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Tesis de Graduación en Administración de Empresas

Análisis de contramedidas para la evaluación del desempeño de los empleados empresariales

La clave para la supervivencia empresarial es tener buenos beneficios, la clave para el desarrollo de los empleados es tener un desempeño sobresaliente y la cuestión central de la gestión de recursos humanos es la gestión.

Gestionar el rendimiento. Para las empresas de Xinjiang e incluso de China, ¿cómo encontrar la capacidad de identificar empleados, estimular su potencial y liberar su inteligencia?

La tecnología de gestión del desempeño que representa conceptos de gestión avanzados es el mayor desafío al que se enfrentan los recursos humanos corporativos La gestión de desafíos y la evaluación del desempeño es una poderosa herramienta para mejorar los niveles de gestión corporativa.

Una poderosa arma mágica y herramienta básica para nivelar y motivar a empleados destacados. La evaluación del desempeño es una parte importante de la gestión de recursos humanos empresariales y una poderosa herramienta de gestión empresarial.

Uno de los medios. Este artículo parte de la situación actual de las empresas de Xinjiang, analiza la evaluación del desempeño de los empleados de las empresas de Xinjiang y propone un análisis de contramedidas para mejorar la evaluación del desempeño de las empresas de Xinjiang.

Palabras clave: evaluación del desempeño, incentivos para la gestión del desempeño

1. La importancia de la evaluación del desempeño de los empleados para la empresa

La clave para la supervivencia de una empresa es tener buenos beneficios y los empleados se desarrollan.

La clave es tener un desempeño excelente, que es el núcleo de la gestión de recursos humanos.

El tema es Desempeño de la Gestión. Para las empresas de Xinjiang e incluso de China, ¿cómo pueden encontrar la capacidad de identificar empleados, estimular su potencial y liberar su potencial?

La sabiduría de los empleados representa las habilidades de gestión del desempeño de conceptos de gestión avanzados.

La tecnología es el mayor desafío al que se enfrenta la gestión de recursos humanos empresariales. y desempeño

La evaluación de la eficiencia tiene como objetivo mejorar el nivel de gestión de la empresa y motivar a los empleados destacados.

Armas mágicas y herramientas básicas. La importante labor de evaluación del desempeño empresarial

se refleja en los siguientes aspectos:

La evaluación del desempeño es la base para el nombramiento del personal y una parte importante del "conocimiento de la gente"

Medios, y "conocer a la gente" es el requisito previo para "emplear personas", la evaluación del desempeño.

Es la base para decidir el despliegue de personal y la promoción laboral. Sólo a través de toda la cara, evaluación estricta, buscando la calidad de los empleados, razonable.

Ascenso o descenso de categoría, mejor despliegue del personal de la empresa, evaluación del desempeño son avances.

Las bases de la formación del talento. El cultivo del talento es el desarrollo de los recursos humanos.

Los métodos básicos, pero diferentes, deben estar dirigidos y dirigidos al personal.

Las carencias propias de los trabajadores y el desempeño de la empresa exigen aprendizaje y formación.

En la práctica, la evaluación del desempeño es un medio para motivar a los empleados a realizar evaluaciones.

A partir de los resultados, podemos determinar con precisión los objetos y niveles de recompensas y castigos.

En segundo lugar, la situación actual de la evaluación del desempeño de los empleados en las empresas de Xinjiang.

A través de la investigación, los resultados muestran que la evaluación del desempeño y la

construcción del sistema de gestión del desempeño de Las empresas de Xinjiang todavía están en su infancia, las manifestaciones específicas son:

1. Desde el desempeño

A efectos de gestión, el 72,9% de las empresas encuestadas cree que “la combinación de salario y desempeño

es el objetivo principal de la evaluación del desempeño; el 20,10%

El % de las empresas encuestadas cree que el propósito de la gestión del desempeño es "determinar las metas de desempeño laboral de cada miembro"; el 7,0% de las empresas encuestadas cree que "cambiar la empresa"

"la cultura organizacional"; " ” se considera uno de los propósitos de la gestión del desempeño. Desde la gestión del desempeño

Según la formulación del sistema de gestión, el 59,30% de las empresas encuestadas eran directivos de “nivel medio” y participaron en la formulación del sistema de gestión del desempeño, y el 16,50%

Examine la participación de los "empleados comunes" en el sistema de gestión del desempeño.

Los datos de la encuesta anterior muestran que, independientemente del propósito de la "gestión del desempeño", todavía proviene de la "gestión del desempeño". Formulation of Management System", Xinjiang Enterprises

Todavía existe una gran brecha en el posicionamiento de la gestión del desempeño

2. El sistema de gestión del desempeño de la mayoría de las empresas no es perfecto y todavía existe. /p>

Muchas áreas deben ajustarse en la evaluación del desempeño

Entre las empresas inspeccionadas, la "evaluación de objetivos" es la que más utiliza, representando el 51,2% del "trabajo";

El informe" y el "método de escala" representaron 365.438 ± 0,8 % y 9,3 % respectivamente; las proporciones que aprobaron otros métodos como la "evaluación de 360 ​​grados" fueron

15,4 % respectivamente. A juzgar por el contenido de la evaluación, el contenido principal de la evaluación es "rendimiento"

La proporción más alta, alcanzando el 84,9%, sin embargo, la evaluación de la actitud y las habilidades es muy baja,

respectivamente 8,6; % y 6,5%. En términos de evaluación del desempeño, el 45% de las personas elige la evaluación superior, el 89% de las personas elige la autoevaluación y el 74% de las personas elige la autoevaluación.

Se optó por la evaluación por pares, y el 57% optó por la evaluación inferior. Esta observación muestra que el sistema de gestión de recursos humanos de las empresas de Xinjiang aún no es perfecto y que a menudo se producen varios defectos durante el proceso de implementación. Las empresas de Xinjiang también deben hacer grandes esfuerzos para mejorar el sistema de gestión del desempeño existente.

3. La mayoría de las empresas no están satisfechas con la gestión del desempeño.

La mayoría

según el "Desarrollo del plan de desempeño" y el "Proceso de evaluación del desempeño" y el "Método de evaluación del desempeño" no son muy satisfactorios, hay

Alrededor del 45,50% piensa "normal", alrededor del 16,3% piensa "nada en absoluto"

muy satisfecho y alrededor del 10,4% piensa "muy insatisfecho"

La mayoría de las empresas encuestadas lo hacen. todos están interesados ​​en la aplicación y el desempeño de los resultados de la evaluación del desempeño

El efecto de implementación de la evaluación de la efectividad y el coaching/retroalimentación del desempeño no es muy satisfactorio, y más del 36,90% piensa que es "promedio" alrededor del 24,8%.

Alrededor del 12,8% está “muy insatisfecho”

“Estos datos muestran que un gran número de empresas encuestadas están obteniendo buenos resultados.

La satisfacción con los sistemas de gestión eficaces es baja.

3. Razones de los problemas en la evaluación del desempeño de los empleados de las empresas de Xinjiang

Análisis

Según la encuesta, entre el 30 % y el 50 % de los empleados de las empresas de Xinjiang creen que que,

p>

La evaluación del desempeño de la empresa no es válida. Si nos remontamos al origen, muchas veces se debe a que a la hora de diseñar e implementar la gestión del desempeño de los recursos humanos aparecen diversas empresas.

Causado por el problema. Investigando las razones subyacentes, a través del análisis, se cree que los problemas existentes en la evaluación del desempeño de las empresas de Xinjiang incluyen principalmente los siguientes aspectos: Concepto

Arriba: Debido a las características de Empresas de Xinjiang, historia y La razón práctica es que la mayoría de las empresas todavía se encuentran en el período de gestión de la experiencia y realmente no han ingresado a la ciencia.

La etapa de gestión suele expresarse como “gestión por el bien de la gestión”, es decir, gestión del desempeño.

Aún existe un sesgo cognitivo, que se manifiesta principalmente en el hecho de que la mayoría de las empresas consideran

la evaluación del desempeño como todo el trabajo de la gestión del desempeño. Evaluación del desempeño

La perspectiva sigue siendo la de supervisar el trabajo de los empleados y proporcionar recompensas y castigos a los empleados.

En base a otros niveles, no se realizarán cargos válidos a los empleados antes de la evaluación.

La comunicación está dividida y los objetivos y estándares del trabajo no están determinados. En última instancia, conduce al fracaso de la gestión del desempeño.

En términos de sistema, las empresas de Xinjiang no prestan mucha atención a la construcción de una visión de futuro.

Para guiar el desarrollo empresarial, el propósito básico de la evaluación del desempeño es guiar a los empleados.

El pensamiento y las direcciones de acción de los trabajadores requieren que las empresas estén adecuadamente preparadas para el futuro.

Suficiente imaginación para concebir el desarrollo del emprendimiento y reunir todos los recursos del emprendimiento.

Velar por el sano desarrollo de las empresas. De hecho, si la empresa no hace un buen trabajo al vincular los indicadores de evaluación del desempeño con los objetivos estratégicos corporativos, no sólo desorientará a los gerentes sino que también conducirá a un desperdicio de recursos gerenciales.

En términos de funcionamiento, la información sobre la evaluación del desempeño es asimétrica, y el ex personal de evaluación del desempeño

Los trabajadores no comprenden el contenido y alcance de la evaluación, y tampoco ¿Conocen los empleados los resultados del examen?

Para llevar a cabo la evaluación tanto como sea posible

Objetivamente, cuanto más refinadas y orientadas a la carga de trabajo se vuelven las reglas de evaluación, más detalladas se vuelven las reglas de evaluación, el ciclo de evaluación se vuelve cada vez más corto y Los formularios de evaluación se vuelven más complejos.

Trabajar en energía nuclear se ha convertido en un trabajo agotador. Con el tiempo, los empleados

se quejarán de los engorrosos procedimientos de examen y cuestionarán la necesidad de mediciones precisas.

Al final, a menudo termina de una manera anticlimática, más o menos.

IV. Contramedidas para mejorar el nivel de evaluación del desempeño de las empresas de Xinjiang

Los principales obstáculos para que las empresas de Xinjiang establezcan y mejoren sistemas de gestión del desempeño

Los obstáculos provienen de dos aspectos: Primero, las empresas El plan es poco controlable y se establece un sistema a principios de año

Si se pueden lograr los objetivos de desempeño establecidos al final del año depende completamente de la suerte. El segundo es la empresa.

Hay una falta de procesos de gestión interna estandarizados. Si se formulan reglas estrictas para todos,

los objetivos de evaluación de Grid a menudo conducen a la desunión interna. Por lo tanto, el sistema de gestión del desempeño de las empresas de Xinjiang debería ser más flexible y humano. Producción

La implementación real de la evaluación del desempeño no es sólo una cuestión de métodos.

La clave del problema es entenderlo e implementarlo. Es necesario evaluar el desarrollo de los empleados de los patrocinadores, y a través de la evaluación se descubren las deficiencias de los empleados y la falta de recursos humanos.

Desarrollar desde la fuente para corregir las desviaciones de los empleados en el proceso de implementación de objetivos.

1. Actualizar conceptos y fortalecer la gestión interna. En vista de la situación general de las empresas de Xinjiang

Algunas empresas son de pequeña escala, tienen una base de gestión débil y ganancias inestables.

A la hora de establecer un sistema de gestión del desempeño se debe considerar el estado actual de la calificación y sus características.

Esto promoverá la mejora de la gestión empresarial y logrará un gran desarrollo. Corregir

Conceptos de gestión del cambio y fortalecer sistemas. Una gestión extensiva ya no es adecuada.

De acuerdo con el desarrollo de la empresa, la dirección debe prestar atención e implementar cada detalle.

En caso contrario, la evaluación será siempre cuantitativa, mientras que se ignorará la evaluación cualitativa. Incrementar

Fortalecer la comunicación y coordinación entre departamentos. La gestión de recursos humanos se basa en los recursos humanos

El departamento de origen organiza, planifica, gestiona, guía y supervisa, y todos los directores de departamento

participan, cooperan e implementan activamente. No se trata sólo de recursos humanos.

El trabajo del departamento es el trabajo de toda la empresa. Los intereses departamentales son lo primero.

Solo conducirá a un desperdicio de recursos de la empresa cuando la empresa se desarrolle hasta cierto punto.

Después del modelo, es particularmente importante integrar los recursos de la empresa para que la empresa

maximice sus intereses generales y aproveche al máximo sus ventajas generales.

2. Comprender completamente el contenido de la evaluación del desempeño y diseñar científicamente la evaluación del desempeño.

Indicadores básicos. En el cada vez más competitivo mercado de Xinjiang, las empresas no sólo se enfrentan a la competencia de la misma industria nacional, sino también a una sensación cada vez más fuerte de fertilización cruzada.

Presión competitiva sobre las empresas chinas. Para sobrevivir y desarrollarnos, la cuestión clave es

Debemos reconocer la situación claramente y actualizar nuestros conceptos. Todas las herramientas de gestión, los métodos de gestión y las técnicas de gestión no son fines, sino que deben servir a un objetivo.

Es decir, mejorar la eficiencia operativa y la eficacia de la empresa. En una empresa, las personas son las más productivas.

El factor extremadamente activo es cómo fortalecer la gestión de recursos humanos y la cooperación científica.

Formular racionalmente el contenido y los indicadores de la evaluación del desempeño para movilizar el entusiasmo de los empleados.

El sexo es especialmente importante hoy en día.

3.Organizar entrevistas de evaluación del desempeño y comunicación del desempeño. Muchas empresas

En el proceso de evaluación del desempeño real, la industria ignora la entrevista de evaluación.

Vacaciones. El enfoque tradicional en los negocios no es evaluar.

Investigación sobre educación vocacional superior en tierras y recursos

(Continúa en la página 48)

-40- Finaliza, después de que se anuncien los resultados de la evaluación, se aplicará la aplicación. llevarse a cabo.

Recompensas y castigos "mecánicos", aumentos salariales o ascensos, sin importar las consecuencias también.

Fue una evaluación vigorosa, y después de la evaluación, todo se calmó. ¿Quién es el resultado?

No lo sé, la evaluación es puramente una formalidad. No sé sobre la entrevista de evaluación

Es muy importante brindar retroalimentación sobre los resultados de la evaluación y crear una atmósfera de evaluación.

Vaya por aquí.

El propósito de fortalecer la comunicación de desempeño es "encontrar problemas y resolver problemas"

Resolver problemas", lo que tanto supervisores como subordinados pueden obtener de esta manera.

>Un paso. Por un lado, los supervisores descubren y resuelven problemas constantemente, lo que mejora el nivel de gestión de los gerentes y mejora el desempeño organizacional. Por otro lado, los empleados son efectivos en el proceso de implementación del plan de desempeño. p>

La comunicación para comprender su implementación, el análisis y la orientación se pueden llevar a cabo con anticipación para controlar los factores que afectan el cumplimiento de los objetivos de desempeño y eliminar la interferencia.

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En resumen, nosotros. debemos realizar pruebas de desempeño de acuerdo con nuestro entorno.

El objetivo final de nuestra empresa de Xinjiang es rediseñar el modelo de gestión a través de la evaluación del desempeño que puede lograr la integración de recursos para las empresas de Xinjiang, optimizar los recursos humanos. y colocar a la empresa en medio de una competencia feroz y cambios rápidos

En el entorno del mercado, la calidad del producto, el costo, la innovación y la velocidad en la entrega de nuevos productos

[Referencias]<. /p>

Medición del rendimiento, John.

2004.

[2] Edward Lawler

Energía. , 7.

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[10] Liu Rui. ¿Cómo gestionar el desempeño?

2004,12

¿Se llevan a cabo los puntos calientes, las dificultades y las tareas clave del trabajo preliminar? creativamente?

Dificultades, resolver problemas El estándar de naturaleza avanzada de los miembros del partido y los miembros y cuadros del partido debe medirse por la perspectiva científica sobre el desarrollo y la visión correcta del desempeño político. son el aprendizaje y el cumplimiento, implementar y mantener los Estatutos del Partido, que es el resultado final de la ley.

Implementar concienzudamente la línea, los principios y las políticas del partido y mejorar las capacidades de ejecución.

Poder. Sólo sentando una base ideológica sólida podremos mantener nuestra naturaleza avanzada.

Bajo las condiciones de llevar adelante la naturaleza avanzada y la creatividad del partido.

En el libro "Be Your Best Self", Kai-Fu Lee utiliza otro método.

Para explicar el avance de otra manera, creo que este tiene el mismo propósito, como por ejemplo

Se dice que * * * produce lo "mejor" en base a lo que él llama " círculos concéntricos de éxito" Miembros del partido

"Nosotros mismos podremos tener éxito en la vida y desempeñar el papel de *** miembros del partido.

Naturaleza avanzada. Espera que todos puedan. hazlo: utiliza los valores de la integridad

Guía tu carrera y tu vida, y entrena "la valentía, la

mente, la confianza en ti mismo, la autorreflexión, la positividad y la empatía" de manera completa y equilibrada; use

grados Guíe los seis comportamientos de "búsqueda de ideales, intereses, implementación efectiva, estudio duro, comunicación interpersonal, cooperación y comunicación"; use la sabiduría de "elegir el éxito" para encuentre y elija lo más adecuado Su propio éxito, completo y equilibrado.

El camino hacia el éxito: rechace los extremos con moderación; ejerza influencia con pragmatismo;

acumule calma y control; experiencia a través del aprendizaje. ; Actitud conscientemente correcta;

Seguir la sabiduría con sinceridad. Se puede ver que la ejecución es el comportamiento de un individuo.

Refleja su actitud hacia la vida y está arraigada en su. hogar espiritual - precio.

Valores o cosmovisión

De acuerdo con los requisitos del Departamento de Organización del Comité Central y el Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido, estudié detenidamente.

Implementé el VI Comité Central del Partido. El espíritu de la sesión plenaria se esfuerza por lograr seis objetivos

"Comprensión profunda y comprensión integral" y unificar verdaderamente los pensamientos sobre el tema. los principios centrales

Especialmente en lo que respecta a la construcción, los requisitos y el ministerio de una sociedad socialista armoniosa

mejorar aún más el sentido de responsabilidad y

misión del trabajo del personal organizacional. aprovechar plenamente el papel del personal y formar vigorosamente cuadros para el público en general

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El buen ambiente y la atmósfera para que el ministerio sea responsable, capaz y exitoso, se refieren a

El “Equipo de liderazgo del partido y el gobierno local que refleja los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo” del Comité Provincial del Partido

Liderazgo "Métodos de evaluación integral para cuadros", que explora el partido y el gobierno de las unidades locales.

Evaluación integral del equipo directivo y cuadros directivos. Al mismo tiempo, debemos prestar atención

La construcción de una sociedad socialista armoniosa ha presentado nuevas ideas para organizar el trabajo del personal

Requisitos, realizar investigaciones e investigaciones en profundidad y guiar el organización general (personal)

Trabajar, implementar seriamente el espíritu de la Sexta Sesión Plenaria del Comité Central del Partido Comunista de China en el trabajo organizativo (de personal)

Trabajar, esforzarse por mejorar la ejecución general y dar respuestas para construir una sociedad geológica armoniosa

Algunas contribuciones.

(Viene de la página 40)

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