Poemas antiguos sobre el pensamiento multiángulo y el pensamiento divergente multidimensional

La globalización ha acelerado los "cuatro grandes cambios": cambio de poder, cambio de talento, cambio de riqueza y cambio de concepto. En un mundo cada vez más desequilibrado, el futuro pertenece sólo a quienes tienen ideas. Hegel decía que la gente se levanta pensando. La comunidad empresarial viene diciendo que no tenemos miedo de no poder hacerlo, pero tenemos miedo de no poder pensar en ello. La "Línea de colores Ariadne" que buscamos es la clave de la sabiduría empresarial, la clave que le permite pensar en los problemas desde múltiples ángulos y la clave que promueve su salto. La sabiduría empresarial es, ante todo, innovación empresarial, y la innovación empresarial es, ante todo, gestión de nuestra forma de pensar. Algunos expertos y académicos que estudian el proceso creativo creen que existen al menos ocho formas de pensar que distinguen a los genios de la gente corriente. Las ocho formas de pensar son: pasión creativa imparable; pensar desde múltiples perspectivas; el genio piensa desde perspectivas opuestas; el genio hace combinaciones originales; el genio es bueno para las metáforas; el genio hace los pensamientos de uno son visibles. Debido a que las actividades del pensamiento humano son un proceso integrado, estas ocho formas de pensar a menudo ocurren simultáneamente e interactúan entre sí en actividades creativas como invenciones científicas, creaciones artísticas y planificación empresarial.

La primera estrategia de pensamiento de los grandes científicos y genios artísticos de la historia es ser capaces de pensar, estudiar y resolver problemas desde múltiples ángulos. Figuras destacadas como Leonardo da Vinci, Einstein y Freud tienen una característica común: a menudo reconstruyen los problemas que encuentran desde diferentes ángulos. De la misma manera, en el mercado global, muchos genios de los negocios, como la señora Chandler, Ted Turner, Michael Dell y Jeff Bewkes, crearon mercados previamente desconocidos para los consumidores. Ya sean científicos, artistas o empresarios, estos genios son expertos en pensar en los problemas desde múltiples perspectivas. Sienten que el primer ángulo desde el que miran el problema está demasiado sesgado hacia su forma habitual de ver las cosas, y cambiarán constantemente de un ángulo a otro para reconstruir el problema. Su comprensión del problema se fue profundizando gradualmente con cada cambio de perspectiva, y finalmente captaron la esencia del problema. La teoría de la relatividad de Einstein es una explicación de la relación entre diferentes perspectivas. El psicoanálisis de Freud tenía como objetivo descubrir detalles que eran inconsistentes con los métodos tradicionales para encontrar nuevas perspectivas. Walmart y Dell desarrollaron un nuevo modelo de negocio desde una nueva perspectiva.

La clave de por qué China se queda atrás en innovación radica en la llamada élite social, que a menudo parte de una perspectiva tradicional y cae en la "jurisdicción del pensamiento de copia". Echemos un vistazo, desde la agricultura más tradicional hasta los medios televisivos más vanguardistas, sus negocios son completamente diferentes en términos de cultura, educación y estatus social, ¡el nivel de los operadores va mucho más allá! Sin embargo, estos dos grupos no relacionados tienen básicamente los mismos patrones de pensamiento. Por ejemplo, en un país como el nuestro dominado por la agricultura, la agricultura intensiva ha sido el tesoro de la agricultura tradicional desde la antigüedad. Pero ahora se ha descubierto que el arado también puede destruir la fertilidad del suelo y aumentar su erosión. Además, la tierra sin arar es beneficiosa para el entorno ecológico general de la Tierra. Debido a que las tierras no cultivadas pueden controlar estrictamente el carbono; de lo contrario, cuando la materia orgánica se descompone, el carbono escapará al aire y formará dióxido de carbono. Una hectárea de tierra, si no se cultiva, puede secuestrar una tonelada de carbono cada año, lo que convierte a la tierra en un factor clave para frenar el calentamiento global. Sin embargo, en esta industria donde dominan los conceptos tradicionales, las familias todavía prefieren la agricultura intensiva, lo que no es suficiente para reflejar el espíritu de lucha transmitido de generación en generación. Hasta el día de hoy, cuando vemos a millones de latinoamericanos que han dejado de cultivar la tierra, la gente sigue cavando.

Miremos de nuevo nuestro televisor. China tiene más de 4.000 estaciones de televisión, desde el gobierno central hasta los locales, y hay cincuenta o sesenta estaciones de televisión por satélite, ¡ocupándose el primer lugar del mundo en número! Sin embargo, lo que hacen es lo que podrían hacer bien con una sola estación. Un presentador de programa puede ser estrella invitada en decenas de estaciones de televisión que repiten casi el mismo contenido; una serie de televisión se transmite en varias estaciones de televisión al mismo tiempo y puede transmitirse en rotación en todo el país día tras día; el estilo ("Golden Man", "Tía Qiong" o el drama involucrado) se puede interpretar para siempre; la misma canción se puede cantar de una ciudad a otra; el formato de fiesta puede circular durante diez o veinte años... Mientras ganan muchas tarifas de publicidad, también es un desperdicio de recursos nacionales. Si miles de agricultores que hacen lo mismo pueden crear valor, ¿qué valor pueden crear miles de televisores excepto crear una audiencia tonta? ¿Deberíamos cuestionar a la élite cultural contemporánea que es responsable de la calidad de nuestra vida espiritual? ¿Quién es responsable de nuestros extravagantes residuos?

Es precisamente porque el gobierno y las empresas están acostumbrados al "modo de pensamiento de copia" que China se ha convertido hoy en un país con un gran valor de producción y pequeñas ganancias. Desde la industria primaria hasta la cuarta industria, China ocupa el primer lugar en el mundo en producción de más de 100 productos, como acero, relojes, ropa, zapatos, té, porcelana, etc. Sin embargo, desempeña un papel inferior en el ranking de beneficios. En cuanto al calzado con mayor valor de producción, en 2001 se exportaron 4.072 millones de pares, por un valor de 1.009,6 millones de dólares EE.UU., con un promedio inferior a 2,5 dólares EE.UU. por par. Cada año sólo se exportan a Estados Unidos 654,38+400 millones de pares y todavía no podemos recuperar el Titanic. Espero que el incidente de la quema de zapatos en España en 2004 pueda ayudar a los grandes de la industria del calzado china a salir de la trampa de "copiar el modelo de pensamiento". El pensamiento de copia, desde una única perspectiva fija, es un "complejo de instinto de muerte"; estudiar problemas desde múltiples perspectivas es un "complejo de instinto biológico" que domina la "forma innovadora de pensar".

Estudiar problemas desde múltiples perspectivas es el comienzo del "pensamiento innovador". La idea de los cambios de carril en el puente Golden Gate en Estados Unidos es un ejemplo evidente. Después de la finalización del puente Golden Gate en 1937, la situación del atasco empeoró en lugar de mejorar. La gerencia gastó decenas de millones solicitando soluciones a la comunidad. El plan ganador resultó sorprendentemente sencillo: la valla en el centro del puente se volvió móvil: un carril a la izquierda por la mañana y otro a la derecha por la tarde, dependiendo de la dirección de los viajeros. De esta forma se soluciona el problema de la congestión. Evidentemente, el puente está "muerto" (no se puede ampliar a voluntad), pero desde otra perspectiva, la gente está "viva" y podemos convertir un carril fijo en un carril "en movimiento". Posteriormente, este método fue ampliamente utilizado en todo el mundo con muy buenos resultados. El atasco de tráfico en Siping Road es un caso típico de referencia.

Mírelo de otra manera: la basura es un tesoro extraviado. En 1974, la Estatua de la Libertad en Estados Unidos fue renovada y había montones de basura. En ese momento, el gobierno convocó una licitación pública para retirar la basura acumulada. Debido a que el estado de Nueva York tiene regulaciones muy estrictas sobre la eliminación de basura, no sólo es posible que no gane dinero, sino que también puede recibir quejas del departamento de protección ambiental, y muchas empresas de transporte se ven disuadidas. El presidente de McCall's Company, que estaba de viaje en Francia, se apresuró a viajar a Nueva York inmediatamente después de enterarse de la noticia. Después de ver la pila de chatarra debajo de la Estatua de la Libertad, inmediatamente firmó. Hizo fundir restos de cobre y fundirlos en la pequeña Estatua de la Libertad. Se procesaron bloques de cemento y madera para formar la capa base; se utilizaron restos de plomo y aluminio como llaves de New York Plaza. Al final, incluso empaquetó el polvo que barrió de la Estatua de la Libertad y lo vendió a floristas. Este judío de Auschwitz convirtió la basura en 3,5 millones de dólares en efectivo y acaba de duplicar el precio del cobre por libra, logrando el objetivo que su padre se propuso hace 28 años. En 1946, McCall llegó a los Estados Unidos con su padre y fundó un negocio de bronce en Houston. Un día, su padre le preguntó cuánto costaba una libra de cobre y McCall dijo que 35 centavos. El padre dijo: "Sí, todo el estado de Texas sabe que el cobre cuesta 35 centavos la libra, pero como hijo de judío, debería decir $3,50". Intente hacer una manija de puerta con una libra de cobre y verá. "

De hecho, abundan ejemplos similares, y no son una "patente comercial" de los judíos. Estaba Wang Honghuai en Shenyang, que solía ser trapero. Un día, pensó en hacer Una fortuna. Sólo ganó dinero recolectando una lata. Unos pocos centavos. Si la fundía y la vendía como metal, podría ganar "mucho dinero". Así que intentó fundir una y la convirtió en un metal gris plateado del tamaño de. Al pedirle a las partes pertinentes que lo inspeccionaran, el técnico le dijo que era una aleación de aluminio y magnesio muy valiosa. Wang Honghuai hizo un cálculo. En ese momento, el precio de los lingotes de aluminio en el mercado estaba entre 14.000 y 18.000 yuanes. Por tonelada, la venta de materiales generaba seis o siete veces más dinero que la venta de chatarra. Entonces abrió una fábrica de reciclaje de metal y aumentó el precio de cada lata vacía de unos pocos centavos a 25 centavos. Fundió más de 240 toneladas de lingotes de aluminio vacíos. latas al año y ganó 2,7 millones de yuanes sólo en los primeros tres años. Saltó de "carroñero" a millonario. Hilton, el líder mundial de la industria hotelera, dijo: "Un trozo de arrabio vale 5 dólares estadounidenses". , puede valer 10,5 dólares cuando se vierte en herraduras, más de 3.000 dólares cuando se hace en agujas magnéticas industriales y hasta 250.000 dólares cuando se hace en resortes de reloj. "Según el pensamiento de Hilton, Wang Honghuai es más que una simple "planta de reciclaje de metales" y tiene un futuro bien merecido.

Realmente necesitamos mirar el problema desde un ángulo diferente. En los medios chinos, sin publicidad, no hay humo; y la HBO estadounidense, pero deliberadamente ganó mucho dinero sin publicidad. Cuando la mayoría de los medios de comunicación en China e incluso en el mundo no pueden ganar dinero sin publicidad, HBO es conocida como la mejor estación de televisión del mundo. No hace publicidad, pero es la más rentable de Estados Unidos. La cadena de televisión por cable más popular y más grande. Fundada en junio de 1972, cuenta hoy con 28 millones de espectadores y una facturación de 2.100 millones de euros (beneficio de 585 millones de euros). ), y ha establecido muchos canales filiales como "Elephant", "Angels in America", "Brothers Company", etc., han ganado muchos premios internacionales y se han convertido en las obras más vistas y populares. Su director, Jeff Bickers, hace lo mismo desde diferentes ángulos e insiste en romper las reglas, no tener restricciones es la clave de su éxito.

Michael Dell cree que "el éxito depende en gran medida de tu capacidad, pero también de tu voluntad de mirar". a lo que estás familiarizado desde otra perspectiva. "Sólo porque cambió su perspectiva descubrió que había tantos vínculos intermedios entre "producto y producto". Decidió saltarse los vínculos intermedios e "ir directamente a" los consumidores. Al mismo tiempo, adoptó una nueva El modelo de "ventas directas" para proporcionar "personalización masiva" y "marketing en línea" creó las condiciones. El nuevo modelo de "ventas directas" de Dell, fundado en 1984, hizo de Dell un gran éxito. Diez años después, su valor en el mercado de valores alcanzó los mil millones de dólares. , y el precio de sus acciones aumentó 296 veces. La tienda en línea se estableció en julio de 1996. La "tienda" recibe más de 2 millones de clientes por semana y vende productos y servicios por valor de 140.000 dólares estadounidenses por día. La alianza estratégica global se lanzó en 1999. y actualmente cuenta con 120 socios estratégicos, incluidos Microsoft, Novell y SAP. A finales de 2002, la participación de mercado global de Dell Computer había aumentado al 15%, con ventas de 31 mil millones de dólares y ganancias de 1,8 mil millones de dólares. fuerzas, y luego estos advenedizos obligaron a IBM a retirarse del mercado minorista de PC.

En 2004, después de años de pérdidas, IBM finalmente transfirió sus computadoras personales al grupo chino Lenovo. El ganador del concurso, Michael Dell, explicó su éxito: "Mi empresa es un ejemplo perfecto de cómo podemos ver oportunidades que nuestros competidores no quieren ver y creen que no existen y explotarlas de manera rentable".

De hecho, desde otra perspectiva, cualquiera puede ser "Dell". El propio Dell ha dicho muchas veces: "No es necesario ser un genio, ni siquiera un experto altamente educado, para pensar de manera diferente. De hecho, él mismo abandonó la universidad". La clave es deshacerse del estereotipo del "pensamiento de copia". Se dice que hubo un médico famoso llamado Ye en la dinastía Qing de China. Una vez, cuando estaba tratando a un paciente con conjuntivitis, descubrió que estaba muy preocupado por las enfermedades oculares. En otras palabras, sólo necesita tomar unos pocos medicamentos para los ojos. Pero tus pies desarrollarán una llaga maligna en siete días, y si no lo haces correctamente, tu vida estará en peligro. Cuando el hombre escuchó esto, se sorprendió y rápidamente preguntó sobre el método para curar la llaga... Ye Shitian le pidió que masajeara las plantas de sus pies durante siete días consecutivos y le dio una receta secreta heredada de sus antepasados. El hombre se fue muy agradecido, pero cuando regresó a casa no se atrevió a aflojar como le dijo el médico. Efectivamente, siete días después, las llagas de sus pies desaparecieron y su enfermedad ocular se curó. Cuando fuiste a agradecerle, Shi Tian dijo la verdad. Resulta que las llagas en sus pies eran una estratagema para distraerlo.

Hay muchas oportunidades para subvertir la tradición e innovar desde otro ángulo: Barbie innova en la industria del juguete. La Sra. Chandler creó Barbie porque cambió su perspectiva y convirtió la "muñeca" que había sido manipulada por los niños en un "ídolo" que tiene una cita con los niños, cambiando así el estatus de algunos juguetes tradicionales en el corazón de las personas. agujas". Del 65438 al 0959, Mattel Toy Company estuvo al borde de la quiebra. En ese momento, Ruth Chandler, fundadora de la empresa de juguetes Mattel, creó una muñeca adulta que lleva el nombre de su hija. Se hizo público en Nueva York ante la oposición de los accionistas y sorprendentemente vendió 350.000 copias este año. A partir de entonces, fue objeto de constantes ataques por parte de las feministas y Ruth fue expulsada de la empresa en 1975. Sin embargo, Barbie, que duró 48 años, ha vendido más de 15 mil millones de dólares en 150 países, con ventas anuales que superan los 10 mil millones de dólares estadounidenses (en 1998 se estableció un récord de 1,8 mil millones de dólares estadounidenses). Barbie también se ha convertido en una cultura de la moda y ha sido calificada por el público como "uno de los 15 temas principales que los estadounidenses más quieren recordar en los años 1960". Desde entonces, las empresas de juguetes de todo el mundo han seguido su ejemplo (ya sea a favor o en contra de ellas). Al igual que Coca-Cola, Harvard Classics y Hollywood, Barbie se ha convertido en sinónimo de la industria. A nivel mundial, Barbie ocupa actualmente el primer lugar en la industria con dos muñecas vendidas cada segundo. Según las estadísticas, una niña estadounidense posee una media de ocho muñecas Barbie, Italia y Japón tienen siete, y Francia y Alemania cinco.

Los personajes virtuales se han convertido en ídolos populares e incluso en "amantes populares". Para activar la "imagen del personaje", Barbie compra 120 conjuntos de ropa nuevos cada año. Según estadísticas incompletas, para confeccionar ropa para Barbie y sus amigas, a finales de 1999, en los últimos 40 años, * * * había utilizado 654,38 millones de kilómetros de materiales y le había cosido mil millones de pares de zapatos. Este personaje virtual desempeña más de 70 roles, como celebridades, cantantes, médicos, enfermeras, maestros, modelos, azafatas, chicas hippies, corredores, atletas e incluso dentistas, transformándose de compañeros de juegos de niños a ídolos populares. Su mayor éxito radica en atraer consumidores para crear juntos nuevos productos. No sólo los niños tienen un gusto especial por él, sino que incluso los adultos se han convertido en seguidores fanáticos, convirtiendo a este personaje virtual en un "amante popular". Una niña estadounidense llamada Barbara afirmó poder comunicarse con el espíritu de Barbie y publicó un boletín informando sobre sus conversaciones. Se dice que las primeras palabras de Barbie fueron: "Necesito respeto". Una niña británica se sometió a 12 cirugías plásticas para parecerse a Barbie.

¿Cómo puede Barbie, de 48 años, mantenerse joven para siempre? La clave está en la innovación de conceptos. Los operadores fueron en contra de la tradición y se convirtieron en íconos, creando así un mercado completamente nuevo. Para mantener la vitalidad, innovan nuevas ideas de marketing combinado y lanzan de 12 a 20 series cada año. Según diferentes consumidores, la empresa ha diseñado diferentes "versiones", incluidas series familiares y boutique masivas, e incluso ha lanzado productos "agotados" que están codificados y se venden en cantidades limitadas. Debido a su novedoso diseño, a pesar de su alto precio, el estilo "agotado" se ha convertido instantáneamente en un tesoro digno de colección. Hoy en día se está poniendo de moda coleccionar varias versiones de Barbie. Hay un maestro de escuela primaria de unos treinta años en la provincia de Taiwán. Cuando visitó unos grandes almacenes en Taichung en 1999, vio la recién lanzada "Barbie la novia del rey Vera" y quedó conmovido por su estilo exquisito y hermoso. Así que empezó a coleccionar casi un centenar de muñecas Barbie de varias versiones, todas ellas de edición limitada o superlimitada. Estas incluyen series de lenguaje floral, series de modelos, series retro, series de artistas, series mundiales, etc. La serie más exquisita, el precio llega a los 20.000 NT$.

La popularidad de las muñecas Barbie en el mundo se debe en gran medida a sus series de marketing. Aunque un solo producto puede ser perfecto, si no hay "estrellas que sostengan la luna" ni "hojas verdes que se reflejen entre sí", es probable que los consumidores sufran de "fatiga estética" y lo abandonen. Por tanto, cómo mantener la “frescura” de los productos estrella es un nuevo tema de marketing.

La operación en serie de Mattel en torno a Barbie no sólo aumenta en gran medida el valor agregado del producto, sino que, lo que es más importante, la operación en serie le permite encontrar más puntos de marketing nuevos que un solo producto. Por ejemplo, no sólo diseñaron múltiples modelos de identidad para Barbie, sino que también crearon muchas series de personajes y animales con "ella" como núcleo. Como serie de la familia Barbie, ella tiene un novio "Ken", y luego tiene muchos familiares y amigos, incluidos 32 novios, 12 parientes, 38 tipos de animales... así que hay muchas historias. Como punto de venta, el equipo creativo creó un evento tras otro en torno a Barbie. Anunció su compromiso con su primo Ken y luego anunció su determinación de romper con Ken. Para atraer la atención del público, Barbie decidió "presentarse a la presidencia" con otra muñeca, Vanessa, en el año 2000...

Barbie tiene cientos de diseñadores a su alrededor y constantemente le hacen cirugía plástica. Reemplaza algunas figuras públicas famosas con caras de Barbie. Esto crea una situación en la que las estrellas se superponen a la luna y las estrellas se reflejan, atrayendo la atención de la gente en medio de los cambios en el producto. Desde 1959, Barbie ha mantenido una imagen joven y bella, con curvas y radiante.

El 27 de abril de 2002, la señora Chandler, quien cofundó Mattel Toy Company con su amigo Harold Mattson 65438-0942, murió en Los Ángeles a la edad de 85 años. Al día siguiente, EFE informó que Barbie, la reina de las muñecas, había quedado ayer huérfana. No hay duda de que Barbie ha sido ampliamente aceptada como "imagen de personaje". Desde el momento en que la Sra. Chandler creó a Barbie y le dio vida, la "muñeca" ya no era un juguete que se podía pellizcar a voluntad, sino un ídolo a los ojos de los niños. Después de casi medio siglo de marketing innovador, Barbie se ha convertido en un estándar y un símbolo de la industria, como Coca-Cola, Mickey Mouse y las hamburguesas, y se ha convertido en una parte poderosa de la cultura estadounidense. El nacimiento de Barbie atrajo a innumerables competidoras, retadoras e imitadoras, como "Yuxi Doll", "Broccoli Doll" e innumerables "Arab Dolls" que son sus seguidoras.

La inspiración de Barbie: Hay muchas oportunidades para innovar desde una perspectiva diferente. La Sra. Chandler creó Barbie porque cambió su perspectiva y convirtió la "muñeca" que siempre había sido manipulada por los niños en un "ídolo" que tiene una cita con los niños, cambiando así el estatus de algunos juguetes tradicionales en el corazón de las personas. puntos de venta”. Hollywood también estrenó recientemente una película animada "Barbie en el lago de los cisnes". Odette, la encarnación de Barbie, es una niña valiente. Con su coraje, sabiduría y fuerza de voluntad, ella y sus amigos superaron numerosas dificultades y finalmente derrotaron a las fuerzas del mal. Claramente, Barbie se ha convertido en el estándar indiscutible de la industria, ya sea que usted la admire o se oponga a ella.

Hay muchas oportunidades para innovar desde una perspectiva diferente. En Nueva York, conocida como la "ciudad que nunca duerme", hay mucho ruido por todas partes y es raro encontrar un rincón tranquilo. El dueño de un club nocturno pensó: "¿Por qué no puedo vender el silencio?". Entonces inició lo que se llamó la "Fiesta del Silencio". En tales reuniones, la gente no puede emitir sonidos, sino comunicarse mediante palabras o lenguaje corporal. Los asistentes a la fiesta coqueteaban entre sí o doblaban lechuzas de papel y se las lanzaban a las personas que les gustaban. En un momento dado, los búhos de papel volaban y el ambiente en el lugar era muy alegre. Justo cuando todos estaban "indecisos", después de dos horas de silencio, el presentador de repente anunció que el "silencio" había terminado y la audiencia finalmente rompió en silencio. En ese momento, el lugar estaba lleno de júbilo. Las parejas se abrazaron cálidamente y vitorearon en voz alta, llevando a toda la fiesta a un nuevo clímax. Es en la ruidosa metrópoli donde los creativos inteligentes intentan encontrar un paraíso tranquilo y comenzar esta especie de "fiesta silenciosa", donde el silencio y el movimiento, el silencio y el movimiento, se complementan. Como nueva forma de entretenimiento, se ha vuelto discretamente popular en Nueva York en los últimos años.

Es mucho más refrescante si cambias el ángulo. La industria hotelera debería ser la industria más antigua y su función es proporcionar alojamiento a los viajeros. Si, desde otra perspectiva, ¿por qué un hotel es sólo un “lugar donde alojarse”? Por tanto, tiene muchas funciones. Uno de los negocios más antiguos puede convertirse en el más de moda de la noche a la mañana debido a un cambio de perspectiva. Hay un Jules Underwater Hotel a 30 pies bajo el agua en el Parque Nacional de Coral John Pennekamp en Key Largo, EE. UU. El hotel flotante David Osman de 4500 pies cuadrados fue construido en un río de Alaska a 35 millas de la ciudad. Además, existen hoteles penitenciarios para experimentar la vida en los pueblos ingleses de Salisbury y Preston, Italia. Los "hoteles temáticos" más creativos incluyen "hoteles en árboles", "hoteles de tiendas de campaña", "hoteles de cine", etc. Con la aceleración de la exploración del universo por parte de la gente, en los últimos años han aparecido los "hoteles del cielo" más lujosos. Esta "nave" es una lujosa nave espacial gigante que pesa 400 toneladas y se utiliza para transportar pasajeros. El hotel volador tiene el tamaño de dos campos de fútbol y flota en el aire impulsado por 140 millones de pies cúbicos de helio, toneladas de electricidad, propulsores alimentados con hidrógeno y seis motores de turbina. El hotel tiene capacidad para 250 huéspedes, con una velocidad máxima de vuelo de 174 km/h y una distancia máxima de vuelo de 6.000 km. El CSS mide 165 x 244 x 647 pies, vuela a 8,000 pies en el aire y alberga un casino, restaurantes y super suites.

¿Qué es el mercado de desarrollo? Digámoslo de otra manera. Debería centrarse en crear necesidades que los consumidores no sabían que tenían antes.

Espero adoptarlo!