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¿Medidas de gestión para el personal de subcontratación laboral?

El método de gestión del personal de subcontratación laboral es muy importante. El método debe formularse en base al conocimiento profesional y las condiciones reales, y se deben tener en cuenta todos los detalles y diferencias para lograr lo mejor. Zhongda Consulting le presentará en detalle las medidas de gestión para el personal de subcontratación laboral.

1. Propósito: Con el fin de fortalecer la gestión y control del equipo de subcontratación, promover el funcionamiento efectivo del sistema de aseguramiento de calidad y seguridad en el sitio de construcción, promover el buen avance de diversos proyectos, reducir la mano de obra. disputas y mejorar la calidad del personal laboral subcontratado Calidad técnica, exploración y absorción continua de excelentes recursos laborales, expansión de la creciente fuerza laboral y satisfacción de las necesidades del taller de Jinjie, este método está especialmente formulado.

2. La gestión de mano de obra subcontratada incluye la gestión de contratos, la gestión de entradas, la gestión diaria, la gestión de liquidaciones, la gestión de salidas, la gestión posterior a la evaluación, etc. , se realizará una gestión profesional de la subcontratación con referencia a este sistema.

Tres. Selección de contratos laborales subcontratados:

1. El contrato laboral se firma entre la empresa de servicios laborales, el equipo y los trabajadores.

2. Se requiere que el equipo de subcontratación laboral tenga cierta solidez financiera y sea capaz de asumir riesgos con la empresa, y el grado de dificultad es * * *

3. El equipo de subcontratación seleccionado debe tener cierto conocimiento. Los equipos que no saben nada sobre esto tienen estrictamente prohibido ingresar, y los equipos que no cooperen bien con otras unidades hermanas no serán seleccionados.

4. El líder del equipo de subcontratación deberá dirigir personalmente la construcción en obra. El número de trabajadores no excederá de 20 y la carga de trabajo no será excesiva. Se debe pagar una cierta cantidad de depósito por cada cooperación;

5. El líder del equipo debe prometer un precio unitario más bajo a los trabajadores para evadir la responsabilidad del equipo.

Para lograr altas ganancias, la gente ha reducido excesivamente el precio unitario de los trabajadores, lo que ha afectado el entusiasmo de los trabajadores

6. no ajuste ni reemplace a los trabajadores a voluntad;

7. Los trabajadores empleados por este equipo deben ser operadores calificados y los trabajadores deben tener certificados de calificación de operación industrial para tipos especiales de trabajo. Los trabajadores deben tener entre 18 y 55 años, gozar de buena salud y no tener violaciones de leyes y reglamentos;

4. Gestión de ingreso al equipo laboral:

1. firmado antes de ingresar al sitio;

2. Antes de ingresar al sitio, todos los empleados sanos pueden ingresar al sitio;

3. Registre a todos los trabajadores, incluido el nombre, el sexo, el origen étnico y la afiliación política. , número de identificación, provincia de registro del hogar, domicilio, nivel educativo, tipo de trabajo, tiempo de empleo, número de contacto, comentarios, etc. Cada trabajador presenta dos fotografías recientes de una pulgada y un formulario de examen físico, ingresa las fotografías escaneadas en la computadora y guarda una copia de su tarjeta de identificación y el certificado de operación especial original;

4. acuerdo con el equipo laboral ((Ver Anexo 1), firmar una carta de compromiso con cada trabajador (Ver Anexo 2);

5. Organizar a los trabajadores para llevar a cabo educación sobre seguridad, sesiones informativas de seguridad de tres niveles y conocimientos de seguridad. exámenes;

6 .Organizar el estudio de los sistemas de gestión relevantes (gestión de dormitorios, gestión de guardias, construcción civilizada, producción de seguridad, etc.).

5. :

1. Implementar una gestión dinámica del equipo Gestión, seguimiento, visitas, inspecciones, conocimiento oportuno de las condiciones de los trabajadores, asegurando que no se pierda nada dentro y fuera de la obra. Formule reglas de recompensa y castigo de calidad y seguridad, cumpla con la combinación de inspecciones e inspecciones, descubra rápidamente los problemas y castíguelos con prontitud, y no obligue al equipo a firmar durante mucho tiempo, siempre que quede la evidencia relevante del castigo; p>

3. Una vez completado un proceso, el equipo primero debe realizar una autoinspección. Solo después de pasar la prueba se puede informar al departamento de proyectos para su aceptación. no estar dañados ni dañados;

4. Informar el plan de progreso al equipo de manera oportuna y verificar la implementación del progreso, comunicarse con el líder del equipo de manera oportuna. manera y pedirle que asigne personal o amplíe el horario de trabajo para recuperar el progreso;

5 Organizar capacitación y aprendizaje de sistemas y reglas regulares y no programados, y supervisar al equipo para llevar a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad antes del trabajo;<. /p>

6. Todos los trabajadores comen en el comedor del departamento del proyecto y no se permiten otras comidas. Instalar un comedor o instalar una estufa privada para cocinar y comer a tiempo según los horarios de las comidas. >

7. Organizar alojamiento unificado para los trabajadores por turnos. A los trabajadores no se les permite ocupar más camas ni otros dormitorios no utilizados.

No se les permite hacer cosas ilegales en el dormitorio ni recoger estudiantes en privado. El administrador del dormitorio comprueba la higiene y limpieza del dormitorio todos los días.

8. Los oficiales de seguridad supervisan a los trabajadores que deben usar cascos e insignias de seguridad al ingresar al sitio de construcción;

9. salir del trabajo.

10. El taller organiza periódicamente a los líderes del equipo para celebrar reuniones de producción para analizar los problemas existentes y exigir que el equipo tome medidas correctivas.

11 Los trabajadores del equipo deben solicitar permiso y completar. una explicación por escrito si abandonan el sitio por algo (Ver Apéndice 3, prometiendo que todas las consecuencias que surjan durante el período de abandono del sitio no tienen nada que ver con la empresa de servicios laborales, y el individuo será responsable), informar al gerente de producción para su aprobación y administrador laboral para registro;

12. Manejo de disputas: reducir y eliminar tanto como sea posible las disputas laborales, comprender profundamente la dinámica ideológica de los trabajadores, detectar signos y factores inestables lo antes posible. posible y eliminarlos de raíz; hacer un buen trabajo en materia de prevención y establecer y mejorar las cuentas de gestión de los trabajadores (tablas de información, tablas de asistencia, tablas de pago de salarios, etc.). Después de recibir la información de las quejas de los departamentos pertinentes; El administrador contacta rápidamente a las partes, descubre los motivos, coordina el manejo y envía rápidamente los resultados a las unidades pertinentes;

13. El taller realiza inspecciones laborales periódicas cada semana. El equipo realizará una evaluación para. ver si cumple con los requisitos estipulados en el contrato. En caso de incumplimiento grave de contrato, considere rescindir el contrato, notificarles por escrito que se vayan dentro de un límite de tiempo y manejar adecuadamente los asuntos de salida relacionados.

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