¿Cómo posicionar las funciones de gestión de la empresa bajo la gestión de Amoeba?

1) Posicionado como centro de costos, como los departamentos funcionales de Kyocera. Los costos de los departamentos funcionales se asignan a la ameba de cada departamento comercial, y sus gastos de costos se controlan estrictamente mediante medios presupuestarios para investigar si hay desperdicio. Este enfoque conduce a dos problemas. Una es que la ameba empresarial carece de control sobre los gastos de la plataforma funcional y no puede lograr la verdadera autonomía de las operaciones de la ameba; la segunda, porque la plataforma funcional no crea valor directamente, sino que se considera una función "de apoyo" dentro de la empresa. El valor profesional no se puede medir ni reconocer correctamente y existe una falta de dignidad y sentido de logro.

2) Posicionarse como un centro de ganancias, como un departamento funcional, establecer precios de servicios internos y cobrar tarifas de servicio de otros departamentos (o ameba) como su propia fuente de ingresos, como cobrar tarifas financieras. Para cada computadora portátil, la mano de obra se cobra según la contratación por empleado. Aunque este método puede reflejar el valor de los departamentos funcionales hasta cierto punto y estimular la sensación de logro y entusiasmo del personal de la plataforma, también causará muchos problemas, como la incapacidad de cuantificar muchos valores fundamentales (planificación estratégica, control de riesgos). , etc.), y la falta de conflictos en precios y pagos entre departamentos causados ​​por una referencia confiable de precios de servicios.

Ninguno de los métodos anteriores traerá resultados satisfactorios para la empresa. Lo que realmente importa es cómo integrar los departamentos funcionales en la línea del frente y en el negocio. No solo deben lanzar fuego de artillería, sino también utilizar sus ventajas profesionales para ayudar a ganar la línea del frente e incluso unirse a la batalla. El departamento comercial de primera línea no es rentable y las ganancias obtenidas por la plataforma funcional a través de tarifas no tienen valor para la empresa.