Enumere tres factores organizacionales que influyen en la comprensión de una empresa de los beneficios de los nuevos sistemas de información y proporcione ejemplos.
Describe la actitud general y el nivel de apoyo de los altos directivos corporativos a la informatización corporativa (reflejado principalmente en la inversión de capital). Los tomadores de decisiones y los gerentes son el núcleo y el alma de una empresa, y sólo con su apoyo se puede implementar verdaderamente la construcción de información de la empresa.
(2) Apoyo de los líderes de nivel medio
Describe la actitud general de los gerentes de nivel medio de la empresa hacia la informatización empresarial. El desarrollo de la información ha provocado cambios en la forma en que las empresas trabajan y se comunican, cambiando la estructura organizativa de vertical a horizontal. La organización de nivel medio que originalmente completaba la coordinación y comunicación entre los altos directivos y los operadores de base se ha debilitado gradualmente. Por lo tanto, los mandos intermedios seguramente se preocuparán por los cambios en las estructuras de poder y los modelos de gestión corporativos, especialmente cómo se verán afectados por dichos cambios (como la pérdida de poder). Si esta preocupación no se puede abordar bien, los mandos intermedios se convertirán en una fuerte resistencia a la informatización empresarial. Cómo obtener su apoyo es un vínculo necesario e importante para que las empresas gestionen mejor la información.
(3) El nivel técnico y de gestión de los propios departamentos de informática e información.
Representa el nivel técnico, el nivel de gestión y la profundidad de aplicación de la tecnología de la información de la empresa. En el proceso de informatización empresarial, si las empresas quieren mejorar aún más el nivel de informatización, por un lado, necesitan tener una cierta base para la construcción de informatización, por otro lado, el personal técnico de la empresa debe ser capaz; aplicar nuevas tecnologías de la información de manera flexible y efectiva, y el departamento de información debe administrar de manera efectiva los recursos de información en toda la empresa. Simplemente mejorar el nivel de hardware no puede mejorar el nivel real de informatización de toda la empresa. Por un lado, las empresas pueden incorporar sangre nueva mediante la contratación; por otro, también pueden mejorar el nivel técnico de los empleados originales mediante su propio aprendizaje y el intercambio mutuo, promoviendo así la mejora del nivel técnico y el nivel de gestión de la información; departamento.