Responsable del informe de seguridad laboral de la empresa.
Mi nombre es XXX y soy responsable del trabajo de seguridad de la empresa. En 20xx, bajo el liderazgo correcto del partido y el gobierno superiores, con la ayuda de camaradas, basándonos en nuestros propios deberes, encontramos la posición correcta y nos concentramos en el trabajo de seguridad para practicar los valores centrales corporativos de "hacer las cosas con corazón y la búsqueda de la excelencia", e implementó activamente la empresa del grupo "de Con el objetivo de "cero a algo", la producción de seguridad ha logrado grandes avances. El siguiente es un informe sobre el desempeño de mis funciones y la construcción de un gobierno limpio durante el año pasado.
En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar la comprensión ideológica.
El proceso de aprendizaje es un proceso de resumir y mejorar. Sólo mediante el aprendizaje continuo podremos seguir progresando. Desde principios de este año, con base en la situación real de la unidad y las necesidades de desarrollo del trabajo de seguridad en las minas de carbón, me he centrado no solo en aprender conocimientos relevantes, sino también en mejorar el nivel de teoría política en el que he participado activamente; estudios relevantes organizados por la empresa del grupo y estudiaron los principios y políticas relevantes del partido. Al mismo tiempo, también necesito adquirir nuevos conocimientos sobre las minas de carbón, de modo que mi aprendizaje teórico aumente significativamente y el contenido y la calidad del aprendizaje se amplíen y mejoren. Haga un buen uso de él, conozca los problemas del equipo del distrito, del equipo y de los empleados, y estudie los problemas. Sobre esta base, a menudo discutimos con los departamentos relevantes y nos esforzamos por pensar, resumir y mejorar la práctica laboral. Al integrar la teoría con la práctica, siempre he mantenido un alto grado de coherencia con Henan Coal Chemical tanto en el pensamiento como en el trabajo, asegurándome de que las diversas políticas se implementen estrictamente en el trabajo.
En segundo lugar, establecer un concepto controlable y explorar mecanismos de seguridad a largo plazo.
Implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", apuntar a la paz y la estabilidad a largo plazo, y cultivar la seguridad intrínseca Centrándonos en una gestión refinada como medio y utilizando nuevas ideas de gestión de la seguridad como modelo, promovemos vigorosamente la construcción de "dos bases", tres mecanismos, cuatro sistemas y cinco autogestión, y la gestión de la seguridad muestra un impulso de desarrollo positivo . En 20xx, * * * la empresa produjo 380.000 toneladas de carbón estándar; completó un metraje de excavación de 3.400 metros y eliminó lesiones graves y accidentes superiores.
En primer lugar, implementar concienzudamente el modelo de desarrollo seguro de la empresa del grupo.
Basado en el modelo de gestión único y eficaz "012345" de xx Coal Chemical Company, la empresa ha mejorado el modelo de gestión de seguridad de Baiyun Company mediante evaluaciones comparativas futuras, implementación de evaluaciones comparativas y desarrollo de evaluaciones comparativas en el trabajo diario.
El segundo es perfeccionar el modelo de gestión de la seguridad y crear el alma del desarrollo de la seguridad.
En primer lugar, se publicó el documento del sistema conceptual de cultura de seguridad de la empresa. Todos los empleados están llamados a aprender y comprender el contenido de los conceptos culturales y ponerlos en práctica en diversos puestos. Más de 260 piezas de diseño de seguridad están colgadas a ambos lados del túnel inclinado de más de 600 metros. Las imágenes y los lemas de seguridad son agradables a la vista, lo que permite a los empleados recibir educación y advertencias de seguridad en cualquier momento durante su viaje hacia y. al salir del trabajo; crea una fuerte atmósfera de seguridad. El segundo es crear conciencia sobre el "Proyecto No. 1" y aprovechar la clave para el desarrollo seguro de las minas. Siempre ponga la seguridad en primer lugar, primero, primero. El tercero es fortalecer la construcción de bases duales y construir una base sólida para un desarrollo seguro. Se han promulgado, fortalecido e implementado plenamente normas y reglas de evaluación para la construcción de infraestructura y de base. Para la construcción de base, la empresa ha formulado requisitos correspondientes para la formación de equipos en diversos tipos de trabajo y departamentos funcionales, y ha implementado una gestión jerárquica, estandarizada y eficiente. En términos de gestión de seguridad, se ha formado una red de gestión de escaleras compuesta por los principales líderes del partido y del gobierno, líderes a cargo, departamentos comerciales, equipos de producción, equipos y trabajadores en términos de inspección de seguridad, se ha formado una red de gestión de escaleras; compuesto por líderes a cargo, departamentos de supervisión de seguridad, estaciones de información y supervisores de seguridad y una estructura de supervisión e inspección compuesta por equipos de inspección masiva. La gestión de seguridad se centra en la escena. Para mejorar la gestión de la seguridad en el lugar, el partido y el gobierno de la empresa crearon una red de gestión de la seguridad "cuatro en uno". En términos de establecer la red de gestión de la seguridad, el sitio de producción es el centro, la gestión de la seguridad es la línea principal y los miembros del partido son la columna vertebral, lo que impulsa a los miembros a largo plazo en el mismo nivel, a los miembros de la red y a los miembros del puesto a trabajar juntos. . Al mismo tiempo, mientras creamos y garantizamos la seguridad en el trabajo, debemos compartir las alegrías y las tristezas, trabajar juntos y supervisar dentro del alcance de las responsabilidades, alentar a los trabajadores a cumplir las reglas y disciplinas y esforzarnos por garantizar la seguridad y el trabajo ". cuatro en uno" para formar una línea de defensa de seguridad en la primera línea de producción. Este método de gestión recibió el "Segundo Premio" a la innovación en la gestión de Coking Coal Group en 20xx. La construcción de infraestructura se centra en mejorar los sistemas y fortalecer la implementación. Establecer y mejorar el sistema de gestión básico para la seguridad de la producción con el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad como núcleo y la estandarización de la calidad y la seguridad de las minas de carbón como punto de partida, implementar diversas medidas de seguridad en cada eslabón y lograr una gestión refinada, estandarización en el sitio y ambiente humanizado. La construcción de doble base de la empresa ha sido recompensada cada mes por los superiores. Los estándares de calidad se han estandarizado a nivel provincial. El cuarto es resaltar los puntos clave del trabajo. Resaltar las cinco principales prioridades de trabajo de "una conexión y tres defensas", impermeabilización, techado, mecánico y eléctrico y transporte, así como los eslabones débiles como tiempos débiles, ubicaciones débiles y personal débil, e implementar un monitoreo efectivo.
En tercer lugar, utilizar los tres mecanismos principales como punto de partida para acumular impulso para un desarrollo seguro.
El primero es el mecanismo de empleo. En puestos con condiciones de producción de seguridad complejas, se dará prioridad a equipos e individuos con buenos beneficios de seguridad y cuadros de seguridad de tiempo completo. No se utilizarán cuadros con poca seguridad, las personas con poca seguridad no serán juzgadas y los trabajadores migrantes con poca seguridad no serán retenidos. El segundo es el mecanismo de recompensa y castigo. Implementar una estructura salarial segura y utilizar el efecto de seguridad para determinar los ingresos salariales de cada empleado. El tercero es el mecanismo de evaluación. De acuerdo con la idea de trabajo de "agarrar el sistema, horizontalmente hasta el borde; "agarrar el sistema, verticalmente hasta el final", se ha ido implementando gradualmente un sistema de evaluación de "tres niveles verticales" para equipos, equipos e individuos de distrito. formado de acuerdo con las "cuatro modernizaciones" de dinámica, normal, profesional y refinada Realizar evaluaciones mensuales basadas en principios de evaluación.
La gestión de la seguridad se incluirá en el alcance de las operaciones orientadas al mercado, y la cantidad total de bonos de seguridad institucional se distribuirá a los equipos de cada área, y se descubrirán y resolverán peligros ocultos para obtener acceso al mercado de comercio de recompensas. Los gerentes de equipo del distrito son recompensados y castigados al reducir los peligros ocultos y manejarlos activamente, y los empleados reciben puntos de bonificación al descubrir y resolver peligros ocultos.
En cuarto lugar, mejorar los cuatro principales sistemas de seguridad para garantizar el desarrollo.
El primero es construir un sistema de apoyo científico y tecnológico. La empresa ha establecido una organización líder en comercialización de tecnología, un grupo líder en comercialización de tecnología y un grupo de revisión de logros tecnológicos. Hubo 30 proyectos de ciencia y tecnología en 20xx, entre los cuales "Gestión de redes de responsabilidad de seguridad cuatro en uno", "Dispositivo de frenado del transportador raspador" y "Reciclaje de emulsiones" ganaron el segundo y tercer premio por los logros destacados en innovación del Grupo Coking Coal en 20xx-20xx respectivamente. El "Interruptor de volumen de aire fresco de la mina de carbón" desarrollado por el capitán adjunto del equipo de ventilación también obtuvo una patente de propiedad intelectual nacional independiente. El segundo es mejorar el sistema de formación de los empleados. La empresa ha formulado un "Sistema de Capacitación en Seguridad de los Empleados" para brindar capacitación a todo el personal de gestión de producción y tipos especiales de trabajo. En 20xx, la empresa realizó 9 cursos de formación, capacitó a 886 estudiantes y volvió a capacitar a 13 personas, incluidos 981 aprendices, 26 gerentes, 95 mineros del carbón, 119 aprendices, 75 conductores y 65 aprendices, 3 evaluaciones de habilidades profesionales. También se llevaron a cabo varios períodos de capacitación jurídica relevante y se ajustaron oportunamente las desviaciones en la gestión de la seguridad, sentando las bases para la gestión de la seguridad. El tercero es fortalecer el sistema de evaluación de seguridad. La empresa ha establecido un sistema de evaluación de seguridad orientado a fortalecer la gestión de seguridad. En cuanto a la gestión del gas, se ha mejorado el sistema de evaluación del efecto del gas en estricta conformidad con el "Reglamento para la prevención y el control de las explosiones de carbón y gas" y se ha destacado el efecto de la evaluación. Llevar a cabo una evaluación del efecto del control de daños por agua y realizar análisis de factores de daños por agua, predicción, investigación de peligros ocultos y trabajos de control de daños por agua de acuerdo con el "Reglamento de control y prevención de agua en minas de carbón". Se realizó una evaluación del efecto de la inversión en seguridad. De acuerdo con el principio de "centrarse en la practicidad y resaltar los efectos", se evalúa toda la planificación, el diseño, el proceso de implementación y los efectos de producción del proyecto. Este año, llevamos a cabo una evaluación de 16 fondos de inversión en seguridad para garantizar que los fondos de inversión sean precisos y los resultados obvios. Se llevó a cabo una evaluación de la efectividad de la capacitación. Cada mes se adoptan diversas formas, como exámenes de conocimientos básicos, evaluaciones de habilidades básicas y controles sobre el terreno en el trabajo, para promover la calidad de la capacitación en seguridad. El cuarto es establecer un sistema de rescate de emergencia y mejorar continuamente el mecanismo de rescate de emergencia de acuerdo con los requisitos de "comando unificado, funciones completas, respuesta receptiva y operación eficiente". Se ha revisado y mejorado el plan de contingencia para accidentes graves y de seguridad en la producción de Coking Coal Group Company. Sobre la base de la situación real de la mina, se organizó un simulacro práctico de emergencia por inundación de la mina, se probó la función de emergencia, se mejoró el sistema de emergencia y se mejoró la capacidad de respuesta a emergencias.
En tercer lugar, ejerza una estricta autodisciplina y establezca una buena imagen de sí mismo.
Durante el año pasado, siempre he considerado la integridad y la autodisciplina como la base de mi vida; ya sea en la gestión mecánica y eléctrica, en la venta de carbón o en la gestión de la calidad del carbón, debo exigirme estrictamente a mí mismo y a los demás. persona a cargo. Si otros me piden que haga algo, debo hacerlo primero. Si pide a otros que no lo violen, tome la iniciativa para cumplirlo e implementar mejor el sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio. Desde la perspectiva de cuidar a los camaradas, los recordatorios oportunos y bien intencionados y la educación sobre los problemas y las malas señales han desempeñado un papel positivo en la construcción de un gobierno limpio.
En resumen, a través de mis esfuerzos activos, varias tareas han logrado resultados obvios, pero también sé que todavía existe una cierta brecha con el rápido desarrollo del Grupo xx y los requisitos de los superiores. Si los nuevos conceptos se establecen firmemente y se trabajan duro, se fortalecerán aún más en trabajos futuros. Para aprovechar los beneficios de seguridad de nuestra mina, la compañía hará todo lo posible para explorar un nuevo sistema integral de mecanismo de gestión de seguridad a largo plazo.
¡Gracias a todos!
Ponente: XXX
XX, XX, XX, XX
Lo recomiendo mucho.
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