¿Cuál es la estrategia de la empresa?

Los tipos de estrategias corporativas incluyen: estrategia de desarrollo, estrategia de estabilidad, estrategia de contracción, estrategia de fusiones y adquisiciones, estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de concentración.

1. Estrategia de desarrollo

Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, cualquier empresa exitosa debe pasar por un período de implementación de una estrategia de crecimiento de diferente duración, porque en esencia, sólo el crecimiento puede hacerlo. ampliar continuamente la escala de las empresas y permitirles desarrollarse desde pequeñas empresas con poca competitividad hasta grandes empresas con gran fortaleza. Las estrategias de desarrollo corporativo incluyen la expansión integrada y la expansión diversificada.

2. Estrategia estable

Significa que la empresa sigue los mismos objetivos estratégicos que en el pasado y mantiene una tasa de crecimiento constante sin cambiar los productos básicos ni el alcance del negocio. Es una estrategia que utiliza la defensa como ofensiva, apunta a operaciones seguras y no asume mayores riesgos en productos y mercados.

3. Estrategia de contracción

Se refiere a una estrategia empresarial en la que una empresa se reduce y se retira de áreas comerciales estratégicas y niveles básicos, desviándose en gran medida de la estrategia inicial. Incluye principalmente una estrategia de endurecimiento adaptativo, una estrategia de endurecimiento fallida y una estrategia de endurecimiento del ajuste.

4.Estrategia MA

La estrategia MA se refiere al propósito de MA y la forma de lograrlo, incluida la determinación del propósito de MA y la selección de los objetos de MA.

Las estrategias de desarrollo generalmente pueden adoptar tres formas:

1. El desarrollo externo (MA) se refiere a la estrategia en la que las empresas buscan el desarrollo adquiriendo recursos de gestión externos. La connotación estrecha de desarrollo externo es la de fusiones y adquisiciones, incluidas adquisiciones y fusiones. La adquisición se refiere a una empresa (adquirente) que adquiere y absorbe el negocio de otra empresa (adquirente). La fusión se refiere a la reorganización de empresas al mismo nivel, y las empresas recién establecidas suelen utilizar nuevos nombres.

2. El desarrollo interno (nuevo) se refiere a la estrategia de una empresa que utiliza sus propios recursos internos para desarrollarse. La estrecha connotación de desarrollo interior es construcción nueva.

3. Alianza estratégica se refiere a una relación de cooperación establecida por dos o más entidades comerciales para lograr ciertos objetivos estratégicos.