Plan de planificación de team building de la empresa
El primer plan de planificación de team building de la empresa
Con el fin de fortalecer el team building de la Asociación Distrital de Empresas Juveniles, mejorar la cohesión de la asociación, promover los intercambios empresariales y mejorar la amistad de los miembros. , está previsto que se celebre a mediados de abril de 20XX Organizar actividades de expansión al aire libre para los miembros. El plan es el siguiente: 1. Hora del evento: viernes 11 de abril (domingo 20XX de abril).
2. Ubicación: Base de desarrollo al aire libre Huizhou Nankunshan Grand View Garden.
Tres. Participantes: Todos los miembros de la asociación.
Cuatro. Método organizativo: La sucursal es una unidad, dirigida por cada presidente, y la secretaría de cada sucursal es responsable de iniciar, registrar y organizar el trabajo.
Programa y contenido del evento Verb (abreviatura de verbo)
11 de abril (viernes)
Salida a las 14:00 horas
17:00 horas: Llegue a Nankunshan a las 30 y regístrese.
Cena y comunicación a las 6:30 de la tarde
12 de abril (sábado)
Desayuno a las 8:30 de la mañana
09:00 de la mañana Ampliar
Almorzar a las 12:00 del mediodía y tomar un descanso.
Reunión de intercambio sobre el desarrollo de la asociación a las 14:00 horas
Cena e intercambio a las 18:30 horas
13 de abril (domingo)
08:00 Desayuno
09:00 Sesión de intercambio (cada miembro trae su propia presentación PPT) 12:00 Almuerzo.
14:00 regreso a Shenzhen
Tarifa de actividad de verbos intransitivos: 1.400 yuanes/persona + sala de conferencias, etc. (Se determina en función del estado de registro real) (Los costos pertinentes correrán a cargo de la asociación).
Siete. Otros asuntos:
1. En principio, los participantes tomarán los autobuses juntos e irán juntos; si circunstancias especiales requieren conducción autónoma, llegue al destino antes de las 6 p. m.
2. Si los miembros necesitan tomar licencia, deben enviar representantes ejecutivos de la empresa para participar en el evento y estar preparados para presentar y compartir la empresa.
3. Esta actividad es una actividad colectiva de la asociación. Por favor, déle mucha importancia, organícelo cuidadosamente y haga un buen trabajo organizando el registro.
El plan de planificación de formación de equipos de la segunda empresa
Primero, cuando falta la cohesión del equipo y los empleados están deprimidos, los empleados inevitablemente se volverán perezosos o incluso egoístas después de trabajar durante mucho tiempo, y sus El entusiasmo original se desvanecerá gradualmente a medida que pase el tiempo; hay todo tipo de pájaros en el bosque y es inevitable que todos tengan conflictos, opiniones y quejas. En un entorno libre de polvo, es difícil abordar estos problemas mediante métodos de comunicación inherentes. Además, cuando los empleados no pueden ver un futuro para la empresa, un futuro personal o sentir la calidez del equipo, cambiarán de trabajo y se marcharán. Por lo tanto, en este caso, todos vendrán a hacer entrenamiento al aire libre juntos, comer y vivir juntos, gritar consignas y cantar canciones de equipo juntos y completar proyectos juntos. Se puede demostrar comunicación, coordinación y cohesión del equipo, se hará realidad la intención de desafiarse a uno mismo y fundir al equipo, y también cambiará el entusiasmo y la actitud en el trabajo.
En segundo lugar, una nueva unidad, un graduado que acaba de incorporarse a la sociedad, o una persona que no puede aplicar perfectamente lo aprendido a la práctica laboral.
La práctica experiencial enfatiza el espíritu de equipo y promueve el compartir. Para los recién llegados que acaban de llegar a una nueva empresa, un equipo amigable puede darles confianza y mejorar sus habilidades de comunicación y coordinación; para aquellos que no pueden "aplicar lo que han aprendido", las discusiones y el intercambio del equipo de entrenamiento al aire libre no sólo pueden hacerlo; enriquecerlos y actualizarlos. La estructura del conocimiento también ayuda a cultivar su capacidad de pensar de forma independiente y tiene un efecto positivo a la hora de motivarlos a aprovechar su potencial y demostrar sus ventajas.
3. En las escuelas superiores de formación profesional, el trabajo intenso y prolongado ha generado una cierta inercia en el pensamiento de los directivos.
El entrenamiento al aire libre proporciona a los alumnos una atmósfera de aprendizaje relajada y natural, establece tareas más desafiantes, apasionantes e interesantes y desempeña un papel importante en el ajuste o incluso la reconstrucción completa de su estructura de conocimientos, haciendo que su pensamiento funcione a pleno rendimiento. velocidad y estallando nuevas chispas.
En la enseñanza en interiores, los estudiantes dominan el hardware maduro de los empleados, mientras que la capacitación al aire libre permite a los empleados unirse entre sí y convertirse en software para la lucha común.
Puedes resumir el proceso de aprendizaje en la siguiente fórmula: (conocimiento real) = (conocimiento) + (experiencia) + (pensamiento) + (orientación) + (implementación) La experiencia en el aprendizaje es un curso esencial en el entrenamiento al aire libre y es imprescindible. para estudiantes A través de experimentar el importante proceso de crecimiento. Por eso, creemos que la enseñanza y el entrenamiento al aire libre se complementan. El entrenamiento al aire libre después de la enseñanza es una especie de relajación y disfrute, y también es una acumulación de conocimientos y experiencia.
Las técnicas de enseñanza de Chang Ling combinan elementos de alto y bajo desafío, lo que proporciona una buena manera de formar equipos en la empresa. Después del entrenamiento al aire libre, los participantes pueden comprender su propio potencial, mejorar la confianza en sí mismos, superar la pereza mental, ejercitarse y superar su fuerte voluntad, cooperar con el colectivo de manera más armoniosa y hacer que el equipo de la empresa se una más estrechamente y se mueva de manera más constante.
Para un empleado calificado, primero debe tener los conocimientos y habilidades correspondientes, y para un empleado excelente, además del conocimiento y la tecnología, también debe tener una buena comprensión. El comportamiento humano, la motivación, las actividades ideológicas y los patrones de comportamiento son los principales factores que afectan el valor humano.
Artículo 3 Plan de planificación de formación de equipos de la empresa
(1) En primer lugar, debemos aclarar los objetivos del equipo. ¿Cuál es el propósito de establecer un equipo y qué objetivos quiere lograr este equipo? Las metas son importantes porque las metas son dirección. Cada equipo está formado para lograr un determinado objetivo o tarea. Un equipo sin portería no tiene sentido de existencia, o un equipo sin portería no puede llamarse equipo.
(2) Establezca estándares para los miembros del equipo y seleccione a las personas adecuadas para unirse.
Una vez determinados los objetivos del equipo, se deben seleccionar los miembros adecuados del equipo. ¿Cómo elegir los miembros del equipo? Personalmente creo que deberíamos elegir personas para trabajar en un equipo que compartan los valores del equipo y tengan fortalezas complementarias. El reconocimiento de valores es importante. Si no comparte los valores de su equipo, no podrá comunicarse bien y no podrá ser eficaz. Además, no todas las personas juntas forman un buen equipo. La clave para el éxito de un equipo es aprovechar sus fortalezas generales, lo que requiere que los miembros del equipo complementen las fortalezas de los demás y logren que el todo sea mayor que la suma de sus partes.
(3) Establecer reglas internas del equipo.
Un círculo cuadrado no puede existir sin reglas. Si un equipo quiere formar una efectividad de combate, debe establecer reglas de juego sólidas, como la definición de responsabilidades y derechos laborales, el establecimiento de comunicación y métodos de comunicación entre los miembros del equipo, etc. Estas reglas deben garantizar el funcionamiento normal de un equipo, permitir que cada miembro del equipo dé rienda suelta a su iniciativa, entusiasmo y creatividad, y llenar de energía a todo el equipo.
(D) Elige un buen líder de equipo.
No podemos enfatizar el papel del individuo, pero tampoco podemos ignorarlo. Un buen líder de equipo juega un papel irremplazable en la construcción de un equipo eficiente. Un buen líder de equipo puede aprovechar al máximo las fortalezas de cada miembro del equipo, optimizar los recursos del equipo y generar un desempeño extraordinario.
(5) Aprende a ser tolerante.
La tolerancia es una cualidad muy alta. Dentro de un equipo, dado que cada miembro del equipo puede tener diferentes rasgos de personalidad y diferentes puntos de partida para considerar los problemas, inevitablemente se producirán fricciones, pero todos deben tolerar las opiniones de los demás sobre el asunto con una actitud de "tratar el problema en lugar de la persona". Critícate, incluso si no lo entiendes, en lugar de limitarte a discutir. Muchas cosas requieren tiempo para demostrarse y no tiene sentido discutir.
Artículo 4 Plan de planificación de team building de la empresa
1. Objeto de la actividad: familiarizar a los empleados con el negocio y los recursos existentes de la empresa para comprender el trabajo diario de otros departamentos; la empresa fortalecer la relación entre departamentos y la comunicación, el intercambio y la cooperación entre colegas; mejorar la cohesión de la empresa y al mismo tiempo organizar las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año; en la mano y esforzarnos por alcanzar el objetivo final. 2. Tema de la actividad: "Abre tu mente, sé libre y sin restricciones"
3. Horario de actividad: 20XX, x, x, x, tarde
Jueves. Ubicación: (sala de conferencias cercana al hotel)
Verbo (abreviatura del verbo) tema de participación en la actividad: XXX todos los empleados
Verbo intransitivo anfitrión de la actividad: XX es el principal, y los líderes de cada uno departamento se turnan para ir a la batalla.
Siete. Formato de actividad: entrenamiento + juegos interactivos
8. Calendario del evento: (dividido en dos partes, la duración total es de aproximadamente 4 horas)
Preludio: (aproximadamente 30 minutos)
El jefe presentó la importancia del evento, la empresa y Se entregó información de cada departamento y responsable, y se dieron a conocer metas y planes de trabajo para el segundo semestre del año. Los siguientes tiempos se dan a los jefes de departamento.
Los líderes de todos los departamentos se turnaron para subir al escenario para presentar a los miembros de sus departamentos. Por ejemplo, "Esta es la belleza dinámica del departamento de atención al cliente: XX", y luego XX sube al escenario para saludar a todos y presentarse en el lenguaje más humorístico y representativo, incluidas las responsabilidades laborales, los intereses y los pasatiempos. , para impresionar a todos. Después de presentar a todos los miembros del departamento, la persona a cargo describirá las responsabilidades laborales y el trabajo diario del departamento, comenzando por los miembros. Al mismo tiempo, busque la palabra u oración que mejor represente la situación laboral del departamento o las expectativas futuras como nombre en clave del departamento (este nombre en clave se puede usar como eslogan en un juego interactivo).
Primera Parte: Formación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, la fase de preguntas y respuestas se controla en 2 minutos, y el tiempo de descanso es de 10 minutos, un total de 2 horas y 30 minutos).
Materiales necesarios: proyector, pantalla de proyección, cámara fotográfica, videocámara, sistema de sonido, música ambiental adecuada. Entrenador: El jefe o representante de cada departamento Los empleados del departamento pueden ser un complemento eficaz.
Proceso: Los jefes de cada departamento realizan capacitaciones a los empleados de la empresa en función del contenido del trabajo, alcance y productos principales del departamento.
Departamento de cliente:
Departamento de medios:
Departamento de diseño:
Departamento de planificación:
Parte 2: Juego interactivo
Propósito: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la cooperación entre departamentos y mejorar el entendimiento entre colegas.
Capítulo 5 Plan de Planificación del Team Building de la Empresa
1 División organizativa del trabajo y mando: Director General
Formador: Subdirector General
Recomendado por: Gerente Administrativo
Segundo, competencia por equipos
1 Actividad para romper el hielo
Tiempo: 20 minutos
Objetivo de la actividad: Descanso Crear una atmósfera de equipo de comprensión mutua y confianza. La comunicación mutua es la base de esta confianza. Una vez que la confianza esté plenamente establecida, sentirá que el ambiente de trabajo del equipo es muy relajado y agradable.
2. Muro de Graduación
Tiempo: 20 minutos
Contenido de la actividad: Dividir a todo el personal en tres o cuatro grupos. Dentro del tiempo estipulado, todas las personas de cada grupo subieron desde el suelo al nivel 3 únicamente cooperando entre sí. La parte superior del muro mide 8 metros. Si una persona no puede subir o excede el tiempo prescrito, entonces no todos podrán graduarse. En otras palabras, si una persona no puede subir, todos fracasarán. Si cada grupo completa la tarea dentro del tiempo asignado, el grupo con el menor tiempo será seleccionado como el grupo ganador. Objetivo de la actividad: Principalmente inspirar y realzar el tenaz espíritu de lucha y la creencia en la ayuda mutua, la unidad y la victoria.