Resumen de trabajo anual del gerente
El tiempo vuela y un período del trabajo del gerente ha llegado a su fin. Es hora de resumir las ganancias y pérdidas de este año y sentar las bases para el trabajo del próximo año. El siguiente es un resumen del trabajo anual del gerente que recopilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Acerca del resumen de trabajo anual del gerente (artículo seleccionado 1) Como gerente general de la empresa, soy responsable de liderar la rectificación y programación de la empresa, mejorar la vitalidad de la empresa, promover el desarrollo de la empresa y hacer el bien. planes de desarrollo de la empresa. El siguiente es un breve resumen del trabajo de mi año.
En el trabajo, insisto en profundizar en el nivel básico para comprender las necesidades de los empleados, hacer buenos arreglos laborales y garantizar que el trabajo sea correcto y estable. Muchas veces, por estar en lo alto y oscurecido, no conozco las condiciones laborales de los subordinados, lo que no favorece mi rectificación de la empresa. Por eso haré visitas no anunciadas, a veces inspecciones directas, a veces investigaciones aleatorias, visitas privadas no anunciadas, para comprobar la situación y el entorno laboral, trataré a los empleados con sinceridad, seré amigable con ellos y tolerante con ellos. Permitirles tener un espacio más amplio para el desarrollo y brindarles un mejor ambiente de trabajo. Como dice el refrán, si quieres que un caballo corra, no lo alimentes. ¿Cómo podemos hacer que los caballos contribuyan a nosotros si no los alimentamos? Los empleados no son nuestros culis. Quienes pueden quedarse son aquellos que tienen sentimientos por la empresa y sentido de pertenencia. Confían en la empresa. Nuestra empresa debe protegerlos y brindarles un ambiente de trabajo justo y equitativo.
Cuando los cultivos crecen exuberantemente en una tierra de cultivo, el deshierbe debe realizarse a tiempo y se deben eliminar algunos factores inestables y factores inquietos. El bosque es grande y hay todo tipo de pájaros. Muchas veces, los problemas internos dentro de la empresa afectarán las operaciones y el desarrollo de la empresa, retrasando el tiempo y desperdiciando energía. Por tanto, para que la empresa funcione más rápido, es necesario fortalecer la reorganización interna del personal y comprender a algunos empleados inactivos mediante ajustes y evaluaciones. A estos empleados normalmente les doy dos opciones: cambiar o dimitir. Habrá oportunidades. Esta es Jen porque son empleados de nuestra empresa. Después de todo, pagaron por la empresa, aunque se mostraron reacios, pero valió la pena. Por supuesto, será estricto, porque la empresa no puede tolerar tales daños al ambiente y al ambiente de trabajo de toda la empresa, porque es más fácil destruir que construir. Esto también sirve como advertencia para los monos.
Para quienes contribuyen y trabajan activamente para la empresa, como alta dirección de la empresa, no debemos ser insensibles. Deben conseguir mayor comodidad y mejor atención para poder formarse más en el trabajo. Por lo tanto, quienes hayan contribuido a la empresa serán promovidos y apoyados vigorosamente para que puedan independizarse y convertirse en talentos calificados. Como tienen este corazón y este esfuerzo, por supuesto que nuestra empresa los valora.
Aunque el trabajo de cada departamento es diferente, muchas veces favorece la comunicación entre departamentos. Después de todo, no hay competencia entre departamentos dentro de la empresa, sino que deben cooperar entre sí y trabajar juntos con el mundo exterior. Sólo así se podrá aprovechar plenamente la fortaleza de la empresa. Si los departamentos se limitan entre sí y son hostiles entre sí, afectará el desarrollo normal de nuestra empresa, que no es lo que queremos ver. Para áreas en la dirección de trabajo futura que no es conveniente integrar en la situación general, es necesario hacer arreglos con anticipación.
Acerca del resumen de trabajo anual del gerente (extracto parte 2) El tiempo vuela y ha pasado la mitad del año. Acabo de escuchar los informes resumidos de los jefes de varios departamentos sobre el trabajo de varios sectores importantes de la empresa. Se puede ver en el informe que este semestre es el medio año de desarrollo continuo de nuestro acero inoxidable, y también es el medio año de nuestra búsqueda continua de innovación.
Desde aquí, me gustaría expresar mis más sinceras felicitaciones por sus logros y mi más sincero agradecimiento por su arduo trabajo.
El trabajo de la empresa del grupo en el primer semestre del año se resume de la siguiente manera:
Desglosando nuestros aspectos más destacados del primer semestre del año, nuestras ventas siguen creciendo a pasos agigantados; y límites: el volumen de ventas real en el primer semestre del año fue de 117.500 toneladas, 117.500 toneladas más que en el mismo período del año pasado, un aumento del 44%. ¡No es fácil para nosotros lograr tal crecimiento en medio de la recesión económica mundial! Casi 6,5438+2 millones de toneladas de placas de acero han pasado por manos de personas y han viajado por todo el país y hasta los confines de la tierra. Nuestra red de ventas está en constante expansión, al igual que el número de nuestros clientes finales.
En la primera mitad del año, nos mantuvimos al día e introdujimos un nuevo modelo de marketing: el comercio electrónico. Desde el establecimiento del departamento de comercio electrónico, la tasa de crecimiento de las ventas mensuales promedio ha alcanzado el 38%. Con poco personal y poco tiempo, nuestro departamento de comercio electrónico vendió con éxito 900 toneladas de productos de acero inoxidable a través de la plataforma Oriental Mall. Este es un buen comienzo y un enfoque de marketing que seguiremos fortaleciendo.
A medida que la empresa continúa creciendo, nuestra marca _ _ se hace cada vez más fuerte.
En la primera mitad del año, aparecimos con frecuencia en diversas actividades comerciales a gran escala y nuestra influencia en la industria está creciendo.
Al mismo tiempo, seguimos manteniendo buenas relaciones con las principales acerías. En la actualidad, seguimos siendo la familia más grande de Dongfang Special Steel y el único agente central en el este de China. A través de la comunicación y mejora continua, la relación con Zhang Pu se ha vuelto más estrecha recientemente. Qingshan y Baosteel también vinieron a negociar.
El trabajo de gestión de nuestros diversos frentes también se mejora y mejora constantemente, y todos funcionan a plena capacidad, lo que garantiza un funcionamiento fluido y garantiza que nuestra posición a la vanguardia de la industria del acero inoxidable sea estable.
Sin embargo, soy profundamente consciente de que esto es sólo un desarrollo inercial basado en la fuerza que hemos acumulado a lo largo de los años. De hecho, todavía tenemos mucho trabajo por hacer: por ejemplo, el volumen de ventas no ha alcanzado el objetivo; los beneficios operativos varían mucho; no hay innovación y la gestión del 6S no avanza ni retrocede... todo está bien; ¡preocupante!
Los logros y las deficiencias ya quedaron en el pasado, lo importante es pensar en el desarrollo futuro. Ahora me gustaría compartir con vosotros la segunda parte: avanzar mentalmente.
En los últimos seis meses, no podía soportar viajar y me enfrentaba a una detención interminable todos los días. Tan pronto como entré a la oficina, me senté allí hasta las siete u ocho de la tarde. No podía dormir en la cama y me despertaba a las dos o tres de la tarde. Mi mente está llena de preguntas, es un flujo constante de sorpresas. Recuerdo las palabras de Ren en "Huawei's Winter": "Durante diez años, he estado pensando en el fracaso todos los días y haciendo la vista gorda ante el éxito. No tengo ningún sentido del honor ni del orgullo, solo un sentimiento de crisis. Yo también". . El invierno de _ _ nos hace saber que siempre debemos estar atentos y prepararnos para un día lluvioso. Enfrenta la realidad y enfréntate a ti mismo, sigo pensando.
Resumen de trabajo anual del gerente (Extracto Parte 3) En 20__, obedecí los arreglos de la empresa y emprendí el área de construcción de más de 200.000 metros cuadrados desarrollado por __X Group, con un costo total de proyecto de más de 70 millones de yuanes. _Gerente de proyectos de construcción comercial y residencial. Es necesario resolver urgentemente una serie de cuestiones como la presión financiera, las dificultades de la tecnología de la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos. Cualquier error ejercerá una presión inconmensurable sobre la finalización exitosa del proyecto. "Orientados a las personas", especialmente la selección de personal de gestión de la construcción de proyectos importantes, son cuidadosamente seleccionados, técnicamente independientes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la construcción en el sitio. La combinación optimizada del personal directivo clave del departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La falta de cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. Mi consideración clave es elegir un equipo de construcción "orientado a las personas". En el proceso de organización de equipos de construcción de diversos tipos de trabajo, la calidad y la seguridad profesional y técnica y la conciencia de calidad de los líderes de los equipos son clave. Son líderes en el proceso constructivo de diversos tipos de obra, y su calidad integral juega el papel principal en todo el proyecto.
La cantidad de capital invertido y la velocidad con la que se reciben los fondos son el barómetro para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar el proyecto a tiempo. Sólo con fondos suficientes se puede garantizar una producción segura y de calidad y completar el trabajo a tiempo. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que ha aumentado nuestra presión económica. Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo en nuestro departamento de proyectos todavía se pagan mensualmente, y nunca ha habido un caso de retención o retraso de los salarios de los trabajadores migrantes debido a limitaciones financieras. .
En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad. Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con ingenieros de calidad de tiempo completo para realizar un seguimiento integral del proceso de operación de construcción y nunca afectar la calidad debido a dificultades financieras. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y partes relacionadas.
¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los trabajadores! Este no es un simple eslogan. Como todos sabemos, la industria de la construcción es una industria con una alta incidencia de accidentes de seguridad. Los trabajadores de la construcción provienen de todas partes del mundo, hablan diferentes idiomas, tienen ambientes muy diferentes y tienen baja calidad cultural. La falta de conciencia sobre la seguridad en la producción es una razón importante para los frecuentes accidentes de seguridad. En respuesta a estos problemas prácticos, nuestro departamento de proyectos está equipado con oficiales de seguridad de tiempo completo para brindar sesiones informativas técnicas de producción de seguridad a cada trabajador de la construcción en el sitio de construcción y firmar un acuerdo de producción de seguridad. Durante las operaciones diarias de construcción, si se descubren violaciones u operaciones ilegales, se deben corregir oportunamente, y en cualquier momento se deben realizar reuniones de los líderes de cada equipo de trabajo para analizar las consecuencias de las violaciones y comportamientos peligrosos y otras razones, y Las respuestas oportunas a las violaciones del equipo deben anunciarse en forma de avisos. Para garantizar una producción segura y la seguridad del personal de construcción, el departamento de proyectos invirtió 100.000 yuanes en la producción de seguridad de iluminación a pesar de que los fondos eran bastante ajustados.
La caja de distribución de energía principal, los cables, las cajas de interruptores y las cajas de operación para la construcción se instalan y preparan básicamente de acuerdo con las especificaciones. Todos los cables principales se colocan en zanjas para cables de ladrillo y se cubren con paneles prefabricados de cemento, lo que garantiza un uso seguro. Electricidad en diversos tipos de edificios. En la gestión diaria de la electricidad, el departamento de proyectos asigna a un electricista de tiempo completo con experiencia profesional y buena calidad técnica para inspeccionar los equipos eléctricos de vez en cuando para rectificar rápidamente los peligros ocultos y prevenir accidentes eléctricos seguros.
“La seguridad y la calidad coexisten” y “la credibilidad y la eficiencia coexisten” son los propósitos de gestión de proyectos de nuestro departamento de proyectos.
El propósito de la gestión de proyectos es la búsqueda y el objetivo de nuestra gestión de proyectos. La integridad es la base y la verdad es la máxima prioridad. Este es mi juramento para ingresar a esta industria. Todos dijeron que el juramento es silencioso. Cuando se trata de sinceridad, creo que el punto más importante y que más fácilmente se pasa por alto es la lealtad a la empresa. La lealtad a la empresa, la sinceridad hacia la empresa y dar importancia a la marca de Construction Engineering Group siempre han sido mi motivación más simple para trabajar. ¿Cuántas personas mayores han levantado el cartel de Zhu An? Qué tipo de oportunidades, qué tipo de luchas, qué tipo de cohesión tendrá esta marca. Servir a la empresa y obtener recompensas. Este es el principio de funcionamiento más simple y la lógica beneficiosa para todos.
Para obtener recompensas hay que dar, hay que dar entusiasmo, sabiduría, coraje y perseverancia. Es la pasión, la inteligencia, el coraje y la perseverancia lo que me hace disfrutar verdaderamente de mi trabajo. En el proceso de comunicación con el propietario, sin esta premisa de autoexigencia, aparecerán muchas emociones personales. El entusiasmo me permite superar la inquietud, la sabiduría me permite darme cuenta del poder del equipo, el coraje me da la motivación para explorar y la perseverancia me hace perseverar. La mayor experiencia y el mayor cambio para mí desde que gestioné este proyecto ha sido la reconciliación. El Libro de los Cambios dice que cuando los amigos se enamoran, siguen sus propias ideas. Sólo tengo una vaga idea de lo que esto significa. Pero siento que todas las personas y cosas con las que entro en contacto en torno a un proyecto tienen un anhelo de cooperación y un * * objetivo. El concepto de cooperación es enorme, pero la gestión de proyectos es un trabajo que debe perfeccionarse. Porque somos responsables, somos exquisitos. Comparado con el refinamiento, el rigor es trivial y necesario.
El proceso de cooperación con el contratista general no es solo un proceso que enfatiza la cooperación, sino también un proceso de reducir el concepto de rol, escuchar más, ver más, dominar más y ser objetivo. Pido a nuestros gerentes que primero hagan su propio trabajo. La cooperación con el contratista general es necesaria, pero de ninguna manera carece de principios y es fundamental. En este proceso, es necesario coordinar y movilizar todos los factores para lograr resultados beneficiosos. En la industria de la construcción actual, es muy difícil buscar márgenes de beneficio con una gran cantidad de visas. Por lo tanto, el control de costos adquiere especial importancia. De todos los costos, los costos de materiales son los más importantes. En cuanto al manejo de materiales, con base en el presupuesto de construcción, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción. Al mismo tiempo, con base en la situación real de este proyecto, organicé a cada grupo para formular un plan de uso de material y un plan de devolución. En cuanto al uso de materiales, pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas. De acuerdo con el presupuesto de construcción, el director del proyecto está dispuesto a contar oportunamente el contenido y la cantidad de construcción de cada equipo, y realizar un análisis comparativo oportuno con el presupuesto para controlar el uso de materiales y la asignación de costos laborales de cada subproyecto.
Las máquinas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recogidos de forma centralizada por cada equipo. Los materiales desgastados se prorratean según el presupuesto y se cuentan por capa. Si se descubren residuos, se corregirán de inmediato. Los materiales de rotación serán devueltos por cada equipo después de su uso, y cada equipo será responsable de compensar cualquier escasez.
En el trabajo de 20__, aunque los proyectos de los que fui responsable han logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse y mejorarse. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión:
El primero es la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todo el personal administrativo trabaje en estrecha colaboración y cumpla con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado.
La segunda es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20__, continuaré haciendo un buen trabajo en el sistema de solicitud de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas.
La tercera es la gestión jurídica. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Sobre el resumen anual de trabajo del gerente (artículo cuarto seleccionado) 1. comportamiento personal.
Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la empresa. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo, cada colega y cada sistema de la empresa con una actitud de retorno cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé mucha información de la empresa para investigar. Si no entendía algo, les preguntaba a mis colegas a tiempo. De esta manera entendí la situación de la empresa en el menor tiempo posible y senté las bases de mi trabajo. Debido a su arduo trabajo y desempeño sobresaliente, en septiembre fue ascendido a gerente en prácticas del departamento administrativo y de recursos humanos.
Mientras me desempeñaba como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La honestidad y los principios también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento administrativo de personal es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados. La integridad es garantía de equidad y justicia. Por ejemplo, al realizar evaluaciones de asistencia de los empleados, adhiérase al sistema de evaluación y no relaje las condiciones por motivos personales de nadie; organice reuniones y participe en capacitaciones, respete estrictamente el sistema universitario y utilícelo como punto de referencia. Cuando el comportamiento de un empleado no cumpla con los requisitos del sistema, se implementará estrictamente el comportamiento estipulado en el sistema y su comportamiento ilegal será sancionado.
En segundo lugar, el pensamiento de gestión.
Realmente aprecio las palabras de Wang Shi en el anuncio de "Comunicación global": "Todos somos una montaña, y la montaña más difícil del mundo eres tú mismo. Trabaja duro, incluso si das un pequeño paso hacia adelante, Habrá nuevas alturas”. Según tengo entendido, diferentes alturas conducen a diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento, por lo que debemos pensar desde el punto de vista de los líderes y las universidades y comprender el concepto general. Sólo así nuestros planes y sugerencias podrán ser completos y valiosos. Sólo tratando el trabajo como la propia carrera y anteponiendo los intereses de la universidad y de los estudiantes se pueden realmente resolver los problemas de los líderes y contribuir con los escasos esfuerzos al crecimiento de los estudiantes.
En tercer lugar, organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.
Las actividades de los empleados son un eficaz regulador de la relajación y la tensión en el trabajo, y son también una forma de potenciar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es una forma eficaz de mejorar la calidad de los empleados, unificar la comprensión, unificar el pensamiento y unificar la acción. Por lo tanto, durante este semestre de trabajo, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como juegos de baloncesto, competencias de salto de cuerda, capacitación ejecutiva y capacitación de habilidades, que fueron reconocidas por los empleados.
Cuatro. Servicios administrativos.
La gestión es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a todos los departamentos, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear un hogar cálido para cada empleado y brindarles a cada empleado un sentido de pertenencia. Para ello, primero embellecemos el entorno de la oficina, realizamos una evaluación de salud semanal y la publicamos en la lista, elogiamos a los buenos y criticamos a los malos, para que todos los empleados se den cuenta de que la oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados que cumplen años también es parte de la construcción de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus seres queridos y el calor de sus familias.
Quinto, premios y castigos.
Las recompensas y los castigos también son una forma eficaz de motivar a los empleados. Dar recompensas espirituales y materiales a los empleados que han logrado avances significativos y han realizado contribuciones destacadas no es sólo un reconocimiento a los logros de los empleados, sino también una forma eficaz de motivar a otros empleados. Con este fin, hemos otorgado premios al progreso, premios a la contribución y a empleados sobresalientes durante 20 años consecutivos para alentar a los empleados verdaderamente sobresalientes y dar ejemplo a otros empleados. Por supuesto, es muy importante castigar a los empleados que violen las regulaciones universitarias y no completen su trabajo de manera oportuna y no produzcan resultados. Por supuesto, el castigo no es el objetivo. No sólo concienciamos a los empleados de sus errores, sino que también los animamos a trabajar duro y presentar una respuesta satisfactoria para cada trabajo.
En el último año de trabajo, he logrado grandes avances gracias a mis esfuerzos. A modo de resumen, cuando suena la campana de Año Nuevo, se abre un nuevo año lleno de expectativas. Al recordar el trabajo y la vida de este año, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y en las personas que me rodean. Nuestra marca está mejorando rápidamente y nuestros colegas que nos rodean también están progresando continuamente, esforzándose por alcanzar el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae nuevos desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el Año Nuevo con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado durante el año pasado. Ha pasado un año y medio desde que se creó el Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos, desde cero, desde las imperfecciones iniciales hasta la madurez actual.
Acerca del Resumen Anual de Trabajo del Gerente (Parte 5 Seleccionada) El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando, y ha pasado un año más sin saberlo.
Durante este año, bajo la cuidadosa capacitación y guía de los líderes de unidad, a través de mis esfuerzos continuos, he logrado grandes progresos y ganado mucho tanto en términos de ideología como de nivel comercial de marketing. Ahora resumo el trabajo de este año de la siguiente manera.
En primer lugar, ideológicamente, a través de una capacitación cuidadosa y una enseñanza paciente por parte de líderes de todos los niveles, he dominado de manera más integral todos los conocimientos comerciales de marketing y he mejorado mis capacidades de marketing y apoyo las políticas de la empresa de telecomunicaciones de manera consciente; Respete las reglas y regulaciones, concéntrese en aprender habilidades de marketing y esfuércese por hacer mejor su trabajo.
En segundo lugar, en el trabajo, como gerente de cuentas de marketing de telecomunicaciones, puedo ser proactivo, tomarlo en serio y pensar detenidamente en mi trabajo. "Servir con el corazón, el cliente primero" es el principio de servicio de nuestra empresa de telecomunicaciones y esta frase siempre estará en mi corazón. El año pasado, * * * participé en más de 60 actividades de promoción in situ organizadas por la empresa, más de 20 actividades de promoción de teléfonos móviles y más de 10 actividades de marketing telefónico saliente. Gracias a un servicio de atención al cliente dedicado, rápidamente gané algunos clientes propios, lo que aumentó considerablemente mi volumen de negocios. Gracias a mis incansables esfuerzos, sudando más que otros y, a menudo, usando mi tiempo libre para trabajar horas extras, pude sobrecumplir con todas las tareas asignadas por el liderazgo. Teléfono móvil instalado 405,85 puntos, banda ancha 176 puntos, teléfono fijo 109 puntos. Cinco puntos.
En tercer lugar, en mi trabajo diario, suelo utilizar mis conocimientos informáticos para ayudar a mis compañeros a resolver algunos problemas laborales habituales. Normalmente no me importan los intereses personales cuando se trata de las tareas diarias en la empresa y me esfuerzo conscientemente. Es precisamente gracias a mis esfuerzos que los líderes confían en mí, por lo que a menudo me encargan algunos trabajos preliminares y de seguimiento para actividades de marketing colectivas. Son estas tareas las que han mejorado enormemente mi conocimiento empresarial, han aportado una gran ayuda a mi crecimiento y también me han permitido ganarme la confianza de todos los miembros del equipo. Al mismo tiempo, también ha sido muy elogiado y elogiado por los dirigentes.
Mirando hacia el pasado, mirando hacia el futuro y resumiendo la experiencia, me exigiré con estándares más altos y estrictos. Mejorar continuamente las habilidades comerciales en el trabajo, mejorar aún más las capacidades de análisis y resolución de problemas y mejorar la eficiencia en el trabajo. Esfuércese por ser un buen empleado.