tareas administrativas, recursos humanos, asuntos generales y otras. deberes e implementó las normas y reglamentos de la empresa. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento de Personal y Asuntos Generales este año, que se mejorarán y corregirán en el trabajo del próximo año. Con el desarrollo de la empresa, reclutamos talentos según las necesidades, fortalecemos la gestión general del personal y la capacitación de los empleados, e implementamos y hacemos cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Es previsible que nuestro trabajo sea más arduo el próximo año.
Por lo tanto, trabajaré más duro y me esforzaré por contribuir a la empresa. ¡Creo que siempre hemos sido líderes en la industria!
Muestra de plan de trabajo anual de recursos humanos (Parte 4 seleccionada) Soy un especialista en recursos humanos en una empresa. Mi trabajo principal es la contratación y la formación, que son sólo dos partes de los recursos humanos. Desde que comencé a trabajar, he ido mejorando mi comprensión del reclutamiento y la capacitación y mejorando mi capacidad laboral. Ahora han pasado X meses. Para poder desempeñar mejor mi próximo trabajo, he formulado el siguiente plan de trabajo personal:
1. Reclutamiento
En términos de reclutamiento, en base a las necesidades actuales de personal y de la empresa. Puestos de la empresa Según la situación de vacantes, el número de personas que se unen a X debe alcanzar al menos >1 Mejorar el sistema de contratación de la empresa. El sistema de contratación de la empresa necesita mejoras. En el próximo mes, me dedicaré de todo corazón al trabajo de contratación de la empresa, mejoraré el sistema de contratación de la empresa y mejoraré mi capacidad laboral. Esto permitirá a la empresa atraer mejor talentos de alta calidad y cubrir las vacantes actuales de la empresa. el sistema de contratación relevante de la empresa y establecer una garantía institucional para que la empresa reserve más y mejores talentos.
2. Incrementar los canales de contratación de la empresa. En la actualidad, las empresas contratan básicamente online. Lo bueno de estos canales de contratación es que los currículums se actualizan todos los días. También puede ver a los solicitantes de empleo enviando activamente sus currículums en cualquier momento, comunicándose rápidamente en línea y luego invitándolos a la empresa para la primera ronda de entrevistas. La desventaja es que todo el proceso lleva mucho tiempo. No sé si puedo probar con otro método. Ahora es la temporada de graduación y planeo cooperar con la escuela para realizar una contratación in situ en la escuela para ampliar los canales de contratación de la empresa y satisfacer la urgente necesidad de talentos de la empresa.
En segundo lugar, la formación
En cuanto a la formación, soy el principal responsable de la formación previa al empleo. Cuando un nuevo empleado se incorpora a la empresa y no ha comenzado oficialmente a trabajar, se debe realizar una capacitación previa al empleo para el nuevo empleado basada en las políticas relevantes de la empresa, así como en los antecedentes generales y el alcance comercial de la empresa, para que el nuevo empleado pueda comprender mejor la empresa y el trabajo que están a punto de realizar. El mes que viene, mejoraré mejor mi capacidad de formación, utilizaré palabras concisas y claras para que los recién llegados comprendan mejor el propósito de la empresa y mejoraré la cohesión entre los recién llegados y la empresa.
El mes que viene es un mes muy importante para la empresa. Me exigiré estrictamente según mi propio plan, haré bien mi trabajo, mejoraré mi capacidad laboral, atraeré tantos talentos destacados como sea posible para mi trabajo y aumentaré la fuerza de reserva de la empresa. ¡vamos!
El ejemplo del plan de trabajo anual del personal (Parte seleccionada 5) revisa mi trabajo durante el último año desde que me incorporé a la empresa hasta ahora. Gracias a mis esfuerzos, he logrado grandes avances y también hay deficiencias. Aquí resumiré e informaré mi trabajo en tres partes.
1. Comportamiento personal
Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la universidad. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo aquí, cada colega y cada título de la universidad con mentalidad cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé mucha información de la universidad para estudiar, y cuando encontré algo que no entendía o que no tenía claro, pedí consejo a mis colegas en un manera oportuna. De esta manera, dominé la situación de la universidad en el menor tiempo y senté las bases para mi trabajo de examen de ingreso a la escuela secundaria. Debido a mi arduo trabajo y desempeño sobresaliente, fui ascendido a gerente en prácticas del Departamento Administrativo de Recursos Humanos en el año 2007.
Mientras me desempeñaba como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La integridad y los principios sólidos también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento de personal administrativo es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados y garantiza la equidad y la justicia en el trato con la integridad. Por ejemplo, al realizar evaluaciones de asistencia de los empleados, insistimos en una evaluación estricta y no relajaremos las condiciones por motivos personales de nadie; cumplimos estrictamente con los estrictos estándares de la universidad al organizar reuniones y participar en capacitaciones, y utilizamos esto como punto de referencia. Cuando la conducta de un empleado no cumpla con los requisitos del _ _ grado, se implementará estrictamente la conducta estipulada en el _ _ grado y su conducta ilegal será sancionada.
En segundo lugar, el pensamiento de gestión
Realmente aprecio una frase de la propaganda de "Comunicación Global": "Todos somos una montaña, y la montaña más difícil de escalar en el mundo es en realidad Trabaja duro, incluso si das un pequeño paso hacia adelante, alcanzarás nuevas alturas.
"Según tengo entendido, diferentes alturas tienen diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento. Debemos pensar desde la perspectiva de los líderes y las universidades y captar el concepto general. Sólo así los planes y sugerencias que brindamos pueden ser integrales y valiosos.; Sólo de esta manera podemos tratar nuestro trabajo como asunto nuestro, anteponer los intereses de la escuela y de los estudiantes, resolver verdaderamente los problemas de los líderes y contribuir con nuestra modesta fuerza al crecimiento de los estudiantes.
En tercer lugar, organizar activamente las actividades de los empleados y la capacitación de los empleados.
Las actividades de los empleados son un regulador eficaz para relajar las condiciones de trabajo tensas y también son una forma de aumentar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es una forma de mejorar la calidad de los empleados y la comprensión unificada. un método eficaz para unificar pensamientos y acciones. Por lo tanto, en el último medio año de trabajo, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como la organización de juegos de baloncesto para empleados, competencias de salto a la cuerda, capacitación en ejecución, capacitación en habilidades y otros proyectos, que fueron reconocidos. por los empleados.
4. Servicio administrativo_ _Trabajo
El trabajo administrativo es brindar buenos servicios a varios departamentos, cooperar con el trabajo de cada departamento y crear la calidez del hogar para cada empleado. Es nuestra responsabilidad ineludible hacer que cada empleado tenga un sentido de pertenencia. Para ello, primero empezamos por embellecer el ambiente de la oficina, realizamos evaluaciones de higiene y las publicamos cada semana, elogiamos la buena higiene y criticamos la mala higiene, para que cada empleado. Puede ser consciente de ello. La oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados también es parte del establecimiento de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus familiares y la calidez de sus familias.