Medidas de gestión de la remuneración de la Facultad de Emprendimiento de la Universidad de Mongolia Interior
La evaluación del puesto se centra en resolver la equidad inherente del salario. Tiene dos propósitos: primero, comparar la importancia relativa de varios puestos en la empresa y obtener la secuencia de clasificación de los puestos; segundo, establecer un estándar de evaluación unificado para el trabajo de encuesta salarial;
Eliminar las diferencias en la dificultad laboral entre diferentes empresas debido a diferentes títulos profesionales, o incluso si los títulos profesionales son los mismos, los requisitos laborales reales y el contenido del trabajo son diferentes, de modo que los diferentes trabajos sean comparables, y Para garantizar salarios justos, el sexo sienta las bases. Es una consecuencia natural del análisis de puestos y se basa en descripciones de puestos.
Existen muchos métodos de evaluación de puestos de trabajo. Más complejo y científico es el método de comparación de puntuaciones. Primero debe identificar los elementos de evaluación relevantes para la distribución salarial y definir diferentes ponderaciones y puntuaciones para estos elementos. Los modelos más populares en el mundo, como el modelo Hay, el modelo CRG, etc., adoptan el método de evaluación cuantitativa del valor de la posición y evalúan exhaustivamente la posición a partir de tres factores principales y varios subfactores. Diferentes empresas consultoras tienen diferentes definiciones de factores de evaluación y puntuaciones correspondientes.
El sistema científico de evaluación de puestos determina el nivel salarial a través de una evaluación integral de varios factores, en lugar de simplemente vincularlo al puesto, lo que ayuda a resolver el problema de las diferencias de grado entre "funcionarios" y "expertos". . Por ejemplo, un ingeniero senior en RD no es necesariamente inferior a un gerente en el departamento técnico de RD. El primero se centra en la dificultad técnica y la capacidad de innovación, mientras que el segundo se centra en la dificultad de gestión y la capacidad integral. Ambos tienen sus propias fortalezas.
Algunos puestos en las grandes empresas están por encima de los 17, mientras que la mayoría de los puestos en las pequeñas y medianas empresas están entre los 11 y los 15. Existe una tendencia a bajar y aumentar los salarios en el mundo, es decir, el nivel de los puestos en las empresas se reduce gradualmente y la brecha salarial es cada vez mayor.