Resumen anual de trabajo personal del director general de la empresa (5 artículos)

En un abrir y cerrar de ojos ha pasado el 2021. Al recordar el año pasado, siento que he ganado mucho, incluido el progreso en el trato con las personas, la mejora de los conceptos y la mejora de la capacidad laboral. Este año conocí un grupo de nuevos amigos, recibí todo tipo de ayuda y me gané la confianza de todos, especialmente la confianza de los líderes, este año mi trabajo también fue reconocido por muchas personas, lo que me dio más confianza este año; Lo que me hace particularmente afortunado es haber regresado a la gran familia del sector inmobiliario. Cada pedacito de este año me ha hecho sentir mucha gratitud, y también me ha permitido acumular suficiente motivación para el trabajo. El siguiente es el informe resumido del trabajo de este año:

1. Contenido principal del trabajo de este año

La mayor parte del tiempo de trabajo de este año se ha dedicado a la industria inmobiliaria. Debido a la confianza de mis líderes, el contenido de mi trabajo también es muy satisfactorio. Soy principalmente responsable de la gestión administrativa diaria, la inspección de propiedades, la contratación de personal, la revisión de la asistencia de los empleados, las condolencias por cumpleaños de los empleados y la adquisición de materiales de la empresa. Aunque la presión laboral es muy alta, también es el momento en el que acepto cosas nuevas y progreso más rápido.

Resumo mis logros y experiencias de la siguiente manera: primero, el nivel de trabajo es siempre "perfecto". Sólo persiguiendo la perfección podemos mejorar verdaderamente el nivel de trabajo; segundo, no librar una batalla sin estar preparados. Sólo puedes pensar primero y luego actuar. Al mismo tiempo, los planes nunca cambian en el corto plazo. Debes preparar varios planes y reservar tiempo para afrontar las emergencias. En tercer lugar, el sistema no está colgado en la pared, sino que se utiliza para la ejecución. Un sistema que no se puede implementar es mejor que un sistema que no existe. Cuarto, mantener una visión a largo plazo de los corazones de las personas y hacer las cosas hacia abajo; -Perder dinero es una bendición, pero aún tienes que aprender a trabajar más con ellos. Comunicarse entre las personas para reducir la fricción entre las personas. En quinto lugar, no hay nada de malo en pedir informes excesivos; el trabajo debe estar claramente definido para cada persona, y compartir responsabilidades entre dos personas equivale a no tener responsabilidad; en séptimo lugar, debemos prestar atención a captar los nodos clave del trabajo, no “hacer todo por uno mismo” en octavo lugar, no hay fin; para aprender, aprender más y jugar menos.

He vuelto al sector inmobiliario desde hace más de dos meses y mi trabajo es el de director general. Hace algún tiempo, era el principal responsable de la gestión financiera del proyecto _, la conexión con la empresa comercial y la recopilación de información sobre diversos avances de obra. En términos de finanzas, se manejaron _ _ _ yuanes de fondos financieros, no hubo errores en las cuentas y los fondos financieros se entregaron sin problemas. En mi contacto con la empresa de ventas, soy el principal responsable de la construcción del centro de ventas y otros asuntos dispuestos por la dirección. Incluyendo la construcción y decoración de casas prefabricadas, la producción de mesas de arena y la compra de material de oficina como mesas, sillas y aires acondicionados. Antes de construir la casa prefabricada, rechacé la "tarifa favorable" de la otra parte. Después de que se aceptó la casa prefabricada, también entregué toda la "tarifa favorable" ofrecida por la otra parte a las finanzas de la empresa. Siempre siento que lucharé por lo que quiero y nunca buscaré lo que no debo. Antes de hacer la mesa de arena, investigué detenidamente cerca de diez empresas de modelos en Wuhan. En comparación, me cambié a una empresa con la que había cooperado y le ahorré casi 10.000 yuanes. En el proceso de conexión con la empresa de ventas, insistí en recopilar la situación específica de los dos proyectos cada semana, para que los líderes pudieran comprender el progreso de las ventas del proyecto, informar cualquier problema a los líderes de manera oportuna y activamente. comunicarse con la empresa de ventas para solucionar los problemas. Aunque todavía estoy en el proceso de explorar muchas tareas y me falta experiencia, hice el trabajo de manera oportuna sin sobrepasar mi autoridad ni eludir mis responsabilidades.

2. Principales problemas en el trabajo

Siento que mi trabajo ha avanzado mucho este año, pero mucho trabajo se basa en errores, por lo que también hay muchos problemas en el trabajo. . En primer lugar, la capacidad laboral general es deficiente; en segundo lugar, no hay suficientes detalles; en tercer lugar, la comunicación y la coordinación no están establecidas; en cuarto lugar, los informes de trabajo no son lo suficientemente oportunos; en quinto lugar, el posicionamiento del trabajo de asistencia general aún no está claro; Todavía hay inercia en el trabajo.

3. El plan de trabajo del próximo año

El plan de trabajo del próximo año trata principalmente de cómo ser un buen gerente general.

1. Posicionamiento de trabajo claro. El trabajo de asistente general es muy exigente. Debe tener el coraje y la atención de un "gran mayordomo", aprender a analizar los problemas desde el punto de vista del director general, coordinar la dirección en los niveles superiores y contactar a las masas en los niveles inferiores. Debería encargarme de cosas que a otros departamentos no les importan y no deberían ocuparse. En el trabajo, debemos saber manejar adecuadamente la situación de cada departamento, discutir sin tomar decisiones, no interferir decididamente en los asuntos de otros departamentos de manera casual, y no excedernos en nuestra autoridad, no excedernos en nuestra autoridad, no salirnos. y no estés ausente.

2. Según su puesto de trabajo, domine las habilidades laborales y sea un buen asistente del gerente general. Mi primera prioridad ahora debería ser encontrar el "punto de partida" y el "enfoque" de mi trabajo. Por un lado mi trabajo se enfoca en cumplir las tareas asignadas por la dirección, por otro lado aprendo a realizar un buen trabajo en los servicios de información, toma de decisiones y supervisión.

Debe capturar información de manera oportuna, proporcionar comentarios precisos, ser bueno para descubrir y analizar problemas y proporcionar referencias para la toma de decisiones para que los líderes resuelvan problemas.

3. Manejar los asuntos de la empresa de manera eficiente. Cuando regresé a la empresa este año, descubrí que el gerente general era más pragmático que antes y tenía mayores requisitos de eficiencia en el trabajo. En el trabajo del próximo año, también estableceré un sentido más fuerte del tiempo y formaré un estilo de trabajo vigoroso y decidido. Si encuentra problemas en el trabajo, solicitará activamente instrucciones y las informará, y tratará de hacer todo lo que le asigne el liderazgo en el menor tiempo posible.

4. Coordinar la relación entre departamentos y compañeros. En el trabajo, trataré a los demás con sinceridad, me pondré en su lugar, respetaré a los superiores, comprenderé a mis compañeros, simpatizaré con los subordinados, no intimidaré a los demás, no eludiré responsabilidades, no buscaré crédito y no seré arrogante. También me apegaré a los principios básicos, no seguir ciegamente, no "seguir ciegamente", analizar objetivamente "el bien y el mal", no creer en rumores, no difundir rumores y no hablar sobre los aciertos y errores de las personas detrás. sus espaldas. Fortaleceré mi autocultivo y daré ejemplo en todos los aspectos.

5. Potenciar el autoestudio y mejorar las capacidades y cualidades personales. El próximo año, nos enfocaremos en fortalecer el aprendizaje del conocimiento profesional del desarrollo inmobiliario, familiarizarnos con el proceso de desarrollo, comprender las reglas para hacer las cosas y lograr un acoplamiento preciso con varios departamentos el próximo año.

2. Resumen anual del trabajo personal del director general de la empresa

El día del año, la junta directiva de Zhongying Group me nombró director general de Zhongying Media. Holdings Co., Ltd. Durante este año, con el pleno apoyo del Consejo de Administración del Grupo y de las filiales de la Compañía, todos los trabajos avanzaron sin contratiempos. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa, licitaciones, gestión de proyectos, construcción cultural, desarrollo estable, etc. Se ha potenciado la fortaleza integral de la empresa y se ha mejorado su reputación social. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado y de varios meses, los aspectos principales son los siguientes:

1. Construcción organizacional

Establecer un departamento, aclarar las responsabilidades del departamento y dotarlo de personal: El director de marketing, Li Yong, el director de operaciones, Zheng Fei, y el director financiero, Huang Huijuan. Dado que nuestro equipo solo tiene cuatro personas y carece de un puesto de director ejecutivo, el puesto de director ejecutivo lo ocupamos temporalmente yo y el director financiero Huang Huijuan, y el trabajo de director ejecutivo lo completamos temporalmente yo y el director financiero Huang Huijuan.

En segundo lugar, la construcción cultural

Centrarse en la construcción de la cultura corporativa y perfeccionar la cultura de Zhongying Media de "innovación apasionada y beneficiosa para todos". No sólo enfatiza la relación con el grupo, sino que también destaca las características de los medios corporativos. Adherirse a la filosofía empresarial de "Integridad basada en la sociedad, servicio creando el futuro", adherir a la misión corporativa de "excelente servicio, vida feliz", adherirse a centrarse en el cliente, abogar por "entusiasmo, atención, tranquilidad, paz de mente, felicidad", el servicio de cinco corazones se transmite constantemente. Nuestra innovación y agresividad en marketing han logrado buenos resultados y han sido reconocidas y alentadas por todos los sectores de la sociedad.

En tercer lugar, formación de equipos

Construya un gran equipo de Zhong Ying Media organizando una serie de actividades: Organizar a los ejecutivos de Zhong Ying Media para que vayan a Nan'an a participar en la capacitación de desarrollo de Moore. cultivar la capacidad de unidad y cooperación del equipo de Zhong Ying Media para organizar a los altos ejecutivos para que participen en capacitación sobre calidad profesional y etiqueta comercial para mejorar sus logros profesionales; organizar a los altos ejecutivos para que participen en el curso de capacitación "Cultura corporativa: dar vida a la empresa"; que los altos ejecutivos puedan identificarse más claramente con la cultura corporativa. Al mismo tiempo, en el proceso de realización de diversas actividades, noté que se creaban diferentes oportunidades adecuadas para diferentes compañeros, dándoles la oportunidad de expresarse y ejercitarse.

Cuarto, construcción del desempeño

En solo medio mes, gracias a la cooperación del equipo, el desempeño logró resultados notables. En primer lugar, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación con Zhongying Daoding Co., Ltd., China Film Automobile Club Co., Ltd. y Yuanhang Automobile Sales and Service Co., Ltd. para hacerse cargo de los derechos exclusivos de agencia para publicidad y otros tipos de publicidad. de la filial de propiedad absoluta de Zhongying Holding Group. En segundo lugar, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación por el noveno aniversario con Xiamen Zhongying Automobile Sales Co., Ltd. para emprender negocios dentro del grupo; finalmente, los medios firmaron un acuerdo de cooperación con Shanghai International Hotel, realizando la primera cooperación con una empresa entidad; al mismo tiempo, en el momento del reportero, en el momento de la publicación, Zhongying Media estaba en negociaciones de proyectos con Xiamen Baixiang Hotel Hengpin Tea House y muchas otras empresas.

El éxito de Zhongying Media es inseparable del apoyo de los directores del grupo y la cooperación de los miembros de la empresa. Sin embargo, Zhongying Media solo se estableció hace un año y los problemas obvios son obvios, mientras que aún existen problemas ocultos. Trabajaré con mi equipo para crear mejores situaciones y lograr mejores resultados.

3. Resumen anual de trabajo personal del director general de la empresa

2021. Este año, bajo la operación conjunta de _ empresa y _ empresa, _ hotel ha experimentado grandes cambios. Los dos accionistas invirtieron mucho dinero para actualizar y renovar algunas de las instalaciones del hotel.

El edificio X, que había estado abandonado durante muchos años, fue renovado y abierto al público, llenando el vacío en los proyectos de entretenimiento hotelero y completando los proyectos de servicios hoteleros. Para solucionar el problema del olor en las habitaciones se consigue fundamentalmente la ventilación.

Con la actualización del equipamiento del hotel, la mejora de los proyectos de servicio y la mejora adicional de los niveles de servicio de los empleados, _ Hotel obtuvo el segundo lugar en la revisión de estrellas de 2021, lo que hace que _ Hotel tenga una reputación relativamente alta en la industria hotelera. Se trata de la gestión eficaz de los líderes a nivel de tienda y los esfuerzos de los empleados del hotel. Por lo tanto, el hotel presta más atención a la construcción de la civilización espiritual de los empleados, crea un buen espacio habitable para los empleados, transforma la lavandería del hotel en un espacioso restaurante para empleados y una sala de actividades para empleados, agrega tenis de mesa, mesas de ping-pong y otros proyectos de entretenimiento. y lleva a cabo muchas competiciones diversas que no sólo mejoran la condición física de los empleados, sino que también enriquecen su tiempo libre. El hotel también ha instalado agua caliente solar en las habitaciones de los empleados, lo que soluciona el problema de que los empleados se bañen en invierno. Todos estos empleados sólo pueden recompensar al hotel trabajando duro. Este año, gracias al flujo continuo del personal de recepción, todos los empleados pudieron superar las dificultades, trabajar juntos y completar con éxito diversas tareas de recepción organizadas por el hotel. A lo largo del año recibimos X grupos VIP y realizamos numerosas reuniones, siendo muy bien recibidos por los invitados durante la recepción. El año pasado, el departamento de recepción realizó el siguiente trabajo:

Primero, fortalecer la capacitación empresarial y mejorar la calidad de los empleados

Como recepción del hotel, cada empleado debe directamente Enfréntate a los invitados. La actitud laboral y la calidad del servicio de los empleados reflejan el nivel de servicio y el nivel de gestión de un hotel, por lo que la capacitación de los empleados es nuestro enfoque. Este año hemos desarrollado planes de formación detallados para cinco sucursales: para la centralita, realizamos cursos de idiomas para atender llamadas; formación para los servicios de manipulación y almacenamiento de equipaje en la oficina de equipajes y capacitación para el personal de recepción, especialmente en la venta de casas; En julio de este año, todo el personal de recepción llevó a cabo una formación en idiomas extranjeros de un mes de duración, lo que sentó las bases para la revisión estrella de este año. Sólo a través de la capacitación los empleados pueden mejorar aún más sus conocimientos comerciales y sus habilidades de servicio y brindar mejores servicios de calidad a los huéspedes.

En segundo lugar, inculcar en los empleados la conciencia de “aumentar los ingresos y reducir los gastos” para controlar los costes.

"Aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos" es el objetivo de toda empresa. El personal de recepción respondió activamente al llamado del hotel y llevó a cabo actividades de ahorro para controlar los costos. Para ahorrar dinero, la recepción compró una cesta de plástico para las llaves de grupo, lo que redujo el uso de bolsas de llaves y tarjetas de habitación y ahorró tarifas de hotel (antes, ya fuera un equipo o un individuo, cada habitación tenía que llenarse en una tarjeta de habitación y use una bolsa de llaves, pero la sala del equipo no usa la tarjeta de habitación ni la bolsa de llaves, lo que ahorra mucho el costo. La tarjeta de habitación cuesta 18 yuanes por pieza y la bolsa de llaves cuesta 1 yuan por pieza. el centro utiliza informes vencidos para imprimir borradores; supervisar al personal del alojamiento para ahorrar agua y electricidad; administrar el material de oficina y utilizar cada hoja de papel y cada bolígrafo. A través de estos controles, la oficina principal debe hacer su debida contribución a los ingresos del hotel.

En tercer lugar, fortalecer la conciencia de ventas y las habilidades de los empleados para mejorar las tasas de ocupación.

De acuerdo con las condiciones del mercado, la oficina principal promueve activamente las ventas de habitaciones dispersas este año. El hotel lanzó una serie de promociones de habitaciones, como habitaciones para fanáticos, tarjetas de puntos, vales y tarjetas de descuento de mil yuanes y otras actividades promocionales. Al tiempo que ofrece al hotel políticas preferenciales, el personal de recepción controla de manera flexible el precio de la habitación según el mercado. situación y la situación de ocupación ese día El número de invitados individuales en la recepción ha aumentado significativamente y la tasa de ocupación ha aumentado. Enfatiza el propósito de la recepcionista: "Siempre que los invitados lleguen a la recepción. , debemos hacer todo lo posible para que se queden”.

4. Preste atención a la coordinación entre departamentos.

El hotel es como una gran familia y los departamentos están trabajando. Inevitablemente se producirán fricciones y la calidad de la coordinación en el trabajo también se verá muy afectada. La recepción es el departamento central de todo el hotel y tiene una estrecha relación de trabajo con los departamentos de catering, ventas, habitaciones y otros. Cualquier problema puedes contactar activamente con este departamento para coordinar la solución para evitar que la situación empeore, porque el objetivo común de todos es el hotel, si el problema no se resuelve o se maneja bien, tendrá un cierto impacto negativo en el hotel.

De acuerdo con las reglas establecidas por el hotel para el departamento comercial. Nuevos objetivos y tareas de ventas, 2021 es un año importante para que el departamento de recepción coopere con el departamento de ventas. , este plan de trabajo está especialmente formulado:

1. Continuar fortaleciendo la capacitación, mejorar la calidad general de los empleados y mejorar la calidad de los servicios

2. movilidad

3. Complementar el "hardware" antiguo y compensar las deficiencias de los equipos antiguos mejorando la calidad del servicio.

4. Mejorar las habilidades de ventas del personal de recepción, aumentar la tasa de ocupación de huéspedes individuales y esforzarse por completar las tareas de ventas asignadas por el hotel.

El nuevo año ha comenzado. Todo el personal de recepción brindará a los huéspedes servicios de alta calidad con un nuevo espíritu y acciones prácticas, e implementará el propósito de "los huéspedes primero, el servicio primero".

4. Resumen anual del trabajo personal del director general de la empresa

Ha pasado un año más en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en este año, he puesto muchas dificultades y esfuerzos en el trabajo ordinario y complicado, y también he obtenido algunos logros y alegría. Lo importante es enriquecerse y ejercitarse, obedecer conscientemente las disposiciones de la dirección en el trabajo, hacer un buen trabajo en diversas tareas del Departamento de Finanzas y completar bien todas las tareas. Sin embargo, debido a la complejidad del trabajo contable, mi trabajo es transaccional e inesperado, por lo que soy yo mismo en el trabajo.

Resumen personal:

Primero, el trabajo principal completado.

1. Completar el procesamiento mensual de facturación, certificación, contabilidad, liquidación y contabilidad de manera oportuna y precisa con una actitud de trabajo seria, completar varios estados contables mensuales, trimestrales y de fin de año de manera oportuna y precisa, y enviarlos a tiempo Todos los departamentos deben completar la declaración y el pago de impuestos de manera oportuna y precisa, y completar el trabajo de devolución de impuestos para este año _ _ _ de manera oportuna y sin problemas. Y clasificar y vincular diversos expedientes contables para su archivado.

2. Consultar y firmar los gastos diarios de la empresa con prontitud y precisión con actitud de trabajo riguroso, y clasificar los gastos detalladamente. Realizar el "presupuesto del fondo" de manera oportuna y precisa en función de la situación del capital de la empresa y las condiciones operativas y hacer sugerencias racionales para que los gerentes de nivel superior puedan comprender la situación del capital de la empresa de manera oportuna y tomar las medidas correspondientes.

3. Responsable de los cambios e inspecciones anuales de los distintos certificados de la empresa. Debido a que la empresa se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y la dirección comercial cambia, los diversos certificados de la empresa también deben modificarse en consecuencia. Excepto por no realizar cambios oportunos en el departamento _ _ debido a negligencia laboral en enero de este año, la declaración en aduana de _ _ documentos no se llevó a cabo de acuerdo con los procedimientos normales de declaración en aduana. Afortunadamente, he estado utilizando otros canales de declaración aduanera de manera oportuna a través de conexiones personales y no causé pérdidas innecesarias. Estoy haciendo un autoexamen aquí. Además, también se reemplazaron a tiempo varios certificados de otros departamentos relevantes y la inspección se desarrolló sin problemas.

4. Capaz de completar otras tareas temporales asignadas por los líderes superiores de manera oportuna.

En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y centrarse en mejorar los logros personales y la calidad general.

1. Fortalecer el cultivo político, ideológico y moral a través de periódicos, revistas, redes informáticas y noticieros televisivos.

2. Estudiar seriamente las regulaciones financieras y las nuevas políticas legales, y actuar conscientemente de acuerdo con las políticas y procedimientos financieros nacionales. Centrarse siempre en un trabajo riguroso, meticuloso, sólido, realista y con los pies en la tierra.

3. Esfuércese por aplicar lo aprendido, integre la teoría con la práctica, permítase "aprender en el trabajo, trabajar mientras aprende" y mejorar constantemente su capacidad integral.

En tercer lugar, deficiencias en el trabajo personal

Aunque he completado con éxito varias tareas este año, todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo: debido a la complejidad del trabajo contable, estoy ocupado con la rutina En el trabajo, existen pocos métodos y sistemas de trabajo para discutir, pensar e investigar en profundidad sobre la gestión financiera, lo que resulta en mayor amplitud y menor profundidad en el trabajo. Sumado a la inestabilidad del personal del departamento financiero, no desempeñaron un buen papel de liderazgo en todo el departamento financiero.

Cuatro. Ideas y prioridades de trabajo del próximo año

Espero que en el nuevo año aprenda gradualmente a utilizar métodos científicos para fortalecer la gestión del departamento, mejorar la eficiencia del trabajo del departamento y lograr el doble de resultados. con la mitad del esfuerzo. Hay tres puntos principales: primero, fortalecer la contabilidad y gestión de costos del departamento; segundo, fortalecer los contactos de trabajo con varios departamentos, incluida la gestión de cobranza de divisas, la gestión de cuentas por pagar, el seguimiento de entradas y salidas, etc., para brindar un pleno desempeño. desempeñar las funciones del departamento financiero. El tercero es preparar con precisión varios cálculos financieros para proporcionar una base para que los líderes superiores tomen decisiones.

Parte 2: Descripción general del Departamento de Finanzas:

Como todos sabemos, el trabajo del Departamento de Finanzas es bastante complejo. Incluso a finales de año, no podemos dejar de trabajar. Además, la dirección del departamento de finanzas no puede cumplir con los requisitos de los líderes de la empresa debido a la falta de mano de obra y los frecuentes cambios de personal. Pero en 2021, la estructura general de personal, el orden de trabajo y la gestión funcional del Departamento de Finanzas han dado un gran paso adelante gracias al esfuerzo de todos. El siguiente es un resumen de nuestro trabajo:

1. Puesto de caja: El personal siempre ha sido estable. Además de los pagos diarios oportunos y precisos, la facturación oportuna y la liquidación mensual, también hemos establecido una tabla de clasificación de gastos mensuales, una tabla detallada de ingresos mensuales en divisas y una tabla resumen para realizar un seguimiento de la situación de los ingresos en divisas y prestar atención. a las diferencias.

2. Posición de costos: Esta es una posición nueva este año. Actualmente se utiliza principalmente para revisión, contabilidad y control de costos. Responsable del costo real de cada pedido y proporcionar información oportuna y útil a los departamentos relevantes. Este puesto también requiere vinculación con varios departamentos al mismo tiempo. Luego de agregar esta posición, se establecieron cuentas por pagar para cada proveedor y hojas de conciliación de proveedores mensuales. Incluso con el volumen de negocios duplicándose este año, aún se pueden rastrear los datos y las facturas necesarias para las cuentas por pagar. Sin embargo, quizás debido a diversos factores, la contabilidad de costos de este año no logró los resultados esperados. Se espera que en el nuevo año todos los departamentos puedan cooperar activamente con el trabajo de contabilidad de costos del departamento financiero y * * * contribuyan a la autenticidad y puntualidad de la reflexión de costos. Al mismo tiempo, como contador en una posición de costos, usted debe esforzarse constantemente, fortalecer sus estudios y lograr la contabilidad de costos para una empresa.

3. Posición del libro mayor: ya lo he resumido en mi resumen personal anterior, así que no lo repetiré aquí.

4. Departamento de Finanzas: En general, el departamento de finanzas de este año manejó todos los vínculos laborales internos y externos de manera amigable y adecuada, incluido el establecimiento de buenas relaciones con departamentos periféricos como industria y comercio/impuestos/banca.

En resumen, el trabajo de este año pronto será historia. También espero que el trabajo que el Departamento de Finanzas debería haber hecho pero no hizo, y que debería haber hecho bien pero no pudo hacer, pase a ser historia cuando pase el año 2021. Cuando llegue el nuevo año 2022, * * * progresemos y * * * crezcamos para nosotros, el departamento y la empresa.

Finalmente, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los compañeros que me rodean. Con buenos colegas como usted, creo que nuestra empresa tendrá un mañana mejor. Mi más sincero agradecimiento nuevamente a la empresa. ¡En esta tierra caliente, obtendremos una esperanza ilimitada!

5. Resumen anual del trabajo personal del director general de la empresa

En los últimos 20___ años, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo de los distintos departamentos de la empresa. , la empresa ha emancipado sus mentes y cambiado sus conceptos, sentado una base sólida, trabajando duro, implementando concienzudamente el espíritu de las "Dos Sesiones" y las pautas de trabajo de "cuatro ampliaciones", "cuatro mejoras" y "cuatro rectificaciones". propuesto por el Director General Chen de la empresa del grupo a principios de año, evitar riesgos, prestar mucha atención a la gestión, eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad. Promover el desarrollo enfocándose en la gestión, promover la gestión enfocándose en la reorganización, promover la eficiencia enfocándose en la seguridad, promover el trabajo enfocándose en la educación, resumir constantemente la experiencia, identificar brechas en el trabajo, mejorar las medidas laborales efectivas y varios indicadores económicos y técnicos tienen mejorado constantemente, proporcionando una base sólida para Contribuido a garantizar la estabilidad de la empresa.

En primer lugar, trabajar duro para mejorar constantemente varios indicadores.

_ _Hasta ahora, * * * ha participado en 29 licitaciones, 12 de las cuales han ganado la licitación, con un valor de producción de 10.340 y 730.000 yuanes, y un área de construcción de 126.077 metros cuadrados. El plan anual emitido por la empresa se realizó con más de un mes de anticipación y se completó el valor de producción de la construcción _ _.

El segundo es entender el espíritu y avanzar en la gestión simultáneamente.

Según los arreglos generales de las "Dos Sesiones" de la empresa y el espíritu del importante "discurso" del Sr. Chen, combinado con la situación específica de la empresa:

(1) Con el fin de fortalecer la fuerza operativa de la empresa, de manera integral Para desarrollar negocios, _ _ La empresa publicita y moviliza activamente a los empleados para pedir dinero prestado a la empresa de acuerdo con los requisitos del Congreso de Trabajadores. _ _La empresa aún pagó préstamos de 65.438+004 y 65.438+000.000 de yuanes a la empresa a pesar de la dificultad de los atrasos en diversos gastos de los empleados.

(2) Continuar fortaleciendo las operaciones. En primer lugar, de acuerdo con el espíritu de la empresa de que "todos los empleados participen en el mercado", implementamos políticas de incentivos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, aprovechar los recursos comerciales y expandir el mercado empresarial. El segundo es evitar riesgos y fortalecer la gestión. El tercero es apegarse al mercado local y ampliar las operaciones en el mercado extranjero. _ _ Los líderes de la empresa han viajado muchas veces a Guizhou, Anhui, Guangxi, Guangzhou, Xinjiang y otros lugares para desarrollar mercados fuera de la provincia.

(3) Realizar un buen trabajo de limpieza integral del personal técnico y de ingeniería. Llevar a cabo una investigación exhaustiva de los 156 miembros del personal técnico y de ingeniería para comprender su paradero. Para el personal técnico y de ingeniería que trabaja en el extranjero con salarios altos a largo plazo, por un lado, se les notifica que paguen los "dos oros" a tiempo y, por otro lado, se les exige que regresen al equipo en el momento oportuno. de acuerdo con las necesidades laborales de la empresa, aceptar las disposiciones laborales de la empresa y resolver el impacto negativo de la fuga de cerebros en la empresa.

(4) Hacer un buen trabajo en la liquidación de activos y capital, separar a los empleados primarios y secundarios e integrar la seguridad social para los empleados despedidos, y establecer los equipos especiales correspondientes. _ _ En circunstancias de poco tiempo y amplia cobertura, los líderes de la empresa y los miembros del equipo trabajaron horas extras día y noche los fines de semana para completar de manera precisa y meticulosa la verificación de activos y capital, la separación del trabajo principal y auxiliar, los empleados despedidos y la seguridad social. integración, etc., sentando una buena base para la reestructuración.

(5) Realizar un autoexamen y una autocorrección, insistir en realizar un resumen completo de las operaciones, la seguridad de la producción y la gestión interna cada trimestre, identificar problemas y mejorar continuamente las medidas de gestión.

En tercer lugar, evitar riesgos y desarrollar el negocio de forma integral.

En 20__, la situación operativa de __ empresa es muy urgente, especialmente el establecimiento de varias oficinas de ingeniería, lo que ha ejercido una gran presión sobre __ empresa. Las tareas de construcción en el primer trimestre de este año ascendieron a menos de 20 millones de yuanes, lo que está lejos del objetivo fijado a principios de año. _ _Para expandir las operaciones y mejorar el desempeño operativo, la compañía primero incrementó sus esfuerzos operativos en los mercados extranjeros y aprovechó varios recursos operativos mientras se apegaba al mercado local. Basado en el principio de los "tres no" del Gerente General Chen, se propuso un nuevo concepto de gestión de "mientras me sirvas, todo es negociable". El segundo es cambiar el concepto, cambiar la forma de pensar empresarial de no emprender proyectos de desarrollo inmobiliario en el pasado y encontrar el objetivo adecuado. Este año, emprendimos audazmente un proyecto de desarrollo inmobiliario por valor de casi 40 millones de yuanes, generando cientos de miles de yuanes en ingresos para la empresa. El tercero es seguir fortaleciendo y mejorando las empresas conjuntas. El cuarto es fortalecer el ajuste de la organización operativa, mejorar la calidad del equipo directivo y participar en diversas capacitaciones del personal directivo organizadas por la empresa para 27 personas. El quinto es mejorar las prestaciones del personal de las empresas (subsidiar las facturas telefónicas excesivas por viajes de negocios y aumentar los subsidios a los contratos salariales). Que tengan los pies en la tierra y sean concienzudos a la hora de desarrollar su potencial en el trabajo empresarial. A mediados de noviembre, _ _ La empresa ha participado en 29 proyectos licitados, 12 de los cuales ganaron la licitación, firmaron 114 contratos de construcción y completaron los indicadores comerciales emitidos por la empresa con dos meses de anticipación.

En cuarto lugar, reforzar la prevención y tomar medidas efectivas para garantizar una producción segura.

En 20___, la empresa prestó mucha atención a los trabajos de "organización y construcción del proyecto, publicidad, educación y formación, implementación del sistema de responsabilidad, investigación y rectificación de peligros ocultos y diversas rectificaciones especiales". El efecto de la producción segura es obvio, y este es uno de los períodos con una mejor situación de producción segura en los últimos años.

1. Los líderes le prestan atención. El gerente y la secretaria se hacen cargo personalmente y, a menudo, van al sitio de construcción, independientemente de los días de descanso, para supervisar personalmente el trabajo de producción de seguridad y mantenerse al tanto de la situación de producción.

2. Mejorar el sistema. _ _De acuerdo con el espíritu relevante de la empresa, la empresa ha mejorado el sistema de evaluación para la gestión de objetivos de producción de seguridad y ha implementado concienzudamente las responsabilidades del director del proyecto. Primero, en el caso de cada proyecto donde primero se firma un contrato interno y luego un contrato externo, se firma una carta de responsabilidad en cada nivel. En segundo lugar, se ha fortalecido la supervisión de varios departamentos y proyectos y se ha dotado a los proyectos en construcción de agentes de seguridad de tiempo completo. En tercer lugar, se ha establecido un "sistema de alerta temprana". Todos los proyectos de la empresa cuentan con planes de emergencia que pueden responder eficazmente a diversos accidentes.

3. Todos los objetivos se han logrado plenamente. En primer lugar, no se produjeron accidentes de seguridad ni lesiones relacionadas con el trabajo durante todo el año, lo que garantiza el cumplimiento de los objetivos de producción de seguridad, en segundo lugar, la estricta implementación de las instrucciones pertinentes de la empresa y la atención especial a la implementación de los estándares, para que los tres sistemas puedan funcionar bien; cada proyecto; tercero, producción Los objetivos de la tarea se lograron con éxito y las tareas de producción superaron los 10,000 yuanes durante todo el año, con un ritmo excelente y excelente.

4. Se eliminaron una serie de peligros ocultos importantes. Prestaremos mucha atención a los proyectos de base durante todo el año, nos adheriremos a la política de "primero la prevención, primero la seguridad" y sentaremos una base sólida de acuerdo con el principio de trabajo de "tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, y centrarnos en dónde hay peligros ocultos". Según las necesidades de la empresa, el departamento de ingeniería inspecciona la obra cada medio mes. A lo largo del año, *** redactó más de 380 escritos de riesgos de calidad y seguridad, supervisando la implementación de rectificaciones para garantizar la calidad, reducir costos y mejorar la eficiencia.