¿Cómo redactar un informe de mejora de propuesta? Sistema de gestión de propuestas Medidas de gestión de propuestas\x0d\Sistema de mejora de propuestas creativas\x0d\Método de mejora de sugerencias de empleados\x0d\Plan de mejora de propuestas de reuniones\x0d\Reglamento de gestión de premios de beneficios de sugerencias de propuestas 1. Medidas de gestión de propuestas\x0d \ □Disposiciones Generales\x0d\Artículo 1: Con el fin de promover el desarrollo científico y tecnológico de la empresa, se anima a todos los empleados a presentar sugerencias racionales y\ x0d \ "Innovación tecnológica" y "desarrollo tecnológico" se refieren principalmente al desarrollo de ciencia, tecnología y negocios, así como la transformación y excavación de equipos de producción, herramientas y tecnología. \ x0d \ x0d \Artículo 3 Estas medidas serán organizadas y ejecutadas por la Oficina General de Ingeniería. \ \x0d\\x0d\□Alcance y fuente del proyecto\x0d\x0d\Artículo 4 Alcance del proyecto\ x0d \(1) Nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos diseños adecuados para el mercado. \x0d\ (2) Digerir, absorber y transformar equipos y tecnología avanzados introducidos. \x0d\ (3) Desarrollar nuevos negocios de producción. \x0d\ (4) Aplicación de la tecnología informática en la producción y gestión de las comunicaciones. \x0d\ (5) Investigación sobre las teorías y métodos de las ciencias blandas, como la planificación del desarrollo, la gestión empresarial y la formación de talentos. \x0d\ (6) Problemas técnicos que deben resolverse urgentemente en producción. \x0d\ x0d \Artículo 5 Fuente del Proyecto\ x0d \ (1) Proyectos asignados por unidades superiores. \x0d\ (2) Proyectos asignados por departamentos relevantes de la empresa. \x0d\ (3) Proyectos propuestos por cada departamento en función de las necesidades de producción y operación. \ \x0d\\x0d\□Solicitud de proyecto, establecimiento del proyecto y fuentes de financiamiento\ x0d \ x0d \Sugerencia de racionalización del artículo 6: El proponente debe completar la tarjeta de declaración de sugerencias y enviarla a la Oficina de Ingeniería General. \x0d\\x0d\Artículo 7 Para proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, cada ministerio deberá completar el formulario de solicitud de proyecto y presentarlo a la Oficina General de Ingeniería. Si desea solicitar financiación, debe completar el formulario de solicitud de financiación del proyecto y el informe de viabilidad. \x0d\\x0d\Artículo 8 La Oficina de Ingeniería General organiza los departamentos pertinentes para revisar, seleccionar y resumir los proyectos informados y presentarlos al Ingeniero Jefe para su aprobación. \x0d\\x0d\Artículo 9 Una vez aprobado el proyecto, la Oficina del Ingeniero Jefe emitirá el plan del proyecto a los departamentos pertinentes y los departamentos encargados del proyecto lo implementarán según lo planeado. \x0d\\x0d\Artículo 10 Los proyectos que requieran aprobación deberán informarse a la Dirección General de Ingeniería. \x0d\\x0d\Artículo 11 Para evitar una duplicación de bajo nivel en el desarrollo del proyecto, cualquier proyecto debe ser aprobado por el departamento antes de que pueda informarse y solo puede implementarse después de haber sido aprobado por la empresa. ? \x0d\Artículo 12 Los fondos de innovación tecnológica y desarrollo tecnológico estarán incluidos en los gastos administrativos de la empresa. El Departamento de Finanzas gestiona aproximadamente el 1% de sus propios ingresos cada año, que es controlado y utilizado por la Oficina General de Ingeniería. \ \x0d\\x0d\□Revisión y evaluación de logros\x0d\? \x0d\Artículo 13 Solicitud de logros\x0d\Una vez completado el proyecto, el departamento responsable debe completar el Formulario de solicitud de evaluación de logros y preparar los siguientes materiales técnicos para enviarlos a la Oficina de Ingeniería General. \x0d\ (1) Informe de investigación\x0d\ (2) Informe de prueba y experimento\x0d\ (3) Plan de diseño técnico, datos, gráficos y fotografías\x0d\ (4) Estándares de calidad\x0d\ (5) Nacionales y extranjeros tecnología Informe de análisis comparativo horizontal \x0d\ (6) Tecnología. (1) La Oficina del Ingeniero Jefe revisará la solicitud de evaluación de resultados dentro de un mes después de recibirla, presentará sus opiniones al Ingeniero Jefe para su revisión y responderá al departamento de informes si está de acuerdo con la evaluación. \x0d\ (2) Para proyectos iniciados por la Oficina Municipal, los resultados deben informarse al Departamento de Ciencia y Tecnología de la Oficina Municipal para su evaluación y valoración. Los resultados restantes del proyecto serán revisados y evaluados por el Comité de Revisión de Proyectos de Ciencia y Tecnología de la empresa. \x0d\\x0d\□Premios a los logros\x0d\\x0d\Artículo 15 Después de la evaluación de logros, seleccione los proyectos destacados y solicite premios de patente al departamento superior. \ x0d \ x0d \Artículo 16 Los proyectos de patentes serán recompensados de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión de patentes. \x0d\\x0d\Artículo 17 Los proyectos que no hayan solicitado patentes municipales o no las hayan solicitado serán revisados y recompensados por el comité de revisión de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa. \x0d\\x0d\Artículo 18 El comité de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa organiza una evaluación de logros centralizada cada año. En principio, las recompensas se otorgarán en función de los beneficios económicos del proyecto y también se pueden otorgar recompensas justas en función de la creatividad, el nivel, la dificultad y la contribución al desarrollo de la producción del proyecto. Los estándares de recompensa se implementarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes. \x0d\\x0d\□Disposiciones complementarias\x0d\\x0d\Artículo 19 Ninguna unidad o individuo podrá impedir que el personal pertinente solicite declaraciones y adjudicaciones de proyectos sin razones justificables. \ x0d \ x0d \Artículo 20 El comité de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología de la empresa tiene derecho a revocar el título honorífico de quienes hayan cometido fraude o defraudado el honor y recuperar la bonificación. Si las circunstancias son graves, el responsable responderá administrativa o penalmente. \ x0d \ x0d \Artículo 21 Estas Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación. dos. Sistema de mejora de propuestas creativas\ x0d\, mejora las operaciones de la empresa y eleva la moral de los colegas. \x0d\\x0d\□Wei Fan\x0d\\x0d\El contenido de la segunda propuesta son métodos de mejora constructivos y específicos basados en la producción y el alcance comercial de la empresa.
\x0d\ (1) Mejora de diversos métodos comerciales, métodos de fabricación, procedimientos de producción, métodos de ventas y eficiencia administrativa. \x0d\ (2) Mejora y mantenimiento de equipos mecánicos. \x0d\ (3) En cuanto a mejorar la eficiencia en el uso de materias primas, cambiar a materias primas alternativas, ahorrar energía, etc. \x0d\ (4) Diseño, fabricación, embalaje y desarrollo de nuevos productos en el mercado. \x0d\ (5) Reciclaje de materiales de desecho y energía residual. \x0d\ (6) Promover la seguridad operativa y prevenir desastres. \x0d\ x0d \Artículo 3: No se aceptarán como inapropiadas las propuestas que se encuadren en las siguientes categorías:\ x0d \ (1) Propuestas que ataquen a grupos o individuos. \x0d\ (2) Quienes se quejan o piden un mejor tratamiento. \x0d\ (3) Lo mismo que las sugerencias que se han hecho o adoptado. \x0d\ (4) Violación de la ley de patentes. \ x0d \ x0d \ □Proposal\ x0d \ Cuadro de propuesta una vez. \x0d\\x0d\□Revisión\x0d\\x0d\Artículo 5 Organización de revisión\x0d\ (1) El "Equipo de revisión de propuestas" establecido por cada fábrica está compuesto por supervisores relevantes. \x0d\(2) La empresa ha establecido un "Comité de revisión de propuestas" compuesto por el director de la fábrica y los jefes de los departamentos pertinentes de la empresa, con un secretario ejecutivo. \x0d\ x0d \Artículo 6 Procedimiento de evaluación\ x0d \ (1) Todos los formularios de propuesta deben ser revisados por el equipo de revisión de propuestas de cada fábrica y, después de aprobar la puntuación (consulte el Anexo 3.7.2 para ver la hoja de puntuación), enviarse a la revisión de la propuesta. comité. (Las propuestas de todos los departamentos de la empresa han sido enviadas al comité)\x0d\(2) El comité de revisión de propuestas celebrará de 1 a 2 reuniones por mes según las necesidades de la propuesta, revisará y aprobará los formularios de propuesta y los formularios de puntuación. presentado por cada grupo, e invitar al proponente o persona relevante si es necesario Personal presente. \x0d\ x0d \Criterios de evaluación del artículo 7\ x0d \ (1) ¿Cuestiones de evaluación y coordinación de la propuesta\x0d\1? ¿Motivación 20%\x0d\2? ¿Creatividad 15%\x0d\3? ¿Viabilidad 25%\x0d\4? ¿Periodo de recuperación de la inversión 30%\x0d\5? Ámbito de aplicación 10% \ x0d \ x0d \(2) ¿Cuestiones de revisión de resultados y coordinación\x0d\1? ¿Motivación 15%\x0d\2? ¿Creativo 20%\x0d\3? ¿Esfuerzo 15%\x0d\4? ¿Periodo de recuperación de la inversión 25%\x0d\5? La propuesta del 25% de Tongyi \x0d\\x0d\ \x0d\ adoptada en el artículo 8 se entregará a los departamentos pertinentes para su implementación, se notificará a los patrocinadores originales, se enumerarán para la gestión y se verificará el efecto de la implementación. \x0d\\x0d\Novena sugerencia no adoptada: enviar el original al patrocinador. \ x0d \ x0d \Artículo 10 Propuestas retenidas: Si se requiere un largo período de revisión, se debe informar al proponente original de los motivos de la reserva (generalmente cada período está limitado a tres meses, que puede extenderse a seis meses con la consentimiento del comité). \x0d\\x0d\Artículo 11 Inspección de resultados\x0d\ (1) Las propuestas implementadas y los departamentos de implementación deben implementarlas seriamente, completar el formulario de informe de resultados (como se muestra en la Tabla 3.7.4) cada mes y enviarlo al inmediato supervisor para su aprobación, luego reenvíelo al "Equipo de revisión de propuestas" de cada fábrica para una evaluación y calificación de tres meses (como se muestra en la Tabla 3.7)\x0d\\x0d\ (2) El Comité de revisión de propuestas lleva a cabo una revisión detallada basada en la hoja de informe de resultados y la hoja de puntuación reportada por el equipo revisor y su aprobación. □Recompensas \ x0d \ x0d \Artículo 12 Recompensas de la propuesta: mejorar las razones de la propuesta y revisarla por el "Comité de Revisión". Aquellos que adopten la propuesta recibirán una bonificación de 1200 ~ 6000 yuanes, y aquellos que no la hayan adoptado. la propuesta recibirá una bonificación de 50 yuanes. \x0d\\x0d\Artículo 13 Recompensas por logros: el "Comité de revisión" puede mejorar la hoja de puntuación de logros según la propuesta y puede otorgar bonificaciones de 500 a 10.000 yuanes. \x0d\\x0d\Artículo 14 Premio especial: una vez que se adopta e implementa la propuesta, se realiza un seguimiento regular de los beneficios y los resultados son significativos. Después de que el comité verifique los beneficios reales, se declarará y distribuirá una bonificación de 20.000 a 100.000 yuanes. . \x0d\x0d\Artículo 15 Premio especial de grupo:\x0d\Cada persona adopta un promedio de más de cuatro propuestas en seis meses y los tres primeros recibirán premios especiales:\x0d\Primer lugar: pancarta y bonificación de 5.000 yuanes\ x0d \Segundo lugar: pancarta y bonificación de 3.000 yuanes\ x0d \? \x0d\\x0d\Artículo 17 Este reglamento será promulgado e implementado después de ser aprobado por el presidente de la junta. Lo mismo se aplica a las revisiones. 3. ¿Medidas de mejora sugeridas por el personal\x0d\? \x0d\El artículo 1 es promover la participación en la gestión y alentar a los empleados a presentar sugerencias constructivas para mejorar el negocio, la gestión y la tecnología de la empresa en función de su experiencia laboral diaria o experiencia de investigación, a fin de mejorar el desempeño empresarial, estas medidas están especialmente formuladas. . \x0d\\x0d\Artículo 2 Si los empleados de todos los niveles de la empresa tienen alguna sugerencia para mejorar o revitalizar las operaciones de la empresa, ya sea técnica o de gestión, pueden hacer sugerencias al departamento de personal y completar los detalles de las sugerencias. Si el recomendador no tiene buenas habilidades de redacción, puede pedirle al gerente del departamento de recursos humanos o al supervisor de la unidad que lo ayude a completarlo. \x0d\\x0d\Los principales asuntos que deben enumerarse en la tercera recomendación son los siguientes:\x0d\ (1) Motivo de la recomendación: Describa brevemente los asuntos específicos que necesitan mejorar.