¿Cuál es el contenido de la entrevista de contratación en el campus del Banco Agrícola de China?
Introducción a los formatos de entrevista habituales en los bancos
Entrevistas estructuradas
Las llamadas entrevistas estructuradas, a veces también llamadas entrevistas estandarizadas, utilizan el mismo tono y redacción. y siga lo mismo Haga las mismas preguntas en secuencia y califique a los mismos candidatos según los mismos criterios. La estructura del problema es la estructura de calidad de las personas necesarias para el puesto de contratación.
Entrevista semiestructurada
Entrevista semiestructurada significa que algunos elementos de la entrevista deben estar unificados y otros no, es decir, en función de las preguntas de prueba prediseñadas ( entrevista estructurada), el examinador hace a los candidatos algunas preguntas aleatorias durante la entrevista;
Las entrevistas semiestructuradas son una forma entre entrevistas no estructuradas y entrevistas estructuradas. Combina las ventajas de ambos y evita eficazmente las deficiencias de un único método. En general, el método de la entrevista tiene muchas ventajas. La iniciativa en el proceso de entrevista está controlada principalmente por el evaluador. Tiene comunicación bidireccional y puede obtener información más rica, completa y profunda que el método material. Por lo tanto, las entrevistas semiestructuradas se utilizan cada vez más.
Las entrevistas estructuradas pueden reducir la ceguera y la aleatoriedad, y se caracterizan por su objetividad y eficiencia, pero presentan grandes desafíos en el diseño de la entrevista, la organización y el nivel de capacitación del examinador. Los requisitos son mayores. Las características de las entrevistas semiestructuradas y de las no estructuradas son que son sencillas y fáciles de organizar, pero el examinador es muy aleatorio y tiene una validez baja, algunas incluso inferior a 0,20.
(3) Entrevista de discusión en grupo sin líder
La discusión en grupo sin líder se refiere a un grupo de trabajo temporal compuesto por un grupo de candidatos para discutir y tomar decisiones sobre temas determinados. Debido a que este grupo es un grupo temporal, no se designa a nadie como responsable. El propósito es examinar el desempeño de los candidatos, especialmente para ver quién se destaca, pero no necesariamente tiene que ser un líder, porque para esto se requiere real. capacidad y confianza, así como plena certeza.
La discusión en grupo sin líder es una técnica de evaluación que se utiliza a menudo en la tecnología de los centros de evaluación, que utiliza la simulación de escenarios para realizar entrevistas colectivas con los candidatos. Un número determinado de candidatos forman un grupo (5-7 personas) para discutir temas relacionados con el trabajo durante aproximadamente 1 hora. Durante la discusión no se designa ni el líder ni el puesto donde deben sentarse los candidatos. Los candidatos pueden organizarse. Los evaluadores observan si la coordinación organizativa, la expresión oral, la persuasión en los debates y otras habilidades y cualidades de los candidatos están en consonancia. con el puesto propuesto. Los requisitos del puesto, así como su confianza en sí mismos, iniciativa y estabilidad emocional.
Los temas de discusión de los grupos sin líder son generalmente temas inteligentes, que se pueden dividir en las siguientes cinco formas:
1. Apertura: por ejemplo, ¿qué tipo de líder crees? es un buen líder?
2. Dilema: Por ejemplo, ¿qué crees que es más importante, la capacidad o el espíritu de cooperación?
3. Selección de clasificación: por ejemplo, si la madre, la esposa y el hijo caen al agua al mismo tiempo, ¿quién debería salvarse primero?
4. Competencia por los recursos: Por ejemplo, la empresa solo tiene un bono de 5 millones, ¿cómo deberían distribuirlo los diferentes departamentos?
5. Operación práctica: Diseñar un plan de operación práctica basado en los problemas existentes.